談施工現(xiàn)場管理中存在的問題及解決對策

呂 麗 霞

(晉煤集團機關物業(yè)公司工程科，山西 晉城　048006)

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談施工現(xiàn)場管理中存在的問題及解決對策

呂 麗 霞

(晉煤集團機關物業(yè)公司工程科，山西 晉城048006)

摘要：簡述了加強建筑工程施工現(xiàn)場管理的意義，針對建筑施工現(xiàn)場管理中存在的問題，從安全教育、施工技術(shù)、質(zhì)量控制、材料管理等方面，闡述了加強施工現(xiàn)場管理的措施，為企業(yè)創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)工程奠定了基礎。

關鍵詞：施工現(xiàn)場，技術(shù)管理，質(zhì)量管理，材料管理

1施工現(xiàn)場管理的意義

施工現(xiàn)場的管理是企業(yè)最前沿的管理也是最重要的管理，是企業(yè)不可或缺的一部分，搞好施工現(xiàn)場管理工作具有重大的意義。不斷探索出一條簡單、易行、有效的管理方法，對增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)的競爭力，樹立良好的企業(yè)形象都有著十分重要的意義。

1)加強施工現(xiàn)場管理，關系施工項目的質(zhì)量。施工現(xiàn)場管理是企業(yè)最前沿的管理，施工技術(shù)、材料、質(zhì)量、進度等各項工作都要靠施工現(xiàn)場的嚴格管理，才能保證項目能夠達到設計的各項指標，也可以說一個高質(zhì)量的項目能否順利完成是要通過施工現(xiàn)場這個平臺來實現(xiàn)的。

2)加強施工現(xiàn)場管理，關系企業(yè)的經(jīng)濟效益。項目施工進度的快慢、成本的高低，直接關系到企業(yè)的效益，有些企業(yè)不注重施工現(xiàn)場管理，材料、設備、工具亂碼亂放，現(xiàn)場環(huán)境臟亂差，質(zhì)量、安全事故頻發(fā)，這些狀況會降低項目的施工進度，提高項目的成本，對企業(yè)的經(jīng)濟效益造成嚴重的損失。

3)加強施工現(xiàn)場管理，可以增強企業(yè)的市場競爭力?，F(xiàn)代社會是一個優(yōu)勝劣汰的社會，企業(yè)需要提供質(zhì)量好、造價低、工期短的建筑產(chǎn)品，才能在市場競爭中生存和發(fā)展，而優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品是在施工現(xiàn)場建造起來的。

度，其余房間的煙氣仍難以消散。

除了煙氣分布示意圖，量化的能見度指標能更直接描述火災下大樓內(nèi)的可視距離這一逃生指標。在150s時起火套房內(nèi)和電梯間的能見度不足3m，樓梯間的能見度尚在10m左右，所以作為逃生通道，這個時間點需把握好。而在之后的1 000s內(nèi)，10樓起火層的各套房內(nèi)的能見度都很差。對于樓內(nèi)高度方向上的能見度，在150s時產(chǎn)生的煙氣只對起火套房1內(nèi)有影響；在400s時整個10樓空間內(nèi)能見度都不足1m，其上的11樓～13樓也受到影響，特別是北側(cè)的套房3由于受到10樓玻璃窗破裂而灌入風的影響，其能見度比南邊的套房1差，但在樓面以上1.5m范圍內(nèi)還是大于10m的，說明起火層之上受煙氣影響的套房內(nèi)在此刻還是可以通過彎腰姿勢找到出入口，但需注意的是往上的樓梯間

通道能見度已越來越差；在700s～1 000s之間，由于可燃物已逐漸燃燒完，加上10樓兩個爆裂窗戶的排煙效果，各層的能見度趨于穩(wěn)定，最差的為10樓～13樓，最高可影響至第16層。

3結(jié)語

通過對一高層住宅樓在建過程中發(fā)生火災的仿真分析，并模擬實際火災中窗戶玻璃由于高溫作用出現(xiàn)爆裂這一情形，獲得了火災過程中的溫度場、煙氣擴散規(guī)律和能見度數(shù)據(jù)及其對應的關鍵逃生時間。由于各套房門和樓梯間門是打開的或者未安裝，產(chǎn)生的煙氣不但在起火層所在樓層各套房內(nèi)擴散，還會通過樓梯間這一豎向傳播通道向上擴散至上面4層～6層高度，即“煙囪效應”，對起火層之上的人員疏散構(gòu)成威脅，說明即使在施工階段，一旦樓梯間的防火門及自動閉門器安裝后，也需投入使用，在火災發(fā)生時能有效阻斷煙氣的豎向傳播，保證人員疏散通道的安全。

參考文獻：

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[2]McGrattanK,ForneyG.FireDynamicsSimulatorUser’sGuide.Maryland:NationalInstituteofStandardsandTechnology,2010.

