兩化融合在宣鋼的發(fā)展

劉亞清 河鋼集團(tuán)宣鋼煉鐵廠

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兩化融合在宣鋼的發(fā)展

劉亞清 河鋼集團(tuán)宣鋼煉鐵廠

摘 要：兩化融合，是信息化和工業(yè)化的高層次的深度結(jié)合， 是指以信息化帶動工業(yè)化、以工業(yè)化促進(jìn)信息化，走新型工業(yè)化道路；兩化融合的核心就是信息化支撐，追求可持續(xù)發(fā)展模式。對宣鋼而言，產(chǎn)銷一體化精益生產(chǎn)能力、高效集約的生產(chǎn)物流能力、人力資源一體化管控能力、設(shè)備綜合利用能力都是兩化融合新型能力的具體表現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：兩化融合 意義 宣鋼 發(fā)展 新型能力

第一，兩化融合的含義

兩化融合，是信息化和工業(yè)化的高層次的深度結(jié)合， 是指以信息化帶動工業(yè)化、以工業(yè)化促進(jìn)信息化，走新型工業(yè)化道路；兩化融合的核心就是信息化支撐，追求可持續(xù)發(fā)展模式。

要用信息技術(shù)與信息化方式來創(chuàng)新企業(yè)的新品研發(fā)、生產(chǎn)設(shè)計，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、技術(shù)升級，并強(qiáng)化生產(chǎn)流程、產(chǎn)品檢測、產(chǎn)品銷售和服務(wù)等等的管理，促使工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)變觀念，快捷、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

第二，兩化融合的四個方面

技術(shù)融合：是指工業(yè)技術(shù)與信息技術(shù)的融合，產(chǎn)生新的技術(shù)，推動技術(shù)創(chuàng)新。

產(chǎn)品融合：是指電子信息技術(shù)或產(chǎn)品滲透到產(chǎn)品中，增加產(chǎn)品的技術(shù)含量。

業(yè)務(wù)融合：是指信息技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造、經(jīng)營管理、市場營銷等各個環(huán)節(jié)，推動企業(yè)業(yè)務(wù)創(chuàng)新和管理升級。

產(chǎn)業(yè)衍生 ：是指兩化融合可以催生出的新產(chǎn)業(yè)，形成一些新興業(yè)態(tài)，如工業(yè)電子、工業(yè)軟件、工業(yè)信息服務(wù)業(yè)。

第三，兩化融合的意義

1.在信息化條件（環(huán)境）下，兩化融合是鋼鐵企業(yè)獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢的必由之路。降價、引進(jìn)新技術(shù)或新產(chǎn)品獲得的競爭優(yōu)勢并不是可持續(xù)的，只有形成了高出競爭對手的研究開發(fā)能力才是可持續(xù)競爭優(yōu)勢。

2.在鋼鐵產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、產(chǎn)品同質(zhì)化、戰(zhàn)略趨同化的新形勢下，兩化融合是提高鋼鐵企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效手段。兩化融合只有達(dá)到綜合集成階段，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益才會出現(xiàn)臺階式的飛躍。

3.兩化融合是解決當(dāng)前我國鋼鐵企業(yè)管理粗放、資源整合度低、效率低下、質(zhì)量穩(wěn)定性差等一系列頑疾的突破口。

第四，兩化融合的在宣鋼發(fā)展情況

經(jīng)過長期發(fā)展和完善，目前我國兩化融合的理論逐漸成熟，并在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，不斷取得深入。工信部確立了“系統(tǒng)推進(jìn)、多維推進(jìn)、關(guān)鍵突破”的總體思路，即宏觀、中觀、微觀[線（行業(yè)）、面（地域）、點(diǎn)（企業(yè)）]的三級推進(jìn)思路。對宣鋼而言，一定要在企業(yè)這個層次上下功夫，宣鋼發(fā)展過程中有三個目標(biāo)：

一是宣鋼企業(yè)本身要不斷提高自己的創(chuàng)新能力，不僅是在開發(fā)產(chǎn)品上，宣鋼成立了質(zhì)量研發(fā)部，專攻產(chǎn)品的開發(fā)，宣鋼更是在兩化融合技術(shù)上、商業(yè)模式上、資源利用上、擴(kuò)展企業(yè)影響力上建立起創(chuàng)新的體系，這種能力是要建立在信息化的基礎(chǔ)上的，宣鋼在這方面請了北京紅河谷公司為宣鋼專門打造了一套完整體系的產(chǎn)銷ERP系統(tǒng)、鋼后ERP系統(tǒng)，從原料采購進(jìn)廠、收貨上傳、四級結(jié)算、財務(wù)結(jié)算，廠際間物料轉(zhuǎn)儲、結(jié)算，物料銷售等等一系列的信息化的技術(shù)應(yīng)用在企業(yè)中。

