變遷是事物發(fā)展的一種客觀規(guī)律，任何事物在發(fā)展過(guò)程中都存在變遷。變遷管理是對(duì)事物變化過(guò)程的一種全新引導(dǎo)和規(guī)范創(chuàng)新。管理會(huì)計(jì)在發(fā)展中出現(xiàn)變遷使企業(yè)不斷適應(yīng)外部環(huán)境的一種客觀需求，是推動(dòng)管理會(huì)計(jì)工作方法和工作技術(shù)發(fā)展的一種內(nèi)在需求。進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷深化發(fā)展，并逐漸進(jìn)入發(fā)展的深水區(qū)，市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出常態(tài)化特征，在這種背景下，就需要企業(yè)大膽創(chuàng)新，創(chuàng)新企業(yè)的運(yùn)作模式，并結(jié)合企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)際情況入手，總結(jié)和歸納出適合本地區(qū)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的相應(yīng)工具和工作方法，同時(shí)，還要結(jié)合管理會(huì)計(jì)的變遷管理，進(jìn)一步完善企業(yè)管理會(huì)計(jì)理論體系和技術(shù)方法可靠性和科學(xué)性。本文主要結(jié)合實(shí)際情況，就管理會(huì)計(jì)變遷的必然性進(jìn)行了分析，然后論述了管理會(huì)計(jì)變遷管理的創(chuàng)新途徑，希望通過(guò)本次研究對(duì)更好促進(jìn)管理會(huì)計(jì)變遷管理理論體系發(fā)展有一定作用。

從管理會(huì)計(jì)角度分析，管理會(huì)計(jì)變遷管理是由影響到管理會(huì)計(jì)向前發(fā)展的各種內(nèi)部和外部環(huán)境因素共同作用下而引發(fā)的一種自我調(diào)節(jié)過(guò)程，從上世紀(jì)八十年代之后，很多研究學(xué)者逐漸參與到管理會(huì)計(jì)變遷研究中，并全面結(jié)合本地區(qū)企業(yè)發(fā)展需求，研發(fā)出了管理會(huì)計(jì)工具和理論方法。自行進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，并一躍成為第二大經(jīng)濟(jì)體，中國(guó)經(jīng)濟(jì)法發(fā)展步入了新常態(tài)，而全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展出現(xiàn)疲軟現(xiàn)象，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)背景下，企業(yè)發(fā)展過(guò)程中需要不斷調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。在以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的電子商務(wù)發(fā)展過(guò)程中，很多企業(yè)出現(xiàn)了不適應(yīng)的現(xiàn)象，管理會(huì)計(jì)理論系統(tǒng)和控制系統(tǒng)急需在復(fù)雜經(jīng)濟(jì)環(huán)境中做出調(diào)整，更好的規(guī)范、協(xié)調(diào)和拓展管理會(huì)計(jì)管理職能。因此，在全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展復(fù)雜化和國(guó)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)化的內(nèi)部和外部環(huán)境雙重作用下，就需要我們深刻認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)變遷和管理會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新的必要性，積極探索和思考新環(huán)境下的企業(yè)發(fā)展和價(jià)值追求的全新路徑，這已經(jīng)成為管理會(huì)計(jì)變遷研究的核心課題之一。

1、管理會(huì)計(jì)變遷的必然性分析

環(huán)境因素和管理會(huì)計(jì)變遷自身發(fā)展需求是管理會(huì)計(jì)變遷管理形成的主要因素，影響管理會(huì)計(jì)的內(nèi)外部環(huán)境因素可以是經(jīng)濟(jì)方面的如金融危機(jī)、市場(chǎng)需求變化、企業(yè)之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)等，同時(shí)還受到制度方面的影響。國(guó)家制定的管理會(huì)計(jì)推廣政策和政策的執(zhí)行效果都對(duì)管理會(huì)計(jì)變遷產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。

