陳蘭芳

摘要：當(dāng)前，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，企業(yè)就要進(jìn)行內(nèi)部改革，直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展壯大。與此同時，管理會計在不斷的發(fā)展，不僅使會計學(xué)科的內(nèi)容得到了充實，還有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，使企業(yè)在市場競爭中占據(jù)了主要地位。但是，企業(yè)在管理會計的實際應(yīng)用過程中，仍然存在著一些問題，亟待改進(jìn)?；诖耍恼戮推髽I(yè)應(yīng)用管理會計存在的問題及措施進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 管理會計 問題 措施

一、管理會計

管理會計，又稱“內(nèi)部報告會計”，指為讓企業(yè)內(nèi)各部門的管理層人員能方便、高效率的了解日常發(fā)生的各類經(jīng)濟(jì)活動項目，并加以管理、規(guī)劃、控制，運(yùn)用多種方式來整理、加工、報告財務(wù)會計所提供的資料和其它資料，來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也是幫助上層作出決策的一個會計分支。是從傳統(tǒng)會計中分離出來與財務(wù)會計并列的，其主要為企業(yè)改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。由成本會計和管理控制系統(tǒng)兩大部分組成。

二、管理會計的職能

（一）預(yù)算

管理會計根據(jù)企業(yè)在未來發(fā)展方向中的經(jīng)營方針、戰(zhàn)略規(guī)劃以及經(jīng)營的總目標(biāo)為基礎(chǔ)，對經(jīng)濟(jì)條件的約束因素以及經(jīng)濟(jì)規(guī)律的作用進(jìn)行充分的考慮，并且合理的選擇量化模型，有目的、有計劃的對企業(yè)未來的成本、利潤、銷售與資金等的發(fā)展與變動進(jìn)行預(yù)測，從而為企業(yè)的科學(xué)決策提供有效的基礎(chǔ)信息。

（二）計劃

執(zhí)行計劃職能，要求管理會計提供高質(zhì)量的歷史和未來信息，采用適當(dāng)?shù)姆绞?，量化并說明未來的經(jīng)濟(jì)活動會對企業(yè)造成什么樣的影響。所以，管理會計人員一定要參與到企業(yè)未來目標(biāo)的設(shè)計當(dāng)中，積極督促目標(biāo)的實現(xiàn)，促進(jìn)計劃順利完成。

（三）評價

在對未來經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行計劃的過程中，管理會計要對企業(yè)的相關(guān)信息進(jìn)行提供，另外，還要對歷史信息和未來事項的影響程度進(jìn)行認(rèn)真的分析，從而為企業(yè)選擇最適合的方案。在這一過程中，為了使所提供的信息能夠準(zhǔn)確反映企業(yè)活動的趨勢，管理會計必須要對有關(guān)信息進(jìn)行加工處理，去粗取精，去偽存真。

（四）控制

所謂的控制指的是利用調(diào)整、指導(dǎo)以及干預(yù)經(jīng)營等活動，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營活動能夠按照原定的計劃來進(jìn)行，使得經(jīng)營目標(biāo)能夠有效達(dá)成。因此，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營計劃的過程，也就是企業(yè)經(jīng)營管理的控制過程。管理會計的主要作用就是將企業(yè)經(jīng)營活動的規(guī)劃與控制有機(jī)的結(jié)合起來，在執(zhí)行的過程中對實際與計劃的偏差原因進(jìn)行分析，從而能夠及時的采取有效措施加以調(diào)整和改進(jìn)，以使經(jīng)營活動能夠如期進(jìn)行。

三、管理會計在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題

（一）管理會計體制不健全

第一，企業(yè)是在社會主義市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下進(jìn)行的，受市場競爭的影響，至注重生產(chǎn)和銷售，不注重企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理，包括會計的管理。第二，很多企業(yè)只是一味追求企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大帶來的社會經(jīng)濟(jì)效益，沒有實現(xiàn)對管理會計的充分利用。

