竇艷瑤

摘 要：在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的要求下，企事業(yè)單位的改革成為未來(lái)加強(qiáng)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要發(fā)展趨勢(shì)，而人力資源管理作為企業(yè)管理中的重要組成部分，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用，同時(shí)也是保證我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展的前提保障?；谌肆Y源管理的重要性，如何結(jié)合新時(shí)期的發(fā)展方向?qū)θ肆Y源管理進(jìn)行發(fā)展和改革成為我國(guó)許多企事業(yè)單位都重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。通過(guò)對(duì)人力資源的改革和發(fā)展，將有效的促進(jìn)企業(yè)對(duì)于人才的利用，保證人力資源的合理利用將促進(jìn)企業(yè)的全方面發(fā)展，從而進(jìn)一步的提升我國(guó)的綜合國(guó)力。煤炭企業(yè)作為我國(guó)的主要企業(yè)之一，其發(fā)展中的人力資源管理問(wèn)題也成為了許多相關(guān)學(xué)者研究的主要問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；人力資源管理；現(xiàn)狀

人才的發(fā)展是企業(yè)發(fā)展中的重要組成部分，同時(shí)也是保證企業(yè)健康發(fā)展的前提，而人力資源作為對(duì)人才的合理利用和管理手段，也逐漸成為了企業(yè)發(fā)展過(guò)程中必不可少的重要環(huán)節(jié)。在我國(guó)的煤炭企業(yè)中，人力資源的管理問(wèn)題也逐漸成為企業(yè)管理者的主要關(guān)注問(wèn)題。文章首先對(duì)煤炭企業(yè)中的人力資源管理進(jìn)行了簡(jiǎn)單的介紹，其次對(duì)我國(guó)煤炭企業(yè)中人力資源管理的管理理念相對(duì)落后、薪酬獎(jiǎng)勵(lì)體系不完善等現(xiàn)狀進(jìn)行分析和研究，從而進(jìn)一步提出相關(guān)的解決對(duì)策，比如提升管理者的人力資源管理理念、完善薪酬獎(jiǎng)勵(lì)體系等，都有效的促進(jìn)了我國(guó)煤炭企業(yè)中的人力資源管理發(fā)展，加大程度的加強(qiáng)了我國(guó)煤炭企業(yè)的綜合發(fā)展，為我國(guó)的整體實(shí)力提升做出了巨大的貢獻(xiàn)。

一、煤炭企業(yè)中的人力資源管理概述

煤炭，作為我國(guó)的重要能源之一，是一種固體可燃有機(jī)巖。通過(guò)對(duì)煤炭的開(kāi)發(fā)和利用，為我國(guó)的各行各業(yè)都做出了巨大的貢獻(xiàn)，而煤炭企業(yè)就是以從事煤炭為主要事業(yè)的企業(yè)，我國(guó)的煤炭企業(yè)主要可以分為國(guó)有重點(diǎn)煤礦、國(guó)有地方煤礦和鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦三部分，由這三部分共同組成我國(guó)的煤炭產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。在煤炭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，其具備以下幾個(gè)主要的特點(diǎn)：首先就是煤炭的生產(chǎn)過(guò)程相對(duì)復(fù)雜，由于煤炭需要通過(guò)專(zhuān)業(yè)性的手段進(jìn)行生產(chǎn)，而在生產(chǎn)的過(guò)程中也經(jīng)常受到外界因素的影響，從而使煤炭的生產(chǎn)工作相對(duì)危險(xiǎn)，對(duì)于施工人員的要求也更加嚴(yán)格。其次，隨著社會(huì)科學(xué)技術(shù)手段的不斷提高與發(fā)展，對(duì)我國(guó)的煤炭企業(yè)也產(chǎn)生了經(jīng)濟(jì)的影響，對(duì)于煤炭企業(yè)中的生產(chǎn)手段也逐漸自動(dòng)化，促進(jìn)煤炭產(chǎn)量的日益提升，加快了我國(guó)煤炭企業(yè)的發(fā)展與煤炭能源的應(yīng)用，為我國(guó)的綜合經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。

