電力工程技術(shù)管理難點(diǎn)和對(duì)策解析

王磊

摘 要：隨著電力工程技術(shù)水平的進(jìn)步，我國電力工程已處于蓬勃發(fā)展的時(shí)期，電力工程技術(shù)在電網(wǎng)建設(shè)中的關(guān)鍵手段，其管理水平的提高與進(jìn)步能有效的促進(jìn)電力工程的發(fā)展，為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供持續(xù)的動(dòng)力。我國目前電力工程技術(shù)管理過程中仍存在一些問題，為了順應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我們必須理清電力工程技術(shù)管理面臨的問題，并找到突破口，為電力工程技術(shù)管理水平的提高奠定基礎(chǔ)。本文首先對(duì)電力工程技術(shù)管理的主要內(nèi)容進(jìn)行了闡述，分析了目前我國電力工程技術(shù)管理的難點(diǎn)，并結(jié)合具體的問題提出了相應(yīng)的解決對(duì)策，為我國電力工程技術(shù)管理提供了理論依據(jù)，為電力工程技術(shù)管理指引了方向。

關(guān)鍵詞：電力工程技術(shù)；管理難點(diǎn)；問題；解決對(duì)策

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力資源與電力工程建設(shè)已成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)與前提，而電力工程建設(shè)與發(fā)展離不開技術(shù)的支持，為了保證電力工程發(fā)展的持續(xù)性與穩(wěn)定性，我們必須重視對(duì)電力工程技術(shù)的管理工作，對(duì)電力工程技術(shù)進(jìn)行有效的管理是電力工程建設(shè)發(fā)展的重要前提。目前，隨著電力工程的快速發(fā)展，電力工程的任務(wù)量與日俱增，這更增加了電力工程技術(shù)管理的難度。我國電力工程的技術(shù)管理處于逐漸發(fā)展與完善的階段，為了加強(qiáng)電力工程的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，熟悉技術(shù)管理內(nèi)容與各個(gè)管理環(huán)節(jié)是異常重要的。本文對(duì)電力工程技術(shù)管理內(nèi)容與難點(diǎn)進(jìn)行了研究，為管理措施的提出奠定了基礎(chǔ)。

1、電力工程技術(shù)管理的主要內(nèi)容

充分了解熟悉工程技術(shù)的管理內(nèi)容是電力工程技術(shù)管理的基礎(chǔ)與前提，電力工程技術(shù)管理的主要內(nèi)容可以分為三個(gè)階段進(jìn)行闡述：

第一階段是電力工程準(zhǔn)備階段，需要進(jìn)行工程的設(shè)計(jì)與總體規(guī)劃，必須通過科學(xué)考察與討論之后撰寫出技術(shù)管理合理的初步方案，對(duì)初步方案進(jìn)行反復(fù)考量后才能為后續(xù)技術(shù)管理工作提供有序的指導(dǎo)依據(jù)。另外，還要結(jié)合電力工程的技術(shù)管理大綱建立完善的工程監(jiān)管體系，綜合技術(shù)管理方案的內(nèi)容，形成較為完備的電力工程技術(shù)管理體系。第二階段是電力工程施工前期，相關(guān)人員需要對(duì)施工單位進(jìn)行電力工程技術(shù)的考察與管理，施工單位必須滿足施工建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)與要求，具備相當(dāng)?shù)氖┕ぜ夹g(shù)水平、施工能力以及施工技術(shù)管理水平，并依據(jù)施工方案進(jìn)行科學(xué)、合理的組織施工。第三階段是電力工程施工的過程中，需要結(jié)合電力工程施工的具體情況，包括施工條件與環(huán)境等，利用技術(shù)施工指導(dǎo)與技術(shù)監(jiān)督等方式對(duì)電力工程進(jìn)行全面的技術(shù)管理，有效提高電力工程的質(zhì)量。

2、電力工程技術(shù)管理面臨的難點(diǎn)與問題

2.1缺乏管理力度，管理水平普遍較低

電力工程技術(shù)管理工作中，相關(guān)人員由于經(jīng)驗(yàn)與管理理念的限制，不能將工程項(xiàng)目投資的價(jià)值發(fā)揮出來，使電力工程施工過程中不能很好運(yùn)用的所涉及的電力技術(shù)，相關(guān)電力企業(yè)不重視設(shè)備管理的合同與依據(jù)，導(dǎo)致設(shè)備質(zhì)量不能得到很好的保證，嚴(yán)重影響了電力工程的順利進(jìn)行。相關(guān)技術(shù)管理人員缺乏電力過程的專業(yè)知識(shí)，對(duì)工程造價(jià)不甚了解，影響了概算功能的發(fā)揮，使過程增加不必要的工程成本。另外，電力工程技術(shù)人員的管理水平直接影響到工程施工的進(jìn)度，但目前我國電力工程的相關(guān)技術(shù)管理人員素質(zhì)普遍不高，對(duì)電力工程的投資于施工認(rèn)識(shí)不夠科學(xué)，有些人員沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，專業(yè)技能不高，阻礙了電力工程技術(shù)管理的發(fā)展。

