曾耀農(nóng)

（湖南商學院文學與新聞傳播學院，湖南長沙410205）

?

長株潭城市群文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的空間布局

曾耀農(nóng)

（湖南商學院文學與新聞傳播學院，湖南長沙410205）

摘要：長株潭城市群現(xiàn)階段文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的根本問題，既是體制機制轉(zhuǎn)型升級問題，也是空間布局的科學合理問題。我們要通過深化文化體制改革，改變各級領(lǐng)導的傳統(tǒng)思維方式，充分利用大數(shù)據(jù)成果，解放和發(fā)展文化生產(chǎn)力，為促進文化產(chǎn)業(yè)繁榮、構(gòu)建品質(zhì)城市基本體系，提供有效的條件、支撐和保障。

關(guān)鍵詞：文化產(chǎn)業(yè)；思維方式；產(chǎn)業(yè)體系

文化是一個民族的根，一座城市的魂。當今世界，文化與經(jīng)濟、政治相互交融，難分彼此，相對來講，文化具有更加悠久的生命力，成為未來發(fā)展的重要標志與醒目符號。文化在綜合國力競爭中的地位和作用越來越突出，在城市品牌營銷中也有著強大的推動力，對經(jīng)濟的驅(qū)動作用也十分明顯，并深刻地影響著人類的精神世界，彰顯著時代的正能量。總結(jié)國內(nèi)外的成功經(jīng)驗和失敗教訓，文化產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展其實就是兩句話：“經(jīng)濟文化化，文化經(jīng)濟化”，通俗的說法就是“文化搭臺，經(jīng)濟唱戲”，只有經(jīng)過這兩個過程，才能推動文化產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，才能實現(xiàn)要素集聚與產(chǎn)業(yè)聯(lián)動，也就是說只有通過文化與經(jīng)濟、文化與科技、文化與市場、文化與金融的高度融合，才能實現(xiàn)一個國家或一座城市文化產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。據(jù)國家統(tǒng)計局的統(tǒng)計，2015年，湖南文化產(chǎn)業(yè)增加值達1012億元，占GDP比重5.2％，對經(jīng)濟增長的貢獻類8％，收入過億的文化企業(yè)就有120家，利潤過千萬的文化企業(yè)255家，上市文化公司5家。我們要探索引導市場需求、橫向擴展、縱向延伸的資源整合辦法，吸引民間資本進入文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，抓住最大增值環(huán)節(jié)，適度剝離收縮，構(gòu)建大型文化企業(yè)集團，集中精力和財力，構(gòu)建文化產(chǎn)業(yè)高地。長株潭城市群應(yīng)該繼續(xù)推進公益性文化單位內(nèi)部機制改革，推動經(jīng)營性文化單位轉(zhuǎn)企，改革勞動人事分配制度，改變?nèi)烁∮谑碌牟焕置妫瑢嵭卸◢彾ň?、全員聘用、獎勤罰懶、競爭上崗、績效考核，充分發(fā)揮各類文化人才的積極性與創(chuàng)造性，為文化強省做出自己突出的貢獻。

一、國內(nèi)外文化產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展趨勢

美國經(jīng)濟學家邁柯爾·波特在1990年出版了他的專著《國家競爭優(yōu)勢》，提出產(chǎn)業(yè)集群的概念，并用產(chǎn)業(yè)集群的理論分析一個國家或地區(qū)的競爭優(yōu)勢，認為一個國家或地區(qū)的競爭優(yōu)勢主要體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)集群的策劃和運作。波特的理論不僅對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，而且對文化產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有一定的指導意義。文化產(chǎn)業(yè)集群主要體現(xiàn)在某個特定區(qū)域內(nèi)，以一個或幾個主導文化企業(yè)為核心，吸引大批相關(guān)企業(yè)群體，并帶動配套服務(wù)機構(gòu)，在空間上聚集，創(chuàng)造豐厚的利潤，實現(xiàn)良性循環(huán)和可持續(xù)發(fā)展。日本名古屋市在20世紀80年代末期就立志成為“設(shè)計之都”，經(jīng)過20余年的努力，在創(chuàng)意人才的培養(yǎng)、創(chuàng)意產(chǎn)品的制造和創(chuàng)意社區(qū)的建設(shè)方面走在世界前列，并于2007年被聯(lián)合國教科文組織批準加入創(chuàng)意城市網(wǎng)絡(luò)。

