□文/劉 云

（三寰集團(tuán)有限公司 遼寧·大連）

一、降低產(chǎn)品成本的意義

追求利潤(rùn)或財(cái)富最大化是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)之一，為此企業(yè)應(yīng)力求實(shí)現(xiàn)以盡量少的耗費(fèi)換取盡量多的收益。成本的投入是取得收入的前提，是保證企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的必要條件，也是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的必要條件。

（一）降低成本可以節(jié)約勞動(dòng)耗費(fèi)，增加生產(chǎn)。產(chǎn)品的理論成本是由商品價(jià)值中物化勞動(dòng)轉(zhuǎn)移價(jià)值和活勞動(dòng)中必要?jiǎng)趧?dòng)的價(jià)值所創(chuàng)造價(jià)值的貨幣表現(xiàn)。成本的降低意味著物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)耗費(fèi)的節(jié)約，具體表現(xiàn)為人力、財(cái)力、物力的節(jié)約，也就是說(shuō)，可以用較少的人力、財(cái)務(wù)、物力生產(chǎn)出更多的符合社會(huì)需要的產(chǎn)品。特別是對(duì)于一些較為貴重或稀缺的材料，其節(jié)約使用不僅會(huì)降低成本，而且是對(duì)資源的節(jié)約，有利于防止由于材料的短缺而影響生產(chǎn)的情況發(fā)生。說(shuō)到這里，越節(jié)約越好的口號(hào)是不全面的。質(zhì)量是企業(yè)的生命，降低成本可以節(jié)約物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)是有前提條件的，絕不能以犧牲必要的質(zhì)量來(lái)?yè)Q取“節(jié)約”的成績(jī)。偷工減料、以次充好的做法，從表面上看可以表現(xiàn)為產(chǎn)品成本的降低，但換來(lái)的卻是喪失質(zhì)量的代價(jià)。企業(yè)應(yīng)該努力尋求質(zhì)量與耗費(fèi)的最佳結(jié)合點(diǎn)，正確認(rèn)識(shí)成本降低可以節(jié)約勞動(dòng)耗費(fèi)的積極作用。

（二）降低成本是降低產(chǎn)品價(jià)格的重要條件。任何企業(yè)都不能隨心所欲地制定價(jià)格。某種產(chǎn)品的最高價(jià)格取決市場(chǎng)需求，最低價(jià)格取決于這種產(chǎn)品的成本費(fèi)用。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，任何產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)格都必須高于成本費(fèi)用，只有這樣才能以銷(xiāo)售收入來(lái)抵償生產(chǎn)成本和經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，否則就無(wú)法經(jīng)營(yíng)。因此，成本是制定產(chǎn)品價(jià)格的重要經(jīng)濟(jì)依據(jù)。要想不斷降低產(chǎn)品價(jià)格，使產(chǎn)品銷(xiāo)售量增加，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，就應(yīng)不斷降低成本。只有成本降低了，降低產(chǎn)品價(jià)格才有條件。這樣，就可以為工農(nóng)業(yè)提供較廉價(jià)的生產(chǎn)資料，為市場(chǎng)提供便宜的消費(fèi)品，從而使人們的購(gòu)買(mǎi)力相應(yīng)提高，也就有利于提高人民的物質(zhì)生活水平。

（三）降低成本可以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增加利潤(rùn)，提高企業(yè)的價(jià)值。經(jīng)濟(jì)效益通常是用投入與產(chǎn)出之比或所得與所費(fèi)之比來(lái)表達(dá)，成本作為所得與所費(fèi)之比的一個(gè)方面，其水平制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的大小。降低產(chǎn)品成本可以增加產(chǎn)出，降低所費(fèi)。在現(xiàn)實(shí)生活中，成本是抵減收入的一個(gè)重要因素。當(dāng)銷(xiāo)量和價(jià)格一定時(shí)成本與盈利存在著互為消長(zhǎng)的關(guān)系，即成本提高，盈利相應(yīng)減少；反之，成本降低，盈利就相應(yīng)增加。企業(yè)盈利增加，就可以為國(guó)家提供更多的積累，加快社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)；同時(shí)，使企業(yè)有更多的財(cái)力去發(fā)展生產(chǎn)和改善職工福利，從而提高企業(yè)的社會(huì)貢獻(xiàn)率。其規(guī)模也可以隨之?dāng)U大，從而保證自身在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

