班員
- 為雷鋒精神注入時(shí)代內(nèi)涵
——記第七批全國學(xué)雷鋒活動(dòng)示范點(diǎn)、南方電網(wǎng)“ 國旗巡線班 ”
“ 國旗巡線班”班員輔導(dǎo)小學(xué)生學(xué)習(xí)安全用電知識(shí) 岳浩/攝原來，“ 國旗巡線班 ”班長溫賢文帶著林子鎮(zhèn)等年輕班員，走進(jìn)弄懷學(xué)校，開展“ 安全用電進(jìn)校園 健康快樂伴成長 ”活動(dòng)。他們帶來的“ 蘋果也能發(fā)電 ”等小實(shí)驗(yàn)，讓小朋友們大開眼界、驚呼不已。弄懷學(xué)校坐落于弄懷商貿(mào)區(qū)內(nèi)，位于中越邊境東1105號界碑旁，設(shè)有幼兒小班到小學(xué)六年級，主要招收弄懷、浦寨商貿(mào)區(qū)客商子女入學(xué)，近三分之一的學(xué)生為住校生?！?濕手能去觸摸開關(guān)嗎？ ”“ 在樹林里，能隨地?zé)饐幔?”“國旗
廣西電業(yè) 2023年3期2023-08-22
- 鋼構(gòu)建造班組安全文化建設(shè)的研究
本都是由班長講，班員聽，與班員沒有形成很好的互動(dòng)。班員參與度不夠，班組長一人唱“獨(dú)角戲”。有的班組的班前會(huì)只講“要注意質(zhì)量”“要注意安全” “要穿戴好勞保用品”這樣的空話、套話，實(shí)際工作中具體事例的安全措施、注意事項(xiàng)卻講得甚少。 (3)選址隨意、噪聲干擾大。班前會(huì)的召開地點(diǎn)過于隨意，噪音過大，后排班員聽不清楚，導(dǎo)致班前會(huì)效果大打折扣甚至沒有效果。嘈雜的環(huán)境導(dǎo)致班員無法集中注意力聽講，員工交頭接耳，上面開大會(huì)下面開小會(huì)的情況時(shí)有發(fā)生，會(huì)議效果不好[1]。2.
化工管理 2022年32期2022-12-03
- 基于PSO算法的電力一線員工績效評價(jià)方法①
總?cè)藬?shù)比例,評定班員的績效考核等級(A/B/C). 由于各工作分項(xiàng)重要程度、工作項(xiàng)與非工作項(xiàng)重要程度很難確定一個(gè)對所有班組都適用的科學(xué)、客觀的評價(jià)權(quán)重系數(shù),班組長在實(shí)際操作中要給班員打出一個(gè)絕對量化的具體數(shù)值難度較大.實(shí)際上,班組績效考核結(jié)果相當(dāng)于依據(jù)班員在各類工作項(xiàng)、非工作項(xiàng)中的表現(xiàn)情況對班員劃分出A、B、C 等級3 個(gè)聚類. 我們可以將績效考核從“絕對”量化轉(zhuǎn)化為“相對”量化,從考核周期班組長對班員的績效等級劃分倒推挖掘出班組長對各類工作分項(xiàng)和非工作項(xiàng)
計(jì)算機(jī)系統(tǒng)應(yīng)用 2022年7期2022-08-04
- 淺析班組長如何在班組管理中發(fā)揮最大的作用
像是一塊磁鐵，將班員牢牢地吸引在周邊。除了班組長本人有較高的情商、智商外，其決定原因還在于這些班組長已經(jīng)獲得了大部分班員的充分信任與依賴。那么，怎樣才能贏得信任？一是要具備高尚的思想品德。班組長是全體班員的直接“頂頭上司”，面對崗位分配、績效考核、休假、評先選優(yōu)等問題時(shí)，無論大小，不能因?yàn)榕c誰的關(guān)系好，誰的關(guān)系不好就區(qū)別對待。任何時(shí)候，都要準(zhǔn)確區(qū)分“同事和朋友”之間的關(guān)系，不能混淆，始終做到“一碗水端平”，大公無私、不貪功利、嚴(yán)于律己、處事公正。同時(shí)要言出
魅力中國 2021年23期2021-11-27
- 小“官”不好當(dāng)
——記天富發(fā)電產(chǎn)業(yè)運(yùn)行分場優(yōu)秀班組長張博濤
極度缺乏。為了讓班員快速扎實(shí)地提高專業(yè)技術(shù)，每個(gè)中夜班，他都會(huì)要求班組成員將近期的操作要點(diǎn)、運(yùn)行參數(shù)通過畫系統(tǒng)流程圖的方式進(jìn)行歸納總結(jié)，利用每周的班組培訓(xùn)人人參與講解，也讓他收到了不少白眼?！皠傞_始多少有點(diǎn)抵觸情緒，但是電力企業(yè)的安全生產(chǎn)需要嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的精細(xì)操作，這就要求我們要時(shí)刻提升自己的操作技能，不斷學(xué)習(xí)，也正是在這樣的壓力下，現(xiàn)在班里的工作開展得井井有條，連續(xù)三個(gè)月指標(biāo)排名第一，大家的工資都高了不少，也更愿意主動(dòng)去學(xué)習(xí)了?！?span id="j5i0abt0b" class="hl">班員何云說。安全演練 這個(gè)班
兵團(tuán)工運(yùn) 2021年3期2021-11-27
- 對企業(yè)班組管理工作的思考
技術(shù)標(biāo)兵，能解決班員的疑難雜癥，并向上一級管理人員提供技術(shù)建議等。（二）目標(biāo)分解的能力應(yīng)具備將上級下達(dá)的指標(biāo)和任務(wù)分解成單人任務(wù)和目標(biāo)的能力，同時(shí)提高員工的參與意識(shí)，不斷地進(jìn)行改進(jìn)和提升。（三）解決問題的能力應(yīng)具備發(fā)現(xiàn)問題、直面問題、解決問題的能力，在不斷化解矛盾和解決問題的過程中實(shí)現(xiàn)新的突破。也就是說，班組長要能發(fā)現(xiàn)問題，找出問題的癥結(jié)，及時(shí)地采取措施解決問題。（四）組織授權(quán)的能力能充分了解班中每個(gè)人的特長，并根據(jù)其特點(diǎn)分配工作任務(wù)，善于調(diào)動(dòng)和發(fā)揮班組成
經(jīng)營者 2021年8期2021-11-24
- 遇見“三難”
號。采訪過程中，班員氣喘吁吁地請他過去，原來設(shè)備又“趴窩”了，誰都弄不好，班員直抱怨：這活兒真難干。班長一聽火氣上來了，“屁話，不難還用咱？干就是了?！辈灰粫?huì)兒，班長拎著工具回來了，見到我一臉笑容：“設(shè)備處理好了，咱們接著聊?！焙髞恚房诘姆e水結(jié)了冰，摔倒了幾輛電動(dòng)車后，路面終于填平了；主席那邊，又跑了幾趟省城，或許是上級領(lǐng)導(dǎo)打了招呼，或許是精誠所至，手續(xù)終于批了；至于那位維修班長，采訪之后便再無聯(lián)絡(luò)。世上永不缺難辦的事，如何面對，自有深意。文藝的說辭如尼
當(dāng)代工人 2021年4期2021-10-04
- “金牌”班長黃紹錦
