□卓一

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10碗面怎么分

□卓一

有10碗面，分配給ABC三個(gè)人，A得到了6碗，B得到了3碗，C得到了1碗。如果每個(gè)人每頓吃2碗面才能飽，吃3碗面才算吃得好。以目前的現(xiàn)狀，10碗面在ABC之間重新分配，又會(huì)出現(xiàn)哪些新局面呢？

第一，A主動(dòng)把自己的1碗面分給C，讓快餓死的C吃飽。第二，A主動(dòng)把自己的2碗面分給C，讓C不僅吃飽還吃好。第三，B主動(dòng)把自己的1碗面分給C，兩個(gè)人有苦同當(dāng)，一起吃飽。第四，A說(shuō)服B把1碗面給C，讓B和C都只吃飽。第五，A搶走了B的1碗面，讓原本吃得好的B只能吃飽。第六，A搶走了C僅有的1碗面，讓C徹底餓死。

以一般道德標(biāo)準(zhǔn)來(lái)看待以上的不同情景，相信每個(gè)人都會(huì)得出不同的善惡結(jié)論。比如，第一是善，第六是惡，其他是大善或小惡。

如果以管理的眼光來(lái)看呢？前三種情況下，三個(gè)人都會(huì)覺(jué)得比較開(kāi)心，內(nèi)心也會(huì)得到一定的滿足。第四種情況，B可能會(huì)不太開(kāi)心，但A和C相對(duì)比較滿意。到第五種情況，B和C都不會(huì)開(kāi)心，A當(dāng)然是沾沾自喜，三人之間危機(jī)四伏互相猜忌。第六種情況，C特別不開(kāi)心，一定會(huì)出現(xiàn)抱怨、甚至報(bào)復(fù)的行為。

可見(jiàn)，在人性善惡之間有太多中間帶，由此構(gòu)成了薪酬管理分配的復(fù)雜性。對(duì)管理者而言，最重要的是要了解員工的真實(shí)需求，挖掘出因需求而產(chǎn)生的各種動(dòng)機(jī)，并對(duì)這些動(dòng)機(jī)中的善惡因素進(jìn)行一一識(shí)別，采取相應(yīng)的管理手段來(lái)“避惡揚(yáng)善”。無(wú)論采取哪種分配方式，10碗面一直沒(méi)變。只是有的方式讓大家歡喜，有些則會(huì)引發(fā)爭(zhēng)斗和損失。理解了這一點(diǎn)，也就掌握了薪酬管理分配的核心。