二是提升效率，降低成本。 在市場低迷、鋼價下挫、環(huán)保壓力加大的情況下，宣鋼上層領(lǐng)導(dǎo)把眼睛向內(nèi)，通過強(qiáng)化內(nèi)部管理提高企業(yè)的運(yùn)行效率。特別是在互聯(lián)網(wǎng)的浪潮中，在兩化融合這個大環(huán)境下，借助信息技術(shù)，進(jìn)行成本核算模式，宣鋼不斷強(qiáng)化和完善日成本核算，通過精益推進(jìn)各制造單元日清日結(jié)管理，提高了全員成本控制意識，提升了現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平，為公司及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場運(yùn)行問題、提高成本核算精細(xì)化管理及事中控制提供監(jiān)控手段，為輔助生產(chǎn)經(jīng)營決策、建立物料清單指標(biāo)設(shè)計及優(yōu)化長效機(jī)制提供有效的數(shù)據(jù)分析依據(jù)。例如鐵廠生產(chǎn)科每天進(jìn)行日成本核算，及時跟進(jìn)調(diào)整燒結(jié)原料配比、調(diào)整返礦率、合理調(diào)整用料結(jié)構(gòu)、調(diào)整煙煤混噴比、提高焦丁比和水沖渣率，及時跟進(jìn)高爐煤比、焦比、風(fēng)溫、利用系數(shù)，及時調(diào)整，每日核算，如有異常，及時發(fā)現(xiàn)調(diào)整。

三是可持續(xù)、低碳化、綠色化。隨著國際、國家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的提高，宣鋼也積極響應(yīng)號召，在脫硫、脫煙、防粉塵、排放污物的各個方面都下了功夫，采用先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，建設(shè)綠色鋼城，為北京、張家口冬奧會做自己的努力。。

第五，兩化融合中涉及的新型能力

公司通過兩化融合要形成三個新型能力：

（1）產(chǎn)銷一體化精益生產(chǎn)能力；

（2）高效集約的生產(chǎn)物流能力；

（3）高效集約的協(xié)同采購能力。

確定擬打造和提升信息化環(huán)境下的產(chǎn)銷一體化精益生產(chǎn)能力、高效集約的生產(chǎn)物流能力、運(yùn)行成本管控能力、產(chǎn)品質(zhì)量管控能力、人力資源一體化管控能力、協(xié)同辦公能力、協(xié)同采購能力、設(shè)備綜合利用能力等新型能力。

1.新型能力釋義：為適應(yīng)快速變化的環(huán)境、不斷形成新的競爭優(yōu)勢，企業(yè)整合、建立、重構(gòu)其內(nèi)外部能力，實(shí)現(xiàn)能力改進(jìn)的結(jié)果。對宣鋼而言，產(chǎn)銷一體化精益生產(chǎn)能力、高效集約的生產(chǎn)物流能力、人力資源一體化管控能力、設(shè)備綜合利用能力都是兩化融合新型能力的具體表現(xiàn)。

2.新型能力涉及的信息化系統(tǒng)

產(chǎn)銷一體化系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)、SAP（企業(yè)管理解決方案）系統(tǒng)信息能源管理系統(tǒng)、OA系統(tǒng)、人力資源信息系統(tǒng)。技術(shù)中心產(chǎn)銷和鋼后研發(fā)中心負(fù)責(zé)研發(fā)和維護(hù)各種系統(tǒng)；各單位綜合辦公室的人力資源管理系統(tǒng)做到熟練應(yīng)用；各單位生產(chǎn)技術(shù)部門做到產(chǎn)銷一體化管理系統(tǒng)應(yīng)用及熟練操縱（例如到達(dá)物料信息匹配、原燃料卸車管理、進(jìn)廠原燃料編密、組批、審核、分析報出、解密、數(shù)據(jù)核對上傳、交庫）；各單位設(shè)備管理部門及相關(guān)車間做到日常設(shè)備管理相關(guān)文件及監(jiān)督記錄、設(shè)備部門要熟練備件采購系統(tǒng)。

結(jié)束語：兩化融合，是信息化和工業(yè)化的高層次的深度結(jié)合， 其在企業(yè)發(fā)展過程中有著舉足輕重的作用，進(jìn)一步提升產(chǎn)銷一體化精益生產(chǎn)能力、高效集約的生產(chǎn)物流能力、人力資源一體化管控能力、設(shè)備綜合利用能力，將兩化融合落實(shí)到實(shí)處是關(guān)乎宣鋼發(fā)展的重要舉措。

參考文獻(xiàn)：

[1]中國鋼鐵新聞網(wǎng) .發(fā)布：2015年6月25日

[2]宣鋼內(nèi)部資料.2015年5月