管理會計在現(xiàn)代企業(yè)中的作用及思考

高珊　李晶蕾

摘 要：管理會計作為會計的兩大分支之一，從其產(chǎn)生之日起就對企業(yè)的經(jīng)營管理起到了十分重要的作用，為企業(yè)的成本控制和資金管理提供了決策支持，在市場競爭日益激烈的環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)只有對管理會計的作用有正確的認(rèn)識，才能夠更好的發(fā)揮出管理會計的作用。本文從管理會計的基本理論出發(fā)，分析了管理會計在現(xiàn)代企業(yè)中的作用，并提出了幾點加強管理會計在現(xiàn)代企業(yè)中應(yīng)用的建議，目的在于提高現(xiàn)代企業(yè)中管理會計的水平。

關(guān)鍵詞：管理會計；現(xiàn)代企業(yè)；作用；思考

在目前的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的成長空間在不斷提高，面臨的市場競爭也越來越激烈，企業(yè)為了獲得更好的發(fā)展，加大了對管理會計的研究力度，通過管理會計不僅僅可以為企業(yè)提供必要的經(jīng)營信息，還可以制定出適合內(nèi)部控制的會計制度，因此在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營過程中必須構(gòu)建科學(xué)的管理會計體系，將管理會計的作用發(fā)揮到最大化。

一、管理會計概述

1.管理會計概念

管理會計又稱“內(nèi)部報告會計”，設(shè)置管理會計的目的在于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，并通過一系列專門方法，對財務(wù)會計所提供的資料進(jìn)行整理、加工，為企業(yè)管理層提供決策的依據(jù)，方便其對企業(yè)的日常經(jīng)營活動進(jìn)行規(guī)劃和決策，是為經(jīng)營者提供決策的一個會計工具。在現(xiàn)代企業(yè)制度建立中管理會計的作用日益顯得越來越明顯，在管理會計的核心理念中，價值的維護(hù)與創(chuàng)造是管理會計的兩個重點，可以說管理會計是結(jié)合了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、財務(wù)、業(yè)務(wù)為一體的有效工具。

2.管理會計的職能

管理會計的職能主要有以下幾點：

（1）核算職能

管理會計的核算不需要嚴(yán)格的按照會計準(zhǔn)則的規(guī)定，采用的是靈活多變方法，從多種會計核算方法中選擇出科學(xué)合理的方法，例如在確認(rèn)收入、費用、成本的方式方面，在分配各個責(zé)任單位之間的利益方面，在調(diào)整內(nèi)部結(jié)算價格等方面，都可以進(jìn)行大膽的創(chuàng)新，這樣才能夠更好的找出適合本企業(yè)的核算方法。

（2）預(yù)測職能

管理會計的經(jīng)濟(jì)預(yù)測職能主要體現(xiàn)在對未來將要發(fā)生的、現(xiàn)在還不確定的經(jīng)濟(jì)事項進(jìn)行事先的估計，對企業(yè)未來經(jīng)營方向做出預(yù)測，在企業(yè)經(jīng)營者進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策的時候提供財務(wù)依據(jù)，保證經(jīng)濟(jì)決策方向的正確性。為企業(yè)經(jīng)營管理者進(jìn)行決策提供依據(jù)。管理會計的預(yù)測職能將企業(yè)未來的總目標(biāo)和總方針有效的結(jié)合了起來，并以客觀經(jīng)濟(jì)為基本出發(fā)點，合理的選擇適合自身發(fā)展的量化模型，可以說對企業(yè)未來成本、銷售、利潤的預(yù)測是科學(xué)合理的，這樣企業(yè)管理者就會第一時間拿到經(jīng)營決策中所需要的財務(wù)資料。