重要性，黃紹錦與班員們總會(huì)深入到用戶當(dāng)中，加大安全用電檢查及安全用電知識(shí)宣傳，積極在地方營造安全、良好的用電氛圍。盡職盡責(zé)勇?lián)?dāng)一個(gè)工作高效的班組背后必定有一位遇事沉著冷靜、處事科學(xué)果斷的班組長。有一次，黃紹錦正在和班員們在外開展低壓運(yùn)維工作，突然接到民安鎮(zhèn)興上小學(xué)老師的報(bào)修電話。得知學(xué)校線路燒壞，絕緣皮破損，考慮到學(xué)校在分年級考試期間，校內(nèi)學(xué)生眾多，具有較大的安全風(fēng)險(xiǎn)，交待當(dāng)前的工作后，他與班員兵分兩路，馬不停蹄地驅(qū)車趕赴學(xué)校。到達(dá)學(xué)校后，黃紹錦與工作人
廣西電業(yè) 2021年3期2021-08-17
- 劉進(jìn)：我們是企業(yè)的一扇窗
的情況下，劉進(jìn)和班員就主動(dòng)向上級請纓，攜帶搶修器材和安全防護(hù)用具，采取驅(qū)車至略陽到五龍洞公路15千米中斷處，再徒步前進(jìn)的方式進(jìn)入五龍洞鎮(zhèn)。情況比先前勘測的更復(fù)雜，路基僅剩一半，降雨依然不斷，泥石時(shí)有塌落。這些都沒有嚇阻班員們，他們腰系長繩連成一線。劉進(jìn)走在最前面，他一邊小心翼翼前行，一邊仔細(xì)察看并記錄著沿途包括電力在內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施受損情況。當(dāng)日15 時(shí)40分，經(jīng)過5 個(gè)多小時(shí)的徒步前進(jìn)，配電搶修班抵達(dá)五龍洞鎮(zhèn)。劉進(jìn)和班員們抓緊時(shí)間架設(shè)了一條臨時(shí)線路，鎮(zhèn)政府通
中國電業(yè)與能源 2021年4期2021-05-22
- 程小龍：運(yùn)維班的“領(lǐng)頭羊”
，兩個(gè)月時(shí)間就和班員們一起把廠內(nèi)設(shè)備、工器具等臺(tái)賬健全完善起來，班組各種管理制度也建立齊全。在他的協(xié)助下，班組很快煥發(fā)出勃勃生機(jī)。在每次機(jī)組檢修過程中，程小龍都會(huì)憑借豐富的安裝經(jīng)驗(yàn)和高超的技術(shù)水平，細(xì)化檢修節(jié)點(diǎn)，嚴(yán)格把控檢修過程中的質(zhì)量點(diǎn)。檢修過程中，他按照檢修項(xiàng)目，逐項(xiàng)核對檢查，一絲不茍，不放過任何細(xì)節(jié)。在他的帶領(lǐng)下，曾發(fā)現(xiàn)并消除了1號機(jī)組導(dǎo)葉止推壓板抗磨塊脫落、接力器活塞桿偏差大等設(shè)備缺陷，1號弧門右岸油缸支跤基礎(chǔ)螺栓松動(dòng)、7顆螺栓背帽松動(dòng)、2顆螺栓緊
中國電業(yè)與能源 2021年2期2021-03-23
- 地鐵乘務(wù)派班系統(tǒng)的探索與應(yīng)用
管理，同時(shí)輔助派班員制定叫班計(jì)劃、派班計(jì)劃，并對相關(guān)乘務(wù)工作人員的各類工作臺(tái)賬、報(bào)表進(jìn)行信息化管理，以高效地實(shí)現(xiàn)從乘務(wù)計(jì)劃制定到乘務(wù)計(jì)劃執(zhí)行到乘務(wù)執(zhí)行反饋的全過程管控，從而提高乘務(wù)員運(yùn)轉(zhuǎn)效率，為正線的穩(wěn)定高水平運(yùn)營提供保障。2 系統(tǒng)設(shè)計(jì)在編制派班計(jì)劃的過程中運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)是勢在必行的。地鐵的管理系統(tǒng)根據(jù)派班要求，提出計(jì)算機(jī)系統(tǒng)設(shè)計(jì)目標(biāo)和系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)，而且按照地鐵運(yùn)行的具體情況和需要，將系統(tǒng)劃分為出乘管理、派班管理、大屏顯示、臺(tái)賬管理、后臺(tái)管理、查詢系統(tǒng)等功
商品與質(zhì)量 2020年9期2020-11-26
- 班組安全經(jīng)驗(yàn)分享機(jī)制
培養(yǎng)“有感安全”班員、塑造本質(zhì)安全人，是一項(xiàng)內(nèi)容繁多、覆蓋面廣、時(shí)效性高的系統(tǒng)工程，需要把握時(shí)機(jī)恰當(dāng)、措施得當(dāng)?shù)陌踩逃肮?jié)奏”?；凇敖鈽?gòu)”視角，按照“融入場景、靈活開展、學(xué)用結(jié)合”的原則，以內(nèi)容為原點(diǎn)，以時(shí)機(jī)為軸線，建立“例行時(shí)刻加強(qiáng)制度宣貫、預(yù)留時(shí)刻加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)傳授、重要時(shí)刻加強(qiáng)案例分享、特殊時(shí)刻加強(qiáng)理念共識(shí)、下班時(shí)刻加強(qiáng)情感共鳴”的聚類式教育，形成節(jié)點(diǎn)全、內(nèi)容精、載體新的“小分子”引導(dǎo)，構(gòu)筑“安全在邊角、安全在現(xiàn)場、安全在家庭、安全在線上”的四在格局。
中國電氣工程學(xué)報(bào) 2019年3期2019-09-10
- 淺談班組現(xiàn)場安全管理
，更重要的是做好班員的思想工作，關(guān)心班員，能把員工精力凝聚到班組工作的中心任務(wù)上來，確保生產(chǎn)安全有效開展。在日常工作中，班組長注重總結(jié)，總結(jié)做得好的方面，讓大家知道怎么做才是符合安全要求的，同時(shí)能使班組人員互相取長補(bǔ)短，共同進(jìn)步，進(jìn)而提高班組的整體水平。在安全教育工作中，堅(jiān)持以人為本。提高制度的執(zhí)行力，確保制度執(zhí)行不衰減、安全監(jiān)督不弱化;將制度滲透到每個(gè)員工的思想中，用制度促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作有序、規(guī)范開展。形成師帶徒的安全教育機(jī)制，有經(jīng)驗(yàn)的員工與新進(jìn)員工簽訂
中國電氣工程學(xué)報(bào) 2019年25期2019-09-10
- 國網(wǎng)班長：追光逐電，風(fēng)雨兼程
古塔供電局的配電班員，在較為艱苦的環(huán)境下，虛心學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)，完成了多次農(nóng)網(wǎng)改造工程，由于積極肯干，善于摸索，很快成為錦州供電公司太和分公司配電班組的一名技術(shù)員。擔(dān)任技術(shù)員期間，他承接了錦州市太和區(qū)的“五圖”繪制工作，由于供電公司剛剛成立，人員缺乏，班組資料尚未完善，圖紙的繪制至關(guān)緊要，且工作量巨大。為了盡快完善資料，他犧牲自己的一切時(shí)間，每天工作至深夜，利用幾個(gè)月的時(shí)間，完成了常人難以想象的大量工作。2013年8月，孫洋因胰腺炎住院，瘦了10多斤，下班后
