沈文杰

摘 要 我們所處的社會是一個科技發(fā)展的時代，科技發(fā)展得快不快，就要看人才在社會中的利用合不合理。隨著社會的發(fā)展，人力資源的規(guī)劃性越來越引起基層單位的重視了。但在這一實(shí)行過程中，不可避免地出現(xiàn)了一些問題和不足之處。以下針對這一問題展開了詳細(xì)的討論，以期望在人才的合理分配中，起到一定的幫助作用。

關(guān)鍵詞 基層事業(yè)單位 人力資源管理 問題

社會的發(fā)展離不開人的發(fā)展，人的個體素質(zhì)提高了，社會上就多了一個人才，在整個社會的發(fā)展中，也是一種進(jìn)步。同樣的，在基層事業(yè)單位中，人員的質(zhì)量上去了，基層的工作也就好做了，工作進(jìn)展就快了。因此，在基層事業(yè)單位中合理安排各個崗位上的人才，可以促進(jìn)實(shí)際工作中的人員積極性，提高工作效率，這是每個基層單位都應(yīng)重視的問題。

一、現(xiàn)代基層事業(yè)單位對人才管理的現(xiàn)狀

（一）管理水平低下

現(xiàn)代單位，對人員的管理，存在著一定的缺陷，在工作中沒有新意，不能合理地進(jìn)行人員的安排，造成了人才的浪費(fèi)，影響了人才能力的發(fā)揮，也阻礙了工作的完成速度。在以往的工作中，只為完成任務(wù)而完成任務(wù)，忽略了人的重要性作用。要改變這一現(xiàn)狀，就要改變以往舊的思維管理方法，以“人”為中心點(diǎn)出發(fā)，積極、高效、合理地安排人才的工作。在實(shí)際實(shí)施過程中，把能力與工作相結(jié)合起來，這樣工作起來會更高效，更有利于基層單位對人才的管理。

（二）改變以往散漫、消極的工作態(tài)度

在常年的工作環(huán)境影響下，人員的培訓(xùn)都是固定的模式，只局限于理論上的學(xué)習(xí)，為達(dá)到目的性的學(xué)習(xí)，失去了正常學(xué)習(xí)的動力。基層單位人員培訓(xùn)應(yīng)以提高工作效率和人員實(shí)際水平為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行學(xué)習(xí)，在工作中進(jìn)行健康的正能量的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。在實(shí)際中應(yīng)結(jié)合實(shí)際人才，聯(lián)系實(shí)際工作崗位對基層人員進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，讓每一個人在每一個崗位上發(fā)揮其最大的作用，讓每一個人都成為有用的人。合理充分地利用人才資源，把人員工作的積極性都調(diào)動起來，不能只在關(guān)系到個人相關(guān)利益時才努力工作，而是把所有精力都充分投入到工作當(dāng)中，有一份熱發(fā)一份光。

（三）提出有效提高人員工作積極性的辦法和措施

為了提高員工的積極性，在基層單位也采取了一定的有效措施，如根據(jù)實(shí)際工作中的具體成績對人員制度進(jìn)行合理分配；進(jìn)行階段性的評比活動；對在工作中表現(xiàn)突出的人員，進(jìn)行獎勵制度；結(jié)合個人特長和工作特點(diǎn)對人員進(jìn)行分類分配工作；對人員管理方面提出先進(jìn)有效的管理方法。

（四）在基層單位建立健全人員考核制度

在基層單位，工作效率不能很好地提高，人員能力沒有得到充分的發(fā)揮，其主要原因就是考核制度存在缺陷，不能公平有效地服務(wù)于實(shí)際工作中，工作起來畏首畏尾，發(fā)揮不了個人真正的能力，都為了完成任務(wù)而完成任務(wù)，考核制度起不到應(yīng)有的作用。

二、柔性“人性化”管理在基層管理工作中的應(yīng)用

（一）建立人性化管理方法

人性化的管理方法更容易使人們接受，它不但促進(jìn)了人跟人之間的關(guān)系，更能促進(jìn)人們之間更加融洽地工作，在一定程度上不但提高了個人素質(zhì)，更提高了工作效率。在實(shí)際工作中，上下級間不再像以往那樣嚴(yán)肅緊張的工作，增加了人與人之間的親和力，促進(jìn)了人與人之間的交往。這種新的管理方法，不僅在人員思想上引起了改變，在人的心理上也起到了一定的轉(zhuǎn)變作用。這樣反映到實(shí)際工作當(dāng)中，就可以進(jìn)行合理地分配人力資源，發(fā)揮人員的工作積極性，使每一個人的才能都得到最大的發(fā)揮。