管理會(huì)計(jì)變遷是對(duì)管理會(huì)計(jì)變遷理論體系中相關(guān)工具和方法的形成過(guò)程、發(fā)展歷程以及變化終止的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行的深入研究分析。進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入到了新常態(tài)，這個(gè)時(shí)期對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和經(jīng)濟(jì)發(fā)展驅(qū)動(dòng)機(jī)制提出了全新的要求，此外，隨著以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的新技術(shù)的持續(xù)發(fā)展和推進(jìn)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)造成了巨大沖擊。企業(yè)進(jìn)行資源配制過(guò)程面臨著越來(lái)越顯著的技術(shù)、市場(chǎng)和資本等方面挑戰(zhàn)和變化，給企業(yè)生存發(fā)展帶來(lái)的巨大的壓力。管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略制定的信息提供者，如果在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下為企業(yè)發(fā)展提供科學(xué)的信息決策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展，確保企業(yè)在市場(chǎng)中擁有更大的競(jìng)爭(zhēng)力是未來(lái)需要重點(diǎn)謀劃和研究的，而做好這些工作的重點(diǎn)就是開(kāi)展有效的管理會(huì)計(jì)變遷管理研究。現(xiàn)階段，我國(guó)管理會(huì)計(jì)變遷已經(jīng)進(jìn)入到一種新常態(tài)，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度之后，就要求管理會(huì)計(jì)第相關(guān)工作進(jìn)行總結(jié)分析，將研究結(jié)果轉(zhuǎn)化為實(shí)際的理論體系和工具，尋求企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)的新路徑。

2、管理會(huì)計(jì)變遷管理創(chuàng)新途徑分析

2.1通過(guò)變遷管理應(yīng)對(duì)企業(yè)的環(huán)境不確定性

過(guò)變遷管理應(yīng)對(duì)企業(yè)的環(huán)境不確定性從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度講，信息不對(duì)稱(chēng)是產(chǎn)生不確定性的原因之一。管理會(huì)計(jì)變遷管理的對(duì)策是：（1）組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，一是設(shè)置對(duì)應(yīng)于外部環(huán)境的緩沖部門(mén)，二是將傳統(tǒng)機(jī)械的組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)為權(quán)變靈活性的組織結(jié)構(gòu)。（2）提高內(nèi)部報(bào)告的功能定位，增大信息含量并據(jù)此開(kāi)展預(yù)測(cè)。（3）加強(qiáng)組織間關(guān)系管理。組織間關(guān)系管理要求對(duì)傳統(tǒng)的職能管理系統(tǒng)進(jìn)行拓展與集成，提高管理會(huì)計(jì)的權(quán)變性。譬如，延伸管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)的時(shí)間坐標(biāo)，擴(kuò)展管理會(huì)計(jì)控制手段與方式的空間范圍，以及加深組織經(jīng)營(yíng)與投資過(guò)程中的管理會(huì)計(jì)功能與結(jié)構(gòu)等。（4）明確責(zé)任機(jī)構(gòu)或人員的職責(zé)與獎(jiǎng)懲，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)作用的充分發(fā)揮。

2.2優(yōu)化管理會(huì)計(jì)變遷管理，積極制定管理會(huì)計(jì)的行為指南

通常情況下，企業(yè)內(nèi)部和外部文化發(fā)展對(duì)管理會(huì)計(jì)變遷影響是十分顯著的，但是在具體學(xué)術(shù)研究過(guò)程中，就有不少研究學(xué)者對(duì)這一觀點(diǎn)進(jìn)行反駁。很多研究學(xué)者指出，盡管?chē)?guó)家本地區(qū)的文化特征和企業(yè)本身的文化特征會(huì)影響到管理會(huì)計(jì)變遷現(xiàn)象發(fā)生，但是進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化不斷發(fā)展，國(guó)家本地區(qū)的特色文化對(duì)企業(yè)是管理會(huì)計(jì)變遷所產(chǎn)生的影響正在逐漸弱化，雖然現(xiàn)階段企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)實(shí)物工作依然是存在較大影響力，但是在經(jīng)濟(jì)全球一體化競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的今天，企業(yè)面臨的主要壓力還是來(lái)自于全球的壓力，在這種背景之下，很多企業(yè)都比較樂(lè)意接受趨同的管理理念和手段。這種現(xiàn)象就提示我們，管理會(huì)計(jì)變遷管理必須高度重視企業(yè)本身看內(nèi)部和外部的實(shí)際情境，并要積極從外部文化如國(guó)家文化和全球經(jīng)濟(jì)文化和企業(yè)內(nèi)部文化等角度對(duì)管理會(huì)計(jì)未開(kāi)的發(fā)展朝向進(jìn)行全面的分析和理解，通過(guò)制定相應(yīng)的引導(dǎo)方針對(duì)企業(yè)的具體管理會(huì)計(jì)實(shí)踐進(jìn)行指導(dǎo)，這是現(xiàn)階段我們重點(diǎn)解決的課題之一。

（作者單位：黑龍江省東京城林業(yè)局）