劉靜雅

摘 要：在制藥企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，預(yù)算管理是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，預(yù)算管理質(zhì)量將會(huì)直接影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，當(dāng)前我國(guó)的制藥企業(yè)全面預(yù)算管理方面還存在著一定的不足，這對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展是十分不利的，因此，我們必須要采取有效的措施加以改進(jìn)和完善。本文主要分析了我國(guó)制藥企業(yè)全面預(yù)算管理應(yīng)用，以供參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：制藥企業(yè)；全面預(yù)算管理；應(yīng)用

當(dāng)前，我國(guó)的制藥行業(yè)發(fā)展十分迅速，在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，全面預(yù)算管理的質(zhì)量直接會(huì)影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和利潤(rùn)水平，從而也會(huì)影響到企業(yè)的健康發(fā)展，在這樣的情況下，我們必須要對(duì)其加以高度的關(guān)注和重視，不斷的提高全面預(yù)算管理的質(zhì)量和水平，促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

一、我國(guó)制藥企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的必要性

1.制藥企業(yè)需要建立完善的結(jié)構(gòu)和現(xiàn)代企業(yè)制度

公司法人治理結(jié)構(gòu)實(shí)際上是為了更好的處理所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)之間的關(guān)系而產(chǎn)生的一種代理關(guān)系，在這一結(jié)構(gòu)當(dāng)中包含了諸如董事會(huì)應(yīng)該怎樣忠誠(chéng)于股東，董事會(huì)怎樣對(duì)經(jīng)理進(jìn)行有效的監(jiān)督和怎樣平衡利益相關(guān)者之間的關(guān)系等諸多的問(wèn)題?，F(xiàn)代企業(yè)組織制度最為基本的特征就是公司的所有者、經(jīng)營(yíng)者和生產(chǎn)者在企業(yè)的多個(gè)機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)之下所形成的相互獨(dú)立，但是又相互制約的關(guān)系，這樣就可以很好的形成合理的決策、控制以及利益分配機(jī)制。當(dāng)前我國(guó)已經(jīng)有了幾千家制藥企業(yè)，其中國(guó)有體制的企業(yè)占到了40%，一些公司已經(jīng)建立起了比較合理的法人治理結(jié)構(gòu)和企業(yè)的制度，但是也有很多企業(yè)在管理層權(quán)責(zé)方面劃分都不是非常的明確，企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制也不是十分的健全，全面預(yù)算并不是一堆數(shù)據(jù)簡(jiǎn)單的羅列在一起，它是一種和公司發(fā)展相協(xié)調(diào)的管理體制，因此從某種角度來(lái)講，二者是相互依存，相輔相成的。

2.制藥企業(yè)規(guī)模小，勞動(dòng)生產(chǎn)率低

很長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，我國(guó)的制藥企業(yè)市場(chǎng)集中性相對(duì)較差，這對(duì)生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)技術(shù)的改進(jìn)和完善都產(chǎn)生了非常負(fù)面的影響，在這樣的情況下，勞動(dòng)生產(chǎn)率也得不到顯著的提升。在我國(guó)進(jìn)入到WTO之后，這種現(xiàn)象就更加的明顯，國(guó)內(nèi)幾千家企業(yè)的銷(xiāo)售量加到一起還不如美國(guó)一家大型制藥企業(yè)一年的銷(xiāo)售額，所以我國(guó)的制藥企業(yè)規(guī)模還需要不斷的擴(kuò)大，勞動(dòng)生產(chǎn)率也比較低，創(chuàng)新能力和國(guó)際化水平都非常的差。

3.制藥企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本過(guò)高，凈利潤(rùn)水平較低

我國(guó)制藥企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中并沒(méi)有非常好的藥品研發(fā)能力，產(chǎn)品同質(zhì)化的情況比較明顯，所以在藥品企業(yè)的價(jià)值鏈當(dāng)中，要想增加藥品的銷(xiāo)售量，就一定要提升自身的促銷(xiāo)力度，這樣就使得企業(yè)在生產(chǎn)的過(guò)程中需要投入更高的成本，企業(yè)所獲得的利潤(rùn)非常低，和很多國(guó)際大企業(yè)相比，我國(guó)的凈利潤(rùn)飛航低，這些跨國(guó)企業(yè)就有非常好的知識(shí)和技術(shù)，所以這也為高利潤(rùn)提供了更多的保障，企業(yè)在獲得了利潤(rùn)之后還能有更多的時(shí)間和機(jī)會(huì)去宣傳和促銷(xiāo)，為自身品牌形象的建立打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，這也是我國(guó)制藥企業(yè)在發(fā)展中所欠缺的。

4.制藥企業(yè)面臨著激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)

在加入世貿(mào)組織之后，我國(guó)政府在醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的過(guò)程中給出了很多程暖，當(dāng)前，這些承諾都成為了顯示，這種情況無(wú)論是在哪個(gè)方面都對(duì)我國(guó)本民族制藥企業(yè)的發(fā)展造成了一定的不利影響。一于鏊進(jìn)口關(guān)稅不斷降低，國(guó)外的大企業(yè)在進(jìn)口藥品和醫(yī)療器械上對(duì)我國(guó)的制藥企業(yè)造成了非常大的影響。