當(dāng)代工人·精品C 2019年2期2019-05-10
- 激活班組細(xì)胞不妨嘗試“去中心化”
班組長在那兒講，班員頻頻點(diǎn)頭，很少發(fā)聲，也很少與班組長互動(dòng)。其實(shí)，此時(shí)班組長究竟講了些什么，班員并沒有聽進(jìn)去，這就是班組管理“中心化”的弊端所在。調(diào)動(dòng)班員的積極性、主動(dòng)性，提高執(zhí)行力與規(guī)范性，是班組管理的重要目的。而要實(shí)現(xiàn)這樣的管理目標(biāo)，就必須讓每一名班員都變成班組長這樣的角色，每個(gè)人都為班組所想、所思、所謀，都把自己的想法及時(shí)表達(dá)出來，把自己的職責(zé)履行到位，個(gè)個(gè)都成為班組的主人，這就是“去中心化”管理?！叭ブ行幕惫芾硎亲鹬?span id="j5i0abt0b" class="hl">班員、信任班員、依靠班員的表現(xiàn)
中國石油企業(yè) 2019年11期2019-01-28
- 信號燈下的守護(hù)者
動(dòng)的一個(gè)鏡頭，給班員們講課的正是信號班班長賴曉軍。在鐵運(yùn)分部，職工們都知道賴曉軍精通各種信號設(shè)備檢維修。只要是有解決不了的信號故障，賴曉軍隨叫隨到。當(dāng)年剛剛完婚后的他，為了鐵路站場的電纜大修而主動(dòng)放棄了婚假。由他主持完成的10 多項(xiàng)技術(shù)革新項(xiàng)目，使公司鐵路信號光源故障率下降75%，故障處理時(shí)間縮減三分之一，被譽(yù)為“放心班長”和“信號通”。鐵路信號燈是火車運(yùn)輸作業(yè)安全的重要保障。賴曉軍通過技師講壇、導(dǎo)師帶徒等方式，把經(jīng)驗(yàn)技術(shù)毫無保留地傳授給大家，并帶領(lǐng)著班員
中國石油石化 2019年5期2019-01-11
- 淺談提高6kV進(jìn)線開關(guān)綜合保護(hù)模擬量輸出可靠性
的因素，制定了對班員相應(yīng)的培訓(xùn)與考核機(jī)制，主要培訓(xùn)的內(nèi)容為綜合保護(hù)裝置的性能與控制方法，從而進(jìn)一步提高班員對于裝置的掌握程度，要求每一位班員在培訓(xùn)過程中都做好文本記錄，并且就班員的學(xué)習(xí)效果進(jìn)行現(xiàn)場提問，在完成階段性培訓(xùn)之后，對班員在培訓(xùn)中的表現(xiàn)加以評價(jià)，并納入到員工考核體系當(dāng)中；（2）出于更好地保障電流回路改造效果，需要做好前期準(zhǔn)備，通過現(xiàn)場調(diào)研的方式明確改造工程所需要的材料，列出材料清單，并且制定相應(yīng)的材料計(jì)劃；（3）通過現(xiàn)場調(diào)查與分析，明確故障問題及相
山東工業(yè)技術(shù) 2018年19期2018-11-12
- 平凡崗位 基層先鋒
——記中鹽長江公司熱動(dòng)部綜合一班班長蔡厚波
先自己業(yè)務(wù)要精，班員都等著你拿主意呢。為響應(yīng)公司節(jié)能降耗，他當(dāng)班期間加強(qiáng)與調(diào)度溝通，規(guī)范采區(qū)多級泵在中班時(shí)的錯(cuò)峰運(yùn)行，全年有效錯(cuò)峰近200個(gè)小時(shí)，一年節(jié)約電費(fèi)近3萬元。有次接班時(shí)他發(fā)現(xiàn)脫硫沖洗泵電流只有12a左右，明顯低于正常值，再翻看電腦記錄，前一班已多次重新啟泵，但沒有明顯效果。這一問題已經(jīng)影響到脫硫系統(tǒng)噴淋，蔡厚波在現(xiàn)場反復(fù)勘察分析后，判定極有可能是泵與引水桶連接處有異常。他馬上安排班員停沖洗泵，啟沖渣泵反推沖洗泵出口，沖凈后再啟，沖洗泵終于正常運(yùn)行
中國鹽業(yè) 2018年8期2018-06-19
- 班長如何面對內(nèi)心有意見 卻不當(dāng)面溝通的班員
幫助，拉近和年輕班員之間的心理距離。這是當(dāng)我還是一個(gè)實(shí)習(xí)生的時(shí)候，從我當(dāng)時(shí)的班長那里學(xué)到的。那時(shí)，我還是一個(gè)比較內(nèi)向、不善言辭的小姑娘。剛剛走上工作崗位的我，遇到了各種各樣的困難，很多時(shí)候我都害怕去問老教師，生怕他們覺得我笨、嫌我麻煩。但讓我慶幸而又溫暖的是，我的班長會(huì)事事幫助我。例如，每天搞衛(wèi)生洗洗涮涮的時(shí)候，我的橡膠手套里都會(huì)進(jìn)水，每次我都會(huì)很費(fèi)勁地把手套翻過來晾一晾。我的班長看到后，馬上教我，把手套翻過來，吹口氣一擠，手套的手指就自己彈出來了。別看這
學(xué)前教育(幼教版) 2018年4期2018-05-14
- 乙苯四班落實(shí)班組建設(shè)創(chuàng)建節(jié)約型班組
細(xì)節(jié)入手，提高了班員的節(jié)能意識(shí)，挖掘了班組挖潛增效的潛力。在班組日常工作中，班長要求各崗位人員切實(shí)從身邊的小事做起，從自身崗位做起。要求各崗位內(nèi)操人員要嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，精心操作，嚴(yán)格按照操作規(guī)程，及時(shí)調(diào)節(jié)溫度、壓力等關(guān)鍵工藝參數(shù)，嚴(yán)格監(jiān)控DCS各項(xiàng)數(shù)據(jù)變化，減少和消除不穩(wěn)定因素的影響，降低裝置苯單耗，努力向優(yōu)化操作要效益。外操員工加強(qiáng)現(xiàn)場巡檢，深入排查崗位隱患，及時(shí)消除“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。對現(xiàn)場的異常現(xiàn)象早發(fā)現(xiàn)、早匯報(bào)、早處理，盡可能地杜絕設(shè)備等“跑
石油石化節(jié)能 2018年8期2018-03-21
- 班長如何面對內(nèi)心有意見卻不當(dāng)面溝通的班員
幫助，拉近和年輕班員之間的心理距離。這是當(dāng)我還是一個(gè)實(shí)習(xí)生的時(shí)候，從我當(dāng)時(shí)的班長那里學(xué)到的。那時(shí)，我還是一個(gè)比較內(nèi)向、不善言辭的小姑娘。剛剛走上工作崗位的我，遇到了各種各樣的困難，很多時(shí)候我都害怕去問老教師，生怕他們覺得我笨、嫌我麻煩。但讓我慶幸而又溫暖的是，我的班長會(huì)事事幫助我。例如，每天搞衛(wèi)生洗洗涮涮的時(shí)候，我的橡膠手套里都會(huì)進(jìn)水，每次我都會(huì)很費(fèi)勁地把手套翻過來晾一晾。我的班長看到后，馬上教我，把手套翻過來，吹口氣一擠，手套的手指就自己彈出來了。別看這