（3）分析職能

管理會計可以正確的分析企業(yè)中的一些財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)，并設(shè)計出管理者要求的會計報表內(nèi)容和格式，按照規(guī)定的時間遞交財務(wù)報表，通過管理會計還可以對存貨周轉(zhuǎn)率、邊際銷售額、資產(chǎn)報酬率、材料成本率等指標(biāo)進(jìn)行分析，并從行業(yè)特點、企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)品特點等角度出發(fā)來積累數(shù)據(jù)，從多個角度來分析，總結(jié)分析出企業(yè)未來發(fā)展的方向。

二、管理會計在現(xiàn)代企業(yè)中的作用

1.提高企業(yè)成本管理水平

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理活動中，成本管理一直是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)工作中的重點工作之一，同時也是管理會計工作的核心工作，在現(xiàn)代企業(yè)成本管理中管理會計可以起到重要性的作用，管理會計不僅僅是重視降低生產(chǎn)成本，而是從企業(yè)戰(zhàn)略的高度來降低生產(chǎn)成本，首先管理會計可以根據(jù)市場的競爭情況、企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)模、企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)情況等情況進(jìn)行分析，為企業(yè)尋找出最佳的投資切入點和投資規(guī)模，最終實現(xiàn)企業(yè)最小成本支出的目標(biāo)；其次現(xiàn)代企業(yè)可以通過對市場情況進(jìn)行縝密的調(diào)查，規(guī)劃出企業(yè)的生產(chǎn)和銷售規(guī)模，使企業(yè)投入的機會成本和生產(chǎn)成本達(dá)到最優(yōu)化；再次現(xiàn)代企業(yè)要想在日益競爭激烈的市場環(huán)境下獲得更好的發(fā)展，就必須不斷的研發(fā)出新的產(chǎn)品，但是從實際情況來看很多企業(yè)在研發(fā)的過程中并沒有認(rèn)識到新產(chǎn)品的價值，在研發(fā)的過程中為了降低成本，一味的壓縮研發(fā)的成本，這樣不利于企業(yè)新成品開發(fā)的質(zhì)量，因此現(xiàn)代企業(yè)可以通過管理會計為企業(yè)制定出科學(xué)合理的產(chǎn)品研發(fā)政策，使企業(yè)制定出科學(xué)、合理、規(guī)范化的新產(chǎn)品研發(fā)策略，做出合理的產(chǎn)品研發(fā)預(yù)算，例如浙江億利達(dá)風(fēng)機股份有限公司通過全面預(yù)算系統(tǒng)對各倉庫的系統(tǒng)管理，通過管理會計節(jié)約了大量的庫存資金，提升了訂單成交的機率，特別是在社會經(jīng)濟(jì)和同行業(yè)業(yè)績均下降的嚴(yán)峻形勢下，2014 年億利達(dá)半年報累計營業(yè)收入同比仍增長0.88%，通過四合一的管理會計的合理應(yīng)用，降低了企業(yè)的管理成本，銷售費用同比下降6.3%，財務(wù)費用同比下降81.58%。

2.提高企業(yè)風(fēng)險管理的作用

現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營活動中不可避免的會面臨一定的經(jīng)營風(fēng)險，可以說企業(yè)面臨的經(jīng)營風(fēng)險越大，就會給企業(yè)帶來較大的收益，但是一旦企業(yè)投資失敗就會給企業(yè)帶來很大的損失，甚至是導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，因此為了保證現(xiàn)代企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境下立足，現(xiàn)代企業(yè)就必須對潛在的風(fēng)險進(jìn)行有效的識別、管理、控制，從而規(guī)避風(fēng)險，通過管理會計可以實現(xiàn)企業(yè)投資的合理組合，分析企業(yè)投資的可行性，降低企業(yè)投資的風(fēng)險。同時管理會計也可以對現(xiàn)代企業(yè)在投資過程中潛在的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測，通過市場調(diào)研為企業(yè)選擇出投資的最優(yōu)方案，避免企業(yè)盲目的進(jìn)行擴(kuò)大投資，減少企業(yè)因投資不善帶來的風(fēng)險。

