不管是在企業(yè)還是在政府等組織中，社會(huì)在不斷發(fā)展，職工的需求層次發(fā)生巨大變化，對領(lǐng)導(dǎo)者的要求不斷提升，尤其在領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格方面。本文通過對領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格類型的分析，探究其所帶來的影響。目的是完善領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者理論，對現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者有啟示的作用。

領(lǐng)導(dǎo)者在一定情況下決定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的程度。領(lǐng)導(dǎo)者是否成功的帶領(lǐng)職工實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)者自身——領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格。權(quán)變理論學(xué)者認(rèn)為，不存在一成不變、普遍適用的領(lǐng)導(dǎo)行為和風(fēng)格，應(yīng)根據(jù)組織所處的具體情境，結(jié)合各種因素隨機(jī)應(yīng)變。本文主要通過探討勒溫的三種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。

一、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的研究

領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格理論是研究領(lǐng)導(dǎo)者同下屬以及企業(yè)之間的有效性的理論，是管理學(xué)的研究熱點(diǎn)，最先是由勒溫等人發(fā)展起來。按照勒溫等人的觀點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格被劃分為專制型、民主型放任型三種。對領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的研究近年來越來越深入，且領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的新觀念推陳出新，包括了魅力型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、家長型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和破壞性領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等等。

因此，在分析已有研究的基礎(chǔ)上，本文研究的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格選擇心理學(xué)家勒溫的三種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：專權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)、民主式領(lǐng)導(dǎo)和放任式領(lǐng)導(dǎo)。

二、勒溫三種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的概念及其影響

（一）專權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人決定一切，布置下屬執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)者要求下屬絕對服從，并將決策看成是自己一個(gè)人的事情。

專權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)對組織領(lǐng)導(dǎo)有效性的影響：1、消極方面：（1）、不利于調(diào)動(dòng)下屬積極性。因?yàn)閷?quán)式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是權(quán)力集中于最高管理層，下屬只是單純的執(zhí)行者，沒有任何決策權(quán)、發(fā)言權(quán)和自主權(quán)。這樣下去就會(huì)造成下屬的積極性、創(chuàng)造性和主動(dòng)性的磨滅，工作熱情消失，降低對組織的關(guān)心程度。（2）、降低決策質(zhì)量。隨著組織的規(guī)模不斷地?cái)U(kuò)大，組織的最高管理層漸漸遠(yuǎn)離基層，但最高管理層又采用專權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)，下級只能經(jīng)過層層請示匯報(bào)最后聽從上級安排，影響決策的正確性、及時(shí)性。（3）、信息失真，任務(wù)完成不及時(shí)。在專權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的組織中，最高管理層與下屬之間存在多級管理層，信息傳輸路線長，環(huán)節(jié)較多，信息易失真，難以上傳下達(dá)，不能很好的完成任務(wù)。（4）、降低組織的適應(yīng)能力。組織面臨的環(huán)境多種多樣，需要不斷調(diào)整組織的戰(zhàn)略。但由于領(lǐng)導(dǎo)者過度專權(quán)，可能會(huì)造成各個(gè)部門失去自我適應(yīng)和自我調(diào)整的能力，進(jìn)而降低組織整體的應(yīng)變能力。

2積極方面：專權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)對于組織規(guī)模較小，組織發(fā)展初期還是有一定的好處的。比如說有利于集中力量辦大事，領(lǐng)導(dǎo)者有利于統(tǒng)籌全局，有利于形成統(tǒng)一的組織形象等等。

