輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式主要是指企業(yè)將產(chǎn)品制造和零售等業(yè)務(wù)進(jìn)行外包，而企業(yè)本身主要是來(lái)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行相應(yīng)的研發(fā)，并且采取明星代言和廣告的方式來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品推廣，這種運(yùn)營(yíng)方式能夠降低企業(yè)本身的資金投入，從而獲得較高的資本回報(bào)率，對(duì)提高企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力方面具有非常重要的意義，在經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方式受到人們的廣泛關(guān)注，但是在其運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在著較多的風(fēng)險(xiǎn)，所以說(shuō)，需要對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行相應(yīng)的控制，才能保證企業(yè)的快速發(fā)展。

一、輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式下企業(yè)所存在的主要風(fēng)險(xiǎn)

1、融資風(fēng)險(xiǎn)。在輕資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)方式下，企業(yè)較為注重產(chǎn)品的養(yǎng)發(fā)和市場(chǎng)推廣，簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)就是對(duì)附加值較高的無(wú)形資產(chǎn)較為重視，在這樣的情況下，可以知道在這些企業(yè)自身的財(cái)務(wù)報(bào)表中，其存貨和固定資產(chǎn)較少，在這種運(yùn)營(yíng)模式當(dāng)中，企業(yè)將產(chǎn)品的生產(chǎn)和組裝等業(yè)務(wù)進(jìn)行外包，在這樣的情況下可以降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，但是與此同時(shí)，企業(yè)在進(jìn)行融資的過(guò)程中，由于缺少商業(yè)銀行融資所需要的抵押物，只能通過(guò)債券或者股票的方式來(lái)對(duì)企業(yè)發(fā)展資金進(jìn)行籌集，以此來(lái)保證企業(yè)的正常發(fā)展，債券的利息雖然可以幫助企業(yè)抵消所得稅，但是股權(quán)的大量存在會(huì)給企業(yè)帶來(lái)較高的融資成本，從而增加企業(yè)的融資風(fēng)險(xiǎn)。

2、投資風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式可以知道，在這種模式下，企業(yè)與相關(guān)企業(yè)簽訂長(zhǎng)期的協(xié)議和合同，把生產(chǎn)和組裝等核心價(jià)值較低的業(yè)務(wù)進(jìn)行外包，而企業(yè)將大量的經(jīng)歷應(yīng)用到產(chǎn)品的包裝和研發(fā)當(dāng)中，在這樣的過(guò)程中，企業(yè)就需要在品牌附加值上得到更多的利潤(rùn)，為了提升產(chǎn)品的影響力，在進(jìn)行品牌建設(shè)的過(guò)程中，需要投入大量的資金，但是從整體上來(lái)說(shuō)，品牌的本質(zhì)屬于無(wú)形資產(chǎn)，這些無(wú)形資產(chǎn)無(wú)法轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的固定資產(chǎn)，一旦產(chǎn)品所獲得利潤(rùn)不能滿(mǎn)足品牌建設(shè)中所投入的資金，將會(huì)形成一種惡性循環(huán)，如果處理不當(dāng)，就會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生較大的影響；另外是投資問(wèn)題，企業(yè)在籌集到大量的發(fā)展資金的情況下，企業(yè)的管理層為了進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)品的市場(chǎng)規(guī)模，就會(huì)有著投資的沖動(dòng)，在這樣的情況下，非常容易出現(xiàn)投資錯(cuò)誤或者盲目投資的情況。