3.滿足企業(yè)業(yè)績考核的要求

現(xiàn)代企業(yè)要實現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)是需要一定的時間，在實現(xiàn)的這段時間里會有很多因素影響企業(yè)的經(jīng)營，因此可以采取一定的措施來降低這些不利因素的出現(xiàn)，這個時候管理會計的考核內(nèi)容就可以發(fā)揮出自身的作用，可以對企業(yè)的經(jīng)營活動進(jìn)行全程監(jiān)控，可以對企業(yè)經(jīng)營活動的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行業(yè)績考核。管理會計可以通過對預(yù)算目標(biāo)和實際運營現(xiàn)狀進(jìn)行分析對比，為企業(yè)管理者分析企業(yè)實際經(jīng)營狀態(tài)和營運計劃提供幫助。從實際情況來看現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中以管理會計為基礎(chǔ)的業(yè)績考核體系已經(jīng)日益成熟，企業(yè)管理者為了保證各個階段運行階段的正確性可以依靠管理會計來實現(xiàn)，根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的變化適當(dāng)?shù)恼{(diào)整企業(yè)的經(jīng)營決策。

4.有利于提高企業(yè)內(nèi)部協(xié)作關(guān)系和形象

現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)是信息化的時代，現(xiàn)代企業(yè)要想在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)中獲得更好的發(fā)展，就必須跟上時代的要求及時準(zhǔn)確的掌握市場信息，并在行業(yè)和員工之間分享和傳遞信息，最重要的是有分析、傳遞、加工信息的能力。管理會計也適應(yīng)了時代的需求，更加重視信息系統(tǒng)的建議和應(yīng)用，企業(yè)可以通過管理會計來獲得更加精準(zhǔn)的會計信息，也從實際上打破了傳統(tǒng)會計的范圍，在管理會計的條件下企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的關(guān)系可以變得更加暢通，實現(xiàn)部門之間的信息資源共享。

5.為企業(yè)管理者提供全面的信息服務(wù)

管理會計是在財務(wù)會計的基礎(chǔ)之上發(fā)展起來的，打破了原來財務(wù)會計的局限性，可以在企業(yè)控制和規(guī)劃方面起到重要性的作用，其中控制是指通過績效考核、落實責(zé)任和分析執(zhí)行情況，控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，規(guī)劃主要是指對企業(yè)未來的經(jīng)營情況進(jìn)行籌劃是通過編制各種預(yù)算計劃實現(xiàn)的。管理會計是會計科學(xué)和管理科學(xué)相結(jié)合的產(chǎn)物，目的在于為企業(yè)管理者提供企業(yè)的短期、長期的經(jīng)營目標(biāo)，合理的配置企業(yè)資源，控制企業(yè)的經(jīng)營活動，管理會計可以從企業(yè)未來的經(jīng)營活動出發(fā)，通過預(yù)算的編制、決策方案的出臺等，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的事前預(yù)測、事中控制、事后監(jiān)督提供全面的信息服務(wù)?？梢钥闯龉芾頃嫹e極的參與了企業(yè)的經(jīng)營管理過程，直接參與了企業(yè)的各項經(jīng)營管理活動，可以幫助企業(yè)管理者做出正確的決策提供依據(jù)。

6.提高企業(yè)人力資源管理的水平

現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)是知識經(jīng)濟(jì)的時代，人力資源對于現(xiàn)代企業(yè)來說的作用越來越顯著，管理會計可以提高企業(yè)人力資源的管理水平，企業(yè)可以通過管理會計對企業(yè)員工進(jìn)行更加深入的研究，挖掘出企業(yè)內(nèi)部潛在的人力資源，為企業(yè)選出適合企業(yè)發(fā)展的人才，這樣就可以降低企業(yè)的人力資本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、加強管理會計在現(xiàn)代企業(yè)中應(yīng)用的建議