美國沃爾特·迪士尼創(chuàng)造的米老鼠和唐老鴨兩個卡通形象，首先在影視動漫作品中流行，并出版系列叢書，而后又進入娛樂、服裝、玩具、書包等行業(yè)，在全世界打造迪士尼樂園，形成一條完整的動漫產(chǎn)業(yè)鏈，并用真人扮演動漫人物吸引家長帶領(lǐng)兒童觀看，造就了一個龐大的跨國演藝集團，觸角伸到各個國家及地區(qū)，弘揚了西方文化，其產(chǎn)業(yè)規(guī)模及盈利穩(wěn)居世界企業(yè)500強的前10位，創(chuàng)造了文化產(chǎn)業(yè)界的神話。在“十二五”文化產(chǎn)業(yè)規(guī)劃中，長株潭城市群應(yīng)當注重文化產(chǎn)業(yè)集聚基地建設(shè)的質(zhì)量和對本地文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的輻射與帶動作用。總體上說，規(guī)劃中的每個文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)應(yīng)當重視園區(qū)集聚，重視扶持龍頭企業(yè)，培養(yǎng)文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人物，在未來五年中應(yīng)努力孵化和培育出1～2個文化上市公司，圍繞上市公司應(yīng)該有幾十個其他的文化公司或工作室，以促進文化產(chǎn)業(yè)集聚度的提升和資源整合的力度，擴大社會美譽度，做成樣板文化工程。

據(jù)不完全統(tǒng)計，我國目前已建成的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)共有1529個，然而，也有內(nèi)部資料透露，真正能夠盈利的文化創(chuàng)意園區(qū)比例不到10％，大部分處于虧損或維持狀態(tài)。文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園固然數(shù)量龐大，政府投入的資金也十分可觀，但如果沒有創(chuàng)意，沒有市場，又何來創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)？文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)可以通過空間與要素的集聚形成產(chǎn)業(yè)鏈的完善，在業(yè)態(tài)的相互交融中實現(xiàn)創(chuàng)意目標，并在文化產(chǎn)值的擴張中發(fā)揮火車頭作用，帶動其他相關(guān)文化企業(yè)一同奔跑，實現(xiàn)共贏目標。北京宋莊原創(chuàng)藝術(shù)集聚區(qū)成功的關(guān)鍵是其發(fā)展過程中突出了“原創(chuàng)聚集”的特色，講究創(chuàng)意與創(chuàng)新，引領(lǐng)藝術(shù)潮流，從而形成了產(chǎn)業(yè)的聚集效應(yīng)。近年來，由于政府的提倡與業(yè)界的努力，各地文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展非常迅猛，而作為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的載體和依托的文化創(chuàng)意園（含區(qū)、基地、中心等，下同）也發(fā)展很快。長沙作為湖南的省會，集中了全省60％以上的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)資源，各種主題和形式的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)遍布全市各個區(qū)域。目前長沙擁有麓谷國家動漫游戲產(chǎn)業(yè)振興基地、天心國家文化產(chǎn)業(yè)園、中南國家數(shù)字出版基地、湘臺文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園、沙坪湘繡產(chǎn)業(yè)園、湖南廣電中心、長沙國家廣告創(chuàng)意園等國家級文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)（基地），還有西湖文化園、青竹湖文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園、湖南湘繡城、沙坪湘繡產(chǎn)業(yè)園、黃花印刷科技產(chǎn)業(yè)基地等省級文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)，而新的文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)也在設(shè)計與建設(shè)之中。