學(xué)前教育 2018年4期2018-02-23
- 班組安全培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)“不厭其煩”
的開始，班組長、班員必須重視班前會(huì)上的各項(xiàng)工作安排，尤其是安全工作。首先，班前會(huì)開始之前，班組全員應(yīng)到崗位了解上個(gè)班組裝置生產(chǎn)狀況、設(shè)備缺陷處理進(jìn)度、安全設(shè)施完好情況等。其次，在班前會(huì)時(shí)，班組長要做好兩方面工作，一是應(yīng)梳理出當(dāng)班工作重點(diǎn)及操作難點(diǎn)；二是對所有工作進(jìn)行安全交底，提出注意事項(xiàng)，提醒崗位人員嚴(yán)格執(zhí)行，如必要時(shí)可重點(diǎn)提醒某個(gè)人。第二，班中安全培訓(xùn)。目前，各單位通常會(huì)在年初、月初制定安全培訓(xùn)計(jì)劃，要求各班組開展班組安全培訓(xùn)。對于各班組來說，通常會(huì)由班
現(xiàn)代職業(yè)安全 2018年3期2018-02-18
- 陳曉玲：把小事做到最好
她要求自己、督促班員，嚴(yán)格執(zhí)行“看、聞、聽、摸、記”五字巡檢法。一次，一名班員因雨太大未準(zhǔn)點(diǎn)巡檢，她知道后提出了嚴(yán)厲批評，并帶著這名班員冒雨對裝置設(shè)備進(jìn)行了巡檢。在班員心中，陳曉玲就是“領(lǐng)頭雁”，每逢裝置保養(yǎng)，臟活累活她總沖在最前面；設(shè)備除銹刷漆，她總是最后一個(gè)離開現(xiàn)場。無言的行動(dòng)是對班員最有效的引導(dǎo)?？吹桨嚅L事事帶頭，班員們都能自覺、主動(dòng)、高標(biāo)準(zhǔn)干好自己份內(nèi)的事。這幾年，該班組沒有因?yàn)槿藛T少而降低工作質(zhì)量，沒有因?yàn)槿藛T少而完不成任務(wù)。擁有了過硬技術(shù)的陳曉
工友 2017年11期2017-12-01
- “小訴求”馬上辦
一個(gè)水龍頭，導(dǎo)致班員們每天不得不排隊(duì)洗手、洗飯盒，成了一個(gè)“棘手問題”。燃料班李俊輝想到了“小訴求”表格，將熱水和生活水困難的情況填寫上報(bào)。車間黨支部收到后，短短兩天時(shí)間就完成水管和水槽安裝，解決了職工的用水難題。動(dòng)力二車間黨支部對職工“小訴求”堅(jiān)持“馬上辦”的做法，黨員收集、專人落實(shí)，能即時(shí)辦的馬上辦，不能馬上辦的支部書記跟蹤辦，車間不能解決的問題請求上級幫忙，一周內(nèi)必須反饋，果斷直播“小訴求”，真心當(dāng)好“大管家”。作者單位：茂名石化
中國石油石化 2017年6期2017-01-17
- 勞模
人分一千元現(xiàn)金，班員肯定不會(huì)要，誰也不愿自己尊敬的班長把獎(jiǎng)金分光?？爝^年了，他想給班員辦些年貨。一千塊錢說多不多，說少也不少。但買干貨就太多東西，每人一大堆，不好拿。左思右想，他決定給每個(gè)班員買兩瓶名酒，一千塊錢兩瓶，還能買到上檔次的好酒。于是，他果斷地付出一萬塊獎(jiǎng)金，買了二十瓶酒。店家答應(yīng)送貨，只要確定送貨地點(diǎn)。他想了想直接送進(jìn)車間肯定不行。隔壁班的同事知道不大好。再說，班員每人手提兩瓶名酒，也太顯擺了點(diǎn)?！熬退蛷S門右邊的海遼食雜店?！瘪R老三說，“以往有
微型小說選刊 2016年10期2016-12-07
- 淺談怎樣當(dāng)好企業(yè)班組長
進(jìn)行合理配置，對班員人身安全和所轄設(shè)備安全全面負(fù)責(zé)。1.2 身先士卒的戰(zhàn)斗員班組是直接組織職工完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的最基層組織，是企業(yè)生存、發(fā)展的基礎(chǔ)和全部工作的落腳點(diǎn)。這就決定了班組長的角色，不僅是組織者，而且是許多工作的具體承辦者，必須身先士卒，主動(dòng)動(dòng)腦筋想辦法，日常工作把好關(guān)，關(guān)鍵時(shí)刻頂?shù)蒙?，?span id="j5i0abt0b" class="hl">班員做出表率。1.3 溝通聯(lián)系的協(xié)調(diào)員班組長在工作中是一個(gè)承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)內(nèi)外的崗位。對上，代表部下，負(fù)責(zé)上情下達(dá)，要表達(dá)團(tuán)隊(duì)意愿；對下，代表管理者，要組
中小企業(yè)管理與科技·上旬刊 2016年11期2016-11-28
- 鍛造火電環(huán)保先鋒，守衛(wèi)藍(lán)天夢
——記“全國工人先鋒號”獲獎(jiǎng)集體來賓電廠脫硫一班
年4月，共11名班員，班組平均年齡41歲，肩負(fù)著來賓電廠2×300MW機(jī)組煙氣除塵脫硫及來賓B電廠2×360MW機(jī)組煙氣脫硫運(yùn)行任務(wù)。多年來，班組通過爭創(chuàng)“工人先鋒號”，堅(jiān)持強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理、積極探索創(chuàng)新操作，為來賓電廠實(shí)現(xiàn)環(huán)保達(dá)標(biāo)排放、履行社會(huì)環(huán)保職責(zé)做出了突出的貢獻(xiàn)，并榮獲來賓電廠“優(yōu)秀班組”、來賓市“安康杯”競賽優(yōu)秀班組、“全國工人先鋒號”等榮譽(yù)稱號。那么，到底是一種什么樣的力量在支撐著他們?nèi)找箠^戰(zhàn)在環(huán)保陣地的最前沿，激勵(lì)著大家追尋那近似苛刻的運(yùn)行指
廣西電業(yè) 2016年7期2016-09-23
- 高溫下的檢修人
12開關(guān)機(jī)構(gòu)上對班員指揮著：“來兩三個(gè)人在下面緊緊扶住35千伏下錳I線312開關(guān)A相滅弧室瓷瓶，不要讓它到處擺動(dòng)，大家都小心點(diǎn)、慢點(diǎn)……”另外一邊頭，35千伏下錳I線312間隔避雷器在線監(jiān)測儀引下改造工作也不懈怠，“敢哥，接好電焊電源后就過來把避雷器在線監(jiān)測儀引下改造所需的扁鐵鉆好孔，并在扁鐵上做好標(biāo)記，在扁鐵標(biāo)記處打個(gè)90度彎?！备邷叵碌娘L(fēng)景時(shí)至中午，太陽當(dāng)頭照，酷熱難受，工作人員不僅要忍受頭上大太陽的直射，還要忍受從地面散發(fā)出來的騰騰熱氣，汗水在每個(gè)人