1.加大對管理會計理論的研究

從實際情況來看我國很多企業(yè)對管理會計理論的研究還比較薄弱，因此現(xiàn)代企業(yè)必須加大對管理會計理論的研究力度，對于國內(nèi)的企業(yè)來在加強對管理會計理論研究的時候可以借鑒注冊會計師協(xié)會的形式，要求企業(yè)內(nèi)部管理會計必須持有管理會計資格證，這樣既可以保證管理會計的職業(yè)素質(zhì)，更可以完善管理會計制度和管理體系。同時現(xiàn)代企業(yè)也要側(cè)重對管理會計與財務(wù)管理學(xué)科相交叉問題的研究，進(jìn)一步明確管理會計的重要性地位，要認(rèn)識到雖然管理會計和財務(wù)管理同時屬于企業(yè)管理的分支部分，但是兩者的側(cè)重點有所不同，其中管理會計的側(cè)重點在于企業(yè)內(nèi)部的管理和經(jīng)營，而財務(wù)管理的側(cè)重點在于資本的運營和管理，這說明了兩者在本質(zhì)上存在著較大的差別，因此在對管理會計理論研究的時候要嚴(yán)格的劃分兩者的角色。在研究管理會計理論體系的過程中，要將數(shù)理統(tǒng)計、高等數(shù)學(xué)等技術(shù)融入其中，促進(jìn)管理會計理論的精細(xì)化。

2.為管理會計提供一個良好的環(huán)境

現(xiàn)代企業(yè)管理會計的發(fā)展離不開良好的環(huán)境，因此現(xiàn)代企業(yè)制度水平的高低直接影響到了管理會計的水平，我國要通過建立健全法律體系，這樣管理會計就可以獲得一個比較良好的市場環(huán)境，可以促進(jìn)企業(yè)在公平競爭的市場環(huán)境中獲得更好的發(fā)展，通過對企業(yè)進(jìn)行體制改革，最終實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理的改進(jìn)和提升企業(yè)核心競爭力。同時企業(yè)要加快企業(yè)戰(zhàn)略決策和管理會計的有效結(jié)合，要運用先進(jìn)的管理理念進(jìn)行科學(xué)的戰(zhàn)略決策，將網(wǎng)絡(luò)管理運用到管理會計當(dāng)中去，例如，企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計，既要有管理會計、設(shè)計者、管理會計、制造者的參加，為了更好的設(shè)計出適合自身的產(chǎn)品，也可以允許不同的顧客參與到產(chǎn)品的設(shè)計當(dāng)中去，也就是我們所說的定制營銷和一對一營銷。

3.建立一支高素質(zhì)管理會計隊伍

從實際情況來看財務(wù)管理人員的創(chuàng)造價值也發(fā)生了轉(zhuǎn)變，大力培養(yǎng)出高素質(zhì)的管理人才是現(xiàn)代企業(yè)獲得長期發(fā)展的重要手段之一，可以說提升現(xiàn)代企業(yè)管理會計水平的必要條件是建立一支高素質(zhì)的管理會計隊伍。從實際情況來看在我國許多企業(yè)中的管理會計并不是專業(yè)的，其理念也不能夠與時俱進(jìn)，還停留在傳統(tǒng)的管理會計觀念上，因此建立起一支高素質(zhì)管理會計隊伍是十分必要的。一方面企業(yè)在錄用管理會計的時候，要注重其專業(yè)性，要擇優(yōu)錄取，不能搞裙帶關(guān)系，要保證管理會計人員的專業(yè)性；另一方面要注重管理會計的培訓(xùn)，要定期給管理會計人員培訓(xùn)的機會，不斷提升管理會計人員的水平，不斷更新企業(yè)管理會計體系。

四、總結(jié)

綜上所述，管理會計在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營活動中可以起到提高經(jīng)濟(jì)效益和內(nèi)部管理等重要性的作用，因此在實際工作中企業(yè)要加大對管理會計理論的研究，及時的發(fā)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理會計存在的問題，并在實踐過程中對管理會計工作不斷完善，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理會計的健康發(fā)展，為企業(yè)良好運行打好堅實的基礎(chǔ)。

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