紐約百老匯經(jīng)過100余年的變遷已經(jīng)成為世界知名的戲劇文化園區(qū)，園區(qū)主體是劇場。百老匯有四種不同類型的劇場：百老匯劇場、外百老匯劇場、外外百老匯劇場、其他類型的劇場（如廣播電視臺的演播室、飯店內(nèi)的用餐劇場和酒吧歌舞廳）。百老匯戲劇產(chǎn)業(yè)園的主要產(chǎn)品是音樂劇與話劇，再加上少量的綜藝節(jié)目，每年上演新劇目30～40臺。百老匯的經(jīng)營模式可概括為“戲劇保證質(zhì)量，策劃完整規(guī)范，引入商業(yè)人才，營銷措施多元”，引導世界各地游客進入劇院的奇妙境界。株洲云龍示范區(qū)高度重視文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展在產(chǎn)業(yè)推動中的強大引擎作用，加強龍頭文化企業(yè)的實力，采取得力措施使得產(chǎn)業(yè)集群成為提升廣大中小文化創(chuàng)意企業(yè)競爭能力的重要載體。按照區(qū)域協(xié)同創(chuàng)新理念，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展不僅強調(diào)文化企業(yè)在空間上的聚集，更要強調(diào)在理念上的集中，在創(chuàng)意方面的協(xié)作與營銷方面的互補。

二、促進文化產(chǎn)業(yè)與市場經(jīng)濟的協(xié)同創(chuàng)新

作為21世紀的朝陽產(chǎn)業(yè)，文化產(chǎn)業(yè)對于提高城市品位，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，拉動城鄉(xiāng)居民消費升級，增強經(jīng)濟騰飛的軟實力，提升市民藝術(shù)素質(zhì)，促進社會協(xié)調(diào)發(fā)展均有重要的意義。文化產(chǎn)業(yè)是社會主義精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容，也是品質(zhì)城市建設(shè)的核心產(chǎn)業(yè)，是經(jīng)濟社會發(fā)展進步的標志性產(chǎn)業(yè)，代表著一個國家或城市的文明水平。長沙市在文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面應(yīng)該堅持做好“三個推動”：

1.推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展市場化，著力培育文化市場主體。在組建長沙晚報報業(yè)集團和長沙廣電集團的基礎(chǔ)上，成立完全企業(yè)化的資產(chǎn)經(jīng)營公司，授權(quán)開展文化經(jīng)營。集團所屬子媒體、子公司實行獨立法人制，擴大市場覆蓋。長沙廣電基團覆蓋擴大至北京、武漢。通過主辦金鷹藝術(shù)節(jié)、長沙卡通藝術(shù)節(jié)、長沙圖書交易會、中國劇場論壇等，擴大長沙文化產(chǎn)業(yè)的影響，從而開拓文化市場，健全市場機制。品質(zhì)城市建設(shè)應(yīng)該著力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)中介組織，關(guān)注文化產(chǎn)業(yè)供給側(cè)改革，培育文化經(jīng)紀人隊伍，培訓媒體節(jié)目營銷人才與傳媒產(chǎn)業(yè)管理人才，建立群眾文化活動申辦制、校企協(xié)同創(chuàng)新制、文化項目合作制，以及大學生創(chuàng)客隊伍等符合市場經(jīng)濟運作規(guī)律的靈活機制，以此來提高文化產(chǎn)業(yè)市場化程度，把文化產(chǎn)業(yè)做強做優(yōu)，筑巢引鳳。

2.推動投資主體多元化，用文化項目吸引風險投資。長沙報業(yè)文化基地引進香港益發(fā)集團資金2.5億美元，湘江新區(qū)引進華誼兄弟影業(yè)公司30億資本、長沙新廣電中心引進資金7億元，長沙卡通企業(yè)與境內(nèi)外相關(guān)機構(gòu)和企業(yè)簽約資金達29.7億元。以市和區(qū)縣(市)財政按1∶1配套及市級財政采取以獎代補等形式進行補助，來推動文化設(shè)施的建設(shè)，做到“四兩撥千斤”，實現(xiàn)文化資本的良性循環(huán)。

用文化資源激活民間資本，如長沙包裝印刷業(yè)、出版物發(fā)行業(yè)等文化產(chǎn)業(yè)民營資本已占總數(shù)的97％，并還有逐漸擴大的趨勢。而文化演藝休閑業(yè)和卡通動漫制作業(yè)幾乎全部是民營資本。用文化活動吸納社會資本，通過申辦制、拍賣制、招標制等多種形式開展文化活動。對于各種社會資本的參與，以冠名權(quán)、媒體聯(lián)動進行宣傳等形式予以支持。國際卡通藝術(shù)節(jié)、映山紅民間戲劇節(jié)等就是采取這種形式舉辦的。以市級財政投入調(diào)動各級投入。

