許瑞冬

摘 要 作為我國先導(dǎo)性產(chǎn)業(yè)之一的電信行業(yè)，一直以來都對我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著較大影響力。與此同時，通信行業(yè)又是屬于風(fēng)投較高的行業(yè)，一旦電信企業(yè)發(fā)生了財務(wù)危機(jī)，那么與其關(guān)聯(lián)的投資者將要承受不小的經(jīng)濟(jì)損失。電信行業(yè)一直以來都是我國的支柱產(chǎn)業(yè)，若一旦產(chǎn)生危機(jī)必會影響到我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，嚴(yán)重的話將會導(dǎo)致金融危機(jī)。因此，建立財務(wù)預(yù)警機(jī)制對企業(yè)經(jīng)營情況進(jìn)行有效的監(jiān)督有著積極意義。本文通過對中國通信行業(yè)上市公司的財務(wù)狀況，以及財務(wù)危機(jī)形成的原因進(jìn)行詳細(xì)的分析，從而提出了建立財務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制的重要性。

關(guān)鍵詞 通信行業(yè) 財務(wù)危機(jī) 財務(wù)預(yù)警體系

一、財務(wù)預(yù)警基本理論

（一）財務(wù)危機(jī)的意義

財務(wù)危機(jī)，就是指企業(yè)喪失了應(yīng)有的賠償以及支付能力。簡單地說，就是企業(yè)不能再按時負(fù)擔(dān)經(jīng)營中所產(chǎn)生的各種費用的一種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。廣泛一點來講，財務(wù)危機(jī)主要是指企業(yè)在財務(wù)和經(jīng)營方面的失敗，如本金沒有按時收回、投資的成本沒有給公司帶來預(yù)期的效益、運行成本太高、不能向銀行借貸新款甚至不能延緩還款期、控制不了企業(yè)賬面的資金流等，這些都是財務(wù)危機(jī)的種種表現(xiàn)。

（二）財務(wù)危機(jī)的特征

財務(wù)危機(jī)的特點具體分為以下三個方面：財務(wù)危機(jī)的首要特點是危害性，陷入財務(wù)危機(jī)對企業(yè)的危害性是最大的，部分企業(yè)根本不思考應(yīng)對財務(wù)危機(jī)的對策。這樣一來將會造成巨大的損失，當(dāng)電信企業(yè)面臨著財務(wù)危機(jī)被迫宣告破產(chǎn)時，大多數(shù)企業(yè)都采取一些措施來降低自身損失。譬如，對整個生產(chǎn)經(jīng)營管理過程進(jìn)行大刀闊斧的改革，這樣下來即便渡過了危機(jī)，但是也浪費了不少資源。其次是動態(tài)性，企業(yè)的財務(wù)狀況惡化到財務(wù)危機(jī)是一個動態(tài)的過程，按照財務(wù)危機(jī)的周期來講，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對組織內(nèi)部潛在風(fēng)險以及市場變化不敏感，未能預(yù)料到將要面臨財務(wù)危機(jī)從而做出了錯誤的判斷和決策，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生財務(wù)危機(jī)，使企業(yè)的生存和發(fā)展步履維艱。多樣性也是一大特點，財務(wù)危機(jī)的形式多種多樣，大體為：企業(yè)的效益增長速度較為緩慢、經(jīng)營費用的支付能力較弱、在經(jīng)營方面效益基本是處于零增長甚至負(fù)增長的情況。企業(yè)財務(wù)危機(jī)是風(fēng)險和錯誤促使下的產(chǎn)物，并不是在企業(yè)的經(jīng)營過程中一失誤就產(chǎn)生的，主要是外環(huán)境發(fā)生不斷的惡化才造成的。譬如，金融風(fēng)暴、全球金融危機(jī)或是政府出臺的相關(guān)調(diào)整政策等，都會使依據(jù)外部環(huán)境的變化來完善自身發(fā)展的企業(yè)面臨財務(wù)危機(jī)。另外，企業(yè)在自身經(jīng)營方面所產(chǎn)生的失誤也是造成企業(yè)財務(wù)危機(jī)的原因之一。財務(wù)危機(jī)的最后一個特點是兩重性，財務(wù)危機(jī)對部分企業(yè)來說，雖然存在危險性但也是企業(yè)拓展的機(jī)會，危險性使企業(yè)受到不小的損失，而機(jī)會主要分為兩個層次：一方面，財務(wù)危機(jī)中每個階段都存在轉(zhuǎn)機(jī)。若企業(yè)認(rèn)識到了有利點并合理利用起來，不但能減少企業(yè)的損失，還能發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理的不足，更便于健全財務(wù)的運行體制。另一方面，若企業(yè)能安全度過危機(jī)，將會從中學(xué)到合理的管理經(jīng)營模式，對危機(jī)意識也會有所提高，這對企業(yè)以后的發(fā)展具有很大的推動作用。

