大型房建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)細(xì)部管理研究

沈開(kāi)周福建省悅城建設(shè)工程有限公司（361000）

?

大型房建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)細(xì)部管理研究

沈開(kāi)周
福建省悅城建設(shè)工程有限公司（361000）

摘要：建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作十分重要，施工現(xiàn)場(chǎng)管理成為建筑工程整體管理的關(guān)鍵內(nèi)容。這里結(jié)合自身管理經(jīng)驗(yàn)介紹了如何做好大型房建工程現(xiàn)場(chǎng)施工細(xì)部管理工作，希望能給同行參考借鑒。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目；管理；工程

1　施工現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀

國(guó)內(nèi)外目前施工現(xiàn)場(chǎng)管理主要分為三管三控一協(xié)調(diào)。三管就是指安全、合同、信息管理，三控即進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制，一協(xié)調(diào)即組織協(xié)調(diào)。安全管理就是要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的材料、機(jī)械和作業(yè)人員采取切實(shí)有效的保護(hù)措施，防止發(fā)生事故。合同管理，就是要對(duì)合同里的內(nèi)容心中有數(shù)，比如什么時(shí)候付款，什么時(shí)候交工，什么時(shí)候開(kāi)工，違約或者其他問(wèn)題出現(xiàn)的時(shí)候怎么解決糾紛等。信息管理的內(nèi)容較多了，比如材料的市場(chǎng)價(jià)，國(guó)家的相關(guān)舉措、規(guī)定文件、人工工資等。進(jìn)度控制體現(xiàn)計(jì)劃的實(shí)施，所有的工作都是以完成進(jìn)度計(jì)劃為目的的。質(zhì)量控制就是根據(jù)圖紙和現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，圖紙上有注明的按圖紙要求控制，沒(méi)注明的按規(guī)范要求控制。成本控制，指在工程項(xiàng)目投資范圍內(nèi)得到合理控制。比如控制材料的浪費(fèi)、人員的合理分配和機(jī)械的日常維護(hù)保養(yǎng)等。但目前對(duì)于許多大型房建工程施工項(xiàng)目的三管三控一協(xié)調(diào)還沒(méi)有完全落實(shí)到班組，只是停留在管理層，所以使得一些大型項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)混亂無(wú)序，不能很好地展示企業(yè)形象，不能全面完成施工合同條例，使企業(yè)利潤(rùn)下降。

2　細(xì)部管理是做好大型房建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵

細(xì)部管理就是要求對(duì)每道施工工序心中有數(shù)，這樣安排任務(wù)的時(shí)候才不會(huì)感覺(jué)混亂。不能帶思想或者觀點(diǎn)去管理，比說(shuō)這個(gè)班組是你朋友或者是你介紹的，你就給他方便而影響管理制度的全面落實(shí)。要有一份完整的全面的施工計(jì)劃，沒(méi)有計(jì)劃的工作可以說(shuō)是漫無(wú)目的的。要協(xié)調(diào)好各個(gè)班組之間的矛盾，因?yàn)闊o(wú)論什么工種肯定會(huì)有交叉環(huán)節(jié)，有交叉肯定就會(huì)有矛盾，協(xié)調(diào)也是施工管理的一個(gè)方面［1］。

3　做好大型房建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)細(xì)部管理的要點(diǎn)

3．1打造一流的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)

天時(shí)不如地利，地利不如人和。項(xiàng)目部任何目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都必須以人為本，建設(shè)一流的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。

根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、特點(diǎn)、工期的長(zhǎng)短、企業(yè)對(duì)該工程的期望目標(biāo)，成立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)。

項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施過(guò)程的管理核心，一定要懂技術(shù)、善管理、敢創(chuàng)新、精算賬、會(huì)經(jīng)營(yíng)。其他各生產(chǎn)組、材料動(dòng)力組、技術(shù)質(zhì)量組、安裝組、財(cái)務(wù)勞資組、經(jīng)營(yíng)預(yù)算組、行政后勤組的人員從年齡、知識(shí)結(jié)構(gòu)、施工經(jīng)驗(yàn)、數(shù)量上要配備合理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理人力資源的優(yōu)化。