3.推動產(chǎn)業(yè)總量規(guī)模化，重點抓園區(qū)、抓整合，抓大放小，重組資產(chǎn)，促進文化產(chǎn)業(yè)規(guī)?；⒓s化發(fā)展。抓跨地區(qū)整合，包括長沙與外地的整合、市本級與區(qū)縣(市)的整合，實現(xiàn)文化資源互補共贏。抓行業(yè)內(nèi)部整合，如組建長沙晚報報業(yè)集團和長沙廣電集團，特別是將田漢大劇院調(diào)整至廣電集團，有效整合自身的各種資源，打造完整產(chǎn)業(yè)鏈。抓跨行業(yè)整合，做到優(yōu)勢互補，實行文化與旅游的整合、文化與金融的整合、文化與體育的整合、文化與教育的整合、文化與重大經(jīng)貿(mào)活動的整合。

文化產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條必須與經(jīng)濟全球化結(jié)合在一起，必須培養(yǎng)具有全球眼光的文化經(jīng)紀人。音樂劇是曼哈頓的支柱產(chǎn)業(yè)，它帶動了酒店、旅游、交通、購物、通訊等行業(yè)的繁榮。百老匯劇院每年要排演幾十臺大戲，每臺大戲投資都是幾百萬美金，涉及幾十個行業(yè)，拉動了當?shù)亟?jīng)濟的騰飛。

從文化內(nèi)容到文化商品，再到文化產(chǎn)業(yè)，再到文化經(jīng)濟，再到文化營銷，這是五個不同層面又相互關(guān)聯(lián)的有機體，而且是相互轉(zhuǎn)化的，其中的環(huán)節(jié)缺一不可。文化內(nèi)容生產(chǎn)是基礎(chǔ)，而文化人才在其中起到關(guān)鍵性的作用，文化產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣影響轉(zhuǎn)型升級和未來的價值，長株潭城市群文化產(chǎn)業(yè)應(yīng)該重視文化內(nèi)容的繼承與重組，利用現(xiàn)代媒介進行有效的傳播。長株潭城市群要重點培育文化投資市場、文化人才市場和文化交易市場，建立和完善行業(yè)協(xié)會，逐步形成行業(yè)自律機制，自我約束，自我管理。

長株潭城市群文化產(chǎn)業(yè)應(yīng)該創(chuàng)新需求理念，改變供給模式，引導人們從主要追求物質(zhì)消費到追求文化消費的轉(zhuǎn)變，提高公民的藝術(shù)素養(yǎng)。湖湘文化源遠流長，底蘊深厚，博大精深，是長株潭區(qū)域發(fā)展的比較優(yōu)勢，也是湖南經(jīng)濟發(fā)展的不竭動力。預計“十二五”期間，湖南文化產(chǎn)業(yè)投資需求為5900億元，年均投資1180億元，年均增速20％，而2011～2020年文化產(chǎn)業(yè)投資需求總量將達17900億元。株洲盡管是一座現(xiàn)代工業(yè)城市，但其文化卻十分悠久和古老，“古”在它是人類文化的重要發(fā)祥地。株洲縣恐龍化石的考古發(fā)現(xiàn)足以證明株洲歷史悠久，文化比較發(fā)達，如漂沙井磨山文化遺址、茶陵棗市獨嶺坳文化遺址、炎陵龍渣瑤族寨址等可以見證株洲至少六千年的人類活動史；三國建寧古城遺址、醴陵古城遺址、攸縣古鎮(zhèn)遺址可以見證株洲兩千多年的城市史；南陽橋鞭炮作坊遺址、窯堆子窯址、中瑤窯址、桃?guī)X窯址等古窯遺址則可以見證株洲古代手工業(yè)的繁榮。這些文化資源都有待于繼承與開發(fā)。