（二）企業(yè)選用人員的不規(guī)范性

當(dāng)前，在我國的一些企業(yè)中，沒有單獨(dú)的設(shè)置人力資源管理部門，而是由其他部門來兼任的。在企業(yè)的人才招聘工作中，也出現(xiàn)隨意的情形，以及現(xiàn)缺現(xiàn)招的情況，大多數(shù)時候比較倉促，沒有做好招聘準(zhǔn)備，甚至是人才儲備。目前在我國的人才招聘工作中，主要的渠道有勞動力市場招聘、現(xiàn)場招聘等方式，沒有充分通過各種有效渠道對人才進(jìn)行網(wǎng)羅，出現(xiàn)一定的局限性。

（三）缺乏持續(xù)的人才培養(yǎng)

在我國一些企業(yè)中，由于沒有對管理會計的重要性充分認(rèn)識，也缺少必要的形成理念，因此一些財務(wù)人員對管理會計工具的運(yùn)用不是非常熟練。人才培養(yǎng)是企業(yè)發(fā)展的重要措施，但是在實際的工作中，其落實時效性較差，使得人才的可持續(xù)性不能得到保證。一些企業(yè)不愿意對人才培訓(xùn)進(jìn)行可持續(xù)性的投入，甚至連員工的短期培訓(xùn)都不愿投入，更不利于人才的儲存。

四、加強(qiáng)管理會計在企業(yè)應(yīng)用的措施

（一）完善理論體系

理論體系包括生產(chǎn)體系、管理體系、銷售體系和財務(wù)體系，先進(jìn)的企業(yè)需要有先進(jìn)的理論作支撐，將企業(yè)的各大體系用最先進(jìn)的理論武裝起來，使管理會計的理論有一個強(qiáng)大的后備支撐，這樣管理會計的理念才能在企業(yè)管理中生根發(fā)芽，并為企業(yè)的管理貢獻(xiàn)自己的力量。久而久之，管理會計的作用發(fā)揮越來越大，其應(yīng)用的范圍必然也越來越廣。

（二）推進(jìn)和深化體制改革

為了適應(yīng)管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用，企業(yè)必須深化體制改革，大膽推進(jìn)，遵循現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展道路，對企業(yè)的各種制度進(jìn)行改革，讓企業(yè)應(yīng)用最為先進(jìn)的現(xiàn)代化技術(shù)和方法。為了使管理會計的效應(yīng)發(fā)揮到最大，現(xiàn)在的企業(yè)在改革方面，一定要按照現(xiàn)代化企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)配備來進(jìn)行自身結(jié)構(gòu)的調(diào)整和部門的整合，使得企業(yè)機(jī)制和管理會計擁有超高的契合度，只有在完美契合下，企業(yè)才能按照管理會計的方向進(jìn)行發(fā)展與盈利。

（三）加強(qiáng)管理會計的實踐

加強(qiáng)管理會計的實踐，就要在企業(yè)管理中將管理會計作為重要的管理手法予以體現(xiàn)。管理會計是統(tǒng)一戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)和財務(wù)的方式，為了加強(qiáng)實踐工作，在企業(yè)的工作中，要將戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)和財務(wù)的發(fā)展方向和前景按照管理會計設(shè)定的方向來進(jìn)行規(guī)劃，使得管理會計的實踐工作體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃中、企業(yè)管理的模式中和企業(yè)保障的服務(wù)中。只有將管理會計進(jìn)行全面的實踐，管理會計才能在企業(yè)中發(fā)揮出巨大的效用。

五、結(jié)束語

管理會計在企業(yè)的應(yīng)用是一個較為復(fù)雜的過程，因此需要企業(yè)進(jìn)行不斷的實踐和探索，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身特點(diǎn)制定符合企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃，才能提高管理會計的水平，促使企業(yè)的良性發(fā)展。

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