加強(qiáng)中小企業(yè)資金管理的對策分析

長春永祥輸送設(shè)備制造有限公司 段宏偉

加強(qiáng)中小企業(yè)資金管理的對策分析

長春永祥輸送設(shè)備制造有限公司 段宏偉

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和改革，國有經(jīng)濟(jì)仍然在我國經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著重要的位置，近幾年來，許多中小型企業(yè)也在不斷崛起，已成為國民經(jīng)濟(jì)中不容忽視的角色，對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重大的意義，發(fā)揮著巨大的作用，在一定程度上促進(jìn)了我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時也緩解了我國目前就業(yè)難的局面。與此同時，中小企業(yè)畢竟還是小企業(yè)，規(guī)模和能力有限，制約中小企業(yè)發(fā)展的因素有很多，關(guān)鍵問題在于資金的管理，如何管理資金、運(yùn)用資金、解決資金管理存在的問題以及資金管理在中小企業(yè)中的重要性，這需要我們深入地研究和思考。

中小企業(yè) 資金管理 存在問題 對策

我國的經(jīng)濟(jì)體制在不斷地變化和改革，許多國有大企業(yè)也在跟著時代大趨勢在創(chuàng)新，希望能突出重圍，同時也會有大量的資金被占用。相對而言，中小型企業(yè)的規(guī)模比較小，涉獵的行業(yè)也不算太廣泛，在改革的過程中資金的耗費(fèi)不會太大，隨著近幾年的發(fā)展，中小企業(yè)也在不斷發(fā)展進(jìn)步，產(chǎn)值和利潤也在逐步增加，但是小企業(yè)畢竟資金有限，在資金的籌措和運(yùn)用方面有所欠缺，資金管理不善，資金鏈一旦斷裂，就會出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)問題，公司將面臨著破產(chǎn)，中小企業(yè)沒有承擔(dān)資金風(fēng)險的能力，經(jīng)濟(jì)危機(jī)一旦出現(xiàn)，將會給公司造成不可想象的后果，所以中小型企業(yè)管理者必須重視資金管理，加強(qiáng)資金管理來保證中小企業(yè)能夠正常的進(jìn)行資金周轉(zhuǎn)，保障中小型企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1 中小型企業(yè)加強(qiáng)資金管理的重要性

中小企業(yè)加強(qiáng)資金管理首先要保證資金能夠很好地運(yùn)轉(zhuǎn)和利用，企業(yè)在生產(chǎn)銷售的過程中不會因?yàn)橘Y金短缺而中斷生產(chǎn)和加工，能夠保證產(chǎn)品順利正常生產(chǎn)，保證企業(yè)的生產(chǎn)效益。企業(yè)銷售產(chǎn)品才能收獲利益，企業(yè)才能在生產(chǎn)經(jīng)營中獲得更大的利潤。提高整個的資金管理水平，可以提高整個企業(yè)的競爭力，在這個發(fā)展多元化的經(jīng)濟(jì)中，中小型企業(yè)才能越來越強(qiáng)大，不再那么不堪一擊，合理地安排資金，保證企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)連續(xù)循環(huán)起來，每一個步驟的資金供應(yīng)充足，加大資金的利用率，為企業(yè)創(chuàng)造更好的利潤。

中小型企業(yè)加強(qiáng)資金管理，可以在必要的時候填補(bǔ)資金空缺，避免因?yàn)橘Y金周轉(zhuǎn)而讓企業(yè)面臨倒閉的危險，企業(yè)有一部分資金保障，企業(yè)可以自救，保證生產(chǎn)連續(xù)性，提高企業(yè)的市場競爭力。