創(chuàng)意經(jīng)濟的發(fā)展不僅能改變長沙、株洲與湘潭現(xiàn)有的城市經(jīng)濟與生活方式，而且還將改變?nèi)鞘械陌l(fā)展狀態(tài)，將長株潭城市群從工業(yè)型城市的發(fā)展模式推向創(chuàng)意型城市的構(gòu)建典范。到2015年，長株潭城市群力爭文化產(chǎn)業(yè)增加值占全省比重達60％，占長株潭GDP總量的8％，真正實現(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)與市場經(jīng)濟的良性互動，在全國乃至全世界產(chǎn)生一定的影響。

三、長株潭城市群文化產(chǎn)業(yè)空間布局的總體規(guī)劃

面對周邊地區(qū)的競爭態(tài)勢，面對和平發(fā)展的有利時機，我們要對長株潭“兩型社會”建設(shè)城市群的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展進行統(tǒng)一規(guī)劃與布局，把三市打造成湖南省文化產(chǎn)業(yè)的核心增長極，有所為有所不為，重點發(fā)展廣播電視、動漫游戲、新聞出版、文化旅游等業(yè)態(tài)，圍繞重點文化企業(yè)形成產(chǎn)業(yè)鏈，以此促進全省文化要素集聚，帶動全省文化產(chǎn)業(yè)聯(lián)動，提升區(qū)域協(xié)調(diào)創(chuàng)新水平。

通過對文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集群集聚效應(yīng)及其影響因素的分析，我們認為產(chǎn)業(yè)集群化是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展的必然選擇，而區(qū)域協(xié)同創(chuàng)新則是城市群文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的恰當路徑。探討文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集群的形成條件與運作模式后，我們認為長株潭城市群應(yīng)該選擇政產(chǎn)學研相結(jié)合的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚模式，提高區(qū)域創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng)創(chuàng)新的能力，給予文化企業(yè)發(fā)展以優(yōu)惠政策，拓寬文化產(chǎn)品的銷售渠道，確定文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的主導產(chǎn)業(yè)，完善產(chǎn)業(yè)鏈，培育大型文化創(chuàng)意實體和消費群體，建立文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)合作示范區(qū)，加強文化經(jīng)營與管理人才的長株潭城市群本土培養(yǎng)力度，解決融資渠道和政策的扶持等策略，以促進長株潭城市群文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集群的建設(shè)與發(fā)展。長株潭城市群應(yīng)當避免忽視軟件和內(nèi)容建設(shè)的硬件式思維方式，避免如盲目跟風、重復建設(shè)、占用過多土地資源、重點不突出、缺少市場收入從而需要財政長期補貼、企業(yè)發(fā)展乏力等的做法，慎重選擇文化產(chǎn)業(yè)項目。調(diào)查顯示，長株潭城市群多數(shù)文化創(chuàng)意園是由地方政府主導建立的，既有優(yōu)勢也有劣勢。政府可以利用其所掌控的行政資源和財政資金實現(xiàn)對園區(qū)的選址、規(guī)劃和投資建設(shè)，但政府不熟悉產(chǎn)業(yè)，也沒有直接參與產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，對園區(qū)運營發(fā)展缺乏經(jīng)驗，園區(qū)文化企業(yè)按照自身優(yōu)勢和目標開展經(jīng)營。園區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)不完整，運作發(fā)展模式缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，處于粗放式的自發(fā)運作狀態(tài)。政府對園區(qū)企業(yè)提供的辦公租金、稅費等政策支持，不足以解決園區(qū)企業(yè)經(jīng)營過程中所面臨的資金壓力和市場環(huán)境問題。部分文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)的企業(yè)經(jīng)營艱難，園區(qū)難以生存，部分園區(qū)已經(jīng)淪落為賣地求生存或轉(zhuǎn)向其他商貿(mào)經(jīng)營的局面。只有在吸取外地文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)經(jīng)驗教訓的基礎(chǔ)上避免錯誤的做法，同時運用大數(shù)據(jù)的方法，按照文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律做好頂層設(shè)計與營銷促進工作，才能使長株潭城市群文化產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)真正效益型的可持續(xù)發(fā)展目標。

