大連禧榮集團(tuán)有限公司 董秋鳳
關(guān)于中小企業(yè)成本核算問(wèn)題的探討
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改革開(kāi)放以來(lái),我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展,新生的企業(yè)力量在不斷崛起,市場(chǎng)已經(jīng)不再是國(guó)有企業(yè)的天下,許多有為人士在自己的努力下創(chuàng)辦了公司,形成了一批中小企業(yè),它們已經(jīng)成為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的中流砥柱。目前,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要不斷地尋求創(chuàng)新,使企業(yè)不斷地向前發(fā)展。如何能夠盡可能降低成本,同時(shí)又不影響企業(yè)發(fā)展,成為中小企業(yè)需要思考的主要問(wèn)題,所以,中小企業(yè)如何進(jìn)行成本核算對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有重大意義。
中小企業(yè) 成本核算 措施
成本核算對(duì)于中小企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用,中小企業(yè)的成本核算是以會(huì)計(jì)核算為依據(jù),是企業(yè)成本管理的主要內(nèi)容和重要組成部分,是依據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈貨幣為計(jì)量工具,在一定程度上降低企業(yè)的成本,保證利潤(rùn)最大化,直接關(guān)系到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向,對(duì)于企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)的計(jì)劃、考核、分析目標(biāo)有促進(jìn)意義。企業(yè)可以通過(guò)對(duì)成本核算的探究來(lái)檢查和考核企業(yè)成本規(guī)劃的發(fā)展情況,并且在這個(gè)過(guò)程中,找尋一些可以有效降低成本的方法,推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
中小企業(yè)的成本核算對(duì)于企業(yè)的發(fā)展決策起著很大的作用,關(guān)系著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是否能夠把握企業(yè)正確的發(fā)展方向,成本核算的質(zhì)量好壞,對(duì)于中小企業(yè)未來(lái)的成本估算、籌劃、探究和需要改革的步驟有一定影響,是企業(yè)管理項(xiàng)目當(dāng)中相對(duì)重要的組成部分。中小企業(yè)在對(duì)成本核算的工作中,不僅要全面掌控,還要對(duì)各個(gè)部門的收入支出費(fèi)用進(jìn)行核算,并且對(duì)于超支的部門要加以控制,合理支配資金,正確控制成本,做到既能夠降低企業(yè)單位成本,又能提高工作效率,能夠作為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要保障。所以,成本核算不僅是當(dāng)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容,也是企業(yè)發(fā)展快慢的關(guān)鍵所在。就目前而言,除此以外,加強(qiáng)中小企業(yè)成本核算的研究也是個(gè)不斷完善的過(guò)程,如何能夠激發(fā)出企業(yè)各種資源的效益,從而實(shí)現(xiàn)降低企業(yè)投入,提高整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,加強(qiáng)成本核算對(duì)中小企業(yè)發(fā)展有非常重大的意義。
2.1 中小企業(yè)缺乏完善的財(cái)務(wù)制度
目前,我國(guó)的中小企業(yè)還在發(fā)展過(guò)程中,許多方面都在進(jìn)行完善,尤其財(cái)務(wù)管理制度方面,這種情況很不利于中小企業(yè)的發(fā)展,因?yàn)橥晟频呢?cái)務(wù)制度可以保證中小企業(yè)的資金流動(dòng)情況良好,資金是中小企業(yè)進(jìn)行所有活動(dòng)的基礎(chǔ)。在我國(guó),中小企業(yè)規(guī)模不大,所以企業(yè)管理者很容易對(duì)財(cái)務(wù)部門忽視,有的干脆就自己收錢管理,根本不設(shè)置財(cái)會(huì)部門,也沒(méi)有雇用專門處理賬務(wù)核算的人員,很多企業(yè)都是自己管理或者找人兼職,這就導(dǎo)致中小企業(yè)賬務(wù)信息混亂,賬務(wù)跟憑證保存不全面,內(nèi)部,外部?jī)蓚€(gè)賬本,而兼職的會(huì)計(jì)人員也就是月底來(lái)到企業(yè)進(jìn)行報(bào)稅,這很大程度上加大了中小企業(yè)偷稅漏稅的幾率,成本核算不能在中小企業(yè)中有效地發(fā)揮作用。