中小型企業(yè)加強(qiáng)資金管理可以避免有的會計(jì)挪用公款?？铐?xiàng)回不來會影響企業(yè)的整體發(fā)展，造成資金短缺。

2 中小型企業(yè)資金管理過程中出現(xiàn)的問題

2.1 沒有健全的資金管理體系和意識，不能有效地利用資金

一個企業(yè)要想很好地運(yùn)作生產(chǎn)，就必須涉及到資金的利用，合理的分配，如何計(jì)劃使用資金，如何去運(yùn)用資金投資獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，如何加大資金的利用率，這些都是企業(yè)需要考慮的，但是在實(shí)際經(jīng)營管理中，中小型企業(yè)缺乏的就是這種資金管理意識，在企業(yè)發(fā)展尚好的時候，企業(yè)獲得了一些經(jīng)濟(jì)利潤，多余的資金不知道如何管理和利用，不能很好地利用資金，看準(zhǔn)項(xiàng)目，去為企業(yè)謀取更大的經(jīng)濟(jì)利益，不知道資金利用該何去何從，如果企業(yè)發(fā)展的不盡人意，又不知道如何調(diào)動資金來補(bǔ)救，中小型企業(yè)流動資金本來就不多，管理者由于資金管理意識低下，不能靈活運(yùn)轉(zhuǎn)資金，不能達(dá)到最佳的效果，不能讓企業(yè)利益最大化。

2.2 中小型企業(yè)在資金管理的過程中沒有設(shè)立監(jiān)督體系

由于中小型企業(yè)的規(guī)模都不大，許多經(jīng)營者都是挖空心思的去思考如何拓寬自己的經(jīng)營范圍， 擴(kuò)大自己的涉獵領(lǐng)域，但這個過程是相當(dāng)困難的，需要面臨著巨大的資金難題，現(xiàn)在許多中小型企業(yè)管理體系不完善，資金管理模式低下，沒有一個機(jī)構(gòu)是來專門管理和監(jiān)督資金的，所以企業(yè)在對資金的管理上有很多的不足和漏洞，資金鏈一旦斷裂，企業(yè)損失將會相當(dāng)嚴(yán)重，中小企業(yè)本來就是發(fā)展初期，剛剛起步，企業(yè)管理人員不能只看眼前利益，要長遠(yuǎn)考慮，設(shè)立一個資金管理監(jiān)督體系，有效地管理和監(jiān)督資金，避免資金短缺現(xiàn)象，如果資金短缺，銷售方面也會出現(xiàn)問題，無形中增加了企業(yè)的經(jīng)營成本，阻礙了企業(yè)的正常發(fā)展，企業(yè)的生存面臨巨大的威脅。

2.3 家族制度制約了中小型企業(yè)的資金管理

中小型企業(yè)是規(guī)模較小的企業(yè)，企業(yè)管理者為了節(jié)約管理成本，許多崗位都交給自己親屬來管理，這應(yīng)該就是所謂的自己家的錢自己賺，尤其是在資金管理方面，都是由自己的親屬管理，也不去高薪聘請專業(yè)的出納會計(jì)，認(rèn)為只有自己家人管錢自己才能放心，對于企業(yè)的其他員工缺乏信任，可是管理資金的所謂的自己人根本沒有專業(yè)的資金管理方面的知識，在管理的過程中也是一塌糊涂，長此以往，企業(yè)的資金管理比較混亂，出現(xiàn)了大量的問題，甚至出現(xiàn)了較多的負(fù)債，這樣企業(yè)自身的生存就會受到威脅，想要謀求長遠(yuǎn)的發(fā)展基本是不可能了。

2.4 中小型企業(yè)沒有抵抗資金風(fēng)險的能力

中小型企業(yè)的經(jīng)營者就是管理者，就是決定者，財(cái)務(wù)人員要參與到企業(yè)的管理中，這就是為什么要聘請專業(yè)的財(cái)務(wù)人員，必須要在做好資金管理的同時，還要有對資金風(fēng)險評估的能力，要有專業(yè)的財(cái)務(wù)管理知識和較高的職業(yè)道德，但現(xiàn)在多數(shù)財(cái)務(wù)人員沒有可以評估風(fēng)險的能力，遇到資金籌措方面，沒有很好的經(jīng)驗(yàn)，致使在資金管理中不能及時地做好風(fēng)險預(yù)防，從而在資金管理中因?yàn)轱L(fēng)險評估不及時出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失。

