饒磊

摘 要：我國(guó)在發(fā)展自身經(jīng)濟(jì)時(shí)，企業(yè)逐漸在發(fā)展中擴(kuò)大了管理規(guī)模，其財(cái)務(wù)管理在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演著重要角色，財(cái)務(wù)在傳統(tǒng)管理范式下很難順應(yīng)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化發(fā)展的當(dāng)前需求，因此，企業(yè)相繼應(yīng)用了柔性管理的范式，該管理范式被作為新穎管理模式得以普及。在長(zhǎng)期應(yīng)用中，企業(yè)雖然意識(shí)到了管理范式具有重要意義，但由于阻礙因素的存在，致使企業(yè)依然難以運(yùn)用柔性管理范式。故文章對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)使用的傳統(tǒng)、柔性兩項(xiàng)管理范式作出清晰的比較，有利于企業(yè)選擇出適合自身發(fā)展的管理范式應(yīng)用在財(cái)務(wù)管理之中。

關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理；柔性財(cái)務(wù)；比較；探討

一、引言

企業(yè)在持續(xù)發(fā)展歷程中逐漸提升了財(cái)務(wù)管理的重視度，和傳統(tǒng)管理范式相比，其柔性管理的范式在很多各方面都具有優(yōu)勢(shì)。因此，企業(yè)在現(xiàn)階段發(fā)展中管理者對(duì)傳統(tǒng)和柔性管理的范式作出鮮明對(duì)比，讓柔性管理的范式在現(xiàn)代化管理之中更好的為企業(yè)發(fā)展所服務(wù)。在對(duì)二者管理范式對(duì)比中，其管理制度、方式、性質(zhì)以及側(cè)重點(diǎn)都存在較大的差異性。故在對(duì)企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理的改革時(shí)，務(wù)必要明確兩種范式間的區(qū)別以及特點(diǎn)，同時(shí)對(duì)其進(jìn)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和整合，旨意提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革具有的整體適用性。

二、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式與柔性財(cái)務(wù)管理范式的區(qū)別

（一）特點(diǎn)

傳統(tǒng)管理的范式主要是注重企業(yè)實(shí)現(xiàn)低成本的運(yùn)營(yíng)及發(fā)展，也相應(yīng)走向規(guī)范化。在重視層次結(jié)構(gòu)的同時(shí)，各部門間有了相對(duì)清晰的界限，且以集權(quán)式為主落實(shí)管理，著重強(qiáng)調(diào)該管理制度具有絕對(duì)服從性，它的基本任務(wù)就是去構(gòu)建相對(duì)規(guī)范的秩序，由于對(duì)個(gè)人背景的重視，令管理者的素質(zhì)、能力皆處于“不協(xié)調(diào)”的狀態(tài)，因此更強(qiáng)調(diào)了其在專業(yè)素質(zhì)上的發(fā)展；然而，柔性的管理范式主要重視以人為本的發(fā)展核心，倡導(dǎo)企業(yè)對(duì)柔性化管理理念的運(yùn)用。與此同時(shí)，將柔性管理的理論作為財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，結(jié)合其具有多樣性的市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略，在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)“一體化”管理模式。該管理范式的使用在方式上具有網(wǎng)絡(luò)化特點(diǎn)，各部門間被抹掉了明晰的界定，進(jìn)而創(chuàng)新了部門間協(xié)調(diào)式管理，突顯出管理范式的靈活性特征。它可參照實(shí)況改革企業(yè)管理制度，令其管理模式順應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展。