（二）民主式領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)者在采取行動(dòng)方案或作出決策之前會(huì)主動(dòng)聽取下級意見，或者吸收下級人員參與決策制定。民主式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對領(lǐng)導(dǎo)的有效性的影響：1、積極方面：（1）在管理過程中，領(lǐng)導(dǎo)者選擇民主式的作風(fēng)可以減輕高層管理人員身上的擔(dān)子，能夠讓高層管理者有足夠的精力去處理組織的重大問題。（2）可以調(diào)動(dòng)下屬的積極性，增強(qiáng)下屬對組織的關(guān)心，加強(qiáng)下屬的責(zé)任心和自主性，讓下屬找尋對組織的歸屬感。下屬擁有部分權(quán)力，能夠更加及時(shí)、靈活地處理組織出現(xiàn)的一些問題，能在不同的情況下解決實(shí)際的問題。（3）可以節(jié)約時(shí)間成本，使更加及時(shí)有效的完成任務(wù)。避免了層層審批的程序，下屬自己可以對問題做出有效的判斷并及時(shí)做出決策，有利于組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（4）組織決策更具有科學(xué)性。民主式的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格意味著下屬的廣泛參與并非是領(lǐng)導(dǎo)者一人做決策，有利于集思廣益，做出更正確的決策。

2、消極方面：但若分權(quán)過度也會(huì)在管理過程中出現(xiàn)很多問題。（1）下屬在擁有部分權(quán)力后，可能會(huì)出現(xiàn)以權(quán)謀私現(xiàn)象，局部利益大于政體利益，與組織目標(biāo)偏離，最后使得組織的整個(gè)發(fā)展目標(biāo)和方向偏離，不利于組織的發(fā)展。（2）組織在管理過程中，由于分權(quán)可能會(huì)造成組織各個(gè)部門的職能協(xié)調(diào)過程出現(xiàn)問題。下層各個(gè)部門分別擁有權(quán)力，各行其政，忽視組織的整體利益，而過分看重部門利益，使得各部門之間出現(xiàn)矛盾。組織管理高層會(huì)因?yàn)榉艡?quán)而在某種程度上喪失部分權(quán)威，沒有辦法協(xié)調(diào)部門職能，出現(xiàn)相互扯皮、相互推諉的現(xiàn)象。

（三）放任式領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)者極少運(yùn)用其權(quán)力影響下屬，而給下級高度的獨(dú)立性，以致達(dá)到放任自由和行為不受約束。

消極方面：放任式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對領(lǐng)導(dǎo)有效性的影響：放任性的領(lǐng)導(dǎo)者所領(lǐng)導(dǎo)的群體往往績效低下，缺乏積極性，消極怠工，內(nèi)部較為混亂，一盤散沙。該風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)者因?yàn)闆]有能力、沒有資源支持，即使自己有一些想法，但由于條件手限制，無法得到實(shí)踐。最后個(gè)人能力得不到發(fā)揮，組織成員協(xié)作有很難實(shí)現(xiàn)，組織只能受到挫敗。

積極方面：放任式的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格也有一定的好處。組織成員有完全的決策權(quán)，領(lǐng)導(dǎo)不參加實(shí)際的工作活動(dòng)，只是提供工作所需要的條件和咨詢，下屬可以自行其事，不受限制，有利于培養(yǎng)下屬自身的能力和創(chuàng)新意識，對員工的激勵(lì)效果尤其明顯，使得員工之間相互協(xié)調(diào)、關(guān)系融洽，工作積極主動(dòng)而不是消極怠工，為組織謀發(fā)展，為員工求福利。

三、總結(jié)

沒有一種領(lǐng)導(dǎo)方式是萬能的，領(lǐng)導(dǎo)方式需要結(jié)合實(shí)際的情景因素做出選擇。不同的組織在不同的發(fā)展階段，不同的領(lǐng)導(dǎo)者所采取的領(lǐng)導(dǎo)方式不同，領(lǐng)導(dǎo)有效性不同.領(lǐng)導(dǎo)者需要不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自身能力，豐富經(jīng)驗(yàn)，學(xué)會(huì)用人，對于組織的不同類型甚至到每一個(gè)組織成員都應(yīng)該考慮使用的風(fēng)格類型的不同，領(lǐng)導(dǎo)有效性達(dá)到最大，組織的效能達(dá)到最高。

（作者單位：西北師范大學(xué)社會(huì)發(fā)展與公共管理學(xué)院）