2.2 缺乏對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的成本控制
中小企業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,必須不斷開(kāi)發(fā)研究新的產(chǎn)品以擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)的范圍,雖然經(jīng)營(yíng)范圍擴(kuò)大有利于企業(yè)增加收入,有利于企業(yè)的發(fā)展,但是,現(xiàn)代的產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度太快,企業(yè)要想跟上腳步,這就要求中小企業(yè)擁有先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)水平,利用這些先進(jìn)的技術(shù)企業(yè)才能夠降低生產(chǎn)成本,創(chuàng)造更大的利益,但是在這過(guò)程中企業(yè)并沒(méi)有及時(shí)改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)構(gòu)造,一味地追求先進(jìn)技術(shù)也是無(wú)濟(jì)于事,根本起不到對(duì)企業(yè)的成本控制。產(chǎn)品的更新?lián)Q代速度慢,企業(yè)技術(shù)水平依舊上不去,而企業(yè)的技術(shù)水平阻礙了成本的降低。
2.3 企業(yè)成本核算方法落后
過(guò)去老套的財(cái)務(wù)管理中,成本核算只為了便于財(cái)務(wù)報(bào)表的報(bào)備完整,可是,老套的思想管理辦法適應(yīng)不了現(xiàn)在迅速崛起的中小型企業(yè),中小企業(yè)由于受到企業(yè)自身特點(diǎn)的影響,首先規(guī)模較小,流動(dòng)和利用的資金較少,其次沒(méi)有專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員,中小企業(yè)的管理者沒(méi)有考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,不重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,尤其是成本核算的方法較為落后,只顧當(dāng)前的利益,把精力放在了眼前的一點(diǎn)利益上,從而忽略了企業(yè)的成本核算。因此,中小企業(yè)的成本核算只停留在初級(jí)階段,造成我國(guó)中小企業(yè)成本核算方面的落后。
2.4 中小企業(yè)需要專業(yè)的會(huì)計(jì)核算人員
我國(guó)目前中小企業(yè)處于起步階段,一直都在不斷地探索之中,而這些逐漸崛起的中小企業(yè)都想在迅速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占有一席之地,但是,中小企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中的問(wèn)題就不得不去面對(duì),而人才素質(zhì)的思考就是首先要解決的問(wèn)題,因?yàn)樾聲r(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)也是人才的競(jìng)爭(zhēng)。在這些規(guī)模較小的中小企業(yè)中,要么就是企業(yè)沒(méi)有專業(yè)的會(huì)計(jì)核算人員,要么就是管理者一肩挑。有的企業(yè)的管理者根本不重視會(huì)計(jì)核算的人員要求,因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的不重視,隨便找一個(gè)人來(lái)做企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作,自然這個(gè)員工的工作態(tài)度也是得過(guò)且過(guò),對(duì)于核算的報(bào)表草草了事,沒(méi)有專業(yè)的會(huì)計(jì)核算知識(shí),在對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算的時(shí)候就會(huì)出現(xiàn)漏洞和問(wèn)題,自然所做的成本核算也是不準(zhǔn)確的。
3.1 改善內(nèi)部管理,強(qiáng)化成本控制責(zé)任制度
中小企業(yè)必須要不斷地改善內(nèi)部的管理制度,一切都按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行核算工作,進(jìn)一步完善成本管理體系,強(qiáng)化成本責(zé)任控制制度。中小企業(yè)內(nèi)部必須建立責(zé)任成本控制中心,把各個(gè)生產(chǎn)部門的每一個(gè)工作崗位的成本控制責(zé)任都要落實(shí)到位,確定每一個(gè)人所需要負(fù)的責(zé)任,確定好各生產(chǎn)組織的責(zé)任管理層次,成本控制一旦出現(xiàn)任何問(wèn)題,能夠追究責(zé)任到底,找到根源所在,并且快速進(jìn)行改進(jìn),以責(zé)任成本為依據(jù)對(duì)企業(yè)加強(qiáng)成本控制,這個(gè)辦法更加有利于企業(yè)加強(qiáng)成本控制,責(zé)任成本的實(shí)質(zhì)就是責(zé)任歸屬。