團(tuán)隊(duì)要進(jìn)行全面的管理策劃，確定工程所要實(shí)現(xiàn)的進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、文明工地創(chuàng)建目標(biāo)、安全管理目標(biāo)、成本控制目標(biāo)。

收入分配要進(jìn)行績(jī)效考核，要制定激勵(lì)約束措施，充分調(diào)動(dòng)每一個(gè)人的積極性。首先，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，根據(jù)每一員工的工作目標(biāo)量化分解，每一個(gè)月都要進(jìn)行一次考核，考核其工作完成情況、各小組配合情況、為項(xiàng)目管理和項(xiàng)目創(chuàng)新建言獻(xiàn)策情況、為成本降低所作的貢獻(xiàn)情況、建設(shè)單位和監(jiān)理公司的反映情況，制定每一個(gè)人的績(jī)效獎(jiǎng)金，真正實(shí)現(xiàn)按勞分配。其次，項(xiàng)目部要制定分階段、分目標(biāo)的激勵(lì)約束措施，分別確定每一個(gè)員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)措施，極大調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工的積極性和創(chuàng)造性。

建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目部要求全體管理人員不斷加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)和管理知識(shí)學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐。在熟悉圖紙、勘察設(shè)計(jì)文件、施工合同、招投標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，要學(xué)習(xí)國(guó)家強(qiáng)制性條文，施工驗(yàn)收規(guī)范，推廣的新技術(shù)、新材料、新工藝和企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、健康安全三合一管理體系文件，不斷提高全體管理人員的專業(yè)技術(shù)水平和管理水平，更好地為工程服務(wù)。

營(yíng)造和諧的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。通過(guò)文明工地建設(shè)，給職工創(chuàng)建一個(gè)整齊有序的施工環(huán)境，窗明幾凈的辦公環(huán)境，安靜漂亮的生活環(huán)境，使大家在工地感受到家的溫暖。經(jīng)常組織大家進(jìn)行體育活動(dòng)比賽和短距離的旅游、歌詠比賽、集體宴會(huì)等，使員工能在緊張之余適當(dāng)?shù)玫椒潘?，加?qiáng)溝通，增進(jìn)友誼，營(yíng)造和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍，使項(xiàng)目部全體員工心往一處想、勁往一處使。

3．2加強(qiáng)班組成本管理，挖掘成本控制的潛力

1）項(xiàng)目部成本控制的組織措施

項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，要在充分分析施工合同和投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)上，建立項(xiàng)目部成本控制體系，確定成本控制目標(biāo)，編制成本控制計(jì)劃，并把成本控制目標(biāo)進(jìn)行量化分解，制定成本控制獎(jiǎng)罰措施，使成本控制人人有指標(biāo)，形成成本控制全員、全過(guò)程參與的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的局面。

2）項(xiàng)目部成本控制的技術(shù)措施

首先，現(xiàn)場(chǎng)管理人員要熟悉招投標(biāo)文件、施工合同、清單報(bào)價(jià)表，進(jìn)行綜合單價(jià)分析，做到心中有數(shù)，先算后干，制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。

施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。其次是在施工過(guò)程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗(yàn)收時(shí)間，節(jié)省費(fèi)用開(kāi)支，優(yōu)化安全管理方案，牢固樹(shù)立“安全就是效益”的理念。

3）項(xiàng)目部成本控制的經(jīng)濟(jì)措施

人工費(fèi)控制管理，材料費(fèi)控制管理，機(jī)械費(fèi)控制管理，間接費(fèi)及其他費(fèi)用的控制。

4）項(xiàng)目部要加強(qiáng)成本分析動(dòng)態(tài)管理

從成本目標(biāo)的確定到成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理的過(guò)程。項(xiàng)目部要加強(qiáng)過(guò)程成本分析，因?yàn)榍鍐螆?bào)價(jià)為綜合單價(jià)法，每道工序施工完后都要進(jìn)行成本分析，明確贏利了多少，虧損了多少，找出虧損的原因。制定補(bǔ)救和改進(jìn)措施。財(cái)務(wù)部門更是成本控制的重要組成部分，要通過(guò)審核各項(xiàng)費(fèi)用的支出，平衡調(diào)度資金以及建立各項(xiàng)輔助記錄對(duì)工程進(jìn)行全方位的成本分析，及時(shí)反饋到項(xiàng)目部管理層，以便采取有效措施來(lái)糾正項(xiàng)目成本的偏差［2］。