廣西電業(yè) 2016年4期2016-09-21
- 差異化班組管理的能動(dòng)性
核到員工交流，從班員工作的監(jiān)督，到與領(lǐng)導(dǎo)的溝通，看起就是那么幾項(xiàng)工作，但是就是在這些枯燥的工作，連接起了整個(gè)裝置的生產(chǎn)，因?yàn)?，班長不僅要在枯燥的生活中領(lǐng)導(dǎo)班員，更要與領(lǐng)導(dǎo)交流，妥善處理好工作中一個(gè)個(gè)的小問題。如何管理好一個(gè)班組，可以說是一個(gè)難題，一個(gè)班，人員的情況差異、性格差異、以及能力水平的差異，以及大家相互影響造成了，班組之間的差異。帶領(lǐng)一個(gè)班成為班組中領(lǐng)先的團(tuán)隊(duì)，更是一個(gè)班組長應(yīng)該深思的問題。2 差異化班組中人員差異一個(gè)班組中，班長要有夯實(shí)的操作技能
化工管理 2016年30期2016-03-14
- 值得點(diǎn)贊的班組員工“同進(jìn)同出”
掃門前雪”，個(gè)別班員漠視他人安全的現(xiàn)象，形成了班組安全人人有責(zé)、共保安全的良好格局。不少員工表示：班組員工同進(jìn)同出制度好。長期以來，受作業(yè)條件制約和生產(chǎn)工序的影響，很多班組作業(yè)區(qū)域點(diǎn)多面廣，人員分散，加上班組對各崗位作業(yè)人員進(jìn)出班時(shí)間沒有明確要求，導(dǎo)致同一班組員工進(jìn)出班時(shí)間不一，久而久之形成班組員工各做各事、各干各活，干完活自己一走了之；安全上缺乏相互提醒、相互監(jiān)督和相互制約，特別是班組互助保安工作難以開展，不利于班組整體安全水平的提高。如今，小河嘴煤礦推
湖南安全與防災(zāi) 2016年3期2016-03-13
- 新形勢下企業(yè)如何發(fā)揮班組長的作用
，他是班組中全體班員的頭，他同時(shí)也是管理者中的末，他需要協(xié)調(diào)上層管理者與班員之間的工作，需要調(diào)動(dòng)班員的積極性和主動(dòng)性，需要履行上層管理者下達(dá)的任務(wù)和指令，可謂“麻雀雖小，五臟俱全”，現(xiàn)在，生產(chǎn)需要規(guī)范、制度需要落地、各種指標(biāo)需要完成，加之所有體系運(yùn)行都通過信息平臺(tái)，不論從人力、物力的調(diào)配，還是應(yīng)急服務(wù)的響應(yīng)，亦或生產(chǎn)的均衡組織、基建的均衡、搶修的不差別對接，營銷服務(wù)的優(yōu)質(zhì)體現(xiàn)，都在體現(xiàn)管理與執(zhí)行的高度融合?？梢哉f，再完美的規(guī)劃、再完善的制度、再完備的組織，
商業(yè)文化 2015年18期2015-12-24
- 淺談如何搞好班組安全管理
制度不嚴(yán)謹(jǐn)，挫傷班員積極性。由于制度執(zhí)行不好，要求不嚴(yán)，在某一工作中，執(zhí)行中有所偏差，不能一事同人，導(dǎo)致班員思想情緒化。甚至班員在工作中心存抵觸情緒，我行我素挫，傷了班員的積極性及事業(yè)心。造成班組員工不安全行為的原因涉及方方面面，首先班要提高管理能力，在日常班組安全管理及時(shí)提出糾正，作業(yè)區(qū)應(yīng)及時(shí)了解班員工思想動(dòng)態(tài)，分析和做好廣大職工的思想工作，幫助解決在思想上、工作上、家庭中的問題，幫助改正錯(cuò)誤，防患于未然，有效地控制人的不安全行為，大大地可以降低事故發(fā)生
化工管理 2015年16期2015-10-19
- 新形勢下企業(yè)如何發(fā)揮班組長的作用
，他是班組中全體班員的頭，他同時(shí)也是管理者中的末，他需要協(xié)調(diào)上層管理者與班員之間的工作，需要調(diào)動(dòng)班員的積極性和主動(dòng)性，需要履行上層管理者下達(dá)的任務(wù)和指令，可謂“麻雀雖小，五臟俱全”，現(xiàn)在，生產(chǎn)需要規(guī)范、制度需要落地、各種指標(biāo)需要完成，加之所有體系運(yùn)行都通過信息平臺(tái)，不論從人力、物力的調(diào)配，還是應(yīng)急服務(wù)的響應(yīng)，亦或生產(chǎn)的均衡組織、基建的均衡、搶修的不差別對接，營銷服務(wù)的優(yōu)質(zhì)體現(xiàn)，都在體現(xiàn)管理與執(zhí)行的高度融合?？梢哉f，再完美的規(guī)劃、再完善的制度、再完備的組織，
商業(yè)文化 2015年6期2015-07-27
- 水務(wù)大師王智昕
令下，王智昕帶領(lǐng)班員一頭扎進(jìn)現(xiàn)場，反復(fù)調(diào)整渦凹?xì)飧』蛉軞鈿飧?，直至達(dá)到最佳浮選除油效率。車間要求A/O池進(jìn)水水量每次調(diào)整不能超過50噸/時(shí)，王智昕把標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分為30 噸/時(shí)，最大限度確保處理負(fù)荷平穩(wěn)過渡。前兩年，為盡快恢復(fù)A/O池微生物活性，車間先后從沙湖污水處理場引入20車活性污泥，但其在煉油污水環(huán)境中生長緩慢、流失嚴(yán)重。為增加微生物營養(yǎng)，王智昕班組與車間行管技術(shù)人員協(xié)力，人拉肩扛投加糞便污水，在班組的精心養(yǎng)護(hù)下，活性污泥終于在A/O系統(tǒng)內(nèi)成功馴化，成為污
中國石油石化 2015年23期2015-04-22
- 電力企業(yè)班組工具基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)研發(fā)
時(shí)，通常詢問其他班員或者一頁頁地查找手寫記錄簿，無法實(shí)現(xiàn)電子化查詢。2.3 容易丟失工器具由于記錄煩瑣，工作人員有時(shí)不記錄工具的使用，但帶出庫房后，工具放在車上沒有歸還庫房或者暫存在變電站，導(dǎo)致下一工作人員無法得知工具去向，也就無法領(lǐng)用的工具。2.4 工具統(tǒng)計(jì)工作量大為防止工具丟失，每周統(tǒng)計(jì)一次工具庫存，對于發(fā)現(xiàn)未歸還庫房的工具，從紙質(zhì)使用記錄里一項(xiàng)項(xiàng)地查找使用時(shí)間和使用人，再跟蹤到人追查工具去向。2.5 同名工具無法識(shí)別一個(gè)工作班組通常有多套同種工具以利
中國高新技術(shù)企業(yè) 2015年8期2015-04-13
- “尖刀班”的故事
