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      四個策略促進縣域學校教學水平均衡發(fā)展

      2016-03-21 18:17于穎泓
      教書育人·校長參考 2016年3期
      關鍵詞:協(xié)作校本教研

      于穎泓

      我所在的區(qū)域地處江蘇蘇北農村,為了實現(xiàn)縣域教育均衡發(fā)展,進一步促進教育均衡,特別是師資的均衡,教育主管部門審時度勢,在統(tǒng)籌城鄉(xiāng)義務教育資源均衡配置方面先行一步,以協(xié)作片和城區(qū)的優(yōu)質資源學校為龍頭,組建了七個教育集團,人員在集團內部進行流動,集團內部所有成員校統(tǒng)一按集團總部的課程計劃授課,并進行統(tǒng)一的校本教研,實現(xiàn)了教師校際之間的交流,促進區(qū)域間的教育人才資源均衡、教學質量均衡,從而緩解了家長的擇校難題??墒窃趯W校實施教育教學過程中,也存在著教學質量難以提高,校本教研難以開展等問題。如果這些問題得不到解決,勢必會影響農村學校的教育教學質量的提升、教師的專業(yè)發(fā)展和新課程實驗的推進。如何才能扭轉這樣的局面呢?

      一、調研會診——發(fā)現(xiàn)問題機制

      仍以我所在的區(qū)域為例,將我區(qū)的農村學校按區(qū)域位置分成四個教學協(xié)作片,每學期在開學后第一個月內,由協(xié)作片學校牽頭,組織片內的學科帶頭人、骨干教師組成調研團隊,對區(qū)域內各學校的教育教學管理和課堂教學情況進行現(xiàn)場調研。除每次把調研情況與學校當場交流外,更重要的是,在調研結束后,調研組成員集中精力對調研情況進行梳理分析,總結出該校教育教學中存在的主要問題。針對存在的問題,片內學科帶頭人定期來該校進行指導,同時各學校將調研中發(fā)現(xiàn)的問題作為主問題,利用平時的教研活動時間,發(fā)動教師圍繞主問題反思分析自己的教育教學實踐過程,對存在的問題及時在自己的課堂教學中加以改進。各學校在開學初還收集整理教師發(fā)現(xiàn)的問題,最終確定本校一個學期或學年校本教研要研究的問題。

      調研會診的實質是用問題來引發(fā)教師的思維活動,其目的是引領教師從“不疑”轉向“有疑”。實踐證明,這種機制有利于教師增強問題意識和提高反思能力,受到教師的歡迎。調研會診的主問題激活了教師的思維,讓教書從“熟視無睹”變?yōu)椤笆煲曈卸谩?,從“只顧拉車”變?yōu)橐惨疤ь^看路”。

      二、隨機確定——人人參與機制

      針對全員參與難落實的問題,我們在教研活動的具體組織上放棄了原來的事前指定主講人的做法。在每一次教研活動前,將具體活動主題、程序及要求等向參與教師講明白、講周全,給教師足夠的時間圍繞主題、要求做準備,用抽簽方式確定本次校本教研的主講人。這樣,每位教師在每次活動中都承擔著任務,更好地發(fā)揮了任務的驅動作用,從而保證了互動交流的實效。

      在實行這種機制時,我們還注意了兩點:一是活動時間上給予保證,二是強調校長、分管校長及其他校級領導,要以校本教研研究者的身份參與活動,民主、平等地與教師溝通交流。這樣做的好處是,可以有效確保參與教師有話“能”說,提高同伴互助的效果。

      三、開設論壇——激勵推進機制

      除了物質激勵外,精神激勵更能激發(fā)廣大教師參與校本教研的積極性主動性。我們的做法是定期開設論壇講座,讓一線的教師展示自己的校本教研的成果和風采。通過總結宣傳他們的先進經(jīng)驗,展示、推廣他們的科研成果,擴大成功者的先驅效應,對取得科研成果的教師給予特殊的獎勵,如在職務職稱晉升等方面優(yōu)先,同時授予“科研標兵”等榮譽稱號。通過骨干教師的現(xiàn)身說法等途徑,讓其他教師不甘示弱,感到校本科研既可望又可及,產(chǎn)生躍躍欲試的急迫感,從而發(fā)揮骨干教師的示范帶頭作用。

      四、優(yōu)化整合——聯(lián)合幫扶機制

      實事求是地說,有些農村中小學受師資條件等限制,僅憑一校的力量很難正常開展校本教研。為了解決這一問題,我們以優(yōu)化整合為策略,采用聯(lián)合幫扶的方式,以“相鄰為伴、資源共享、優(yōu)勢互補、共同發(fā)展”為宗旨,組建了幫扶式教研聯(lián)合體。

      幫扶式教研聯(lián)合體,其著眼點在于充分發(fā)揮區(qū)域內優(yōu)勢學校的作用,實現(xiàn)以強帶弱的目的。例如,我區(qū)的四個教學協(xié)作片,以協(xié)作片內學校的優(yōu)勢學科帶動其他學校的薄弱學科,協(xié)作片內的學校由于距離較近,教師之間的互動相對比較容易;同時片域內學校實行資源共享,互通有無。我區(qū)的渠南協(xié)作片內的車橋初級中學,依據(jù)新的課程標準和高效課堂的要求,在實驗了兩年的基礎上,總結出了“六步導學”課堂教學模式,協(xié)作片內的其他成員校紛紛進行移植,共用該校編寫的“六步導學案”,實現(xiàn)教學成果共享,并在實踐的基礎上對“六步導學案”進行補充和完善。這種整合資源、聯(lián)合幫扶的方式,使每所學校都能正常開展基本的校本教研活動,實現(xiàn)了“相鄰為伴、資源共享”的宗旨。■

      (作者單位:江蘇淮安市淮安區(qū)教師進修學校)

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