3、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式的經(jīng)營(yíng)主要是靠無(wú)形資產(chǎn)所帶來(lái)附加值的利潤(rùn)，來(lái)進(jìn)行企業(yè)發(fā)展，但是這種發(fā)展模式非常容易受到經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，由于企業(yè)的固定資產(chǎn)較少，一旦出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)危機(jī)或者通貨膨脹，企業(yè)的銷(xiāo)售收入會(huì)受到嚴(yán)重的影響，在這樣的情況下，企業(yè)會(huì)面臨著嚴(yán)重的資金短缺危機(jī)；另外是產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題，輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)企業(yè)一般只重視品牌的建設(shè)，但是對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題卻沒(méi)有過(guò)多的重視，在這樣的情況下，一旦產(chǎn)品出現(xiàn)相應(yīng)的質(zhì)量問(wèn)題，企業(yè)的品牌優(yōu)勢(shì)便會(huì)瞬間瓦解，這樣的影響會(huì)直接影響企業(yè)的核心利益，使企業(yè)遭受巨大的損失，這樣的例子多不勝數(shù)，其中最具有代表性的為光明乳業(yè)，雖然企業(yè)的品牌建設(shè)較為成功，但是出現(xiàn)三聚氰胺事件之后，企業(yè)的品牌形象便受到嚴(yán)重的打擊，直接影響了企業(yè)的發(fā)展。

二、輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式下企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

1、首先是融資方式。企業(yè)要想保證自身的快速發(fā)展，就需要籌集到大量的資金，在企業(yè)進(jìn)行融資的過(guò)程中，需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況來(lái)進(jìn)行，在企業(yè)發(fā)展的初期，可以從采用企業(yè)的自有資金和員工入股的方式來(lái)進(jìn)行融資，在這樣的情況下，就可以避免由于企業(yè)缺少抵押物而無(wú)法籌集資金的風(fēng)險(xiǎn)；在企業(yè)的發(fā)展階段，可以利用股票和債券的方式來(lái)進(jìn)行融資，以此來(lái)建立合理的資本結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)資金的使用效率。

2、投資風(fēng)險(xiǎn)的防范措施。企業(yè)在進(jìn)行投資的過(guò)程中，需要根據(jù)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方式的優(yōu)勢(shì)，使無(wú)形資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)橛行钨Y產(chǎn)，其具體措施體現(xiàn)在這樣幾個(gè)方面：企業(yè)可以利用自身的品牌優(yōu)勢(shì)，來(lái)對(duì)品牌優(yōu)勢(shì)較低的有形資產(chǎn)進(jìn)行收購(gòu)，然后使這些有形資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)樽陨淼钠放葡碌馁Y產(chǎn)，其中需要注意的是需要對(duì)這些資產(chǎn)進(jìn)行相應(yīng)的管理，尤其是對(duì)輸出品牌責(zé)任歸屬的管理，在這樣的情況下，可以通過(guò)品牌的優(yōu)勢(shì)，減少生產(chǎn)資金的投入，同時(shí)擴(kuò)大市場(chǎng)份額；另外，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部投資的控制，建立完善的內(nèi)部投資審查制度，提高小股東的權(quán)利，以此來(lái)防止盲目投資情況的出現(xiàn)。

3、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防范策略。對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，首先需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金的管理，提高應(yīng)收款項(xiàng)的回收率，以此來(lái)保證企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金的整體情況，減少企業(yè)中的資金占用，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的資金保障；另外是加強(qiáng)對(duì)外包產(chǎn)品的控制，輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)企業(yè)通過(guò)品牌的建設(shè)，以此來(lái)影響產(chǎn)品的銷(xiāo)售，但是同時(shí)，產(chǎn)品的質(zhì)量同樣影響企業(yè)品牌的建設(shè)，在這樣的過(guò)程中，需要企業(yè)加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)銷(xiāo)售公司的溝通，加強(qiáng)對(duì)外包產(chǎn)品的質(zhì)量控制，同時(shí)可以與這些外包公司簽訂相應(yīng)的協(xié)議，以此來(lái)保證外包產(chǎn)品的質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)的品牌形象。

輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式可以通過(guò)對(duì)品牌的建設(shè)，利用無(wú)形資產(chǎn)來(lái)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，降低生產(chǎn)升本，針對(duì)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式應(yīng)用過(guò)程中所出現(xiàn)的融資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，需要企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展情況，加強(qiáng)對(duì)資金的管理、充分利用品牌優(yōu)勢(shì)、加強(qiáng)對(duì)外包產(chǎn)品質(zhì)量的控制，以此來(lái)保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位：西安航空學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院）