擔(dān)任維修班班長。班員段志嶺，素來有著“拼命三郎”的稱號，從物探公司調(diào)配過來以后，由原來的一名推土機(jī)車司機(jī)變成了一名技術(shù)過硬的維修工。早會(huì)上，副隊(duì)長欒濤安排了今天的工作，一是給15#11班組的X3-D1-E902井調(diào)防沖距，二是給15#1井組X3-32-SE942井摻水管線穿孔堵漏。井上的故障就是最大的任務(wù)，接到任務(wù)后，他們迅速組織物料、發(fā)動(dòng)車輛，一切都在有條不紊地進(jìn)行中。井組的三名員工一直和尖刀班戰(zhàn)斗在一起，直到18時(shí)30分堵漏工作全面結(jié)束才放心的回家?！?/div>
中國石油石化 2015年1期2015-01-26
- 善用不花錢的班組安全激勵(lì)
時(shí)的肯定就能達(dá)到班員“賣力”工作的效果，“良言一句三冬暖”。優(yōu)秀的班組長總是善于運(yùn)用欣賞這一方法來激勵(lì)自己的班員，調(diào)動(dòng)班員安全生產(chǎn)積極性，實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的徹底轉(zhuǎn)變。把贊美掛在嘴上人們常說：“多大歲數(shù)的人都樂意聽表揚(yáng)”。每個(gè)人都有渴望被人贊美的心理，一旦這種心理需求得到滿足，就能化為巨大的精神動(dòng)力。班員的安全工作自信心和安全生產(chǎn)積極性許多時(shí)候正是通過班組長的贊美產(chǎn)生的。班組長要學(xué)會(huì)用欣賞的眼光看待班員，用欣賞的口氣肯定班員，用欣賞的方法激勵(lì)班企業(yè)文化·中旬刊 2014年10期2014-11-10
- 淺談如何做好水力發(fā)電企業(yè)班組建設(shè)與管理
、溝通交流，提高班員的積極性、主動(dòng)性，促進(jìn)班組健康和諧發(fā)展。主要班員擔(dān)任班組的安全員，負(fù)責(zé)實(shí)施班組工作計(jì)劃，開展班組安全活動(dòng)和安全培訓(xùn)教育工作，協(xié)助班值長，認(rèn)真貫徹公司安全生產(chǎn)的指示和規(guī)定，監(jiān)督班員執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，制止違章作業(yè)等。班組的其他人員分別擔(dān)任班組的資料員、物資員、綜合員等，落實(shí)班組工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織班組的技術(shù)資料、設(shè)備臺(tái)賬、工作記錄等的收集、整理、歸檔，核對、掌握本班組的所需備品備件、材料、工器具及物資臺(tái)帳管理，作業(yè)現(xiàn)場“四川水力發(fā)電 2014年2期2014-04-07
- 班組長要練好“四功”
頭作用，帶領(lǐng)全體班員做好各項(xiàng)工作，就必須練好“四功”。一要練好學(xué)功。就是要樹立能力危機(jī)意識(shí)，靜下心來多看書、多學(xué)習(xí)，多掌握一些知識(shí)。同時(shí)要有“三人行必有我?guī)煛钡闹t虛情懷，多向身邊的同志請教，不恥下問，不斷完善自己。還要加強(qiáng)技術(shù)技能訓(xùn)練，勤于實(shí)踐鍛煉，不斷提高解決現(xiàn)場技術(shù)難題的本領(lǐng)，以能力樹立威信。二要練好聽功。對于批評性意見，要以包容的心態(tài)耐心傾聽，有則改之，無則加勉。對于表揚(yáng)性評價(jià)，要清醒冷靜地分析對待，謹(jǐn)防沖昏頭腦，飄飄然不知所以。對于建設(shè)性意見和合理中國石化 2014年6期2014-01-28
- 當(dāng)好班組長須認(rèn)識(shí)的三個(gè)問題
組，是帶領(lǐng)、指導(dǎo)班員做事干活，既要做好計(jì)劃，又要抓好落實(shí)。真正做到管理不分家，既要管好班組的人和事，更要理好班組的人和事。在一個(gè)部門里，班長的作用是承上啟下的，是連接部門領(lǐng)導(dǎo)和班員的紐帶，一方面要上情下達(dá)，另一方面要帶領(lǐng)班組成員開展具體工作。部門領(lǐng)導(dǎo)與班員之間的距離短了，團(tuán)隊(duì)的凝聚力就強(qiáng)了。第二個(gè)問題是“我在哪？”筆者所在班組是一個(gè)技術(shù)型班組，班組的工作重點(diǎn)在于日常維護(hù)、解決系統(tǒng)問題、為各套系統(tǒng)提供良好的運(yùn)行環(huán)境。在對班組基本性質(zhì)有了了解后，工作才能有針對江西電力 2013年4期2013-10-11
- 基于熵值法的電力企業(yè)二元績效積分制考核模型研究
及班組績效如何與班員績效有機(jī)融合等未進(jìn)行深入研究。文獻(xiàn)[2]針對電力企業(yè)一線班組考核結(jié)果“居中趨勢”的問題，提出了班組工作積分制考核思路，并根據(jù)在四川電力公司的應(yīng)用結(jié)果，體現(xiàn)了該方法的可行性和可操作性。但在如何科學(xué)地進(jìn)行工作任務(wù)“定額分值”確定以及如何體現(xiàn)“班組—員工”績效聯(lián)動(dòng)方面尚待進(jìn)一步研究。綜上，結(jié)合筆者在電力企業(yè)的績效管理實(shí)踐，目前在電力企業(yè)推行班組工分制或積分制的一個(gè)實(shí)踐難點(diǎn)在于如何科學(xué)、公正地進(jìn)行各班組績效“工作積分”標(biāo)準(zhǔn)的確定，并如何進(jìn)行不同- “老粗”班長的管理經(jīng)——記石煉“班校家”試點(diǎn)標(biāo)桿班組汽車裝車班班長姚遠(yuǎn)
一件事，讓自己和班員享受工作中的成功和快樂?！闭l也沒想到，平平淡淡工作快30年了，50歲的他積極申請入了黨，52歲他當(dāng)了班長。他的朋友甚至家人都有點(diǎn)丈二和尚摸不著頭腦，不知他圖啥。“快退休了，有啥折騰頭？”有的人不解，有的人暗諷：“沒文化的大老粗，玩起了瓷器活?！彼拿纸幸h(yuǎn)，是石家莊煉化儲(chǔ)運(yùn)作業(yè)部汽車裝車班班長。他個(gè)子不高，很壯實(shí)，黑黝黝的臉透著紅，腰板硬挺挺的，厚粗的手布滿了龜裂，滿口的石家莊本地話，站在你面前，渾身透著憨厚、樸實(shí)勁。就是這樣的一個(gè)人中國石化 2012年12期2012-08-26
- “鐵人”熊志鵬