不可否認，傳統(tǒng)文藝資源優(yōu)勢并不等于文化產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，更不等于文化資本優(yōu)勢和市場優(yōu)勢。文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)策劃要因地因時而定，必須符合各自不同的歷史文化傳承，不可拘泥于某種固定的運營模式。文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)所形成的完整的產(chǎn)業(yè)鏈條能夠帶動整個文化產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展，甚至農(nóng)業(yè)、科技、餐飲等產(chǎn)業(yè)。洛杉磯的班伯克盡管有許多跟迪士尼配套的科技與文化公司，但公司與公司之間并無圍墻，而是一個較為松散的文化產(chǎn)業(yè)聚集之地，主要是一個創(chuàng)意中心。

長株潭三市以湘江串聯(lián)、三足鼎立，在地域上彼此相鄰，交通網(wǎng)絡(luò)暢通，聯(lián)系非常密切；在經(jīng)濟上，工業(yè)、商業(yè)都比較發(fā)達，均有較強的經(jīng)濟實力與文化底蘊。長株潭三市強強聯(lián)合，利用和平發(fā)展的有利時機，大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，充分運用云計算與大數(shù)據(jù)成果，促進文化與科技的深度融合，是順應(yīng)世界經(jīng)濟發(fā)展潮流、提升長株潭城市群品牌競爭力的必然選擇，也是“資源節(jié)約型”和“環(huán)境友好型”的本質(zhì)體現(xiàn)。湘潭市應(yīng)當統(tǒng)攬全局，激活機制和體制，明確發(fā)展重點，選擇科學路徑，引進文化人才，挖掘自身特色資源，高舉“中國書法名城”、“白石國際文化藝術(shù)節(jié)”、“中華詩詞之市”這些閃閃發(fā)光的金字招牌，以打造湘潭原創(chuàng)藝術(shù)聚集區(qū)為依托，建設(shè)系列獨具湖湘特色的勵志文化主題園，實現(xiàn)湘潭文化旅游產(chǎn)業(yè)大繁榮大發(fā)展?！笆濉逼陂g，株洲市文化發(fā)展的總體目標是：按照建設(shè)“兩型社會”的要求，大力實施“文化提升”戰(zhàn)略，全面發(fā)展文化事業(yè)，著力壯大文化產(chǎn)業(yè)，努力營造文化優(yōu)勢，到2015年，基本形成富有株洲地方特色，融炎帝文化、紅色文化、工業(yè)文化和現(xiàn)代文明于一體，且“文化設(shè)施更好，服務(wù)體系更全，產(chǎn)業(yè)發(fā)展更快，文化特色更濃，文化產(chǎn)品更多”的文化繁榮新局面，群策群力，把株洲建設(shè)成為一個以現(xiàn)代工業(yè)文明為特征的生態(tài)宜居城市。

長株潭城市群文化產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈主要由策劃創(chuàng)意、內(nèi)容制作、生產(chǎn)復制和交易傳播等四大環(huán)節(jié)組成，環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的特性和運作特點決定了產(chǎn)業(yè)園的發(fā)展不僅靠管理而且靠服務(wù)。投資管理者在確立園區(qū)定位和發(fā)展目標后，依據(jù)市場需求引入社會中介機構(gòu)參與園區(qū)的設(shè)計、建設(shè)和運營，由社會中介機構(gòu)從園區(qū)規(guī)劃建設(shè)開始，為園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展量身制訂完整的鏈式產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺。社會中介機構(gòu)的參與并不是簡單地為文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)企業(yè)經(jīng)營搭建簡單的物理平臺，而是要作為園區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈上的核心環(huán)節(jié)，利用園區(qū)優(yōu)勢資源（包括政府優(yōu)惠政策），開展產(chǎn)業(yè)鏈招商，整合產(chǎn)業(yè)項目，有的放矢，為園區(qū)企業(yè)在研發(fā)、生產(chǎn)、交易、信息、產(chǎn)品展示、人才、投融資、管理咨詢等方面創(chuàng)造條件和提供服務(wù)。企業(yè)入駐園區(qū)，不僅可以獲得場地租金和稅費減免，更獲得了企業(yè)發(fā)展壯大所必需的條件和市場機會。在文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)，公共會議室和接待區(qū)可以滿足園區(qū)中小企業(yè)商務(wù)洽談的需求；數(shù)據(jù)存儲和設(shè)備租賃服務(wù)可以解決園區(qū)企業(yè)固定資產(chǎn)投資的壓力；展示平臺、信息發(fā)布平臺和產(chǎn)業(yè)論壇等可以幫助企業(yè)獲得更多的市場機遇；園區(qū)景觀不僅可以美化辦公環(huán)境，同時可為企業(yè)提供產(chǎn)品創(chuàng)作的外部背景和場地；投融資、版權(quán)交易、管理咨詢等中介服務(wù)機構(gòu)的介入，將為園區(qū)企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)意產(chǎn)品的經(jīng)濟價值提供更多的商業(yè)服務(wù)。當然，長株潭城市群文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)所有企業(yè)之間的合作是以利益為紐帶、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈各企業(yè)資源的整合和共贏的市場化行為。社會中介機構(gòu)投資建設(shè)和提供配套服務(wù)，不是純粹靠場地和設(shè)備的租售實現(xiàn)的，而是通過扶持園區(qū)企業(yè)，提升人才素質(zhì)，孵化企業(yè)的產(chǎn)業(yè)項目，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)項目的經(jīng)濟價值而獲得回報，并取得良好的社會效益。