3 如何加強(qiáng)中小型企業(yè)資金管理所采取的措施

3.1 提高企業(yè)管理者和全體財(cái)務(wù)人員的資金管理意識

中小型企業(yè)要發(fā)展就必須強(qiáng)化對資金管理的意識，企業(yè)的帶頭人、企業(yè)的一把手要懂得并掌握專業(yè)的資金管理知識，要提高資金管理的意識，要加以重視。在資金的運(yùn)用上不能獨(dú)斷獨(dú)行，要讓財(cái)務(wù)人員參與資金管理，并且要求整個財(cái)務(wù)部門組織學(xué)習(xí)資金管理知識，定期進(jìn)行培訓(xùn)，還要納入月底的工資考核，提高大家的積極性和重視程度。公司在盈利的時候，盈余的資金可以做一些別的項(xiàng)目投資來獲取利潤，這就要求財(cái)務(wù)人員要了解資金管理的風(fēng)險，做出正確的投資，有選擇的去投資，企業(yè)才能發(fā)展的更好。

3.2 加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理部門的監(jiān)督

雖然中小型企業(yè)的規(guī)模比較小，但也要設(shè)立財(cái)務(wù)部門，最好是避免家族制，財(cái)務(wù)人員擔(dān)任著企業(yè)的重要角色，把握著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，如果都是自己家的人就會缺少監(jiān)督，容易引發(fā)資金外流，有挪用公款的嫌疑。不但要設(shè)立財(cái)務(wù)部門，還要加強(qiáng)監(jiān)督管理，彼此之間互相牽制，互相監(jiān)督，保證資金的正常流動，防止一些圖謀不軌的人員從中謀取利益，給企業(yè)帶來損失。

3.3 優(yōu)化資金管理模式，保證資金的集中管理

實(shí)際上，在大多數(shù)中小型企業(yè)中，可以管理的流動資金比較少，本身的規(guī)模較小，投入的資金也不多，大部分資金都用在生產(chǎn)和加工上，購買原材料、生產(chǎn)加工的環(huán)節(jié)步驟一步也不能少，剩下的資金并不多，這就要求企業(yè)的管理人員創(chuàng)新資金管理模式，跟上時代的步伐，在管理的過程中對資金進(jìn)行集中管理，整理好月底財(cái)務(wù)報表，各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也比較清晰明了，增加資金的安全性 。

3.4 加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)性，提拔優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員

資金就是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，企業(yè)必須讓資金循環(huán)周而復(fù)始的運(yùn)動起來，企業(yè)才能更加蓬勃的發(fā)展，在這個過程中企業(yè)的財(cái)務(wù)人員起了決定性的作用，所以企業(yè)必須配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，加強(qiáng)對資金的運(yùn)用和管理，這樣資金管理人員在工作中才能從財(cái)務(wù)方面以及管理方面做好資金管理，降低在資金管理中出現(xiàn)一些低級錯誤的幾率。

4 結(jié)語

我國中小型企業(yè)在不斷地崛起，為我國的再就業(yè)解決了很大的壓力，國家政府也給予幫助和扶持，資金管理作為中小型企業(yè)中一項(xiàng)重要工作，企業(yè)管理者要加以重視，不斷地加強(qiáng)企業(yè)的資金管理，為國家的經(jīng)濟(jì)做出一定的貢獻(xiàn)，只有進(jìn)一步的總結(jié)中小企業(yè)資金管理中存在的問題，并根據(jù)這些問題采取相應(yīng)的預(yù)防和管理措施，才能保證中小型企業(yè)的資金安全性，才能進(jìn)一步提高企業(yè)的實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

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