王　靜　房秋怡

(1.中礦資源勘探股份有限公司，北京　100073; 2.中國(guó)地質(zhì)大學(xué)(北京)工程技術(shù)學(xué)院，北京　100083)

基于某房屋地基建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的研究

王靜1房秋怡2

(1.中礦資源勘探股份有限公司，北京100073; 2.中國(guó)地質(zhì)大學(xué)(北京)工程技術(shù)學(xué)院，北京100083)

摘要:運(yùn)用項(xiàng)目管理理論方法，分析了某房屋地基建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度緩慢的原因，探討了項(xiàng)目進(jìn)度管理中存在的問(wèn)題，并從計(jì)劃管理、配套措施、檢驗(yàn)機(jī)制等方面，提出了改進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度管理的措施，從而保證項(xiàng)目工程按期完工。

關(guān)鍵詞:房屋地基，進(jìn)度管理，配套措施，進(jìn)度計(jì)劃

1　概述

在工程建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)用項(xiàng)目管理理論，不僅可以為工程進(jìn)度制定科學(xué)的計(jì)劃，指導(dǎo)施工有序進(jìn)行，甚至能縮短工期，同時(shí)更能夠有效地提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和拓寬項(xiàng)目的發(fā)展前景。

現(xiàn)從事該行業(yè)的人員主要由巖土專(zhuān)業(yè)和地質(zhì)專(zhuān)業(yè)組成，同時(shí)吸納一些相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員，在市場(chǎng)中，主要從事單位有各類(lèi)建筑研究院、地質(zhì)勘察院、地質(zhì)隊(duì)等。在實(shí)際調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前地基與基礎(chǔ)行業(yè)的管理者多為技術(shù)出身，更注重技術(shù)作用，缺乏對(duì)管理的深刻理解，導(dǎo)致該行業(yè)發(fā)展不均衡。同時(shí)，我國(guó)的項(xiàng)目管理研究尚處在理論階段，與工程實(shí)際聯(lián)系欠緊密，有待成熟發(fā)展。因此，工程工作者有必要聯(lián)系實(shí)際工程項(xiàng)目分析和研究進(jìn)度控制，探討工程項(xiàng)目進(jìn)度管理，提高工程組織者項(xiàng)目管理能力。

2　案例項(xiàng)目進(jìn)度管理存在的問(wèn)題

本案例來(lái)源于某房屋地基建設(shè)項(xiàng)目，研究過(guò)程包括:確定房屋地基建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理存在的問(wèn)題、分析影響房屋地基建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度因素、改進(jìn)房屋地基建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理措施。

2.1項(xiàng)目背景及行業(yè)概況

根據(jù)巖土工程勘察報(bào)告，擬建某房屋B3地塊項(xiàng)目建筑用地面積38 184.5 m2，本工程包括1號(hào)～8號(hào)住宅樓(共計(jì)7個(gè)主樓)及地下車(chē)庫(kù)。建筑層數(shù)為地上14層～17層，地下2層，基坑深度約7.15 m～7.45 m，最大開(kāi)挖深度9.6 m，基坑南北長(zhǎng)約190 m，東西寬約150 m。天然地基承載力不能滿(mǎn)足承載力和變形要求，需要進(jìn)行地基處理。工程工作量統(tǒng)計(jì)見(jiàn)表1。

表1　該項(xiàng)目工程量統(tǒng)計(jì)表

2.2項(xiàng)目進(jìn)度管理中存在的問(wèn)題

通過(guò)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，該房屋地基建設(shè)項(xiàng)目在施工過(guò)程中存在如下問(wèn)題:

1)施工期限一再拖延，工期從最初的60 d一直拖延到80 d，施工進(jìn)度缺乏有效掌控。2)施工各方配合較差，施工期間出現(xiàn)施工空擋期。3)原料供給方供給與施工要求缺乏配合，出現(xiàn)過(guò)剩和不足等不平衡現(xiàn)象。4)原項(xiàng)目計(jì)劃僅用甘道圖表示，且只有項(xiàng)目部制定了進(jìn)度管理計(jì)劃，計(jì)劃缺乏可操作性，導(dǎo)致進(jìn)度管理的失敗。

2.3影響項(xiàng)目進(jìn)度的關(guān)鍵因素識(shí)別

通過(guò)調(diào)查、分析工程項(xiàng)目的原始資料，項(xiàng)目管理者座談，以及結(jié)合在工地的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，確定了影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的關(guān)鍵因素。表2列出項(xiàng)目進(jìn)度的關(guān)鍵因素［1］。

表2　房屋地基建設(shè)工程進(jìn)度影響因素調(diào)查結(jié)果表

通過(guò)分析比較，與項(xiàng)目管理人員討論后，對(duì)影響項(xiàng)目進(jìn)度管理影響因素的重要程度從大到小排序如下:資金需求、項(xiàng)目管理水平、施工組織、質(zhì)量要求、施工安全、成本控制、施工物資準(zhǔn)備、勞動(dòng)力安排、施工機(jī)具。本文只討論項(xiàng)目管理水平及施工組織［2］。

