孫建振

改革開放30多年來，隨著管理體制的巨大變革和生產(chǎn)方式的突飛猛進(jìn)。員工的生產(chǎn)效率得到不斷放大，個(gè)人負(fù)荷率不斷提升，很多員工更多地成為了一種純勞動力因素，使得勞工方與雇傭方矛盾不斷激化，對企業(yè)的長期發(fā)展造成了阻礙。如何進(jìn)一步解決好這種矛盾的癥結(jié)，使員工從思想上與企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)統(tǒng)一起來，成為企業(yè)思想政治建設(shè)的當(dāng)務(wù)之急。在這里，筆者認(rèn)為，要想進(jìn)步發(fā)揮思想政治工作的重要性，必須堅(jiān)持“深入群眾，具體分析，對癥下藥”。只有這樣才能使基層思想政治建設(shè)有的放矢、游刃有余。

一、深入群眾，真切體會員工真實(shí)想法和訴求

思想政治工作的主體是人，要堅(jiān)持深入群眾?；鶎诱と藛T要從基層，從生產(chǎn)環(huán)境，從生活環(huán)境了解員工，知道他們在想什么、念什么、求什么。通過最近一段時(shí)間的走訪，我們發(fā)現(xiàn)，目前員工的思想狀況多種多樣，但主要還是反映在幾個(gè)大的方面。一是待遇問題。這是員工普遍關(guān)注問題。二是發(fā)展問題。尤其以剛?cè)肼毚髮W(xué)生為代表的一類群體，對個(gè)人發(fā)展的關(guān)注甚至超過了對待遇的前期訴求，他們進(jìn)入一家企業(yè)更看重的是企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)實(shí)力和個(gè)人的綜合發(fā)展。三是穩(wěn)定問題。主要是老員工和一些喜歡穩(wěn)定的員工，他們主要向往的是穩(wěn)定的生活，對待遇要求一般不是非常高，對發(fā)展訴求也不是過于高，雖然這一部分人缺乏一定的競爭力，但只要達(dá)到心理訴求一般都會踏踏實(shí)實(shí)，可說這是企業(yè)持續(xù)、長久、穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)性力量。

二、具體分析，認(rèn)真查找問題原因及產(chǎn)生的影響

思想政治因素冗繁多變，要堅(jiān)持具體分析。作為一名政工人員，做好思想政治工作的關(guān)鍵，是站在對方角度考慮問題，引導(dǎo)對方，使之能夠統(tǒng)一于企業(yè)發(fā)展的方向。要認(rèn)真研究在基層反映的各個(gè)問題，針對問題，想好方法，合理引導(dǎo)，為上層管理提供改革管理的依據(jù)，為下層員工解疑答惑。

對待待遇問題，不可畏之如虎。對合理的，要正視，對不合理的也要大膽糾正。尤其是一些創(chuàng)新崗位、勞動力付出與收不不符的崗位等，不能避而不談，要積極為員工謀求利益。

對待發(fā)展問題，積極鼓勵(lì)支持。員工關(guān)注發(fā)展問題對企業(yè)來說利大于弊。一個(gè)企業(yè)的員工關(guān)注自身發(fā)展問題，從大的方面來說是關(guān)注企業(yè)發(fā)展問題。產(chǎn)生這種原因，主要是他們對以后有大的訴求，他們更多的是關(guān)注的長遠(yuǎn)問題，而不是短時(shí)間的飲鴆止渴，所以，當(dāng)看到員工即便是在工地抬管也干的熱情高漲，甚至還在空閑時(shí)間，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，要積極鼓勵(lì)支持。因?yàn)檫@是企業(yè)發(fā)展最為活躍的因子。合理這類人員群體，給他們應(yīng)有的施展平臺，對企業(yè)的發(fā)展意義深遠(yuǎn)。

對待穩(wěn)定問題，更要合理把握。穩(wěn)定是思想政治工作的重中之重，也是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。對企業(yè)中一部分長久地工作人員來說，穩(wěn)定無疑是他們最希望的。他們沒有對待遇的迫切渴望，也沒有對發(fā)展的過分癡迷，反而比較樂于工作，真正地將自身和企業(yè)捆綁在了一起。這類人員或許沒有第一類人群那么熱情，沒有第二類人員那么創(chuàng)新，但這位人群一般業(yè)務(wù)精熟、視企為家，是企業(yè)持續(xù)、長久發(fā)展的主力軍。前兩種人群，只有逐漸演化成這一類人群，才能不斷地推動企業(yè)的發(fā)展。

三、對癥下藥，切實(shí)抓好路子，解決問題

一是根據(jù)行業(yè)規(guī)則和市場情況以及個(gè)人的能力，以按勞分配為原則，進(jìn)一步合理地調(diào)整員工的各方面待遇，踐行待遇留人的發(fā)展政策。一個(gè)企業(yè)要想永久地留住人才，就必須制定合理的薪酬調(diào)節(jié)機(jī)制，不落后與市場。二是要充分發(fā)揮思想政治工作的教育引導(dǎo)機(jī)制，鼓勵(lì)員工關(guān)注自我發(fā)展，提升我我實(shí)力。員工關(guān)注自身發(fā)展，對企業(yè)是及其有利的，但過度關(guān)注，往往很容易造成人才的頻繁流動。企業(yè)政工人員要積極運(yùn)用教育引導(dǎo)方式，多進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)員工之間的互動，使其能在關(guān)注發(fā)展的同時(shí)切實(shí)壓下浮躁的心理，踏實(shí)地工作。同時(shí)，協(xié)助公司做好人才選拔機(jī)制，積極為員工搭建發(fā)展的平臺，多組織競賽等活動，讓他們有展現(xiàn)自己能力才華的機(jī)會，使年經(jīng)員工進(jìn)一步發(fā)揮自我能力，在合適的崗位，最大限度的貢獻(xiàn)自己的力量。三是充分發(fā)揮基層政工隊(duì)伍的基層思想政治服務(wù)職能，打造穩(wěn)定的和諧環(huán)境。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展受益與多方面因素，但最最基本的是一個(gè)穩(wěn)定和諧的發(fā)展環(huán)境，和一支穩(wěn)定、踏實(shí)、奉獻(xiàn)的隊(duì)伍。只有使越來越多的人才把心留在企業(yè)，把眼睛盯在企業(yè)的發(fā)展上，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)長久發(fā)展?；鶎诱と藛T，要充分利用好宣傳、教育、引導(dǎo)等方法，將員工思想統(tǒng)一到發(fā)展這一主題，將穩(wěn)定打造為主題，推動企業(yè)的穩(wěn)定、長效發(fā)展。

當(dāng)下的中國正處在社會變革的關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)的發(fā)展也走到了一個(gè)新的拐點(diǎn)，可以說對企業(yè)思想政治工作的開展提出的要求也更加的嚴(yán)格，尤其是90后新生軍逐漸步入了工作的崗位，如何進(jìn)一步關(guān)注年輕的生力軍，保持企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，是一個(gè)迫在眉睫的問題。企業(yè)政工人員，要端正工作態(tài)度、樹立正確的工作思想，明確自身的工作目標(biāo)，在原有基礎(chǔ)上，摸索對員工精神領(lǐng)域的關(guān)懷方法，做到物質(zhì)關(guān)懷與精神關(guān)懷的雙擁，只有這樣，才能進(jìn)一步貼近員工，了解員工的思想動態(tài)，為企業(yè)的發(fā)展提供基礎(chǔ)性的管理依據(jù)，為企業(yè)的長遠(yuǎn)決策和快速發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。