陳雅群 李艷紅 陳俊萍 趙立濤

摘 要：科技創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)性發(fā)展的核心動力，打造百年老店必須依靠科技創(chuàng)新，但是科技創(chuàng)新激勵機制的缺乏使得科技創(chuàng)新缺乏持續(xù)性動力。為了克服激勵機制不足對創(chuàng)新的制約，結(jié)合科技創(chuàng)新人才特殊需求，該文從文化氛圍形成、制度保障、隊伍建設(shè)等方面進行分析，建立了有效的保障機制和管理機制。

關(guān)鍵詞：科技創(chuàng)新 激勵機制 制度保障 管理機制

中圖分類號：F276 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2016）12（a）-0244-02

1 科技創(chuàng)新發(fā)展制約

創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力。在新的起點上推動公司實現(xiàn)更高質(zhì)量、更快速度、更好效益的發(fā)展，根本還要靠創(chuàng)新。

當前，經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效的緊迫要求，必須依靠創(chuàng)新打造發(fā)展新引擎，增強內(nèi)生動力。黨的十八大以來，黨中央、國務(wù)院高度重視科技創(chuàng)新工作，將科技創(chuàng)新擺在國家發(fā)展全局的核心位置，深化部署、全力推動。習(xí)總書記指出，實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，是應(yīng)對發(fā)展環(huán)境變化、把握發(fā)展自主權(quán)的必然選擇，是加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、破解經(jīng)濟發(fā)展深層次矛盾和問題的必然選擇，新時期下必須持續(xù)加強科技創(chuàng)新體系建設(shè)，激發(fā)創(chuàng)新活力和創(chuàng)造潛能，增強持續(xù)創(chuàng)新能力。

對照新形勢下科技創(chuàng)新工作的要求，企業(yè)研發(fā)一般存在以下主要問題：一是科技創(chuàng)新活力不足，技術(shù)人員常規(guī)工作繁重，技術(shù)力量分散，主動承擔科技項目的積極性不足，無法充分發(fā)揮技術(shù)骨干的主觀能動性；二是公司對科技創(chuàng)新重視程度不夠，未樹立以科技創(chuàng)新為核心的意識，科技創(chuàng)新人員的收入與其他人員收入差距不大，對所屬單位科技創(chuàng)新考核力度不夠；三是激勵機制不健全。缺乏有效的激勵機制，獎勵政策落實困難，各單位存在研發(fā)組織不力，科研管理水平和項目完成質(zhì)量不高的問題。

2 科技工作者需求分析

科研人才具有與普通工作者不同的特質(zhì)和工作動因，為科研人才營造一個社會尊重的環(huán)境，賦予其重大的社會使命與責(zé)任，給予其能夠展現(xiàn)才能的舞臺和實現(xiàn)價值的事業(yè)平臺尤為重要，因而制定合理有效的激勵政策必須首先理解和掌握其特征與需求。

第一，科研人才具有很強的個性特征，倡導(dǎo)求真務(wù)實、鼓勵創(chuàng)新、尊重實踐、崇尚理性的科學(xué)精神，有著獨立的思想和價值觀。

第二，科研人才一般都受過系統(tǒng)的專業(yè)教育，掌握一定的專業(yè)知識和技能，具有較高的個人素質(zhì)、工作能力，較強的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新性思維。他們更注重工作中的自我引導(dǎo)。因此，自主的工作環(huán)境能夠給其開展科技創(chuàng)新工作提供更大的嘗試空間。

第三，科研人才在工作中要不斷的學(xué)習(xí)知識、運用知識和開發(fā)新的知識。這使得科研人才有著很強烈的自發(fā)學(xué)習(xí)精神，從而注重公司、企業(yè)和社會環(huán)境所提供的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、職業(yè)發(fā)展以及能力提升機會。

第四，科研人才絕大多數(shù)都有著強烈的社會責(zé)任感，渴望為企業(yè)技術(shù)進步、公司技術(shù)水平提升以及社會發(fā)展做出貢獻。因此對其能力、價值的認可和尊重顯得尤為重要。

因此，要在全面考慮個體成長、工作自主、業(yè)務(wù)成就、物質(zhì)收入的基礎(chǔ)上，建立物質(zhì)激勵、精神激勵、成長激勵以及環(huán)境激勵相結(jié)合的激勵機制，為科研人才營造一個公平正義、尊重學(xué)術(shù)自由的環(huán)境，創(chuàng)建寬松的工作環(huán)境，并給予一定范圍的授權(quán)。

