嚴 勇
四川瀘縣得勝建筑工程有限公司
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關(guān)于建筑施工管理中安全文明施工的重要性分析
嚴 勇
四川瀘縣得勝建筑工程有限公司
摘 要:本文簡要介紹了建筑施工管理中的安全文明施工的重要性,對當(dāng)前安全文明施工的現(xiàn)狀進行了分析,同時也提出了安全文明施工管理的措施,以供參考。
關(guān)鍵詞:建筑工程;安全文明;施工管理;重要性
隨著社會經(jīng)濟的高速發(fā)展,建筑工程的規(guī)模越來越大,發(fā)展越來越快,建筑市場趨于全面開放,而傳統(tǒng)的監(jiān)督管理模式已經(jīng)漸漸無法滿足新形勢的需要。安全文明施工是指在建設(shè)工程和房屋拆除等活動中,按照規(guī)定采取措施,保障施工現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境﹑改善市容環(huán)境衛(wèi)生和維護施工人員身體健康,并有效減少對周邊環(huán)境影響的施工活動。
1.1有利于提升管理水平
在現(xiàn)場施工管理中,每支隊伍都必須具備一定的安全文明施工意識,并貫穿于施工過程的始終。在管理工作中,安全工作必須被擺在正確的位置,建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任必須得到真正的認識,國家下發(fā)的有關(guān)文件和指示必須保證被傳達道每一個施工現(xiàn)場得并到良好的貫徹和落實。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)該予以正確的認識,對安全施工的監(jiān)管必須加強,檢查和處罰等措施必須調(diào)整到位。施工安全責(zé)任制度必須得到健全,安全生產(chǎn)機構(gòu)也必須完善,才能保證工作的順利開展,避免安全隱患。
1.2有助于展示企業(yè)文化
企業(yè)文化是企業(yè)個性的一個主要的表現(xiàn)形式,而建筑行業(yè)的企業(yè)文化則需要通過企業(yè)的理念,包括管理制度﹑生產(chǎn)關(guān)系等來體現(xiàn),由于建筑業(yè)的加工環(huán)境相對開放,因此安全文明施工的管理方式,成為企業(yè)文化一個最直觀的體現(xiàn)。安全文明施工需要考慮工程本身的特點,將復(fù)雜多變的條件都納入考慮范圍,并進行一定的歸納和整理,找出共同點,在遵守國家相關(guān)規(guī)定的前提下,對施工方法進行調(diào)整,以累積經(jīng)驗,得出最適合企業(yè)長期發(fā)展的途徑。
1.3有利于提高企業(yè)競爭力
隨著改革開放的進程,企業(yè)走向市場化,在市場中參與競爭,也促使市場競爭的激烈。因此,企業(yè)如果想在市場中站穩(wěn)腳跟,獲得穩(wěn)定的發(fā)展和壯大,就必須提高自己的實力,即產(chǎn)品質(zhì)量必須過硬,安全性能良好。由于建筑產(chǎn)品的現(xiàn)場生產(chǎn)性,安全文明施工可以對企業(yè)知名度的擴大起到很大的作用。大部分的建設(shè)單位在進行招投標之前,都會去施工工地進行實地考察。如果企業(yè)具有科學(xué)的管理,整潔的現(xiàn)場,良好的秩序,就肯定會給建設(shè)單位留下好的印象,以便進一步得到建設(shè)單位的肯定,獲得機會,這就是對企業(yè)競爭力的無形的加大。
2.1施工現(xiàn)場臟亂無序
根據(jù)施工平面布置圖,施工現(xiàn)場一般分為施工區(qū)﹑辦公區(qū)﹑生活區(qū),而有些施工現(xiàn)場由于管理混亂,各區(qū)域劃分不清晰,工人宿舍與庫房混用,儲藏易燃易爆等危險物品。而在建工程內(nèi)有員工居住,人員生命安全無法保證;腳手架﹑模版等材料未按平面布置要求隨便碼放,不僅不利于材料的保護,更是給安全生產(chǎn)帶來隱患;場地主要道路未硬化風(fēng)天沙土飛揚,雨天泥路難行,導(dǎo)致施工車輛進出困難工期延誤;施工用水和生活用水未經(jīng)市政管理部門許可和處理,直接排放公共水體;建筑垃圾和生活垃圾隨處丟棄和堆放,拉運也未采取密封運送走一路掉一路的垃圾影響了公共環(huán)境。
2.2影響周邊居民生活
施工現(xiàn)場的打樁機﹑推土機﹑混凝土攪拌機等施工噪聲給周邊居民的生活帶來不便,尤其是夜間10點以后的打樁作業(yè)更是有違相關(guān)國家規(guī)范的要求。施工照明的光污染也未采取有效措施遮檔,水泥﹑白灰等顆粒材料起塵飛揚,有毒廢棄物燃燒或作為土方回填污染環(huán)境,未經(jīng)批準和告知停水﹑停電﹑封閉道路等影響居民工作和生活等不文明施工行為屢有發(fā)生。
2.3安全隱患叢生
