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      人事檔案二題

      2016-04-07 11:52:17彭飛
      卷宗 2016年2期
      關(guān)鍵詞:人事檔案

      摘 要:本文闡明了人事檔案向本人開放的好處和外商獨資企業(yè)拒收檔案的理由。

      關(guān)鍵詞:人事檔案;向本人開放;外商獨資企業(yè);拒收檔案

      1 人事檔案應(yīng)向本人開放

      每個人都有一份人事檔案,它記載和反映著個人的經(jīng)歷和德才等方面的情況。人事檔案是組織人事部門在了解人、使用人的過程中逐漸形成和豐富的,同時,它也是組織人事部門(不僅僅是本單位)了解人、使用人的重要根據(jù)。某些特殊人物的人事檔案還是研究某些歷史事件、民族和國家變化、發(fā)展的重要資料和文獻。所以,對于人事檔案的保管是十分重要的。

      但是,紀錄個人各種信息的人事檔案,在涉及個人自身利益時,自己無權(quán)查找,被所謂的“保密”拒之門外。里面究竟記錄了什么,本人無從知曉,查看人事檔案成為極少數(shù)人的特權(quán)。前些年,不少地方的組織人事部門,為了保證人事檔案的真實性,對人事檔案特別是老同志的人事檔案進行了清理,剔出了那些不實材料,這是十分必要和值得稱贊的。但是,僅此還不夠,還必須進一步,更徹底一點,即將人事檔案向本人公開,并形成一種制度,每件裝入檔案的材料都應(yīng)與當事人見面,如有意見可在其上申述。

      實行檔案向本人公開的政策,我想至少有以下幾點好處:

      第一,可保證人事檔案的真實準確性。人事檔案的要求之一,就是裝入其中的每一件材料必須真實準確。只有這樣才能科學(xué)地反映人們的歷史,同時也為了解人、使用人提供可靠的根據(jù)。檔案是對人們歷史的記載,而歷史是由每個人自己書寫的。一個人的思想品德如何,勞績政績?nèi)绾?,學(xué)識業(yè)務(wù)水平如何,其他各種社會關(guān)系如何,這些,一般來說,當事人是比較清楚的。檔案向本人公開,就可以甄別、核實某些材料,糾正因各種原因而產(chǎn)生的偏差或杜絕某些假材料、張冠李戴的材料塞入。

      第二,可以監(jiān)督人事檔案的管理者和撰寫人事檔案材料的領(lǐng)導(dǎo)者、有關(guān)人員忠于職守,不徇私情,更可以防止某些別有用心的人借撰寫檔案材料(包括各種鑒定、評語、證明材料等)圖報復(fù)、泄私憤,達到壓抑、坑害人之目的?,F(xiàn)在,加強了人事檔案的科學(xué)管理,人們的政治思想覺悟有了普遍的提高,以檔案圖報復(fù),造冤案的人不多了(如發(fā)現(xiàn)應(yīng)加懲處)。但是,由于檔案不向本人公開,就有可能使某些人趁機做手腳,結(jié)果使當事人的面貌得不到真實全面的反映。這對于組織部門特別是外單位人了解當事人是不利的(隨著人才流動的正常進行,查閱檔案的機會將會增多)。實行人事檔案向本人公開,那么,每個參與檔案工作的人對當事人進行定性定量分析時,在譴詞造句時,就必須考慮真實、準確,更不可能借機塞進自己的私貨。

      第三,可以幫助當事人反省、自勵。人的歷史是由自己書寫的,但由于時間的流逝,可能將某些有益的東西遺忘。這里包括成功的經(jīng)驗,光榮的歷史,也包括某些過失和錯誤。實行人事檔案向本人公開的政策,人們在一段時間里可以查閱自己的檔案,回顧自己走過的歷程,對于糾正錯誤,發(fā)揚成績,更好地工作是大有幫助的。

      2 外商獨資企業(yè)拒收檔案

      近聞,有不少正式開業(yè)的外商獨資企業(yè)都不接受中國雇員的人事檔案,有的甚至出“保管費”請有關(guān)方面代管。洋老板的做法頗使國人費解。

      按照我國組織人事部門的工作慣例,要做到知人善任,除了直接考察干部的現(xiàn)實表現(xiàn)外,還需要了解干部的社會歷史情況,如經(jīng)歷、專長、獎懲、主要社會關(guān)系等,這通常要借助于干部人事檔案。不經(jīng)過查閱檔案的程序進行審查,是不能對一個干部作出升、降、去、留等有關(guān)決定的。為什么外資企業(yè)不這么做呢?

      我揣摩理由可能有三:

      首先,外資企業(yè)用人的尺度是雇員的現(xiàn)實能力和表現(xiàn);至于雇員過去怎樣、“背景”如何,是難以給洋老板戴上“有色眼鏡”的。

      其次,由于我國復(fù)雜的社會歷史原因,致使有些干部的檔案材料不夠真實、確鑿、完整(例如,有名無實的“學(xué)歷”等),因而很難起到干部個人經(jīng)歷和社會實踐的歷史記錄的作用。

      最后,我們的干部人事檔案只勾勒了干部的基本輪廓,而沒有反映一個人的內(nèi)在和整體素質(zhì)?!翱纯礄n案,人才難得;調(diào)來用用,哭笑不得”的情況時常出現(xiàn),就很能說明這一點。

      當然,中外國情不同,外資企業(yè)的做法自然照搬不得。但是,在進行組織人事制度改革時,如何對干部人事檔案的傳統(tǒng)記載方式和記載內(nèi)容以及管理、利用辦法也進行某些改革,使其真正成為組織人事部門選賢任能的依據(jù)和憑證,發(fā)揮應(yīng)有的作用,是值得我們認真思考一番的。

      作者簡介

      彭飛,湖北經(jīng)濟學(xué)院,大學(xué)。

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