[3]王宗存,智會強,謝天光.某高層辦公建筑雙內(nèi)天井排煙研究.消防科學與技術(shù),2012(3)：251-253.

2施工現(xiàn)場管理存在的問題

1)施工現(xiàn)場臟亂差，材料管理不到位。施工現(xiàn)場材料隨意碼放，各種設備任意停放，進入施工現(xiàn)場貌似進入到了一個大型的垃圾場。

2)施工現(xiàn)場技術(shù)管理不到位。符合設計要求的施工是靠技術(shù)為支撐的，但是，很多施工現(xiàn)場技術(shù)負責人對措施的貫徹不到位，導致工人不知道施工的技術(shù)要求是什么，工人是在憑自己的經(jīng)驗施工。更有甚者，同一工程會有兩本不同的技術(shù)措施，導致工人無所適從。

3)施工人員素質(zhì)不高。建筑施工企業(yè)屬于勞動密集型企業(yè)，所以需要大量的施工人員，但是建筑行業(yè)的大部分人員來自農(nóng)村，他們中的大部分人文化水平較低、專業(yè)素質(zhì)水平不高，這些因素會影響施工質(zhì)量。

4)管理人員安全施工意識薄弱。安全施工對于施工企業(yè)來說，不僅關系著每位員工的生命安全，影響著施工進度，更決定著企業(yè)的前途命運。雖然安全施工被一再強調(diào)，由于行業(yè)特點，施工現(xiàn)場人員流動性很大，有的施工單位大量招收農(nóng)民工進行簡單培訓甚至根本未進行培訓即安排上崗，而施工管理人員也常常為追求速度而忽視安全施工管理，“三不傷害”形成空話，安全事故仍時有發(fā)生，并造成了不同程度的生命財產(chǎn)損失。施工過程中，無論是物的不安全因素，還是施工環(huán)境變化引起的事故，其實都是起源于施工人員的安全意識淡薄。安全管理歸根結(jié)底就是對人的管理，搞好對人的管理關鍵是提高全員的安全意識和安全素質(zhì)。

3針對施工現(xiàn)場管理存在問題的對策

1)強化人員培訓，增加安全意識，提高業(yè)務水平。搞好施工現(xiàn)場管理，人員是決定因素。人員是施工建設的重要因素，對工程質(zhì)量、安全有重要影響。在項目開工之前應該對人員進行職業(yè)技能培訓、安全培訓。一方面，增強對施工管理人員的培訓，明確責任劃分，提高他們的安全意識。通過學習國家有關建筑施工安全的法律法規(guī)清楚安全標準，觀看施工安全宣傳教育片了解安全施工的重要性。將安全管理工作分配到個人，安全責任落實到個人，加大考核力度，堅持“誰出問題，誰負責”制度。另一方面，加強施工人員的職業(yè)技能培訓，提高其業(yè)務水平。建筑施工人員大部分都是農(nóng)民工，專業(yè)技術(shù)水平低，在實際施工中，由于個人違章操作所引起的問題常有發(fā)生。定期對施工人員進行技能考核，考核不合格者停班進行再學習。

2)施工現(xiàn)場的技術(shù)管理工作。一個工程項目，施工工藝復雜、材料品種多、機械設備多、施工班組多，這就要求施工現(xiàn)場的技術(shù)負責人做好技術(shù)工作。首先，認真組織圖紙會審，制定施工組織設計。其次，做好技術(shù)交底工作，使班組長、工人熟悉施工工藝、施工流程，了解相關技術(shù)要求。再次，建立材料、設備的檢驗、試驗制度，保證所用材料、設備達到相關設計要求，保證工程質(zhì)量。

3)加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作。建筑產(chǎn)品的質(zhì)量關系到企業(yè)的命運，也是客戶最為關注的重點。施工過程中任意一個環(huán)節(jié)的疏忽都可能導致建筑質(zhì)量問題，甚至影響整個工程的質(zhì)量，造成項目的失敗。優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品是施工企業(yè)有效的競爭力，是提高建筑市場占有率、提升自身競爭力的根本保證。管理人員及工人必須熟悉合同、圖紙，若發(fā)現(xiàn)問題及時解決。制定科學的施工方案，嚴格按照制定好的施工工藝和工序施工，每道工序施工完成后做好驗收工作，驗收合格后才能進行下一道工序。做好材料、設備的質(zhì)量控制，嚴禁使用不合格的材料、設備。加強施工過程中的動態(tài)管理，對各個施工環(huán)節(jié)巡查到位，發(fā)現(xiàn)問題立即解決問題。竣工驗收前，組織好專業(yè)技術(shù)人員進行預驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，保證最后驗收通過。