二、降低產(chǎn)品成本的途徑

隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，人們?yōu)榻档彤a(chǎn)品成本積極探尋新的成本管理方法。從不同的角度挖掘和分析了產(chǎn)品成本降低的途徑，下面主要從產(chǎn)品成本生命周期、控制成本驅(qū)動(dòng)因素及降低成本的宏觀環(huán)境三方面來(lái)試論降低產(chǎn)品成本的途徑。

（一）產(chǎn)品成本生命周期。成本生命周期的組成階段為產(chǎn)品經(jīng)歷在公司內(nèi)的分配準(zhǔn)備到服務(wù)階段。成本生命周期的前面階段特別重要，因?yàn)橄喈?dāng)高的百分比的產(chǎn)品成本取決于這個(gè)階段。也就是說(shuō)，制造、服務(wù)和維修這些下游成本直接取決于產(chǎn)品設(shè)計(jì)的質(zhì)量。

1、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)階段。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)決定了企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。據(jù)估計(jì)，產(chǎn)品的成本有60%～80%在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段就已確定，產(chǎn)品投入生產(chǎn)后，降低產(chǎn)品成本的潛力并不太大。為了最大限度地壓縮成本，產(chǎn)品設(shè)計(jì)必須著眼于目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤(rùn)。產(chǎn)品設(shè)計(jì)的第一步，是要根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查或顧客訂貨協(xié)議估計(jì)產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格，再由企業(yè)的目標(biāo)盈利率確定產(chǎn)品的目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤(rùn)。確定目標(biāo)成本后，產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員和各個(gè)作業(yè)中心操作人員就可以根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行作業(yè)設(shè)計(jì)。如果完成產(chǎn)品全部作業(yè)的成本低于目標(biāo)成本，則該產(chǎn)品設(shè)計(jì)是可行的。如果與目標(biāo)成本有距離，則需要重新設(shè)計(jì)，對(duì)成本作一次又一次擠壓，直到可行為止。必須明確，產(chǎn)品設(shè)計(jì)要具有自身的特性，滿(mǎn)足市場(chǎng)的需要。因?yàn)楫a(chǎn)品最終是要銷(xiāo)售到市場(chǎng)上去的。只有在這一前提下壓低產(chǎn)品成本，才能保證產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

2、產(chǎn)品生產(chǎn)制造階段。雖然產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段成本控制十分重要，但制造階段的成本降低意識(shí)仍然不容忽視。雖說(shuō)屬于下游成本，但生產(chǎn)制造階段直接參與了成本的投入和產(chǎn)品質(zhì)量的控制。對(duì)于企業(yè)而言，這個(gè)階段更要嚴(yán)格把關(guān)。一般制造成本包括直接材料、直接人工和制造費(fèi)用三個(gè)項(xiàng)目，可以從這三個(gè)方面具體分析如何降低產(chǎn)品成本。

（1）降低材料的消耗。通常材料成本占有很大的比重特別是在一些加工行業(yè)更是如此。由于材料的消耗量較大。因此，降低材料消耗的潛力很大。采用新工藝和代用廉價(jià)材料，大搞材料綜合利用，減輕產(chǎn)品重量和縮小產(chǎn)品體積，從而使材料消耗減少。在生產(chǎn)管理方面采取有效的措施，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，材料費(fèi)用、材料品種、規(guī)格繁多，各種材料在生產(chǎn)中作用也不一樣。為了加強(qiáng)材料的管理，有必要對(duì)材料進(jìn)行科學(xué)的分類(lèi)。材料占用資金較大，會(huì)影響資金周轉(zhuǎn)，進(jìn)而影響生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和材料儲(chǔ)存成本的增加，又要防止儲(chǔ)備不足。企業(yè)生產(chǎn)中使用的材料多種多樣，有的直接為生產(chǎn)某種產(chǎn)品所耗用，有的為生產(chǎn)幾種產(chǎn)品所耗用，因此要確保材料費(fèi)用歸集的準(zhǔn)確性，材料費(fèi)用的高低，直接關(guān)系到材料成本的高低。