3．3加強(qiáng)班組質(zhì)量管理過(guò)程控制，創(chuàng)建過(guò)程精品

質(zhì)量管理要始終注重過(guò)程和細(xì)節(jié)。一個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程，工序繁雜，材料眾多，只有從源頭上控制材料質(zhì)量、從工序上創(chuàng)建過(guò)程精品，狠抓細(xì)部，按照策劃先行、樣板引路、過(guò)程跟蹤、達(dá)標(biāo)驗(yàn)收、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的管理思路進(jìn)行全過(guò)程質(zhì)量管理，才能實(shí)現(xiàn)一流的工程質(zhì)量的目標(biāo)，最終建成精品名牌工程。

3．4創(chuàng)建班組文明施工工地，提高企業(yè)的知名度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)品牌的基石是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的根本，企業(yè)品牌的基石必須建立在基層的班組上，文明施工現(xiàn)場(chǎng)是展示企業(yè)形象的窗口，發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化的陣地，項(xiàng)目部要通過(guò)加強(qiáng)文明工地建設(shè)，不斷提高項(xiàng)目部的全面管理水平，可以得到社會(huì)的支持和信賴，提高企業(yè)的知名度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3．5精細(xì)施工班組的工程流水進(jìn)度

工程進(jìn)度是合同正常履約的一項(xiàng)重要內(nèi)容，而且合理安排工期對(duì)工程施工質(zhì)量、施工安全、施工形象、施工成本都有著千絲萬(wàn)縷的關(guān)系，一定要做到科學(xué)組織、統(tǒng)籌安排，確保工程進(jìn)度。

1）充分做好施工準(zhǔn)備工作

根據(jù)工程施工合同工期要求，在熟悉工程施工特點(diǎn)和工程量的情況下，要進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備、資金準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備、勞動(dòng)力準(zhǔn)備和機(jī)械準(zhǔn)備。

2）科學(xué)編制施工進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)計(jì)劃的落實(shí)

項(xiàng)目部要經(jīng)過(guò)科學(xué)計(jì)算、開(kāi)會(huì)論證等確定平行施工、依次施工、分段流水施工方案，編制工程施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，確定影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵因素，找準(zhǔn)關(guān)鍵線路，在總進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上編制里程碑式進(jìn)度計(jì)劃，如標(biāo)高、主體封頂、全面裝飾階段的進(jìn)度計(jì)劃。

3）加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，充分履行總包職能。

4）制定進(jìn)度獎(jiǎng)罰措施

對(duì)工程進(jìn)度作出貢獻(xiàn)的管理人員和勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)抓進(jìn)度不力的管理人員和不能按期完成施工任務(wù)的施工班組進(jìn)行懲罰。

4　結(jié)語(yǔ)

通過(guò)對(duì)大型房建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)細(xì)部管理的研究，我們?cè)趯?shí)踐中打造了一流的施工班組項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)了班組成本管理，最大限度地挖掘成本控制的潛力，加強(qiáng)班組質(zhì)量管理過(guò)程控制，狠抓細(xì)部，創(chuàng)建過(guò)程精品，創(chuàng)建班組文明施工工地，樹(shù)企業(yè)品牌基石，提高企業(yè)的知名度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

［1］張志英.建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的幾點(diǎn)思考［J］.山西建筑. 2012，（5）：67- 68.

［2］高首閣.淺談建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理［J］.工程管理-管理技術(shù)與管理理念（電子版），2011（22）：18- 19.