4)規(guī)范施工現(xiàn)場的材料管理工作。在建筑施工中，材料費用約占總施工費用的60%～70%，工程從開始施工到竣工，所需材料種類繁多，并經(jīng)常出現(xiàn)新材料、新工藝的應用問題。施工現(xiàn)場管理必須加強施工材料管理，對施工材料的有效管理將有效降低工程成本。為此，必須解決好以下幾個環(huán)節(jié)：

a.加強材料采購，按時、按質(zhì)、按量供應。材料采購直接影響建筑工程的施工成本、質(zhì)量及工期目標的實現(xiàn)。材料采購過程中要堅持經(jīng)濟原則，保證采購的材料既經(jīng)濟又符合質(zhì)量設計要求；堅持效率原則，簡化材料的采購流程，保證材料按期進場。在材料采購過程中，應抓好每一個環(huán)節(jié)，如前期調(diào)研、貨比三家、商務談判、合同簽訂、督促到貨等，合同的簽訂要明確貨物的名稱、數(shù)量、價格、質(zhì)量標準、供貨的時間、供貨方式及糾紛處理等。b.把好材料進場、入庫、發(fā)放關。進場材料要安排驗收員和保管員同時參與驗收，把好數(shù)量和質(zhì)量關，做好相應的驗收記錄和入庫記錄，嚴禁不合格的產(chǎn)品入庫使用。入庫材料還必須做好資料的驗收，為將來工程竣工資料做好前期準備工作，即入庫材料必須有生產(chǎn)廠家的出場合格證及檢驗報告，要求做試驗的材料須有取樣送檢證明報告。材料的發(fā)放要做到先進先出原則，確保出庫材料不超出質(zhì)保期。c.加強材料使用的過程管理。材料進場以后，必須建立材料使用臺賬，保管員賬務處理要做到賬、卡、物、資金“四對口”，日清月結(jié)，及時盤點。材料使用要建立保管保養(yǎng)制度、限額領料制度和使用監(jiān)督制度，加強全面預算管理，落實好材料使用的過程管理，同時還要加強周轉(zhuǎn)材料的保養(yǎng)和使用，延長周轉(zhuǎn)周期，做好剩余材料和包裝物的回收等工作。

5)施工現(xiàn)場的資料管理工作。技術(shù)資料管理是工程管理工作的一部分，在施工現(xiàn)場管理中有著重要作用?，F(xiàn)在大部分施工企業(yè)都不重視技術(shù)資料的整理，在日常管理過程中并不能與施工同步進行，上級來檢查的時候，全靠臨時補齊，匆匆應對，不僅不能反映工程的實況，而且許多工程項目的技術(shù)資料都是竣工后才整理而成，極易造成工程技術(shù)資料混亂，失去其作為工程檔案的意義。因此，施工單位應當對使用過程中的技術(shù)資料及時跟進，認真負責，確保工程技術(shù)資料的真實性；監(jiān)理單位、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督單位日常檢查時不僅要檢查質(zhì)量、安全，同時也要加大對資料的檢查力度，采取相應的措施，確保技術(shù)資料項目齊全，記錄準確?？⒐べY料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關技術(shù)參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們在整個項目施工過程中一一注意收集歸類存檔，有些施工資料如果當時不注意收集整理，丟失了之后根本無法補，竣工資料不完整，最后會導致整個項目的驗收無法通過。

4結(jié)語

施工現(xiàn)場管理的好壞直接關系到施工安全、工程質(zhì)量、工程進度、企業(yè)效益，因此，必須得有計劃、有組織、有秩序的組織施工，加強“三管一控”?？偠灾?，施工現(xiàn)場管理是企業(yè)各項管理水平的體現(xiàn)，是企業(yè)創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程的基礎，搞好施工現(xiàn)場管理可以使企業(yè)樹立良好的形象,提升企業(yè)競爭力，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基石。

[1]李妍.對建筑工程施工現(xiàn)場管理的分析.科技致富向?qū)?2013(27)：18.

[2]劉洪濤.建筑工程施工現(xiàn)場管理對策分析.現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2013(16)：25-26.

Simulationanalysisofindoorfireforhighriseresidentialbuildingunderconstruction

ZhaoYongfeng

(Shanghai Diejia Construction & Development Co., Ltd, Shanghai 201317, China)

Keywords:high-riseresidentialbuilding,indoorfire,temperaturefield,smoke

Abstract:Inordertoanalyzethetemperaturefieldandsmokediffusionpatternofindoorfireforhigh-riseresidentialbuildingunderconstruction,amodeliscreatedbycomputationalfluiddynamicssoftware.Thepatternoftemperaturefield,smokediffusionandvisibilityisobserved,whichcanbeusedintheworkoffiresmokecontrol,evacuationandfirefighting.

文章編號：1009-6825(2016)14-0255-03

收稿日期：2016-03-03

作者簡介：呂麗霞(1977- )，女，工程師

中圖分類號：TU721.2

文獻標識碼：A