（2）降低材料的采購(gòu)成本。加強(qiáng)材料采購(gòu)成本的控制，是節(jié)約材料費(fèi)用的一個(gè)重要途徑。企業(yè)可以制定采購(gòu)計(jì)劃，監(jiān)督材料計(jì)劃的執(zhí)行情況，控制材料采購(gòu)支出，降低材料采購(gòu)成本。眾所周知沃爾瑪商店是世界上第一大百貨零售商店，沃爾瑪始終保持自己的商品售價(jià)比其他商店便宜，是在壓低進(jìn)貨價(jià)格方面下工夫的結(jié)果。沃爾瑪直接從生產(chǎn)廠家進(jìn)貨，想盡一切方法把價(jià)格壓低到極限成交。在商品來(lái)源有保證，規(guī)格、質(zhì)量符合要求的前提下，盡量采購(gòu)單價(jià)和采購(gòu)費(fèi)用低廉的商品。采購(gòu)部門(mén)嚴(yán)格按照計(jì)劃價(jià)格采購(gòu)，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行充分調(diào)查，掌握供應(yīng)行情。公司紀(jì)律嚴(yán)明，監(jiān)督有力，禁止供應(yīng)商送禮或請(qǐng)采購(gòu)員吃飯，以免采購(gòu)員損公肥私。同時(shí)，采購(gòu)材料要考慮就近原則、優(yōu)選運(yùn)輸路線及交貨地點(diǎn)，以降低運(yùn)費(fèi)和節(jié)約運(yùn)輸時(shí)間。企業(yè)要確定最優(yōu)訂購(gòu)批量，以免出現(xiàn)斷貨或積壓的情況。

（3）控制人工費(fèi)用。對(duì)于制造業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，人工費(fèi)用占有相當(dāng)大的例。所以努力降低產(chǎn)品成本中的人工費(fèi)用應(yīng)從工資費(fèi)用及職工的勞動(dòng)生產(chǎn)率來(lái)出發(fā)。工資是根據(jù)職工勞動(dòng)數(shù)量和質(zhì)量，以貨幣形式支付給勞動(dòng)者的勞動(dòng)報(bào)酬。工資是企業(yè)對(duì)職工個(gè)人消費(fèi)品分配的基本，加強(qiáng)工資費(fèi)用的核算，可以正確評(píng)價(jià)職工的勞動(dòng)數(shù)量和質(zhì)量，調(diào)動(dòng)職工生產(chǎn)的積極性，又是產(chǎn)品成本和管理費(fèi)用的重要組成部分，加強(qiáng)對(duì)工資費(fèi)用核算，對(duì)于不斷降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)的效益，也有著十分重要的意義。為控制工資費(fèi)用可以采取以下措施：①制定先進(jìn)合理的勞動(dòng)定額和編制定員，以此為根據(jù)控制勞動(dòng)效率，合理配備各類(lèi)人員數(shù)量。例如，采用計(jì)時(shí)工資應(yīng)按計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)和工作時(shí)間計(jì)算職工的勞動(dòng)報(bào)酬。采用計(jì)件工資，應(yīng)規(guī)定計(jì)件單價(jià)和職工完成合格數(shù)量計(jì)算并支付工資。同時(shí)，合理安排定員對(duì)于一個(gè)企業(yè)也是一種杜絕浪費(fèi)的方法，要做到發(fā)揮每一個(gè)員工的特長(zhǎng)，做到人盡其才。調(diào)整內(nèi)部機(jī)制設(shè)置，防止機(jī)構(gòu)臃腫、人員閑置的局面；②制定出勤率指標(biāo)，控制非生產(chǎn)工時(shí)損失；③實(shí)行合理的工資制定和獎(jiǎng)勵(lì)制度，雙重控制工資總額與平均工資，監(jiān)督工資支出的合理性和合法性，使工資總額的增長(zhǎng)幅度低于經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)幅度，職工平均工資的增長(zhǎng)速度低于勞動(dòng)生產(chǎn)率的增長(zhǎng)速度。企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大必然會(huì)提高平均工資水平，那么只有提高勞動(dòng)生產(chǎn)率才能使一個(gè)企業(yè)真正有好的效益。勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，不僅會(huì)使生產(chǎn)過(guò)程中的活勞動(dòng)消耗得到節(jié)約，促使單價(jià)成本中的工資降低；同時(shí)，也會(huì)使產(chǎn)量增加，從而促使單位產(chǎn)品中的固定費(fèi)用下降。要提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，就必須采用新技術(shù)、新設(shè)備，提高生產(chǎn)的科學(xué)水平；必須合理安排生產(chǎn)，改善勞動(dòng)組織，建立崗位責(zé)任制，做到均衡生產(chǎn)；必須加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)，對(duì)生產(chǎn)職工進(jìn)行必要的培訓(xùn)，提高企業(yè)職工的素質(zhì)。隨著社會(huì)的發(fā)展、技術(shù)的進(jìn)步、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)已擺脫了單單依靠人為勞動(dòng)才能生產(chǎn)出大量的產(chǎn)品，而是趨于知識(shí)型高級(jí)技術(shù)人員，現(xiàn)代化企業(yè)擁有高精尖的現(xiàn)代化生產(chǎn)設(shè)備，那么就必須有與之相等的人員來(lái)操作。給員工創(chuàng)造一個(gè)好的培訓(xùn)不僅不能增加企業(yè)的成本，從長(zhǎng)遠(yuǎn)意義上來(lái)看大大降低了企業(yè)的成本。正如歐美發(fā)達(dá)國(guó)家之所以能運(yùn)行更高的企業(yè)管理系統(tǒng)來(lái)實(shí)行成本企劃，與它們先進(jìn)的企業(yè)文化、人員素質(zhì)、組織管理方式是分不開(kāi)的。如在成本企劃中，成本降低方案是一個(gè)全員參加的過(guò)程，不論是一線的生產(chǎn)人員還是專(zhuān)職成本分析人員，都對(duì)企業(yè)的技術(shù)特點(diǎn)、生產(chǎn)流程有清楚的認(rèn)識(shí)。