施工現(xiàn)場環(huán)境不良是安全隱患產(chǎn)生的主要原因之一,使勞動者身心難以承受環(huán)境因素而誘發(fā)安全事故。這主要表現(xiàn)為場地雜亂無章以及材料工具亂堆亂放,導(dǎo)致視線遮檔﹑施工機械無防護裝置﹑安全帶和安全帽等防護用品穿戴不齊全﹑各類洞口坑槽處未設(shè)置防護設(shè)施與安全標志﹑工具和建筑垃圾凌空拋擲。
3.1提高員工安全文明施工意識
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是安全生產(chǎn)﹑文明施工的推動者,應(yīng)提高安全文明意識和職業(yè)道德意識,不能因自身公務(wù)繁多而將安全工作落實情況推托給下級員工,逐漸改變“重經(jīng)營﹑輕安全”的觀念,將安全文明施工放在重要高度常抓不懈,使企業(yè)安全生產(chǎn)管理處于主動狀態(tài),安全保障得到充分實施;企業(yè)安全管理部門和項目安全員是安全文明施工落實者和監(jiān)督檢查者,應(yīng)具備積極的敬業(yè)精神和專業(yè)知識水平,將國家安全法規(guī)及條例具體細化到工作落實至各級員工,做到分工明確,責(zé)任清晰;施工作業(yè)隊的操作人員是企業(yè)安全文明施工的具體實施者和體現(xiàn)者,應(yīng)認真對待安全技能﹑環(huán)保和衛(wèi)生等方面的生產(chǎn)教育培訓(xùn),養(yǎng)成良好的勞動安全保護﹑文明施工習(xí)慣,而非僅憑經(jīng)驗對待安全生產(chǎn)工作,摒棄嫌麻煩的惰性心理和逞英雄的僥幸心理,嚴格遵守施工操作程序和規(guī)定,增強安全意識。
3.2合理應(yīng)用安全文明施工設(shè)施
制作和應(yīng)用標準﹑經(jīng)濟﹑實用﹑便捷的建筑安全文明施工設(shè)施是增強安全文明施工管理的有效措施。施工單位一次性投入質(zhì)量高﹑性能好的周轉(zhuǎn)重復(fù)使用類和一次使用類安全文明施工設(shè)施,既創(chuàng)造安全文明的施工和生活環(huán)境,又降低工程項目周轉(zhuǎn)和維護中的管理成本。現(xiàn)場施工門口以及生活區(qū)與施工現(xiàn)場不在同一控制區(qū)內(nèi)時,需設(shè)立門口崗?fù)?,登記施工人員及其他人員的進出情況,監(jiān)督建筑材料外運,保障施工現(xiàn)場和生活區(qū)的生產(chǎn)和生活安全進行;搭建施工現(xiàn)場臨時安全維護設(shè)施,采用色調(diào)明快的紅白相間色彩,提醒施工人員注意安全;根據(jù)國家消防規(guī)定和現(xiàn)場實際情況,在施工現(xiàn)場和生活區(qū)配備消防器材,消防器材架應(yīng)置于醒目位置處,以便火災(zāi)發(fā)生時快速投入使用。
3.3施工過程中揚塵的處理
項目部要委派專人到施工現(xiàn)場及附近道路灑水,來沉降空氣中的浮塵,維持濕潤;某些容易在施工過程中起灰的水泥﹑砂石散料等應(yīng)放入庫房或進行覆蓋,對長期裸露的地面應(yīng)進行綠化或采取覆蓋措施,防止揚塵產(chǎn)生。進出大門處必須設(shè)置車輛清洗沖洗設(shè)備,車輛經(jīng)清洗﹑遮蓋后出場,嚴防車輛攜帶泥土出場造成遺撒。建筑結(jié)構(gòu)內(nèi)的施工垃圾清運采用封閉式裝運堆場,集中清運,嚴禁隨意凌空拋撒,并適量灑水,減少污染,降低塵土飛揚。
3.4施工現(xiàn)場噪聲的處理
建筑施工在材料運輸﹑搬運時應(yīng)輕拿輕放,嚴禁拋擲,以減少產(chǎn)生人為噪音;對產(chǎn)生噪音的施工機械設(shè)備搭設(shè)圍擋﹑防護棚等進行封閉處理,派專人對施工機械設(shè)備進行保養(yǎng)﹑維護,以降低噪音產(chǎn)生;合理安排施工生產(chǎn),嚴格控制或盡量縮短產(chǎn)生噪音的施工作業(yè)時間,并嚴禁在夜間22 ∶ 00 至次日早6 ∶ 00 時﹑午間等居民休息的時間進行有噪音的施工作業(yè),以避免施工噪聲對周邊居民的生活起居造成影響;特殊情況如高考等,應(yīng)該酌情暫停施工;對施工人員進行文明施工教育,加強素質(zhì)培養(yǎng),在支模﹑拆模及搭設(shè)﹑拆除腳手架過程中有專人監(jiān)控,嚴禁拋擲物料;減少人為噪音的產(chǎn)生;車輛進出現(xiàn)場時由專人指揮,盡量減少車輛間的鳴笛。
總言之,建筑工程文明施工的意義不僅在于滿足建設(shè)工程和諧發(fā)展的需要,其更是我國建設(shè)行業(yè)發(fā)展的客觀要求,也是預(yù)防和減少安全事故和質(zhì)量事件發(fā)生的基礎(chǔ)。因此,建筑施工企業(yè)必須健全安全文明生產(chǎn)管理體系實施施工監(jiān)督管理﹑建立清晰的安全文明生產(chǎn)管理責(zé)任制﹑營造良好的企業(yè)安全文明文化﹑建立新型建筑勞務(wù)用工制度。并不斷優(yōu)化施工技術(shù),規(guī)范施工管理以此為人民的生命財產(chǎn)安全做保障。
參考文獻:
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