趙翔

摘 要：我國當前正處于轉型發(fā)展的關鍵歷史時期，在這樣的背景下，企業(yè)員工的思想文化素養(yǎng)也需順應時代發(fā)生一個較大且合理的提升。伴隨獨立售電主體的涌現(xiàn)，公司將面臨市場主體多元、利益關系復雜以及人才流失等新情況；輸電電價改革將對電網(wǎng)企業(yè)的盈利模式、投資能力和成本管控產(chǎn)生深遠的影響。對于供電公司員工而言，其思想政治教育的創(chuàng)新工作也理所應當?shù)臅媾R著許多問題和挑戰(zhàn)。本文以某供電公司員工思想教育工作為例，對當前供電公司員工思想政治工作進行系統(tǒng)的分析和研究。

關鍵詞：供電公司；員工；思想政治工作；研究

“水能載舟，亦能覆舟?！泵鎸π碌慕?jīng)濟形式、社會形式，供電公司如何做好企業(yè)員工的思想政治文化工作，是關系著企業(yè)未來發(fā)展的最終命運。在這樣的形式下該供電公司對員工展開了思想政治工作創(chuàng)新活動，活動的主題概況是服務于民、問需于民、問計于民。其目的是為了更好的把握當前供電公司員工的思想政治工作的現(xiàn)狀，搜集員工對于思想政治工作的需求，并結合實際情況盡可能的滿足群眾對思想政治工作需求的創(chuàng)新。

一、新階段下思想政治工作的需求

新階段下，整個社會的利益都需要進行重新分配，這必然會使企業(yè)員工隊伍的結構形式向著多層級、多群體的方向發(fā)展。由于員工本身的知識層次不同，結構層次也會發(fā)生相應的變化，那么不同結構層次的員工其收入情況也會出現(xiàn)明顯的差異。那么如何讓員工接受當前的形式變化，明確自身的價值以適應公司的工作需求，是該公司思想政治工作的主要目標。那么如何使企業(yè)的思想政治工作適應當前群體多元化、思想觀念多樣化以及員工精神多樣化的需求是思想政治工作創(chuàng)新的一個難點，下面解釋實際具體的闡述幾點。

（一）該供電公司員工對于物質利益更加關注

當前，隨著企業(yè)管理制度的逐漸完善，尤其是優(yōu)質化服務的推廣和實行，使得員工需要付出更多的精力去應付工作，而且所收到的回報往往過低，或與預期工資不相符。這在一定程度上削減了員工的工資和福利從而對其工作的積極性造成極大的影響。

根據(jù)對該電力公司的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，員工仍希望可以通過自己的努力來提高經(jīng)濟收入。一線員工也普遍反應，福利削減問題。這表明，供電員工對于物質利益更加關注。

（二）公司所有員工都希望在溝通能力上有所提升

員工的溝通能力主要表現(xiàn)在兩個方面，即員工與員工之間的交流和員工與領導之間的溝通。二者之間，員工更希望能夠加強自己與相關領導之間的交往。例如，員工可以根據(jù)自己的實際情況，與領導進行溝通，反應自己在工作中的困難，并提出相關的意見和建議且能夠被領導所采納。希望領導能夠對自己的工作有一個正確的認識，和對自己能力的一個合理測認可，從而給予其合理的薪資待遇。除此之外，員工與員工之間的溝通交流也是員工希望加強的。員工渴望與行業(yè)內(nèi)的同時或者其它同行業(yè)的員工交流協(xié)作，取長補短，互補不足從而取得工作上或技術上的創(chuàng)新和進步。

但是以上兩點要求就該電力公司的實際情況而言，是難以達到的。首先一線員工的工作性質使其沒有過多的時間與人交往，即便有可能，但交往的時間也會因工作任務繁重而受限。因此，這一類的需求一線員工所占據(jù)的比重較大。

二、供電公司對于思想政治工作的創(chuàng)新方案

要創(chuàng)新觀念 ，現(xiàn)階段，部分員工對思想政治工作的認識比較局限，認為思想政治工作沒有實際意義，與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目標不相符。不僅如此，有的企業(yè)管理階層對思想政治工作的認識僅僅停留在理論層面，執(zhí)行過程中往往存在 “說起來重要，做起來次要，忙起來不要” 的問題。實際上，思想政治工作是貫徹落實黨和國家方針政策的主要途徑，同時也是聯(lián)通企業(yè)管理階層與基層員工的紐帶，是實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標的重要前提。 緊緊圍繞公司中心工作，豐富傳播思維、創(chuàng)新傳播技巧、提升傳播品質，全力做好全球能源互聯(lián)網(wǎng)率先落地、特高壓電網(wǎng)建設、實施“兩個替代”、“全面創(chuàng)新年”活動、深入履行社會責任等重大主體策劃，力爭推出一批有影響、有溫度的精彩作品，實現(xiàn)“有圍觀、有粉絲，有點擊、有點贊”。

（一）教育隊伍與輔助隊伍的構建

教育隊伍是作為公司的思想政治培訓機構，其在培訓的方式上要具有一定的創(chuàng)新性，而且培訓者需要具備充分的思想政治知識儲備，并且對于發(fā)達國家的相關發(fā)展局勢有比較科學而系統(tǒng)的認識。在這樣的前提下，培訓著的教學方法上的創(chuàng)新，可以通過信息技術的手段，例如運用網(wǎng)絡系統(tǒng)，來設定相關的資料，為員工進行一堂生動的思想政治教學。

輔助隊伍主要的職責是對公司的思想政治工作模式的效果進行監(jiān)督，監(jiān)督員工的日常生活是否受到思想政治教育的影響而改變。因此輔負責監(jiān)督的人員，在思想政治具有一定的高度，能夠在工作模式中為員工樹立正確的榜樣。

（二）創(chuàng)新思想政治工作模式

首先要使創(chuàng)新的工作模式深入到員工工作模式當中，并且能夠在其生活的各個方面中得到體現(xiàn)。具體的創(chuàng)新模式，公司領導在工作期間深入一線施工現(xiàn)場，加強與一線員工的溝通和交流。有正對性地開展專業(yè)理論和業(yè)務能力培訓，重點加強新上崗書記輪訓。組織開展業(yè)務能力調(diào)考，擇優(yōu)選拔業(yè)務精、能力強的基層黨組織書記組建“書記專家團”，承擔黨建工作沿研習、宣貫、咨詢等職能，以點帶面提升隊伍整體素質，努力培育“知人心、懂人性、解人情”的基層黨組織書記隊伍。

建立健全領導干部聯(lián)系點制度，改進員工思想動態(tài)調(diào)研方式方法，密切關注員工思想出現(xiàn)的新變化、新問題，注重人文關懷與心理疏導，耐心細致做好思想政治工作，確保隊伍和諧穩(wěn)定。其次要關愛員工身心健康，完善員工服務網(wǎng)絡，做好困難員工幫扶慰問工作，真心實意為員工辦實事、解難事。積極滿足員工的職業(yè)價值和精神價值追求，促進公司發(fā)展戰(zhàn)略與個人發(fā)展目標同頻共振、協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

三、結束語

本文通過對供電公司員工的思想政治工作需求與其員工切身利益需求之間的沖突進行闡述，分析了該公司一線員工對思政教育工作的期望，然后結合公司的實際情況，對具體思想政治工作的創(chuàng)新對策進行了具有現(xiàn)實意義的探討。

參考文獻：

[1]殷志明.淺談供電公司思想政治工作模式的創(chuàng)新[J].東方企業(yè)文化，2012，24：145.