文|楊　濤

值得點(diǎn)贊的班組員工“同進(jìn)同出”

文|楊濤

去年以來，我所在的川煤集團(tuán)達(dá)竹煤電公司小河嘴煤礦實(shí)施班組員工同進(jìn)同出制度，即班組員工從班前會(huì)開始，由班組長(zhǎng)舉班旗領(lǐng)隊(duì)，群監(jiān)員位于隊(duì)伍中間，副班組長(zhǎng)殿后，全班人員整齊列隊(duì)共同入井。當(dāng)班作業(yè)結(jié)束后，再由副班組長(zhǎng)舉班旗領(lǐng)隊(duì)，群監(jiān)員位于隊(duì)伍中間，班組長(zhǎng)殿后，全班列隊(duì)共同出井，使班組員工成為同進(jìn)同出的整體。

該制度實(shí)施以來，全礦班組員工的安全行為更規(guī)范了，“三違”現(xiàn)象和安全事故都有了大幅下降，徹底改變了過去班組生產(chǎn)過程中，班組成員操作上“單打獨(dú)斗”、“各自為戰(zhàn)”，現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督上“各掃門前雪”，個(gè)別班員漠視他人安全的現(xiàn)象，形成了班組安全人人有責(zé)、共保安全的良好格局。不少員工表示：班組員工同進(jìn)同出制度好。

長(zhǎng)期以來，受作業(yè)條件制約和生產(chǎn)工序的影響，很多班組作業(yè)區(qū)域點(diǎn)多面廣，人員分散，加上班組對(duì)各崗位作業(yè)人員進(jìn)出班時(shí)間沒有明確要求，導(dǎo)致同一班組員工進(jìn)出班時(shí)間不一，久而久之形成班組員工各做各事、各干各活，干完活自己一走了之；安全上缺乏相互提醒、相互監(jiān)督和相互制約，特別是班組互助保安工作難以開展，不利于班組整體安全水平的提高。

如今，小河嘴煤礦推行班組員工同進(jìn)同出制度，直接解決了上述問題，變班員“單打獨(dú)斗”為全班協(xié)同作戰(zhàn)。比如，礦里規(guī)定，班組員工從班前會(huì)開始，到更衣、領(lǐng)取礦燈及自救器、領(lǐng)取工器具、檢查著裝和勞保用品，到全班清點(diǎn)人數(shù)，再到全班在班組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下進(jìn)行安全宣誓，直至全班列隊(duì)共同入井，都必須按班員工號(hào)順序依次同進(jìn)，使班組成為一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的安全整體。對(duì)班組員工共同出井也作了明確規(guī)定，當(dāng)班工作結(jié)束后，全班員工必須在指定的安全地點(diǎn)等待班組長(zhǎng)安全檢查和工程質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后由班組長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)召開班后會(huì)作簡(jiǎn)短點(diǎn)評(píng)，現(xiàn)場(chǎng)評(píng)定每位班員的安全考核分。點(diǎn)評(píng)后，副班長(zhǎng)依次檢查員工著裝和清點(diǎn)人數(shù)，舉班旗按固定排位同時(shí)離開工作地點(diǎn)，保證班組當(dāng)班員工沒人掉隊(duì)，沒人越位，安全有序同出。

在此基礎(chǔ)上，小河嘴煤礦還將班組員工同進(jìn)同出納入班組互助保安范疇，相鄰工號(hào)位之間的班組員工結(jié)成安全互保對(duì)子，班員在做好自主保安的同時(shí)，對(duì)相鄰工號(hào)位班員的安全進(jìn)行相互提醒和相互監(jiān)督，特別是及時(shí)糾正互保對(duì)象的違章作業(yè)行為，以此形成個(gè)人保區(qū)段，區(qū)段保班組的安全氛圍，班組各工號(hào)位、各作業(yè)崗點(diǎn)之間結(jié)成安全共同體。

執(zhí)行班組同進(jìn)同出，還能讓班組員工自動(dòng)確認(rèn)自己在班組中的安全位置，時(shí)時(shí)刻刻確認(rèn)和關(guān)心自己相鄰崗位人員的安全，讓員工們產(chǎn)生班組每個(gè)人的安全與自己息息相關(guān)，全班高高興興上班、平平安安下班，缺了哪一個(gè)人都不行的意識(shí)，拉近了班員與班員的心理距離，班組榮譽(yù)感大為增強(qiáng)，利于對(duì)班組作業(yè)過程中進(jìn)行全過程、全方位、全時(shí)段、全覆蓋的安全監(jiān)管。

（作者單位為川煤集團(tuán)達(dá)竹煤電公司小河嘴煤礦）