（二）采用靈活性的、多樣化的獎罰制度

在基層工作當(dāng)中，要明確工作任務(wù)，使工作實(shí)施起來更有條理，目的性更加明確，可以使每個人都能在一定空間中充分的發(fā)揮其才能，提高工作效率，也便于對個工作人員的日常工作進(jìn)行合理的管理。在獎勵制度上，根據(jù)員工具體工作，給予肯定和認(rèn)可，不足之處給予合理的建議，合理地進(jìn)行獎勵和指正。另外，還要根據(jù)人員實(shí)際情況，合理分配每個人的具體工作。員工和單位之間的發(fā)展密切相關(guān)，單位工作中所取得的每一份成果，都離不開工作人員的努力付出。

（三）在實(shí)際中有協(xié)調(diào)性的進(jìn)行人性化管理

在社會越來越進(jìn)步的今天，對基層的管理也愈來愈重視，哪一個企業(yè)掌握了先進(jìn)有效的管理方法，就能更好地發(fā)展，員工的工作積極性就越高。企業(yè)是這樣，在基層單位的管理上也是一樣的，哪一個管理方法能有效發(fā)揮人才的工作效果，掌握了人力資源的合理分配，那么在以后的工作當(dāng)中，就掌握了主動性。以往的管理方法在現(xiàn)階段的社會發(fā)展中已經(jīng)站不住腳了，它出現(xiàn)了一些弊端，阻礙了企業(yè)對人才的合理利用，影響了人與人之間的互相交往，影響了工作中的協(xié)調(diào)能力。

（四）人性化管理促進(jìn)了人與人之間的溝通，提高了工作能力

在社會發(fā)展中，人是最主要的存在，在基層單位工作當(dāng)中，人員的合理分配最大程度影響了工作效率。合理的管理方法，更能促進(jìn)人與人之間的和諧相處，為工作中的溝通做好了良好的鋪墊。它使人員之間的合作能力得到了進(jìn)一步的提高，加強(qiáng)了團(tuán)體合作的精神，讓工作人員更積極地投入到工作當(dāng)中，讓工作效率得到了更進(jìn)一步的提高。

柔性的管理方式在基層單位的管理中，起到了重要的作用。以人的發(fā)展為主體，改變了以往的管理方式，把對人才的合理分配放到了主要地位，不但大大促進(jìn)了基層工作中人與人之間的交流與溝通，而且把每個人的能力也發(fā)揮出了最大的作用，使每個人的才華得到了最大的回報。不但為基層工作創(chuàng)造了效益，更提高了以后的工作動力，使員工全心全意地投入到基層建設(shè)當(dāng)中。要提高基層建設(shè)，就要多多關(guān)注這一建設(shè)當(dāng)中人的發(fā)展情況，只有合理安排了人員的分配，對每個階段人才的培養(yǎng)培訓(xùn)合理規(guī)劃，才能高效地完成實(shí)際工作。這樣，目的明確，分配合理，再加上柔性的人性化管理方法，我們的基層單位工作將會芝麻開花節(jié)節(jié)高，取得越來越多好的效果。

總的來講，在基層事業(yè)單位中提出的人力資源合理規(guī)劃和柔性管理方法，在實(shí)際工作中的影響是不容忽視的。它是隨著社會的不斷發(fā)展、不斷進(jìn)步出現(xiàn)的新管理方法，它符合時代發(fā)展的要求和基層工作建設(shè)的需要，也進(jìn)一步促進(jìn)了工作的效率，促進(jìn)了人與人之間的溝通和交流。在基層單位中實(shí)行新的管理方法，具體結(jié)合了工作當(dāng)中對人才的需求，有目的性地對基層工作人員進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，帶動了基層單位人才的發(fā)展，實(shí)行了更全面的管理制度和獎勵措施，在一定程度上提高了基層人員的工作熱情和積極性，為以后的工作生活帶來了正能量的引導(dǎo)作用。它注重了人的作用，以及人才在不同工作實(shí)施中的合理分配，更大限度地發(fā)揮了人才在實(shí)際工作當(dāng)中的作用。這一方法將越來越廣泛地應(yīng)用于實(shí)際工作當(dāng)中。

（作者單位為浙江工商大學(xué)杭州商學(xué)院公管學(xué)院）

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