班運(yùn)礦量，他帶著班員堅(jiān)持運(yùn)礦直到七點(diǎn)半，終于完成了運(yùn)礦車數(shù)，拖著疲憊的身體和同事一起下班。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2011年他累計(jì)加班40多個(gè)，平均每月只休息4天左右。井下工作危險(xiǎn)系數(shù)高，因此，熊志鵬對安全管理特別嚴(yán)格，他一手抓班員安全意識(shí)教育，一手抓安全技能提高，帶領(lǐng)班員嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全規(guī)章制度，利用安全會(huì)學(xué)習(xí)安全知識(shí)，將一些安全事故案例進(jìn)行剖析，同班員一起討論，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，用血的教訓(xùn)警示大家，使每名班員時(shí)刻繃緊安全這根弦。一次，一名班員在礦倉處理大塊時(shí)，沒有系安全帶當(dāng)代礦工 2012年3期2012-06-23
- 標(biāo)兵帶出的“標(biāo)桿班”
序是用戶”是全體班員在質(zhì)量管在株洲火炬工業(yè)爐有限公司的生產(chǎn)一線，有這么一群人，他們用自己勤勞的雙手，默默無聞地為公司的發(fā)展建設(shè)添磚加瓦。2011年，項(xiàng)目管理班榮獲全國工人先鋒號的光榮稱號。班組的王師傅是一名安全員，前不久在安全巡查時(shí)，指出劉師傅勞動(dòng)工具隨手亂丟，擺放比較零亂，要求其進(jìn)行重新整理歸類擺放。而劉師傅反駁他說：“就是你愛‘找茬’，其他管理人員到我們班組檢查工作時(shí)，都沒有說我工具擺放不規(guī)范。”王師傅說：“愛‘找茬’是我的職責(zé)和本分，如果不敢‘找茬’湖南安全與防災(zāi) 2012年4期2012-03-03
- 基層急缺“五能”班組長
項(xiàng)等準(zhǔn)確地傳遞給班員，便于大家領(lǐng)會(huì)執(zhí)行。能夠把班組工作中創(chuàng)造的新鮮經(jīng)驗(yàn)、涌現(xiàn)的先進(jìn)典型系統(tǒng)總結(jié)出來，及時(shí)宣傳出去，不斷增強(qiáng)班組的外部影響力。能看。就是要善于從班員的一言一行中看出心理變化和情緒反應(yīng)，及時(shí)做好思想疏導(dǎo)和矛盾化解工作，熱情地為他們解除后顧之憂，做到管生產(chǎn)與管思想的統(tǒng)一，保持班組的和諧穩(wěn)定。能干。就是要堅(jiān)持身教重于言教的原則，帶頭學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、訓(xùn)練技能，以能力服眾。急難險(xiǎn)重沖在前，帶頭優(yōu)質(zhì)高效完成任務(wù)，以業(yè)績樹立威信。能管。就是要注重加強(qiáng)班組管理方法中國石化 2012年11期2012-01-26
- 大唐集團(tuán)石門發(fā)電公司焊工班：和諧相處“一家親”
曾軍十分注重關(guān)心班員的思想狀況。每次班前會(huì)上，員工的精神面貌是“三講一落實(shí)”活動(dòng)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。曾軍說，焊工是高危行業(yè)，決不能讓班員帶情緒作業(yè)，有困難大家一起想辦法解決。周末不加班的日子，焊工班經(jīng)常組織開展一些有益身心健康的活動(dòng)，如爬山、釣魚、野炊等戶外活動(dòng)，舒緩壓力的同時(shí)也增進(jìn)了班組成員之間的情感交流。工作雖然很辛苦，但走近他們，和他們聊起身處的這個(gè)集體，大家說得最多的是在這個(gè)集體中感到和諧、快樂?！肮ぷ魃匣突ブ?，生活中彼此關(guān)照，6個(gè)漢子在一起，宛若湖南安全與防災(zāi) 2011年12期2011-11-10
- 平凡崗位顯身手
會(huì)上，他認(rèn)真組織班員學(xué)習(xí)安全管理知識(shí)、分析案例、查隱患、找不足并制定相關(guān)防范措施，讓班員看在眼里，記在心上。在每次的派班會(huì)上，他都會(huì)不厭其煩地叮囑每位職工注意安全。在修理過程中，他經(jīng)常巡查現(xiàn)場，及時(shí)糾正“三違”行為。對思想上有負(fù)擔(dān)的班員，他通過交流談心，消除其思想顧慮，使其以良好的精神狀態(tài)投入到工作中。在他的努力下，班組員工的安全意識(shí)不斷增強(qiáng)，工作積極性顯著提高，整個(gè)班組形成了和諧安全的工作氛圍。勤奮好學(xué)增才干隨著時(shí)間的推移和生產(chǎn)任務(wù)的不斷增加，原有的生產(chǎn)當(dāng)代礦工 2011年7期2011-10-28
- 樂把功勞當(dāng)“公勞”
必會(huì)讓并肩戰(zhàn)斗的班員寒心，最終失去的將是班組的凝聚力、向心力。像蔡師傅那樣，樂把功勞當(dāng)“公勞”，是一種清醒，一種智慧，一種覺悟，一種境界，這樣做絕不是一種客套，而是增強(qiáng)班組凝聚力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力的重要因素，是把班組工作做細(xì)、做實(shí)、做優(yōu)的必要條件。錢學(xué)森在領(lǐng)導(dǎo)研發(fā)我國第一枚導(dǎo)彈時(shí)，經(jīng)常說的一句話就是，大家提的意見建議如果辦成了，功勞是大家的；失敗了，責(zé)任由我承擔(dān)。正是這種不攬功敢負(fù)責(zé)的精神，凝聚了眾人的力量和智慧，不到4年就研制出了新中國第一枚導(dǎo)彈。西方有一中國石化 2011年10期2011-02-13
- 青春映黨旗—記河南油田精蠟廠一聯(lián)合車間團(tuán)支部書記、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員陳永敬
團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮每一個(gè)班員的最大能動(dòng)性。不管在工作上還是生活上，他和班員經(jīng)常溝通，了解班員的想法，使班員卸下思想包袱。陳永敬還記得，很多年前的一個(gè)冬天的夜班，一個(gè)班員上班交接時(shí)忘記檢查燃料油伴熱線投用情況，而上個(gè)班組因?yàn)槎侣┌寻闊嵯到y(tǒng)關(guān)了。到了凌晨兩點(diǎn)左右，燃料油管線出現(xiàn)凝固現(xiàn)象。全班一起掃線、處理，忙了幾個(gè)鐘頭才使生產(chǎn)恢復(fù)正常。那個(gè)班員很不好意思，覺得連累了大家，一直悶悶不樂。下班后，陳永敬請班員們一起去吃早飯，他先做了自我檢討，班員們也都敞開了心扉，一起總結(jié)河南化工 2011年13期2011-02-09
- 新型電腦叫班系統(tǒng)在鐵路公寓的應(yīng)用