（4）控制制造費(fèi)用。制造費(fèi)用是指企業(yè)的生產(chǎn)單位為組織和管理生產(chǎn)而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，以及固定資產(chǎn)使用費(fèi)、維修費(fèi)等用費(fèi)用。制造費(fèi)用是產(chǎn)品成本的重要組成部分。所以，有效的控制制造費(fèi)用，對(duì)于降低產(chǎn)品成本同樣重要。下面可以從一般企業(yè)設(shè)置的制造費(fèi)用明細(xì)項(xiàng)目來(lái)探尋降低產(chǎn)品成本途徑。制造費(fèi)用設(shè)置的明細(xì)項(xiàng)目主要有工資和福利費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、辦公費(fèi)、水電費(fèi)、機(jī)物料消耗、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、季節(jié)性和修理期間的停工損失等。其中，一部分可以通過(guò)提高生產(chǎn)單位經(jīng)營(yíng)管理水平和工作效率，盡可能減少非生產(chǎn)人員，并制定相應(yīng)的費(fèi)用定額和開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，壓縮不必要的費(fèi)用開(kāi)支，節(jié)約這些費(fèi)用支出。一部分費(fèi)用在成本中的比重將隨著生產(chǎn)自動(dòng)化的發(fā)展逐漸提高，這是生產(chǎn)發(fā)展的必然趨勢(shì)。例如，伴隨著高自動(dòng)化、高速度的生產(chǎn)，機(jī)器設(shè)備的修理費(fèi)及折舊費(fèi)必然會(huì)上升，但生產(chǎn)設(shè)備利用程度同產(chǎn)品產(chǎn)量直接相關(guān)，它們之間存在一種正比例關(guān)系。生產(chǎn)設(shè)備利用程度提高，可以增加產(chǎn)量；反之，則使產(chǎn)量減少。所以生產(chǎn)設(shè)備利用的好壞，通過(guò)產(chǎn)量的變動(dòng)影響單位成本中的折舊費(fèi)、修理費(fèi)和其他固定費(fèi)用。提高生產(chǎn)設(shè)備利用程度的主要措施有：提高在用設(shè)備占全部固定資產(chǎn)的比重，積極使未使用的固定資產(chǎn)盡快投入生產(chǎn)；強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)和維修工作。采用現(xiàn)代化的機(jī)器設(shè)備同時(shí)，也要嚴(yán)格的控制產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的各種損失，即生產(chǎn)損失，生產(chǎn)損失包括廢品損失和停工損失兩類(lèi)。由于生產(chǎn)損失產(chǎn)生的原因不同，其決定了是否進(jìn)入產(chǎn)品成本，所以要嚴(yán)格區(qū)分。不論是進(jìn)入產(chǎn)品成本的損失還是不進(jìn)入產(chǎn)品成本的損失、企業(yè)都要通過(guò)全面質(zhì)量管理，通過(guò)事先的質(zhì)量成本決策、日常質(zhì)量成本控制以及事后的質(zhì)量成本核算和分析，降低質(zhì)量成本，從而達(dá)到降低產(chǎn)品成本的目的。

