◇熊小可

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企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化

◇熊小可

摘要：在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理具有至關(guān)重要的地位。為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，制訂詳細(xì)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)目標(biāo)；資本；結(jié)構(gòu)優(yōu)化

10.13999/j.cnki.scyj.2016.06.039

企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，所有的財(cái)務(wù)活動(dòng)都應(yīng)該達(dá)到某一個(gè)目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)就是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)的基本要求。近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，要求企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中重視財(cái)務(wù)管理，努力使所有的財(cái)務(wù)活動(dòng)都達(dá)到最優(yōu)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的資本結(jié)構(gòu)，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

一、常見(jiàn)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，常見(jiàn)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)主要包括股東財(cái)富最大化、企業(yè)價(jià)值最大化以及利潤(rùn)最大化。

1.股東財(cái)富最大化。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，采取一定的措施為股東帶來(lái)最大的利益，以股東財(cái)富的最大化為最終的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)目標(biāo)，這就是股東財(cái)富的最大化。比如，為了給股東帶來(lái)更多的財(cái)富，上市公司會(huì)通過(guò)提高股票價(jià)格來(lái)實(shí)現(xiàn)這一目的。由于主要的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是以股東的財(cái)富最大化為最根本的目的，因此，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中容易出現(xiàn)短視行為，這對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展是非常不利的，可能往往只是短時(shí)間內(nèi)為股東帶來(lái)最大的財(cái)富。

2.企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)的價(jià)值往往是指在市場(chǎng)中企業(yè)具備的價(jià)值，一般是指企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中會(huì)為社會(huì)帶來(lái)多少利益，例如創(chuàng)造多少現(xiàn)金流量或者社會(huì)利益等[1]。企業(yè)價(jià)值一般可以反映企業(yè)的潛力，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中更加注重企業(yè)自身的發(fā)展。在財(cái)務(wù)管理中，如果將企業(yè)的價(jià)值最大化作為最終的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，在規(guī)劃和舉辦任何財(cái)務(wù)活動(dòng)的時(shí)候，都會(huì)為了企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展而將風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題考慮在內(nèi)，決策層不僅會(huì)制訂企業(yè)的短期發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)也會(huì)制訂企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。這樣做，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)保值增值的過(guò)程中，其實(shí)也保證了股東的利益。

3.利潤(rùn)最大化。所謂利潤(rùn)最大化，是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中把財(cái)務(wù)管理目標(biāo)確定為一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)獲得最大的利潤(rùn)。在利潤(rùn)最大化的管理目標(biāo)中，最先考慮的是經(jīng)營(yíng)者的利潤(rùn)。為了實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，企業(yè)最有效的做法是提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，所以這樣的目標(biāo)對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展也具有一定的促進(jìn)作用。

二、資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化的對(duì)策

1.改革資本管理體制

企業(yè)實(shí)現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化，是為了實(shí)現(xiàn)資源的最大利用，同時(shí)獲得最大的利潤(rùn)。在優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)的過(guò)程中，管理體制和管理制度是最關(guān)鍵的內(nèi)容，企業(yè)為了有效實(shí)現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，首先應(yīng)該不斷對(duì)資本體制進(jìn)行強(qiáng)有力的改革[2]，這就需要中央政府和地方政府充分發(fā)揮自身職能，建立完善、高效的資本管理體系，保證企業(yè)所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都能夠正常順利進(jìn)行。建立了完善的制度還不夠，還應(yīng)該狠抓執(zhí)行和監(jiān)管，保證各種所有制的資本都受到制度的約束。

2.適當(dāng)降低企業(yè)負(fù)債率

企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，如果自有資金不足，就需要通過(guò)多種方式和手段進(jìn)行融資。負(fù)債是一種常見(jiàn)的融資方式，如果企業(yè)選擇負(fù)債的融資方式，不僅可以及時(shí)保證事業(yè)的順利發(fā)展，同時(shí)也能節(jié)約成本，因此很多企業(yè)都愿意選擇負(fù)債的融資方式，但是值得注意的是，負(fù)債太大會(huì)增加企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，因此企業(yè)應(yīng)該合理負(fù)債，適當(dāng)減少負(fù)債率，從而降低企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

3.提高企業(yè)的盈利能力

在現(xiàn)有條件下，提高企業(yè)的盈利能力可以通過(guò)資源的優(yōu)化配置來(lái)實(shí)現(xiàn)。提高資源的利用率，對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，可以提高企業(yè)的盈利能力。

總之，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，制訂合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是非常重要的。為此，相關(guān)人員和部門要對(duì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行科學(xué)、全面分析，將企業(yè)價(jià)值最大化與資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化有效結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]聶永秀.淺析企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化[J].時(shí)代金融, 2015(03).

[2]李西青.企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化[J].山東行政學(xué)院學(xué)報(bào),2013(04).

作者單位：（江西財(cái)經(jīng)大學(xué)）