沒有乘務(wù)員反呼叫班員功能。（5）分離元件多，故障多。2 新型電腦叫班系統(tǒng)開發(fā)2.1 網(wǎng)絡(luò)管理及查詢功能的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)采用.NET2008開發(fā)平臺(tái)、C#開發(fā)語言構(gòu)建Web服務(wù)器訪問叫班系統(tǒng)主數(shù)據(jù)庫使系統(tǒng)具有網(wǎng)絡(luò)管理功能。各級值班干部通過鐵路局域網(wǎng)能實(shí)時(shí)查看與監(jiān)控叫班工作的各項(xiàng)環(huán)節(jié)，能有效促進(jìn)公寓叫班工作的標(biāo)準(zhǔn)化與叫班安全。當(dāng)用戶經(jīng)登陸成功進(jìn)入主界面，然后用戶通過瀏覽相應(yīng)網(wǎng)頁執(zhí)行相應(yīng)功能，實(shí)現(xiàn)叫班錄音、電話錄音、電話報(bào)警錄音、領(lǐng)導(dǎo)查崗記錄下載。2.1.1 網(wǎng)絡(luò)查鐵路計(jì)算機(jī)應(yīng)用 2010年8期2010-08-07
- 如何搞好班組安全活動(dòng)
動(dòng)時(shí)，班組應(yīng)引導(dǎo)班員領(lǐng)會(huì)活動(dòng)的目的所在，積極采取行動(dòng)、落實(shí)措施，使企業(yè)安排的各項(xiàng)安全檢查不流于形式，達(dá)到預(yù)期的目的。(3) 文明生產(chǎn)治理工作。班組應(yīng)深刻領(lǐng)會(huì)企業(yè)在生產(chǎn)過程中對于文明生產(chǎn)治理工作的重視。在班組工作中對文明生產(chǎn)和設(shè)備管理齊抓共管，使良好的文明生產(chǎn)能促進(jìn)設(shè)備管理，并提升人的能動(dòng)性。錦上添花花更美，文明生產(chǎn)對安全生產(chǎn)和人員意識(shí)的可控就是錦上添花，將會(huì)促進(jìn)安全上新的臺(tái)階。2 安全活動(dòng)要持之以恒(1) 安全工作是一項(xiàng)長期的任務(wù)，要注重堅(jiān)持和積累，不能急電力安全技術(shù) 2010年6期2010-04-03
- “五到位”打造安全管理金牌班組
組長該講的、該讓班員了解的都要講清楚，不能有遺漏；在檢修期間，及時(shí)發(fā)布檢修動(dòng)態(tài)，讓班員了解檢修進(jìn)度、檢修范圍、注意事項(xiàng)、檢修工期、工作地點(diǎn)，以及對重大問題的處理等信息；在記錄班組日志時(shí)，做到詳細(xì)、規(guī)范、真實(shí)，使班組安全管理日趨規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。通過信息的溝通，不但可以協(xié)調(diào)班組之間的各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，防止相互影響，也使運(yùn)行、檢修班組成員全面了解、掌握設(shè)備運(yùn)行方式、運(yùn)行狀態(tài)和運(yùn)行要求，從而指導(dǎo)班員的工作重點(diǎn)和注意事項(xiàng)，使之對安全做到心中有數(shù)。2 預(yù)防措施電力安全技術(shù) 2010年4期2010-04-03
- 創(chuàng)新班組管理模式 實(shí)行班長助理輪換制
) 每個(gè)月讓1位班員作為班長助理，每月輪換1次。(2) 班長助理主要職責(zé)：協(xié)助班長組織開展每日的班前、班后會(huì)，并根據(jù)每個(gè)班員的特點(diǎn)和工作技能，合理安排好每日的工作任務(wù)；組織開展每周的安全活動(dòng)；組織每周的技術(shù)培訓(xùn)。(3) 對班長助理的要求：主動(dòng)加強(qiáng)與班長及班員的溝通；從班長位置的角度來洞察安全，思考問題，提出意見、看法和建議；努力提高責(zé)任意識(shí)、集體意識(shí)，在實(shí)踐中不斷提升自己的綜合能力。(4) 對班長的要求：理順在班長助理活動(dòng)過程中出現(xiàn)的各種管理流程；對班長助電力安全技術(shù) 2010年3期2010-04-03
- 怎樣搞好班組安全文化建設(shè)
值研討等形式，讓班員認(rèn)清安全源于警惕、事故出于麻痹，認(rèn)識(shí)到發(fā)生事故對己、對人、對家庭、對企業(yè)、對國家不利的道理，不斷由淺入深形成安全文化理念。5、豐富內(nèi)涵在班組安全文化建設(shè)中，班長要因勢利導(dǎo)、畫龍點(diǎn)晴、善于總結(jié)，從班員的發(fā)言、心得、演講、感慨、班組安全記錄、報(bào)刊、通報(bào)、上級指示精神、安全規(guī)章制度、安全法規(guī)中引摘核心內(nèi)容，結(jié)合班組實(shí)際不斷豐富班組安全文化建設(shè)的內(nèi)涵。6、提煉結(jié)晶班組安全文化是企業(yè)安全文化的重要組成部分，企業(yè)安全文化是班組安全文化的集中體現(xiàn)。在安全與健康 2006年12期2006-12-29
- 安全員要做到“六堅(jiān)持”
事，只有依靠全體班員共同來做，才能取得實(shí)效，光靠安全員一個(gè)人是做不了、做不好的。安全員要堅(jiān)持講團(tuán)結(jié)，善于加強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，通過宣傳、教育、競賽等多種形式，激發(fā)班員的集體榮譽(yù)感，把班組成員團(tuán)結(jié)到一起，擰成一股繩，形成堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗集體，共同做好安全工作。堅(jiān)持講正氣。抓班組安全管理，重要的一個(gè)方面就是加強(qiáng)對班組職工安全行為的管理。如此，就要堅(jiān)持講正氣，敢于打破情面，動(dòng)真碰硬，不怕得罪人，涇渭分明，該表揚(yáng)的表揚(yáng)，該批評的批評，不當(dāng)老好人，不做和事佬，以公正之心安全與健康 2006年2期2006-04-21
- 朝鮮勞動(dòng)英雄李信子的故事
作，終于把作業(yè)班班員們緊緊地團(tuán)結(jié)在一個(gè)紅色集體里，改變了家鄉(xiāng)的面貌。信子有很多值得歌頌的故事，這里只能記下幾個(gè)。故鄉(xiāng)在南江江畔，距離首都平壤三十里有一個(gè)小小的山村叫梨峴里。自古以來這是個(gè)無法存身的窮鄉(xiāng)僻壤，多少新媳婦的花轎抬到這里又抬了回去。人們賣著命地干才能勉強(qiáng)糊口。信子一家人同樣受盡了地主的剝削和壓榨，一年到頭，盡管爹媽累得骨斷背彎，結(jié)果還是落得滿身債務(wù)。供子女上學(xué)，這簡直是不敢想像的事。解放的光芒照到祖國的士地上，信子一家人做了土地的真正的主人。信子中國青年 1963年7期1963-08-16
- 善用不花錢的班組安全激勵(lì)