3 科技創(chuàng)新激勵機制建設(shè)要點

科技創(chuàng)新激勵機制建設(shè)要從文化氛圍、制度保障、管理機制等多個層面進行綜合考慮，建立鼓勵創(chuàng)新的文化環(huán)境，健全科技創(chuàng)新激勵制度體系，推進科技創(chuàng)新管理機制建設(shè)，積極開展物質(zhì)獎勵，并努力拓寬員工成長渠道。

3.1 建立鼓勵科技創(chuàng)新的文化氛圍

建立鼓勵科技創(chuàng)新的氛圍，為科技人員的工作、學(xué)習(xí)和成長創(chuàng)造良好條件，用文化凝聚人才，用事業(yè)感召人才，形成激勵創(chuàng)新的良好氛圍。

3.2 推進科技創(chuàng)新激勵保障機制建設(shè)

（1）建立科技發(fā)展專項資金制度，將科技投入納入全面預(yù)算管理，為研發(fā)人員科技創(chuàng)新提供財務(wù)支持。

（2）完善業(yè)績考核指標體系，加大企業(yè)負責(zé)人業(yè)績考核中科技創(chuàng)新指標的加分及減項分值，提高科技創(chuàng)新對企業(yè)負責(zé)人收入的影響水平。

（3）落實科技成果轉(zhuǎn)化法，將科技成果轉(zhuǎn)化納入收入體系，保障技術(shù)研發(fā)人員成果轉(zhuǎn)化收益。

3.3 加強平臺建設(shè)，建立鼓勵創(chuàng)新的管理機制

（1）組建技術(shù)研發(fā)中心，推行項目負責(zé)制，賦予其人、財、物的相應(yīng)權(quán)利，研發(fā)人員的績效與項目完成情況和成果水平直接掛鉤。

（2）建立符合科技創(chuàng)新工作特點的職稱評定、崗位管理和考核評價制度，為各類人才創(chuàng)造機會公平的發(fā)展空間。

（3）建立首席專家、資深專家、高級專家等崗位序列，給予科技領(lǐng)軍人員人、財、物的決定權(quán)，激發(fā)科技人員創(chuàng)新熱情。

3.4 加大物質(zhì)激勵，鼓勵員工成長

（1）提升技術(shù)骨干人員的收入，包括科研人員的工資薪酬、住房醫(yī)療、社保福利等，建立技術(shù)研發(fā)人員高基薪、短期激勵及中長期激勵相結(jié)合的制度體系。

（2）設(shè)立科技獎勵專項資金，以獎金作為重要激勵手段，表彰作出突出貢獻的先進集體和個人。根據(jù)項目或獎勵的級別、經(jīng)費規(guī)模以及專利、軟件著作權(quán)、新品種等給予不同標準的獎勵，獲得的項目給予經(jīng)費配套或收入提成。

（3）公司上市后，開展股權(quán)、期權(quán)、分紅權(quán)等激勵工作，體現(xiàn)科技人員智力資本的價值。

（4）探索技術(shù)員工職業(yè)發(fā)展雙通道模式，建立專業(yè)技術(shù)與技能職位階梯晉升發(fā)展通道體系，為員工開拓新的發(fā)展機會及職業(yè)發(fā)展通道。

（5）加強人才培養(yǎng)激勵，為科技人才提供學(xué)習(xí)機會、拓寬知識渠道，實現(xiàn)互補性知識與技能的相互支撐。

4 結(jié)語

該文在充分分析科研人才與普通工作者不同的特質(zhì)和工作動因的基礎(chǔ)上，全面考慮業(yè)務(wù)成就、個體成長、物質(zhì)收入等因素，建立物質(zhì)激勵、精神激勵、成長激勵以及文化激勵相結(jié)合的激勵機制，引導(dǎo)員工將個體目標與組織目標結(jié)合，加強對科技創(chuàng)新員工的正向激勵，提升員工的積極性、創(chuàng)造性和主動性。

總的來說，科技創(chuàng)新激勵機制的建立要采用深層精神激勵、文化激勵以及淺層物質(zhì)激勵等結(jié)合的方式，為科研人才營造一個公平正義、尊重學(xué)術(shù)自由的環(huán)境，引導(dǎo)建立一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊伍，激發(fā)公司創(chuàng)新活力，推動企業(yè)建設(shè)一流電力裝備產(chǎn)業(yè)集團。

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