3、銷(xiāo)售和分配階段。產(chǎn)品在銷(xiāo)售和分配階段會(huì)產(chǎn)生大量的銷(xiāo)售成本，像商品流通企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售過(guò)程中的運(yùn)費(fèi)，也是構(gòu)成產(chǎn)品成本的一部分。因此，這方面的控制也是不可缺少的。拿沃爾瑪百貨公司來(lái)說(shuō)，在貨物的運(yùn)費(fèi)和保管費(fèi)用方面，公司在全美有16個(gè)配貨中心，都設(shè)在離沃爾瑪商場(chǎng)不到一天路程的附近地點(diǎn)。商品購(gòu)進(jìn)后直接送到配貨中心，再?gòu)呐湄浿行挠晒緦?zhuān)用的集裝箱車(chē)隊(duì)運(yùn)往各地的沃爾瑪商場(chǎng)。公司建有最先進(jìn)的配貨和存貨系統(tǒng)，公司總部的高性能電腦系統(tǒng)與16個(gè)配貨中心和1，000多家商場(chǎng)的POS終端機(jī)相聯(lián)網(wǎng)，每家商場(chǎng)通過(guò)收款機(jī)激光掃描貨物條碼，將有關(guān)信息記載到計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)當(dāng)中。當(dāng)某一貨品庫(kù)存減少到最低限時(shí)，計(jì)算機(jī)就會(huì)向總部發(fā)出購(gòu)進(jìn)信號(hào)，要求總部安排進(jìn)貨。總部尋找到貨源，便派離商場(chǎng)最近的配貨中心負(fù)責(zé)運(yùn)輸路線和時(shí)間。商場(chǎng)發(fā)出訂貨信號(hào)后36小時(shí)內(nèi)，所需貨品就會(huì)及時(shí)出現(xiàn)在貨架上。就是這種高效的商品采購(gòu)管理，使公司迅速掌握商品進(jìn)銷(xiāo)存情況和市場(chǎng)需求趨勢(shì)，做到既不積壓存貨，銷(xiāo)售又不斷貨，加速資金周轉(zhuǎn)，降低了資金成本和倉(cāng)儲(chǔ)成本。

（二）控制成本驅(qū)動(dòng)因素。要獲得低成本優(yōu)勢(shì)可以通過(guò)控制成本驅(qū)動(dòng)因素來(lái)制定降低相對(duì)成本地位的戰(zhàn)略，以達(dá)到降低成本的目的。

1、規(guī)模經(jīng)濟(jì)。規(guī)模經(jīng)濟(jì)是企業(yè)的重要成本驅(qū)動(dòng)因素。規(guī)模經(jīng)濟(jì)對(duì)我們的啟示，一是企業(yè)要取得恰當(dāng)?shù)囊?guī)模形式；二是在對(duì)規(guī)模敏感的活動(dòng)中制定政策加強(qiáng)規(guī)模經(jīng)濟(jì)；三是根據(jù)企業(yè)的偏好來(lái)利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)的形式；四是重視企業(yè)擁有優(yōu)勢(shì)的規(guī)模形式所驅(qū)動(dòng)的價(jià)值活動(dòng)。

2、學(xué)習(xí)。一項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)由于學(xué)習(xí)提高其效率從而使成本下降，沃爾瑪百貨通過(guò)學(xué)習(xí)降低零售商店和其他設(shè)施的成本。通過(guò)學(xué)習(xí)可以提高技術(shù)水平，當(dāng)今是技術(shù)革新的時(shí)代，技術(shù)的高低對(duì)降低成本有著直接影響。學(xué)習(xí)對(duì)我們的啟示，一是企業(yè)要利用學(xué)習(xí)曲線進(jìn)行管理；二是保持學(xué)習(xí)的專(zhuān)有；三是向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)。

3、聯(lián)系。一項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)的成本常受到其他活動(dòng)實(shí)施情況的影響。從價(jià)值鏈內(nèi)部聯(lián)系看，直接活動(dòng)和間接活動(dòng)（生產(chǎn)和維修）、質(zhì)量保證和其他活動(dòng)（檢查和購(gòu)買(mǎi)）之間的聯(lián)系，沃爾瑪利用協(xié)調(diào)活動(dòng)（內(nèi)部后勤和營(yíng)業(yè)）、取得成果可以相互替換的活動(dòng)（廣告和各種推銷(xiāo)）之間的聯(lián)系等，都大大降低了成本。從供應(yīng)商和銷(xiāo)售渠道的價(jià)值鏈的聯(lián)系看，與供應(yīng)商聯(lián)系對(duì)成本影響重大，如供應(yīng)商交貨頻繁和及時(shí)性與原材料庫(kù)存之間的聯(lián)系，供應(yīng)的包裝材料與企業(yè)的原材料管理成本之間的聯(lián)系。聯(lián)系對(duì)我們的啟示，一是企業(yè)要充分利用價(jià)值鏈內(nèi)部的成本聯(lián)系；二是企業(yè)要充分與供應(yīng)商和銷(xiāo)售渠道合作。

