劉斌

摘 要：首先分析了安全生產(chǎn)績效考核在企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作中應(yīng)用的意義，總結(jié)了當(dāng)前企業(yè)在應(yīng)用安全生產(chǎn)績效考核管理體系中出現(xiàn)的問題，最后對(duì)安全生產(chǎn)績效考核管理體系的建立和完善要點(diǎn)進(jìn)行探討，為企業(yè)安全管理體系的完善和管理水平的提高提供資料參考。

關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn)；績效考核管理；應(yīng)用

一、安全生產(chǎn)績效考核的目的和意義

（一）通過安全績效管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全目標(biāo)。安全績效管理模式能夠?qū)踩a(chǎn)管理落實(shí)到每一位員工，從而讓員工在工作中能夠?qū)崿F(xiàn)自我安全管理，從而提高安全管理工作的廣度和寬度，確保每一位員工在生產(chǎn)工作中都能夠履行自己的安全責(zé)任，保證企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）安全績效管理能夠改善企業(yè)的整體安全管理水平。安全績效管理在企業(yè)安全管理工作中必須與企業(yè)管理體系融為一體，以提高企業(yè)安全管理工作的立體性，并確保各項(xiàng)安全管理工作落實(shí)。

（三）安全績效管理能夠提高員工安全意識(shí)。安全績效管理將員工的收入與安全生產(chǎn)綜合到一個(gè)體系中，在企業(yè)傳統(tǒng)管理模式中，由于安全管理不影響職工的根本經(jīng)濟(jì)收入，因而員工安全生產(chǎn)意識(shí)僅停留在表面，這正是企業(yè)安全事故發(fā)生的主要原因之一。

（四）通過安全績效考核實(shí)現(xiàn)共贏。安全績效考核必須建立在“共贏”的基礎(chǔ)上，也就是說企業(yè)與員工各取所需共同贏得這場(chǎng)勝利。其一，企業(yè)贏得安全與效益。其二，員工贏得自身的安全、職業(yè)發(fā)展和家庭的幸福。

二、安全生產(chǎn)績效考核的現(xiàn)狀

（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏對(duì)安全生產(chǎn)績效考核的重視。雖然部分企業(yè)將安全生產(chǎn)績效考核體系應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)管理中，但由于部分領(lǐng)導(dǎo)缺乏對(duì)安全生產(chǎn)績效考核的重視和認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致安全生產(chǎn)績效考核成為了提高生產(chǎn)效率的阻礙，造成整個(gè)企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)績效管理工作的不重視，影響了安全生產(chǎn)績效管理工作的開展和完善。

（二）安全生產(chǎn)績效考核落實(shí)不到位。當(dāng)安全生產(chǎn)績效考核與職工的個(gè)人收入相關(guān)聯(lián)時(shí)，違反安全管理規(guī)定的行為即便沒有釀成事故，也會(huì)造成職工收入的降低。對(duì)這種未造成結(jié)果的違規(guī)現(xiàn)象的處罰，在職工眼里是不近人情的。由此導(dǎo)致安全生產(chǎn)績效管理工作中，部分管理崗位人員會(huì)礙于人情和面子對(duì)違規(guī)個(gè)人和現(xiàn)象開綠燈，這種情況下十分不利于企業(yè)安全生產(chǎn)績效考核體制的推廣，造成了安全生產(chǎn)績效管理體系的不公平，影響了安全生產(chǎn)績效管理工作的開展。

（三）績效考核體系不夠科學(xué)。很多企業(yè)的安全生產(chǎn)績效考核體系設(shè)計(jì)缺乏科學(xué)性，這種缺乏科學(xué)性的績效考核體系大多數(shù)考核標(biāo)準(zhǔn)由管理崗位工作者決定，缺乏客觀性的績效考核由于無法保證公平和公正，不僅無法達(dá)到提高安全管理水平的目的，還會(huì)引起職工的反感，使其對(duì)安全管理愈加不重視，甚至影響企業(yè)的核心凝聚力。

三、安全生產(chǎn)績效考核的方法

（一）做好考核部門的權(quán)重確定。為了保證安全生產(chǎn)績效考核的有效實(shí)施，并保證績效考核的公平性、公開性和公正性，一定要明確績效考核管理工作各部門的責(zé)任，并做好考核部門的權(quán)重確定。在確定考核部門的權(quán)重時(shí)，既要滿足考核部門監(jiān)督監(jiān)管工作的權(quán)重需要，又要為績效考核工作的開展提供可以供群眾監(jiān)督的窗口和平臺(tái)，從而將安全績效考核體系建立成為全體職工參與的績效考核體系，提高安全生產(chǎn)績效考核體系的工作質(zhì)量和水平。

（二）明確安全生產(chǎn)考核內(nèi)容。安全生產(chǎn)考核內(nèi)容的設(shè)計(jì)，將直接影響安全生產(chǎn)績效考核體系的實(shí)施。在設(shè)計(jì)績效考核內(nèi)容時(shí)，可以將安全生產(chǎn)績效考核體系分為按照安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書、按照考評(píng)檢查和扣分標(biāo)準(zhǔn)及按照年終績效考核三部分開展。其中安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和責(zé)任書考核主要負(fù)責(zé)企業(yè)日常安全生產(chǎn)工作中各部門和個(gè)人對(duì)安全生產(chǎn)規(guī)范的履行情況進(jìn)行測(cè)評(píng)，該考核的具體設(shè)計(jì)應(yīng)該由某部門全權(quán)負(fù)責(zé)?？荚u(píng)和扣分標(biāo)準(zhǔn)則應(yīng)該扎根于企業(yè)的管理模式，利用考評(píng)和評(píng)分體系，將安全生產(chǎn)工作落實(shí)到企業(yè)的日常管理工作中，涵蓋基礎(chǔ)安全管理和技術(shù)安全管理及現(xiàn)場(chǎng)安全管理等工作，確保檢查考核體系不留死角。

綜上所述，安全生產(chǎn)績效考核管理在企業(yè)安全生產(chǎn)管理中的應(yīng)用，能夠有效的降低企業(yè)的生產(chǎn)事故發(fā)生率，提高企業(yè)員工對(duì)生產(chǎn)安全的重視。在安全管理工作中應(yīng)用績效考核體系時(shí)，一定要做好負(fù)責(zé)部門的權(quán)重設(shè)計(jì)，并做好績效考核體系的建立和完善，保證績效考核體系的公平性和公正性，最終實(shí)現(xiàn)以安全生產(chǎn)績效考核管理體系的建立，提高企業(yè)生產(chǎn)安全的目的。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王曄. 中小型煤礦安全生產(chǎn)績效管理考核的應(yīng)用分析[J]. 山西煤炭管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)， 2012， 25（4）：58-60.