3.2 建立健全內(nèi)部成本核算制度
中小企業(yè)必須建立完善的內(nèi)部成本控制制度,成本控制的關(guān)鍵在于企業(yè)的成本核算,而成本核算水平的高低直接影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和運(yùn)營(yíng)能力,是否可以為企業(yè)盈利,從而最大限度地節(jié)約成本,財(cái)務(wù)部門也是至關(guān)重要的,因?yàn)樗械暮怂銛?shù)據(jù)信息都在財(cái)務(wù)部門,財(cái)務(wù)人員必須運(yùn)用有效合理的財(cái)務(wù)管理辦法進(jìn)行分析,把整個(gè)項(xiàng)目的全過(guò)程每一個(gè)環(huán)節(jié)都實(shí)施控制,把成本浪費(fèi)制止在源頭,實(shí)現(xiàn)成本管理的事前參與和超前控制。
3.3 提高中小企業(yè)會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平
現(xiàn)階段,我國(guó)的中小企業(yè)正在發(fā)展階段,規(guī)模都比較小,有的中小企業(yè)都沒(méi)有財(cái)務(wù)部門,更沒(méi)有能力去聘請(qǐng)專業(yè)的成本核算人員,造成這種現(xiàn)象的主要原因就是中小企業(yè)的管理人員的覺(jué)悟不高,對(duì)成本核算不重視,對(duì)成本核算人才不重視,只顧眼前利益,這是絕對(duì)不行的。企業(yè)必須設(shè)立專門財(cái)務(wù)部門,而且不但要聘請(qǐng)專業(yè)的成本核算人員,還要提高成本核算人員的專業(yè)素質(zhì),例如共同學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)成本核算知識(shí),設(shè)立獎(jiǎng)罰制度等,這些都可以帶領(lǐng)整個(gè)會(huì)計(jì)部門共同進(jìn)步,提高業(yè)務(wù)水平,增加會(huì)計(jì)人員的工作積極性,現(xiàn)代企業(yè)管理需要更加關(guān)注成本管理,成本核算也必須更加科學(xué)化和系統(tǒng)化。
3.4 選擇符合中小企業(yè)自身發(fā)展的成本核算方法
中小企業(yè)在進(jìn)行成本核算的時(shí)候,要根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況,在選擇成本核算的方法時(shí),要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,不要只是一味地依據(jù)先進(jìn)程度,熟悉程度來(lái)進(jìn)行成本核算,因?yàn)橹挥幸罁?jù)自身的實(shí)際情況選擇的核算方法才是最適合企業(yè)的發(fā)展的。例如:在產(chǎn)品種類較多的時(shí)候,大的比重都是間接費(fèi)用,間接費(fèi)用占有很大比重,企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)初規(guī)模,同時(shí)具有一定的生產(chǎn)自動(dòng)化水平,如果會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)較高,那么,就可以采用作業(yè)成本法。如果企業(yè)沒(méi)有達(dá)到以上水平,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)比較低,那么,還是要選擇比較傳統(tǒng)的核算方法,比如品種法、分批法等。
中小企業(yè)在不斷的崛起過(guò)程中,必須做好企業(yè)的成本核算,因?yàn)槌杀竞怂阍谄髽I(yè)的發(fā)展中具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。企業(yè)做好成本核算工作,就可以有效地降低企業(yè)的生產(chǎn)成本,避免不必要的浪費(fèi)以及原材料的消耗,這樣可以提高整個(gè)中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益,加強(qiáng)企業(yè)自身實(shí)力,面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,中小企業(yè)更加具備競(jìng)爭(zhēng)力,所以,中小企業(yè)的會(huì)計(jì)人員要不斷地細(xì)化會(huì)計(jì)成本核算工作,提高自身會(huì)計(jì)知識(shí)的素質(zhì),樹(shù)立良好的核算意識(shí),同時(shí)中小企業(yè)的管理者們也要更加重視起來(lái)會(huì)計(jì)成本核算在企業(yè)中的地位,這樣才能在經(jīng)濟(jì)大潮中生存,為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值,進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展。
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F275.3
A
2096-0298(2016)08(a)-051-02