（三）財務(wù)危機(jī)的成因

造成財務(wù)危機(jī)的因素有很多，首先是企業(yè)管理經(jīng)營制度不健全，管理制度主要是控制和監(jiān)管企業(yè)的運營，同時也是一種對投資者和管理者進(jìn)行規(guī)范和義務(wù)分配的制度體系。建立財務(wù)危機(jī)預(yù)警體制，既對企業(yè)的利益相關(guān)者的責(zé)任和權(quán)利進(jìn)行了明確的分配，又使企業(yè)在遇到重大事件決策方面有規(guī)章可循。當(dāng)公司的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)不統(tǒng)一時，就會產(chǎn)生委托人和代理人兩個權(quán)利的代表，公司的目標(biāo)是低成本高效率和防范社會道德風(fēng)險，最終目的就是要求經(jīng)營者要以股東的利益最大化為經(jīng)營目標(biāo)。但是，我國大多數(shù)公司采取此結(jié)構(gòu)的管理措施較晚。因此，部分企業(yè)會發(fā)生內(nèi)部權(quán)利失衡的情況，及公司內(nèi)部責(zé)任和權(quán)利不對等的情況。由于公司治理結(jié)構(gòu)的不健全，還會導(dǎo)致內(nèi)部控制力度越來越小，甚至失去了這個制約體系。如此一來，企業(yè)在經(jīng)營和管理方面將會出現(xiàn)問題，逐步演化成財務(wù)危機(jī)。其次，盲目地擴(kuò)大投資，具體來講就是企業(yè)自負(fù)于自己經(jīng)營能力與和盈利能力，看輕了競爭對手的實力及市場的變化，還是遵循固定的經(jīng)營模式，因而不能適應(yīng)外部市場環(huán)境的變化。還有一點就是，盲目地實行企業(yè)多元化經(jīng)營，大多數(shù)企業(yè)在實行多元化經(jīng)營的同時，還涉足不熟知的領(lǐng)域。造成了企業(yè)的核心競爭力減弱，使得企業(yè)的管理難度增加，消耗費用也隨之增加。這時如若突遇市場供需的變化與競爭對手雙面夾擊的情況，將會使企業(yè)面臨巨大的財務(wù)危機(jī)。部分財務(wù)控制力薄弱的企業(yè)在追求市場占有率時，為了增加銷售額而使用了賒銷的方式，銷量雖然提升了，但是在后續(xù)的工作中會出現(xiàn)財務(wù)掌控能力不足，使應(yīng)收賬款難度增加，導(dǎo)致企業(yè)賬面的流動資金減少。長此以往，會使資金鏈斷裂，致使企業(yè)發(fā)生財務(wù)危機(jī)。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)危機(jī)管理理論

早在20世紀(jì)80年代初期時，企業(yè)經(jīng)濟(jì)危機(jī)管理理論就被一家西方的跨國公司提出來了。其主要內(nèi)容是，在企業(yè)承受各類的外部打擊時，應(yīng)如何采取有效的措施來應(yīng)付，且針對受到此類危機(jī)電信企業(yè)應(yīng)如何調(diào)整自身的管理模式進(jìn)行了深入的探討。顧名思義，這就是危機(jī)管理。就目前的形式而言，由于市場環(huán)境等各個方面在不斷地發(fā)生變化，企業(yè)也隨時面臨著各種各樣的突發(fā)危機(jī)。所以，企業(yè)則要通過各種方法來做好有效的預(yù)防措施和危機(jī)處理方案來避免此類事件的發(fā)生?？v使危機(jī)發(fā)生了，也可以根據(jù)事前制定的危機(jī)處理方案，再加上決策者的應(yīng)變能力和處理危機(jī)事件的手段，來確保企業(yè)的安全經(jīng)營。

三、財務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制特點

第一，能預(yù)測財務(wù)危機(jī)，財務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)能對企業(yè)的經(jīng)營和生產(chǎn)過程進(jìn)行實時監(jiān)控，在經(jīng)營過程中能及時地發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)存在的問題，并在企業(yè)財務(wù)危機(jī)發(fā)生之前，就通過敏感指標(biāo)反饋給經(jīng)營者。第二，防止企業(yè)財務(wù)危機(jī)的發(fā)生及擴(kuò)大，財務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制能在財務(wù)危機(jī)發(fā)生前，就通過敏感指標(biāo)發(fā)出危險預(yù)警提示。指示出會使企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)危機(jī)的因素，讓經(jīng)營管理者了解到企業(yè)自身運營中所存在的弊端，并采取措施來防止財務(wù)危機(jī)的發(fā)生及控制事件擴(kuò)大。第三，能避免發(fā)生相似的危機(jī)，財務(wù)預(yù)警體系在預(yù)測到危機(jī)時就會指出促使該危機(jī)發(fā)生的因素。經(jīng)營者通過對這些情況進(jìn)行了解和分析之后，再根據(jù)現(xiàn)實情況對企業(yè)的經(jīng)營管理進(jìn)行合理的改善。如此應(yīng)對財務(wù)危機(jī)，并吸取經(jīng)驗，當(dāng)企業(yè)再面臨類似的財務(wù)危機(jī)時就能夠應(yīng)對自如。

四、總結(jié)

受全球市場經(jīng)濟(jì)一體化制度的影響，全球市場環(huán)境的競爭變得異常激烈。我國的電信企業(yè)在尋求前所未有的發(fā)展機(jī)遇的同時，也面臨著公司經(jīng)營管理方面的風(fēng)險。在發(fā)展過程中，公司在投資方面的風(fēng)險也變得也越來越大，稍有不慎隨時都可能倒閉。因此，企業(yè)的財務(wù)問題顯得尤為重要。企業(yè)在陷入經(jīng)營困境時，基本都是財務(wù)方面出現(xiàn)了問題，特別是上市公司，因為財務(wù)危機(jī)而導(dǎo)致公司破產(chǎn)的例子非常多。如果上市企業(yè)由于發(fā)生財務(wù)危機(jī)而破產(chǎn)，那么這些企業(yè)的投資者和債權(quán)人將會遭受很大的經(jīng)濟(jì)損失。這樣一來，就會引發(fā)巨大的社會經(jīng)濟(jì)問題，所以建立財務(wù)預(yù)警機(jī)制是非常有必要的。

（作者單位為中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司棗莊市分公司）

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