2.2電力工程技術(shù)管理流程不合理

電力工程技術(shù)管理流程是技術(shù)管理的有效控制依據(jù)，對(duì)電力工程技術(shù)管理水平的提高有著重要作用，但當(dāng)前我國的電力工程技術(shù)的管理流程缺乏合理性與科學(xué)性，電力工程技術(shù)管理流程不清，因此我們需要對(duì)管理流程進(jìn)行不斷改進(jìn)與完善。建立健全電力工程技術(shù)管理流程有利于完善電力工程管理體系，在建設(shè)中應(yīng)加大對(duì)施工過程的控制力度，還要做好電力工程的收尾工作，將管理流程落實(shí)到工程施工的方方面面，如果不能科學(xué)進(jìn)行技術(shù)的流程管理，就會(huì)出現(xiàn)技術(shù)監(jiān)督不到位，電力工程技術(shù)管理缺乏高效性的現(xiàn)象。

3、電力工程技術(shù)管理的相關(guān)對(duì)策

3.1優(yōu)化電力工程技術(shù)管理流程

對(duì)電力工程技術(shù)管理流程進(jìn)行優(yōu)化可以為管理工作提供有效保障，首先在工程招標(biāo)結(jié)束后，就應(yīng)匯報(bào)招標(biāo)細(xì)節(jié)，及時(shí)整理歸檔相關(guān)合同，嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)的施工圖紙。電力工程施工前期，需要與企業(yè)、電力用戶之間進(jìn)行良好的溝通與協(xié)商，做好材料供應(yīng)的協(xié)調(diào)工作。電力工程施工中，應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)督施工質(zhì)量，不放過任何施工細(xì)節(jié)，并做好應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況的準(zhǔn)備，在施工結(jié)束后，應(yīng)做好工程收尾工作，保證電力工程技術(shù)管理落實(shí)到施工的任何環(huán)節(jié)。

3.2嚴(yán)格控制電力工程技術(shù)管理

加強(qiáng)電力工程技術(shù)管理的控制是優(yōu)化技術(shù)管理水平的關(guān)鍵，我們應(yīng)保證施工企業(yè)的行為規(guī)范，及時(shí)轉(zhuǎn)變技術(shù)管理理念，不斷完善工程技術(shù)體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)電力工程技術(shù)管理的嚴(yán)格控制。當(dāng)前，我們應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，結(jié)合國外先進(jìn)的技術(shù)管理進(jìn)行創(chuàng)新，創(chuàng)造出適合我國企業(yè)的工程技術(shù)管理方法，提高我國電力工程質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)力。另外，還要合理利用先進(jìn)而專業(yè)的管理軟件實(shí)現(xiàn)對(duì)技術(shù)的自動(dòng)化控制，對(duì)施工材料、進(jìn)度等參數(shù)進(jìn)行有效管理，提高電力工程技術(shù)管理的效率，促進(jìn)電力施工企業(yè)的快速發(fā)展。

3.3提高電力工程技術(shù)管理人員的整體能力

管理人員的能力與素質(zhì)對(duì)電力工程技術(shù)管理是至關(guān)重要的，能極大提升電力工程技術(shù)管理水平。首先，應(yīng)嚴(yán)格限制技術(shù)管理人員的入行資格，加大對(duì)電力工程技術(shù)管理人才的專業(yè)培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化管理人員的綜合管理意識(shí)，提高技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)；定期對(duì)工程技術(shù)管理人員進(jìn)行考核，為他們創(chuàng)造管理經(jīng)驗(yàn)交流與學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，將實(shí)踐與理論向結(jié)合，豐富電力工程技術(shù)管理人員的綜合知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，提高管理人員學(xué)習(xí)的積極性與能動(dòng)性，全面提高管理人員的整體能力與素質(zhì)，為電力工程技術(shù)管理水平的提高奠定基礎(chǔ)。

4、結(jié)語

電力工程技術(shù)管理對(duì)電力工程的發(fā)展有著至關(guān)重要的影響，現(xiàn)階段我們應(yīng)秉承科學(xué)的管理理念，全面理解技術(shù)管理工作的內(nèi)容與重點(diǎn)，從技術(shù)、管理水平等方面對(duì)電力工程技術(shù)管理所面臨的問題進(jìn)行突破，提高電力工程技術(shù)管理人員的整體能力，有效提高管理效率，對(duì)電力工程的管理技術(shù)進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，為電力工程建設(shè)的發(fā)展提供保障。

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