4、時(shí)機(jī)選擇。一項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)的成本常常反映了時(shí)機(jī)的選擇。有時(shí)企業(yè)作為率先行動(dòng)者之一，可以獲得捷足先登的優(yōu)勢(shì)，但遲后行動(dòng)者也可以有所收益。如購(gòu)買(mǎi)最先進(jìn)的設(shè)備，時(shí)機(jī)選擇對(duì)于成本地位的作用可能在更大程度上取決于選擇與經(jīng)濟(jì)周期或市場(chǎng)條件有關(guān)的時(shí)機(jī)。例如鋼鐵業(yè)在工業(yè)周期低谷時(shí)購(gòu)買(mǎi)設(shè)備，不僅可以降低買(mǎi)價(jià)，而且對(duì)財(cái)務(wù)費(fèi)用都有著巨大的影響。時(shí)機(jī)的選擇對(duì)我們的啟示，一是利用率先行動(dòng)對(duì)于遲后行動(dòng)者的優(yōu)勢(shì)；二是在商業(yè)周期中選擇購(gòu)買(mǎi)時(shí)機(jī)。

（三）降低成本的宏觀環(huán)境。在宏觀管理方面，政府部門(mén)應(yīng)該為企業(yè)降低成本提供良好的前提，包括政府法規(guī)、免稅、關(guān)稅、財(cái)政刺激手段及本土化規(guī)定等機(jī)構(gòu)因素。第一，應(yīng)建立和完善科學(xué)的宏觀調(diào)控體系，加強(qiáng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展計(jì)劃的綜合平衡工作，使國(guó)家有限的資源受到最優(yōu)的合理配置、最大限度地充分利用；第二，有效進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，合理安排生產(chǎn)力布局，完善經(jīng)濟(jì)杠桿運(yùn)用；第三，國(guó)家應(yīng)從企業(yè)利益出發(fā)，根據(jù)成本效益原則，通過(guò)市場(chǎng)組建集團(tuán)公司，使企業(yè)逐步符合規(guī)模經(jīng)濟(jì)的要求；第四，要在種種政策上，鼓勵(lì)擴(kuò)大生產(chǎn)投入效益高、市場(chǎng)需要的產(chǎn)品?？傊?，只有從宏觀上入手，才能從根本上為企業(yè)降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造有利條件。

綜上所述，降低成本的前提是政府在宏觀管理方面為企業(yè)創(chuàng)造有利條件，而企業(yè)降低成本的途徑主要是技術(shù)進(jìn)步。無(wú)論是從哪一種角度來(lái)尋求降低成本的途徑，最終都要達(dá)到企業(yè)進(jìn)行所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成本累計(jì)低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，并使這種低成本優(yōu)勢(shì)具有持久性，從真正意義上提高企業(yè)效益和競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，要樹(shù)立降低成本的意識(shí)，不能為了追求一時(shí)的利潤(rùn)最大化，而降低產(chǎn)品成本、購(gòu)置劣質(zhì)原料、偷工減料、生產(chǎn)或銷(xiāo)售那種劣質(zhì)產(chǎn)品。對(duì)于企業(yè)自身來(lái)說(shuō)，有了成本意識(shí)要付諸到行動(dòng)上，要從每一個(gè)員工做起，從每一個(gè)環(huán)節(jié)做起，從細(xì)微處做起，充分發(fā)揮其現(xiàn)代化的技術(shù)優(yōu)勢(shì)達(dá)到降低產(chǎn)品成本的目的，從而提高企業(yè)的效益。

［1］黃凱.戰(zhàn)略管理——競(jìng)爭(zhēng)與創(chuàng)新.石油出版社.

［2］歐陽(yáng)清，萬(wàn)壽義.成本會(huì)計(jì).東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社.

［3］郭國(guó)慶.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué).武漢大學(xué)出版社.

［4］愛(ài)德華·J·布洛著.李蘋(píng)莉等譯.成本管理——經(jīng)濟(jì)控制與管理控制.華夏出版社.

［5］金中泉.財(cái)務(wù)報(bào)表分析.中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社.