二、制藥企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)施的現(xiàn)狀

1.全面預(yù)算管理的目標(biāo)

確定預(yù)算管理目標(biāo)是預(yù)算管理工作當(dāng)中最為基礎(chǔ)也是最為重要的一項(xiàng)工作，預(yù)算管理目標(biāo)自身的合理性和公司高層對(duì)預(yù)算管理工作是否重視有著非常密切的關(guān)聯(lián)，當(dāng)前真正的落實(shí)全面預(yù)算管理的企業(yè)數(shù)量并不是很多，在實(shí)施的企業(yè)當(dāng)中，還有很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)全面預(yù)算管理工作并不是十分的重視，確定目標(biāo)時(shí)存在著非常大的隨意性，這樣就使得全面預(yù)算管理很難發(fā)揮其積極的作用。

2.全面預(yù)算管理的組織與編制

全面預(yù)算管理的組織

通常我們所說(shuō)的預(yù)算管理組織通常就是指對(duì)預(yù)算進(jìn)行編制、審定、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和信息反饋以及業(yè)績(jī)考核等組織體系，這一體系主要是預(yù)算管理機(jī)構(gòu)和預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)和下設(shè)的分支機(jī)構(gòu)構(gòu)成的，但是當(dāng)前還有很多企業(yè)沒(méi)有設(shè)置專門(mén)的全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，在考核制定下達(dá)的時(shí)候，通常都是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)起到?jīng)Q定性的作用，上下級(jí)之間無(wú)法協(xié)調(diào)和溝通，不是非常的人性化。

2.全面預(yù)算管理的編制

首先，如果沖預(yù)算編制的具體內(nèi)容方面來(lái)看，全面預(yù)算管理是一個(gè)不同預(yù)算環(huán)節(jié)充分結(jié)合在一起的過(guò)程，它包含了很多方面的內(nèi)容，但是從整體的工作上來(lái)看，所有的企業(yè)在預(yù)算的過(guò)程中在編制管理的過(guò)程中所使用的資金相對(duì)較多。而在籌資預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算和資本支出等方面的投入相對(duì)較小，這對(duì)于企業(yè)預(yù)算的全面管理質(zhì)量的提升有著十分不利的影響。

其次是只要企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算編制的時(shí)候，預(yù)算編制和工作中的具體情況存在著非常嚴(yán)重的脫節(jié)，所以預(yù)算的數(shù)據(jù)也存在著準(zhǔn)確性差的問(wèn)題，對(duì)預(yù)算的執(zhí)行和考核也產(chǎn)生了一定的不利影響。再次就是制藥企業(yè)在預(yù)算編制的過(guò)程中，其所使用的方法相對(duì)較為滯后，使用固定預(yù)算法和彈性預(yù)算法的企業(yè)相對(duì)較多，在企業(yè)現(xiàn)代預(yù)算管理的過(guò)程中，其質(zhì)量也得不到顯著的提升。這對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展來(lái)講會(huì)產(chǎn)生非常不利的負(fù)面作用，因此這也是我們需要不斷改進(jìn)和完善的地方。

三、制藥企業(yè)全面預(yù)算管理的策略

1.企業(yè)應(yīng)以戰(zhàn)略目標(biāo)為指導(dǎo)，構(gòu)建企業(yè)全面預(yù)算管理體系

預(yù)算目標(biāo)是全面預(yù)算當(dāng)中非常重要的一個(gè)內(nèi)容，站在形式的角度上來(lái)說(shuō)，預(yù)算目標(biāo)通常是又多個(gè)單項(xiàng)預(yù)算共同構(gòu)成的一個(gè)綜合性指標(biāo)體系。從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，預(yù)算目標(biāo)也在很大程度上體現(xiàn)了企業(yè)整體的戰(zhàn)略目標(biāo)。如果企業(yè)確定了戰(zhàn)略內(nèi)容，也就確定了企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的方向。全面預(yù)算方案一方面體現(xiàn)了企業(yè)高層所制定的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，同時(shí)它也成為了不同層次財(cái)務(wù)決策的依據(jù)和說(shuō)明。

2.完善的公司治理結(jié)構(gòu)和現(xiàn)代企業(yè)制度

現(xiàn)代預(yù)算管理制度強(qiáng)調(diào)協(xié)同，為了保證全面預(yù)算管理的實(shí)施，必須理順全面預(yù)算各參與主體的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，并使責(zé)、權(quán)、利三結(jié)合原則能真正落到實(shí)處，使全面預(yù)算管理制度化。公司治理結(jié)構(gòu)確定了預(yù)算管理主體之間的相互關(guān)系，以及預(yù)算管理主體與客體之間的相互關(guān)系，它是全面預(yù)算管理的實(shí)施基礎(chǔ)。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，必須完善公司治理結(jié)構(gòu)，建立以所有者為主體的預(yù)算決策機(jī)制。

四、結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前我國(guó)的制藥企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，其全面預(yù)算管理的質(zhì)量和水平受到很多因素的影響一直都得不到顯著的提升。在這樣的情況下，企業(yè)的利潤(rùn)水平也受到了非常不利的影響，所以，在這樣的情況下，我們必須要采取有效的措施對(duì)其加以改進(jìn)，從而更好的保證企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

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