中國(guó)運(yùn)營(yíng)商的“時(shí)代華納”在哪里？

中國(guó)運(yùn)營(yíng)商的“時(shí)代華納”在哪里？

雖然美國(guó)電信巨頭AT&T最終能否將時(shí)代華納收入囊中，還要等待監(jiān)管機(jī)構(gòu)的最終回復(fù)，但產(chǎn)業(yè)界已經(jīng)對(duì)于這則并購(gòu)案給出了“五星好評(píng)”。一些分析師甚至表示，收購(gòu)時(shí)代華納之后的AT&T將能夠?yàn)橛脩魩?lái)網(wǎng)絡(luò)與內(nèi)容的完美體驗(yàn)，原因在于AT&T已經(jīng)徹底打通了從內(nèi)容、分發(fā)、網(wǎng)絡(luò)以及終端的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。

對(duì)于美國(guó)本土運(yùn)營(yíng)商而言，收購(gòu)時(shí)代華納是擺脫底層管道角色，挖掘上層增值服務(wù)盈利能力的最佳選擇，AT&T抓住了這次機(jī)會(huì)，甚至不惜為此債臺(tái)高筑，付出854億美元的絕對(duì)高價(jià)。

面對(duì)如此驚心動(dòng)魄但未來(lái)可期的企業(yè)并購(gòu)，回看國(guó)內(nèi)，不禁深思，同樣是處于轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期的中國(guó)運(yùn)營(yíng)商又該如何實(shí)踐自身的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路，中國(guó)運(yùn)營(yíng)商的“時(shí)代華納”又在哪里？（張鵬）