參考文獻：

[1]陳瀟.“民族的”就是“世界的”[J].新湘評論,2011(05).

[2]廖廣莉,謝洪波.“十二五”時期我國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展建議[J].宏觀經(jīng)濟管理,2011(07).

[3]范書蘭.信息時代文化產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計指標的構(gòu)建[J].統(tǒng)計與管理,2011(04).

[4]馬笑虹,孟星,楊旭東等.如何發(fā)展上海文化產(chǎn)業(yè)[J].黨政論壇,2011(03).

[5]陳柳欽.文化產(chǎn)業(yè)尚需低碳發(fā)展[J].價格與市場,2011(08).

[6]張忠.走好太倉文化產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展新路[J].江南論壇, 2011(01).

[7]馬斌.對大同發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的思考[J].前進,2011(07).

[8]李新市.發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵是加快內(nèi)容建設(shè)[J].廣東經(jīng)濟,2011(01).

[9]葉靈.文化產(chǎn)業(yè)的出路在創(chuàng)新[J].前線,2011(10).

[10]肖川.論政府對文化產(chǎn)業(yè)的制度支撐[J].中國經(jīng)貿(mào)導刊, 2011(05).

(責任編輯：楊粵芳)

中圖分類號：F127.64；F492

文獻標識碼：A

文章編號：1008-2107(2016)03-0115-05

收稿日期：2016－02－25

基金項目：國家社科基金項目“長江中游城市群要素集聚、產(chǎn)業(yè)聯(lián)動與區(qū)域協(xié)同創(chuàng)新機制研究”（項目編號：15BJY040），湖南省社科基金項目“大數(shù)據(jù)時代湖南省文化產(chǎn)業(yè)的業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型升級研究”（項目編號：15YBA243）階段性成果。

作者簡介：曾耀農(nóng)（1959—），男，湖南長沙人，博士，湖南商學院文學與新聞傳播學院教授，碩士生導師，新聞與傳播研究所所長，湖南省和平文化研究基地研究員，主要研究方向為影視美學與傳播美學、文化產(chǎn)業(yè)。

Spatial Layout of Cultural Industry Development in Chang-Zhu-Tan City Cluster

ZENG Yao-nong
(Hunan UniversityofCommerce,Changsha,Hunan 410205)

Abstract：At the present stage,the fundamental problem of the development of cultural industry in Chang-Zhu-Tan city cluster is about the transformation and upgrading of institutional mechanism as well as scientific and reasonable spatial layout.Through deepening the reform of the cultural management system,the leaders must alter the traditional way of thinking,making full use of the results of large data,liberate and the develop cultural productive forces,in order to promote the prosperity of cultural industries, construct the basic system of the quality of the city,provide effective conditions,support and security.

Key words：cultural industry;thinking mode;industrial system