潘磊

摘 要：薪酬管理是企業(yè)人力資源管理中十分重要的一環(huán)，也是容易出現(xiàn)問(wèn)題的一環(huán)。本文以JT公司為例，分析該公司極具行業(yè)特色的薪酬分配體系，并提出相應(yīng)的改進(jìn)建議。

關(guān)鍵詞：JT公司;薪酬管理;分配

一、企業(yè)簡(jiǎn)介

JT公司是我國(guó)南方一家主要從事高速公路等重大交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與經(jīng)營(yíng)管理的國(guó)有獨(dú)資大型企業(yè)集團(tuán)，于2008年掛牌成立，受地方國(guó)資委監(jiān)管，在交通運(yùn)輸相關(guān)領(lǐng)域具有高度壟斷性，因此具備許多國(guó)有企業(yè)在人力資源部管理上出現(xiàn)的共有問(wèn)題，本文將以JT公司為例，對(duì)其薪酬管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析并提出改進(jìn)建議。

二、JT公司薪酬特點(diǎn)

經(jīng)過(guò)幾年的調(diào)整和優(yōu)化，JT公司對(duì)其下屬企業(yè)已實(shí)現(xiàn)分塊管理，薪酬分配的導(dǎo)向性不斷增強(qiáng)，與JT公司發(fā)展戰(zhàn)略的匹配度不斷提高。JT公司薪酬分配總體特征是導(dǎo)向明確，重點(diǎn)突出，調(diào)控有力。一是薪酬向關(guān)鍵板塊、關(guān)鍵人才傾斜;二是薪酬分配與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)緊密結(jié)合;三是薪酬調(diào)控力度不斷加強(qiáng)。

（一）高速公路建設(shè)板塊薪酬保持較高水平，體現(xiàn)主業(yè)地位

高速公路建設(shè)板塊是JT公司的立企之本、穩(wěn)定之基、發(fā)展之源。作為該地區(qū)交通建設(shè)的主力軍，建設(shè)板塊工作難度大，條件艱苦且人員素質(zhì)要求高。因此，JT公司薪酬分配制度會(huì)向建設(shè)板塊企業(yè)傾斜。2010年至2015年5年間，建設(shè)板塊企業(yè)人均年收入在JT公司所屬企業(yè)中一直保持較高水平。

（二）高速公路運(yùn)營(yíng)板塊薪酬穩(wěn)步提高，保持較快增長(zhǎng)

運(yùn)營(yíng)類(lèi)板塊企業(yè)作為JT公司承擔(dān)社會(huì)公益性責(zé)任的主體，也是JT公司的窗口和形象，是社會(huì)關(guān)注度較高的板塊，運(yùn)營(yíng)類(lèi)板塊企業(yè)在樹(shù)立JT公司企業(yè)品牌和社會(huì)形象方面具有重要作用。近年來(lái)，運(yùn)營(yíng)類(lèi)板塊企業(yè)通過(guò)多元化經(jīng)營(yíng)不斷提升盈利能力，為JT公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了有力支持。因此，在薪酬分配方面，對(duì)運(yùn)營(yíng)類(lèi)板塊企業(yè)給予充分支持，不斷提高一線(xiàn)員工收入水平，與地方沿線(xiàn)服務(wù)業(yè)崗位相比具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（三）競(jìng)爭(zhēng)類(lèi)板塊企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與薪酬分配緊密掛鉤，符合JT公司戰(zhàn)略要求

JT公司根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果確定競(jìng)爭(zhēng)類(lèi)板塊企業(yè)的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，強(qiáng)調(diào)業(yè)績(jī)與薪酬的匹配，激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)類(lèi)板塊企業(yè)不斷提升經(jīng)營(yíng)水平，創(chuàng)造更多利潤(rùn)，成為JT公司的有力支柱。2015年受經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響，競(jìng)爭(zhēng)類(lèi)板塊企業(yè)的平均工資增幅低于往年增幅，體現(xiàn)了業(yè)績(jī)與薪酬匹配的原則。

（四）突出以人為本，注意調(diào)節(jié)橫向和縱向收入差距

按照國(guó)資委總體要求，JT公司探索“提低、擴(kuò)中、限高”的薪酬分配政策，堅(jiān)持按勞取酬為基本原則，在逐步提高各級(jí)各類(lèi)人員收入水平的同時(shí)，堅(jiān)持向一線(xiàn)傾斜，向高層次人才傾斜，合理拉開(kāi)收入差距，形成既保證公平性，又體現(xiàn)激勵(lì)性的分配制度。

三、JT公司薪酬管理存在的問(wèn)題

（一）薪酬分配模式不能適應(yīng)JT公司跨越發(fā)展的需求

JT公司成立以來(lái)，快速發(fā)展，在傳統(tǒng)主業(yè)保持優(yōu)勢(shì)地位的基礎(chǔ)上，產(chǎn)業(yè)發(fā)展走向多元化，逐步成為地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主力軍。薪酬分配一直沿用成立初期的模式和方法，未能跟上JT公司發(fā)展的步伐。現(xiàn)有分配模式與產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求之間的矛盾日益顯現(xiàn)，在競(jìng)爭(zhēng)性比較強(qiáng)的地產(chǎn)、商貿(mào)、金融等領(lǐng)域尤為突出。與私營(yíng)企業(yè)、外資企業(yè)十分靈活的薪酬分配模式相比，JT公司的分配模式相對(duì)單一，可調(diào)配空間小，導(dǎo)致JT公司優(yōu)勢(shì)得不到充分發(fā)揮。

（二）薪酬分配的導(dǎo)向性和激勵(lì)性需進(jìn)一步加強(qiáng)

目前JT公司已基本建立起按業(yè)績(jī)考核結(jié)果分配薪酬的制度，引導(dǎo)和激勵(lì)作用也逐步體現(xiàn)出來(lái)。但分配的導(dǎo)向性和激勵(lì)性還需進(jìn)一步加強(qiáng)。同時(shí)，還需繼續(xù)完善薪酬管理配套制度，建立適合JT公司發(fā)展的薪酬管理體系，不斷提高薪酬管理的科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化水平。

（三）新劃入企業(yè)和單列企業(yè)的薪酬管理有待完善

JT公司所屬企業(yè)在薪酬管理方面比較嚴(yán)格和規(guī)范，歷年來(lái)未出現(xiàn)超提超發(fā)等現(xiàn)象。而新劃入的部分企業(yè)原有管理方式粗放，未嚴(yán)格按照國(guó)資委要求落實(shí)薪酬管理制度，出現(xiàn)超提超發(fā)的情況，對(duì)JT公司造成不利影響。JIT公司發(fā)現(xiàn)后，及時(shí)給予指導(dǎo)和幫助，但也暴露出所屬企業(yè)薪酬管理上存在的不足。

四、意見(jiàn)和建議

（一）創(chuàng)新方式方法，積極探索符合JT公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求的薪酬管理模式，激發(fā)潛在活力，增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力，提高競(jìng)爭(zhēng)能力。

（二）完善薪酬管理的配套制度，以JT公司″十三五″發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，優(yōu)化業(yè)績(jī)考核體系，為薪酬分配提供科學(xué)依據(jù)。

（三）加強(qiáng)對(duì)新劃入企業(yè)的監(jiān)管，改進(jìn)原有管理模式和習(xí)慣，逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理。