作者│吳俊宇

錘子、小米發(fā)新機，中興手機換帥，手機行業(yè)波瀾又起？

作者│吳俊宇

過去的第三季度，除了錘子、小米發(fā)布新機和中興手機業(yè)務(wù)換帥外，國內(nèi)智能手機市場的格局也發(fā)生了變化，即OPPO和vivo超越華為成為國內(nèi)手機市場的冠亞軍。接下來，國內(nèi)手機市場的競爭格局還會產(chǎn)生怎樣的變化？

OV登頂，國產(chǎn)手機市場瞬息萬變

今年年初，小米和華為還在爭奪國產(chǎn)手機銷量第一的席位，但小米和華為的爭奪剛出眉目，國內(nèi)手機市場就發(fā)生了很大的變化，在三四線城市換機潮的引導(dǎo)下，OPPO、vivo的銷量有了很大的提升，在第三季度已經(jīng)攀升到了前兩名。

從IHS公布的數(shù)據(jù)來看，中國智能手機市場第三季度銷量為1.23億部，較去年同期成長15%，OPPO第一次成為中國智能手機市場的季度排名第一，vivo憑借X7的熱銷排名第二，華為（含榮耀）排名第三，小米和蘋果分列第四第五。

按照IHS Technology的說法，隨著消費升級，售價在2000～3000人民幣的市場成長最快，而售價在1000元以下的市場持續(xù)減小。預(yù)計今年第四季度中國手機市場將繼續(xù)成長，增幅較三季度會稍有收窄。

具體到銷量，OPPO第三季度在國內(nèi)銷量2200萬部，vivo第三季度在國內(nèi)銷量1900萬部，華為是1800萬部，小米為1200萬部。

雖然OPPO已然登頂，但是在今年8月，OPPO CEO陳明永曾表示，幾乎所有的友商都在研究學(xué)習(xí)OPPO。這讓OPPO高層如履薄冰，在多次的內(nèi)部會議上，告誡員工“不要忘了使命和初心”，擔(dān)心被外界和媒體捧殺。陳明永甚至談到，自己這一年來一直如芒在背，甚至常常夜不能寐。

陳明永還談到，相比其他行業(yè)，手機屬于高風(fēng)險行業(yè)，競爭非常激烈，稍有閃失，整個企業(yè)可能會出現(xiàn)很大問題。枕戈待旦，要有一種如臨深淵、如履薄冰的危機意識，隨時準(zhǔn)備迎接戰(zhàn)斗。

其中αi,βi,δi,σi和ki(i=1,2,3)都是待定常數(shù)。令Tan、Tanh和exα1+yβ1+tδ1+σ1等項的系數(shù)為零可得

陳明永的擔(dān)心不無道理，因為在在2016年前三季度，從小米到華為再到OPPO，國內(nèi)銷量排名第一的寶座已經(jīng)易主三次，用俗話來說，頗有“皇帝輪流做，明年到我家”的味道。

事實上，也的確如此，今年以來，不少過去衰頹的廠商正在展現(xiàn)出蓄勢待發(fā)的姿態(tài)。聯(lián)想一改往日的蹉跎，在今年第二季度動作連連，對ZUK和Moto Z兩大產(chǎn)品線制定了不同的戰(zhàn)略方向——ZUK是聯(lián)想的互聯(lián)網(wǎng)品牌，主打性價比；Moto Z是聯(lián)想的高端品牌，主打技術(shù)創(chuàng)新和探索未來。而一些新興品牌則是逐漸位居市場前列，樂視移動總裁馮幸甚至公布了2016年手機銷量1500萬部的目標(biāo)。

而在第三季度，錘子、小米、中興更是動作連連，手機行業(yè)似乎要風(fēng)云再起。

風(fēng)云再起，錘子、小米、中興連連出招

10月下旬，手機行業(yè)步入年底的沖刺階段，各個手機廠商正在奮力一搏，以求在市場中取得更大的突破。

10月18日的錘子M1發(fā)布會上，錘子一改從前玩起了跑分，也開始談起了發(fā)燒性能。根據(jù)今日頭條數(shù)據(jù)中心的數(shù)據(jù)顯示，錘子M1發(fā)布會之后，從各項用戶購買轉(zhuǎn)化指標(biāo)來看，與錘子歷代手機相比均達(dá)到了最高值?？梢娺@部在硬件、功能等各方面不斷迎合消費者的錘子新機器，前所未有地刺激了消費者的購買欲望。

可以說，M1對錘子而言是最佳的選擇。因為這樣一款產(chǎn)品整體來說更為穩(wěn)健，事實上，羅永浩自己也在18日的發(fā)布會上自嘲稱，“‘被倒閉’6次，‘被收購’5次，作為消費者維權(quán)代表(的我)，站上了被告席”。推出錘子M1恰恰是為了給錘子科技帶來更大規(guī)模的用戶，用更為穩(wěn)健的做法謀求企業(yè)的長久發(fā)展

與此同時，和錘子的保守及穩(wěn)健不同的是，小米則走得異常激進(jìn)。在10月25日的新品發(fā)布會上，小米一口氣拿出了小米Note2和小米Mix兩款產(chǎn)品。尤其是小米Mix在市場上得到了一片好評，在國內(nèi)，來自“知乎”和微信朋友圈的評價也幾乎是一邊倒的贊譽之聲。