（二）企業(yè)內(nèi)部控制制度

各企業(yè)在內(nèi)部實(shí)施控制相關(guān)制度，也是為了幫助本企業(yè)提升防御資金風(fēng)險(xiǎn)的重要能力，最大化確保其財(cái)務(wù)信息具有較強(qiáng)的完整性和真實(shí)性，進(jìn)而彰顯出財(cái)務(wù)信息在管理中的可靠性。在傳統(tǒng)范式的管理下，把企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息的風(fēng)險(xiǎn)控制工作交由國(guó)家部門進(jìn)行監(jiān)督與管理，企業(yè)內(nèi)部主要負(fù)責(zé)分析財(cái)務(wù)資金的統(tǒng)計(jì)以及核算，由于管理者缺少對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，在亂用職權(quán)下產(chǎn)生了資金外流財(cái)務(wù)問題。但在柔性管理的范式下能夠加強(qiáng)其財(cái)務(wù)內(nèi)部的控制，企業(yè)部門與管理者之間實(shí)現(xiàn)了相制衡的管理職能構(gòu)建，落實(shí)了人人監(jiān)督的管理規(guī)劃。

（三）財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)

傳統(tǒng)管理方式下的企業(yè)財(cái)務(wù)其范式主要是以手工記賬為主，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)其財(cái)務(wù)信息的傳送、分析以及存儲(chǔ)等，其缺點(diǎn)就是具有較低的管理效率，經(jīng)常出現(xiàn)篡改財(cái)務(wù)信息的問題，因此存在較大的安全隱患。在管理中引進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)先進(jìn)技術(shù)，給柔性式財(cái)務(wù)管理在范式上創(chuàng)造了有力的條件及推廣空間，它能夠巧借科技在各領(lǐng)域中發(fā)展的有力優(yōu)勢(shì)，價(jià)值信息化管理的方式，令諸多財(cái)務(wù)工作能在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下完成，對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行了加密。因此，僅在管理的控制鑰匙下實(shí)現(xiàn)了對(duì)系統(tǒng)保護(hù)的目標(biāo)，從基礎(chǔ)上保障了財(cái)務(wù)信息的安全。同時(shí)，也要求其管理者具有較強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力以及熟練掌握操作互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)。

（四）控制點(diǎn)防范機(jī)制

柔性的財(cái)務(wù)管理范式主要能將企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本、風(fēng)險(xiǎn)等控制在有效范圍內(nèi)，對(duì)這些控制點(diǎn)進(jìn)行防范，還要依靠于防范機(jī)制的運(yùn)行，把企業(yè)經(jīng)濟(jì)在市場(chǎng)中的變化有力融入在財(cái)務(wù)管理之中，令其擺脫傳統(tǒng)落后的管理理念，進(jìn)而將現(xiàn)代化的管理在市場(chǎng)中充分展現(xiàn)出來。例如：在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上進(jìn)行推廣、交易，協(xié)助企業(yè)以較快速度參與到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之中，從而吸取了更有優(yōu)質(zhì)、有力的資源，提升了企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)性。

三、企業(yè)實(shí)施柔性財(cái)務(wù)管理實(shí)行的準(zhǔn)備工作

第一，企業(yè)若要有效實(shí)施柔性管理，就需轉(zhuǎn)變企業(yè)傳統(tǒng)管理的觀念，即運(yùn)用市場(chǎng)的財(cái)務(wù)導(dǎo)向取替以生產(chǎn)為主的財(cái)務(wù)導(dǎo)向，從產(chǎn)品價(jià)格以及質(zhì)量上滿足消費(fèi)者的需求，將客源量的爭(zhēng)取作為重要手段，在財(cái)務(wù)管理觀念中更加傾向于對(duì)顧客關(guān)系的管理。與此同時(shí)，要求企業(yè)務(wù)必把傳統(tǒng)管理之中“資金”的價(jià)值管理觀念摒棄掉，進(jìn)而轉(zhuǎn)變成“以人為中心”管理的觀念，也就是在企業(yè)管理中極力展現(xiàn)出以人為核心的經(jīng)營(yíng)理念，在各項(xiàng)管理活動(dòng)中經(jīng)常闡述其管理具有的實(shí)際效用。通過對(duì)企業(yè)員工加強(qiáng)有效性的管理，充分調(diào)動(dòng)所有員工在工作中的積極性，進(jìn)而為企業(yè)實(shí)施的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)設(shè)優(yōu)質(zhì)的管理環(huán)境。

