王璇

摘要 工會圖書致力于為工會、企業(yè)、職工服務(wù)，具有剛性的購書需求及特定的購書群體，既面臨巨大的發(fā)展機(jī)遇又面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)?！笆濉睍r期，工會圖書的出版要注重產(chǎn)業(yè)資源和市場要素相結(jié)合，突出“三個發(fā)展引擎”加快科技與文化融合，處理好“五種關(guān)系”，注重傳承與創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞 “十三五”時期；工會圖書出版；變革

中圖分類號G2

文獻(xiàn)標(biāo)識碼A

文章編號1674-6708（2016）157-0013-01

工會圖書致力于為工會、企業(yè)、職工服務(wù)，適應(yīng)工會工作和工會干部教育培訓(xùn)工作發(fā)展的需要，具有剛性的購書需求及特定的購書群體，與黨政圖書有異曲同工之處。當(dāng)前，政治熱點(diǎn)催生黨政圖書熱銷，黨政類圖書的走俏也為工會圖書的發(fā)展帶來了生機(jī)和啟迪。同時，工會圖書的出版也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)?！笆濉睍r期工會圖書該何去何從，筆者提出以下幾點(diǎn)見解。

1 注重產(chǎn)業(yè)資源和市場要素相結(jié)合

加強(qiáng)優(yōu)化和整合工會圖書出版的產(chǎn)業(yè)資源。工會是工會圖書出版的重要資源。要根據(jù)全國總工會的風(fēng)向標(biāo)，圍繞全總工會工作重點(diǎn)，向政策要效益。依托全總及各職能部門，重點(diǎn)完成全總培訓(xùn)規(guī)劃，以此為重點(diǎn)促進(jìn)選題的開發(fā)與落實(shí)。

努力爭取和有效利用工會圖書出版的各項(xiàng)扶持政策。國家對出版行業(yè)給予了一系列優(yōu)惠政策，如文化體制改革相關(guān)政策、新聞出版業(yè)體制改革與發(fā)展相關(guān)政策、加快數(shù)字出版發(fā)展的相關(guān)政策、稅收優(yōu)惠政策等。工會圖書的出版也要利用好這些優(yōu)惠政策，如積極申請國家出版基金、數(shù)字出版基金等。

加強(qiáng)工會圖書出版的發(fā)展戰(zhàn)略研究。對工會圖書的出版資源進(jìn)行全面的調(diào)查和價值評估，努力挖掘其內(nèi)在潛力和價值。工會圖書的出版應(yīng)由傳統(tǒng)紙質(zhì)出版的單一戰(zhàn)略向數(shù)字出版、版權(quán)貿(mào)易、外埠分社、職工書屋、職工教育培訓(xùn)等多元化發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

2 突出“三個發(fā)展引擎”

加強(qiáng)助推全民閱讀、建設(shè)書香工會的頂層設(shè)計(jì)。各級工會組織通過開展豐富多彩的讀書活動，營造濃厚的讀書氛圍，充分發(fā)揮“職工書屋”的文化功能，結(jié)合職工群眾的不同需求，將職工讀書活動落到實(shí)處。通過“書香工會”的創(chuàng)建活動，帶動工會圖書的出版和發(fā)行。

以深化改革為發(fā)展動力。工會工作正處于創(chuàng)新發(fā)展的重要時期。隨著工會工作的深入發(fā)展，特別是工會基層組織建設(shè)和工會服務(wù)社會、服務(wù)職工能力的提升，要求加強(qiáng)對工會工作理論、政策、實(shí)踐的指導(dǎo)，加強(qiáng)對工會干部隊(duì)伍的教育培訓(xùn)。這必然對工會出版事業(yè)特別是工會圖書開發(fā)提出新的要求和難得的機(jī)遇。工會圖書的出版要堅(jiān)持集團(tuán)化、市場化改革發(fā)展方向，探索建立外埠分社，加強(qiáng)版權(quán)交易與開發(fā)工作，加大與民營書業(yè)、大中型企業(yè)合作力度。

以新舊媒體融合為發(fā)展路徑。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)和傳播手段的進(jìn)步，新媒體呈現(xiàn)勢不可當(dāng)?shù)陌l(fā)展趨勢，對經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展產(chǎn)生了巨大的影響。工會圖書的出版也要適應(yīng)出版業(yè)數(shù)字化、多介質(zhì)的發(fā)展趨勢，積極開展數(shù)字出版業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)圖書出版與數(shù)字傳播的融合發(fā)展。積極推進(jìn)全國工會電子職工書屋建設(shè)，創(chuàng)建工會圖書信息網(wǎng)絡(luò)和職工在線教育平臺，廣泛開展電子圖書業(yè)務(wù)。

3 加快科技與文化融合

適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，強(qiáng)化市場競爭意識。面對激烈的圖書市場競爭，工會圖書的出版就要積極做好營銷工作，拓展?fàn)I銷渠道，改進(jìn)行銷方式，提高營銷能力，優(yōu)化服務(wù)模式。在維護(hù)原有的工會系統(tǒng)營銷渠道的同時，建立淘寶、微信、微博等全國網(wǎng)絡(luò)書店的操作平臺，形成系統(tǒng)銷售、電商銷售兩個營銷中心，建立起比較完善工會圖書發(fā)行網(wǎng)絡(luò)。