人力資源管理，是指通過(guò)一系列的手段和途徑對(duì)企事業(yè)單位內(nèi)部的人力資源進(jìn)行有效的管理和利用，充分的發(fā)揮出人力資源利用的最大化，發(fā)揮出每個(gè)人所具備的最大潛能，為企事業(yè)單位的綜合發(fā)展提供有效的人才保障。通過(guò)對(duì)于煤炭企業(yè)中的人力資源管理制度建立，將有效的保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的建立和實(shí)施，同時(shí)也將充分的調(diào)動(dòng)出企業(yè)內(nèi)部員工的工作積極性，發(fā)揮出員工的最大潛能。在實(shí)施人力資源管理的過(guò)程中，將為煤炭企業(yè)保障人才的合理利用，避免由于人才的流失而對(duì)企業(yè)造成的相關(guān)損失，同時(shí)也為煤炭企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)出更多優(yōu)秀的人才產(chǎn)生了積極的影響。

綜上所述，在煤炭企業(yè)中的人力資源管理制度實(shí)施和建立，是保證企業(yè)健康發(fā)展的重要前提，也是實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力提高的主要手段之一。

二、煤炭企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀

1.人力資源管理理念相對(duì)落后

首先，就是人力資源管理理念的相對(duì)落后。煤炭企業(yè)作為我國(guó)發(fā)展中企業(yè)的重要組成部分，在我國(guó)的企業(yè)發(fā)展歷史也相對(duì)較長(zhǎng)，這就使得在我國(guó)的煤炭企業(yè)當(dāng)中存在著許多相對(duì)落后的管理理念和指導(dǎo)思想。對(duì)于我國(guó)的大部分煤炭企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要組成部分，只有提高施工人員的工作效率才能保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，從而嚴(yán)重忽視了人力資源管理理念的重要性。與此同時(shí)，也有部分企業(yè)的管理者的管理理念相對(duì)落后，使人力資源管理制度在實(shí)施的過(guò)程仍存在著一定的缺陷，這在一定程度上阻礙了煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

2.薪酬獎(jiǎng)勵(lì)體系不完善

其次就是薪酬獎(jiǎng)勵(lì)體系不完善。在進(jìn)行人力資源管理的過(guò)程中，一定要結(jié)合薪酬獎(jiǎng)勵(lì)體系的建立和發(fā)展，在目前我國(guó)的煤炭企業(yè)中，企業(yè)管理者的管理思想和理念決定了企業(yè)的綜合發(fā)展情況，而部分企業(yè)由于在實(shí)施人力資源管理制度的過(guò)程中，忽視了相關(guān)薪酬獎(jiǎng)勵(lì)制度的完善，使員工在嚴(yán)格管理制度的環(huán)境下無(wú)法充分的發(fā)揮出個(gè)人的最大潛能，甚至在一定程度上打消了員工的工作積極性和工作熱情，從而進(jìn)一步導(dǎo)致工作效率和工作質(zhì)量的下降，阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展。

3.缺乏合理的培訓(xùn)體系

最后就是缺乏合理的培訓(xùn)體系。目前，我國(guó)的大部分煤炭企業(yè)中都嚴(yán)重缺乏培訓(xùn)體系的建立，企業(yè)的管理者對(duì)于培訓(xùn)制度的重要性也存在一定的理解偏差，認(rèn)為只要在施工的過(guò)程中對(duì)員工進(jìn)行監(jiān)督就可以保證工作效率的提升，卻忽視了培訓(xùn)體系建立的重要性。由于科學(xué)技術(shù)手段的不斷進(jìn)步，許多傳統(tǒng)的工作方式已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足日益增長(zhǎng)的人民需求，必須對(duì)施工人員的相關(guān)知識(shí)和理念進(jìn)行培訓(xùn)和教育，才能進(jìn)一步促進(jìn)煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為我國(guó)的綜合國(guó)力提升做出貢獻(xiàn)。