第二，企業(yè)應(yīng)該重點(diǎn)把傳統(tǒng)式縱向的管理組織轉(zhuǎn)變成縱向的管理結(jié)構(gòu)，以此全面加強(qiáng)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求的敏感度觀測(cè)，企業(yè)在提升內(nèi)部信息的整體效率同時(shí)，間接加強(qiáng)了各部門間的協(xié)作，從而企業(yè)實(shí)施柔性管理能夠?yàn)槠涮峁┚哂徐`活性、高效性的員工協(xié)作。另外，當(dāng)前企業(yè)需將傳統(tǒng)控制型的管理轉(zhuǎn)化為具有引導(dǎo)性的激勵(lì)式管理，該管理完全扭轉(zhuǎn)了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的控制，再對(duì)各部門和員工實(shí)行具有強(qiáng)制性的財(cái)務(wù)管理，只有采用有激勵(lì)性的管理政策，才能引導(dǎo)、鼓勵(lì)企業(yè)所有員工在工作中不斷自主的挖掘出自身潛能，令企業(yè)在管理上明確了其核心價(jià)值的有效性，推動(dòng)了企業(yè)在管理基礎(chǔ)之上獲取了較優(yōu)質(zhì)的發(fā)展。

四、財(cái)務(wù)管理柔性的表現(xiàn)

其一，有利于促進(jìn)企業(yè)更快構(gòu)建財(cái)務(wù)文化。企業(yè)在現(xiàn)代化管理中，其管理的表面是基于資金進(jìn)行管理，但其實(shí)質(zhì)卻是對(duì)人才實(shí)施管理。這由于管理者在行為上受主觀思想控制，為此財(cái)務(wù)管理務(wù)必要落實(shí)柔性范式管理的發(fā)展規(guī)劃，提升其以人為主引導(dǎo)管理的價(jià)值觀念。一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)文化實(shí)施展現(xiàn)了管理文化，其方式也是構(gòu)建在管理者主觀意識(shí)基礎(chǔ)上，進(jìn)而形成一種具有管理性的藝術(shù)。只有以人為本構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)的管理文化，且加強(qiáng)了對(duì)價(jià)值觀念的多方式引導(dǎo)，才能在管理中調(diào)動(dòng)員工主觀能動(dòng)性。在發(fā)揮管理者創(chuàng)造力的同時(shí)，確保了其財(cái)務(wù)文化實(shí)現(xiàn)建設(shè)的重要性，在市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)下提升了企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)指數(shù)。企業(yè)通過強(qiáng)化自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從中培養(yǎng)了他們?cè)谪?cái)務(wù)信息中的管理才能。

其二，有利于企業(yè)財(cái)務(wù)部門構(gòu)建具有完善的人才管理系統(tǒng)。人才管理系統(tǒng)是我國(guó)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中實(shí)現(xiàn)發(fā)展的關(guān)鍵。其財(cái)務(wù)管理在落實(shí)中包含企業(yè)項(xiàng)目資金以及人才等管理，因此只有對(duì)人才加強(qiáng)管理以及應(yīng)用，才能在根本上令企業(yè)以較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中得以生存。

五、結(jié)束語

通過分析企業(yè)財(cái)務(wù)在傳統(tǒng)管理范式、柔性管理范式兩者間的區(qū)別，主要體現(xiàn)在自身特點(diǎn)、內(nèi)部控制的制度、財(cái)務(wù)信息的系統(tǒng)以及控制點(diǎn)的防范機(jī)制等。隨后探討了企業(yè)要想在財(cái)務(wù)管理中實(shí)施柔性范式應(yīng)做的準(zhǔn)備工作，以及當(dāng)前財(cái)務(wù)管理具有的柔性表現(xiàn)。在管理戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)變，運(yùn)用激勵(lì)式管理觀念調(diào)動(dòng)管理者以及員工在運(yùn)營(yíng)工作中的切實(shí)積極性，具有新穎性的柔性管理范式順應(yīng)了企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中生存的重要需求，促進(jìn)企業(yè)構(gòu)建具有安全性的財(cái)務(wù)信息。（作者單位：貴州大學(xué)人民武裝學(xué)院）

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