提高科技應(yīng)用能力，探索多種媒介的出版物。一是為適應(yīng)工會干部培訓(xùn)需求，以書配盤形式，開發(fā)音像出版，彌補(bǔ)紙質(zhì)圖書理論化比較強(qiáng)、不直觀的劣勢。二是適應(yīng)當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)教育載體建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀，探索啟動工會數(shù)字資源庫工程，開發(fā)專有圖書數(shù)字出版，嘗試在線教育，利用互聯(lián)網(wǎng)為工會干部服務(wù)，形成新型出版業(yè)態(tài)。三是與全總組織部、全總有關(guān)直屬單位無縫化對接，合作開發(fā)工會干部培訓(xùn)課件等，如聯(lián)合中工網(wǎng)電子教學(xué)優(yōu)勢，中國勞動關(guān)系學(xué)院特色課程優(yōu)勢，整合出版資源、豐富出版品種，實(shí)現(xiàn)從培訓(xùn)用書到全方位培訓(xùn)服務(wù)轉(zhuǎn)變。

4 處理好“三種關(guān)系”

“十三五”期間工會圖書的出版要適應(yīng)新媒體時代的新形勢、新要求，調(diào)整結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變方式，重點(diǎn)把握、處理好以下3種關(guān)系。

處理好文化價值取向和市場化取向的關(guān)系。要深刻把握工會文化產(chǎn)業(yè)的特殊屬性，堅(jiān)持把社會效益和文化價值放在首位，全力服務(wù)工會全局工作，全力幫助職工提升整體素質(zhì)。同時兼顧商業(yè)利益，廣接地氣，緊緊貼近職工群眾和廣大讀者的工作、學(xué)習(xí)和生活，以大眾視角、喜聞樂見的形式、鮮活的時代內(nèi)容，努力開發(fā)品種豐富、品質(zhì)優(yōu)良、特色鮮明、體系完整的文化產(chǎn)品，在激烈的市場競爭的中勝出，在工會圖書出版領(lǐng)域占領(lǐng)一席之地。

處理好傳統(tǒng)出版與數(shù)字出版之間的關(guān)系。當(dāng)前，網(wǎng)絡(luò)、移動終端的快速發(fā)展，數(shù)字出版技術(shù)的日臻成熟，人們閱讀習(xí)慣與環(huán)境的悄然改變，打破了傳統(tǒng)的圖書出版格局。面對這種嚴(yán)峻的趨勢，工會圖書的出版應(yīng)該結(jié)合自己的特點(diǎn)，及時做出科學(xué)的研判，對傳統(tǒng)出版采取一定的保護(hù)措施，同時也要順應(yīng)數(shù)字傳播的發(fā)展趨勢，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)圖書出版與新興數(shù)字出版的融合。

處理好引進(jìn)與輸出選擇性把關(guān)的關(guān)系。加大版權(quán)合作與開發(fā)力度，通過版權(quán)引進(jìn)、版權(quán)輸出、出版項(xiàng)目合作等方式，充分利用境外出版資源。借助全國總工會與各國工會、國際勞工組織等交流方面的資源優(yōu)勢，優(yōu)先開展職工教育培訓(xùn)、工會與勞動關(guān)系領(lǐng)域的國際版權(quán)合作。進(jìn)一步規(guī)范市場機(jī)制，進(jìn)一步整合工會出版資源，高度重視境外版權(quán)交易工作，高度重視利用社會出版資源，充分挖掘國際國內(nèi)出版資源。

5 注重傳承與創(chuàng)新

當(dāng)前，創(chuàng)新、變革已經(jīng)成為圖書出版的主旋律。工會圖書出版要做大做強(qiáng)，一是要立足全球，著力實(shí)施優(yōu)秀圖書走出去戰(zhàn)略，利用國際營銷方式、國際語言講好中國工會故事，努力營造良好國際輿論環(huán)境，唱響中國工會“好聲音”。二是要把出版作為文化產(chǎn)業(yè)的內(nèi)容支撐，衍生文化產(chǎn)品，由單一的出版業(yè)向文化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)規(guī)模和價值最大化。三是要大力實(shí)施品牌建設(shè)與品牌經(jīng)營，從經(jīng)營產(chǎn)品走向經(jīng)營品牌，通過品牌立企，通過品牌強(qiáng)企。

當(dāng)然，工會圖書出版要在變化中求生存、謀發(fā)展，也要堅(jiān)守一些東西。一是“服務(wù)三工”的理念不能變。要緊緊圍繞工會中心工作，立足三工（工人、工廠、工會），按照“全覆蓋、多層次、理論與實(shí)際相結(jié)合”的要求，整合工會資源，精耕工會市場，優(yōu)化圖書結(jié)構(gòu)和質(zhì)量，進(jìn)一步擴(kuò)大工會圖書的品種數(shù)量。二是注重原創(chuàng)的路線不能變。創(chuàng)新是發(fā)展的不竭動力。工會圖書出版要不斷前行，必須注重原創(chuàng)，出版更多滿足工會工作和職工精神文化需求的原創(chuàng)圖書。三是打造精品的追求不能變。精品圖書既能為出版社帶來長久的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，又有利于出版社品牌的塑造。作為出版人，我們就要有做精品圖書、做傳世好書的視野和追求，為文化的傳承與創(chuàng)新貢獻(xiàn)一份微薄之力。