三、加強(qiáng)煤炭企業(yè)人力資源管理的對(duì)策

1.提升管理者人力資源管理理念

企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)于人力資源管理理念的學(xué)習(xí)，參考相關(guān)的國(guó)外企業(yè)或國(guó)內(nèi)發(fā)展較好的企業(yè)中的人力資源管理模式，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展實(shí)際進(jìn)行方案分析和規(guī)劃。一方面，在建立人力資源管理制度的過(guò)程中要保證以人為本的主要觀點(diǎn)，將人才作為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的主要?jiǎng)恿?，將企業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)放在對(duì)于人才的資源管理問(wèn)題上，才能更好的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。另一方面，管理者應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外的相關(guān)管理知識(shí)，加強(qiáng)先進(jìn)管理理念的學(xué)習(xí)，從而建立符合企業(yè)發(fā)展管理制度的同時(shí)，保證管理制度具備現(xiàn)代化、合理化、科學(xué)化的特點(diǎn)，充分的發(fā)揮出人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。

2.完善薪酬獎(jiǎng)勵(lì)體系

在制定合理的人力資源管理制度規(guī)劃過(guò)程中，也要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)體系進(jìn)行完善，雙管齊下，加強(qiáng)對(duì)于人力資源的人性化管理。在薪酬體系的合理建立下，將有效的提升企業(yè)內(nèi)部工作人員的工作積極性，使員工對(duì)于工作充滿(mǎn)熱情，這對(duì)工作效率和工作質(zhì)量的提升都產(chǎn)生了十分積極的影響。與此同時(shí)，企業(yè)管理者也應(yīng)當(dāng)在薪酬獎(jiǎng)勵(lì)體制中加入相關(guān)的懲罰措施，在保證員工積極性提高的同時(shí)，通過(guò)管理體制的建立實(shí)現(xiàn)對(duì)于員工的工作情況監(jiān)督，進(jìn)一步保證人力資源的有效管理。

3.建立合理的培訓(xùn)體系

另外，企業(yè)內(nèi)部還應(yīng)當(dāng)建立合理的培訓(xùn)體系，形成周期性的培訓(xùn)教育，無(wú)論是對(duì)于員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能培訓(xùn)還是思想道德理念培訓(xùn)，都能在一定程度上提高員工的綜合素質(zhì)水平，提高員工對(duì)于企業(yè)的歸屬感，促進(jìn)煤炭企業(yè)的全面性發(fā)展，從而進(jìn)一步提升我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平的提高。

綜上所述，通過(guò)對(duì)于我國(guó)煤炭企業(yè)中的人力資源管理進(jìn)行相關(guān)的研究和介紹，將有效的促進(jìn)我國(guó)煤炭企業(yè)的健康發(fā)展，為我國(guó)的綜合建設(shè)做出了巨大的貢獻(xiàn)。

四、結(jié)束語(yǔ)

人力資源管理制度的建立，逐漸成為我國(guó)各個(gè)企事業(yè)單位中的重點(diǎn)建設(shè)方向。煤炭企業(yè)作為我國(guó)發(fā)展過(guò)程中的重要企業(yè)，為我國(guó)人民生活水平的提高做出了巨大的貢獻(xiàn)，同時(shí)也為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)產(chǎn)生了十分積極的作用，而目前在我國(guó)的煤炭企業(yè)中，人力資源管理制度的建立和實(shí)施卻存在一定的問(wèn)題，在一定程度上阻礙了我國(guó)煤炭企業(yè)的健康發(fā)展。因此，必須實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)中的人力資源管理改革，才能從根本意義上解決煤炭企業(yè)中存在的人力資源管理不當(dāng)問(wèn)題。通過(guò)本文的相關(guān)研究，將為煤炭企業(yè)的人力資源管理提出相關(guān)的解決對(duì)策和發(fā)展方向，以此來(lái)促進(jìn)煤炭企業(yè)中人力資源管理體系的合理建立和實(shí)行，加快煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

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