雷軍在發(fā)布會后接受《財經(jīng)》雜志專訪時表示，小米Mix誕生的背后是小米這一兩年戰(zhàn)略調(diào)整的結(jié)果，而這些調(diào)整的背后是小米的幾個原則：一是調(diào)整心態(tài)，第二則是與市場和同行去對標(biāo)，第三是大膽創(chuàng)新。雷軍甚至談到，可以不在乎銷量，在乎的是小米核心粉絲的忠誠度。不是量越多越好，而是合適就好。Mix的發(fā)布說明了，大家需要一個很酷的小米，而不是一個第一名的小米。

目前來看，小米市場銷量雖然只是位居國內(nèi)第五，但是小米似乎正在蓄勢待發(fā)隨時準(zhǔn)備“彎道超車”。今年6月底，雷軍在公司內(nèi)部講話時曾談到，小米的確處于一個谷底，但反彈馬上就要開始了：“這個時間段是小米的一個谷底，今年小米有3個月供應(yīng)鏈極度缺貨，負(fù)面報道也很多，但我認(rèn)為反彈馬上就要全面開始了。無論是產(chǎn)品銷量、業(yè)務(wù)規(guī)模，還是商業(yè)模式的完善，包括小米過去兩年積累的各種技術(shù)陸續(xù)發(fā)布。在未來的半年到一年中，會展現(xiàn)一個全新的小米?！?/p>

事實上，與小米內(nèi)部員工溝通時，也能夠感受到，銷量排名的下滑并沒有給公司內(nèi)部帶來過多的震動，員工對于未來依舊保持較為樂觀的預(yù)期。

而在10月24日，一封中興內(nèi)部任命公開信顯示，公司執(zhí)行董事殷一民被任命為手機業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，以執(zhí)行董事身份兼任終端事業(yè)部總經(jīng)理。已經(jīng)履職近3年的現(xiàn)手機業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人曾學(xué)忠將作為EVP（全球副總裁）協(xié)助殷一民工作。

中興手機業(yè)務(wù)換帥在外部來看，是為了調(diào)整日趨下滑的手機業(yè)務(wù)。業(yè)界認(rèn)為，殷一民重新出山執(zhí)掌手機業(yè)務(wù)，可以看出中興對于公司手機業(yè)務(wù)的危機意識。

不過，中興公司在內(nèi)部公開信中也表示，該舉措旨在提升手機業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略地位和管理等級。中興公開表示，中興通訊管理層每三年換屆一次，調(diào)整符合公司的常規(guī)做法。

因為對于中興來說，手機業(yè)務(wù)依舊是其支柱之一。據(jù)中興通訊發(fā)布的半年報顯示，2016年上半年營收477.57億元，按照業(yè)務(wù)劃分，運營商網(wǎng)絡(luò)營收287.35億元，政企業(yè)務(wù)營收46.07億元，而以智能手機為主的消費者業(yè)務(wù)營收144.15億元。消費者業(yè)務(wù)比重僅次于運營商網(wǎng)絡(luò)，是公司的第二大主業(yè)。

中興目前在市場之中的確處于較為危險的境地。從數(shù)據(jù)來看，2015年，中興智能手機全球銷量為5600萬部，但國內(nèi)銷量僅為1500萬部，表現(xiàn)并不出眾。而在手機業(yè)務(wù)方面，相比主要負(fù)責(zé)國內(nèi)市場的曾學(xué)忠，殷一民有著豐富的全球運營經(jīng)驗，也更能調(diào)動公司的整體資源。而且在美國市場，中興則是少有的能站穩(wěn)腳跟并且進(jìn)入市場前五的中國品牌。

對中興而言，國內(nèi)市場競爭過于激烈，中興的打法似乎缺乏優(yōu)勢，未來一段時間內(nèi)，中興可能會在國際市場尤其是美國市場展開新的探索。

洗牌還在持續(xù)，手機市場不相信眼淚

國內(nèi)手機市場競爭異常殘酷，從錘子、小米、中興的一系列舉動來看，可以發(fā)現(xiàn)，未來國內(nèi)手機市場還將會有更多變局。事實上，即使是第一陣營，像vivo這樣的廠商也在一改過去“低配低價”的做法，逐漸加強自家處理器，以求對OPPO的市場地位進(jìn)行沖擊，可以說，領(lǐng)先者的優(yōu)勢其實沒那么明顯。

市場分析機構(gòu)Canalys數(shù)據(jù)顯示，去年中國智能手機銷售量僅僅同比增長2%，為Canalys記錄到的最低增長值。2011年，這一增速曾經(jīng)高達(dá)150%。Counterpoint Research駐北京的分析師詹姆斯·燕曾表示，在這些因素的共同作用下，未來中國將有約一半的智能手機廠商可能被洗出市場。

Gartner駐臺灣分析師CK 陸更是對媒體表示：“即使是對華為和小米這樣的一線廠商來講，中國智能手機市場也是個很艱難的市場，因為市場正在飽和。面對飽和的市場時，它們需要向下拓展市場，然而這些市場已經(jīng)被小廠商所占據(jù)了。”

國產(chǎn)手機市場永遠(yuǎn)不會相信眼淚，這個瞬息萬變的市場未來可能還會有更為殘酷的“戰(zhàn)爭”。

編輯｜孫永杰 sunyongjie@bjxintong.com.cn