3　項(xiàng)目進(jìn)度管理的改進(jìn)措施分析

針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，運(yùn)用科學(xué)進(jìn)度管理來(lái)分析對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)度管理出現(xiàn)問(wèn)題的原因［3］:

1)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制不合理。實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃安排偏差較大，進(jìn)度計(jì)劃失去指導(dǎo)作用。另外，項(xiàng)目進(jìn)度管理僅由施工單位制定，沒(méi)有咨詢(xún)相關(guān)分包及總包單位意見(jiàn)，其他單位進(jìn)度計(jì)劃參與度低，不能制定出符合實(shí)際情況的進(jìn)度管理計(jì)劃。

2)不能有效控制工程進(jìn)度。管理人員多采用經(jīng)驗(yàn)管理法，使得項(xiàng)目在施工前、施工中以及施工后相互脫節(jié)，缺乏系統(tǒng)性，導(dǎo)致項(xiàng)目工期的延誤。

3)進(jìn)度控制工作難以協(xié)調(diào)。沒(méi)有及時(shí)供應(yīng)圖紙和批準(zhǔn)、各分包商之間未及時(shí)進(jìn)行溝通，造成許多工作脫節(jié)等情況時(shí)有發(fā)生。

4)項(xiàng)目管理機(jī)制不合理。工程管理人員在數(shù)量與質(zhì)量上存在不足。項(xiàng)目管理部應(yīng)有崗位數(shù)與實(shí)際管理人數(shù)不匹配，一人多用，甚至出現(xiàn)空崗現(xiàn)象。多數(shù)管理者技術(shù)出身，管理意識(shí)不足，對(duì)項(xiàng)目管理的向心力有待提高。同時(shí)，公司對(duì)工程管理人員的績(jī)效制度不健全，考核、激勵(lì)等政策尚需補(bǔ)充。

5)缺乏對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的監(jiān)測(cè)與調(diào)整。本施工單位忽視對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的監(jiān)察工作，從而失去對(duì)相關(guān)人員在進(jìn)度控制中的正確引導(dǎo)，當(dāng)施工進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，未能及時(shí)糾偏和有效調(diào)整，導(dǎo)致項(xiàng)目的工作量增大，甚至工程延期。

4　改進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度管理措施

為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度控制，首先應(yīng)建立項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃，包括進(jìn)度和資源計(jì)劃等。本文將結(jié)合網(wǎng)格計(jì)劃法和關(guān)鍵路線法，改進(jìn)房屋地基建設(shè)進(jìn)度管理措施。

針對(duì)該房屋地基建設(shè)項(xiàng)目，根據(jù)項(xiàng)目操作流程制作如下進(jìn)度管理體系，如圖1所示［4］。

4.1網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法優(yōu)化進(jìn)度管理計(jì)劃

圖1　項(xiàng)目進(jìn)度管理體系圖

針對(duì)該房屋地基建設(shè)項(xiàng)目，對(duì)主體施工進(jìn)行工作結(jié)構(gòu)分解。工作分解結(jié)構(gòu)采用按施工過(guò)程的原則進(jìn)行。參加分解工作的人員有:項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、專(zhuān)業(yè)工程師及其他人員。

為制定符合施工條件的進(jìn)度管理計(jì)劃，將主要工藝分解為打井、降水、土釘墻、錨桿、護(hù)坡樁、CFG樁。土釘墻、錨桿、護(hù)坡樁均為護(hù)坡工藝，此工程采用這三種工藝對(duì)開(kāi)挖斜坡進(jìn)行聯(lián)合支護(hù)。

將各工藝進(jìn)行分解打包，項(xiàng)目部將各工作包承包給各分包商，分包商提供施工所需的勞動(dòng)力和機(jī)具，項(xiàng)目部與分包商簽訂合同，進(jìn)行績(jī)效考核，工作成果由甲方監(jiān)測(cè)。由于對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分解，結(jié)合進(jìn)度計(jì)劃和當(dāng)時(shí)的施工條件，利用netplan軟件制作甘特圖，各子項(xiàng)目的施工順序及時(shí)間持續(xù)關(guān)系如圖2所示。

圖2　該項(xiàng)目施工關(guān)系甘特圖

由圖2可以看出，持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的子項(xiàng)目是降水，工程進(jìn)度的快慢主要取決于土方開(kāi)挖、土釘墻、護(hù)坡樁和CFG樁工作的快慢。錨桿工作時(shí)間對(duì)整個(gè)項(xiàng)目影響不大。

4.2關(guān)鍵路線法優(yōu)化施工步驟

施工先后關(guān)系確定的主要內(nèi)容如下:

1)確定強(qiáng)制性邏輯關(guān)系:先進(jìn)行土方及基礎(chǔ)施工才能進(jìn)行主體結(jié)構(gòu)施工，由項(xiàng)目總工程師和工程管理人員的溝通交流后，確定施工先后關(guān)系。

2)確定組織關(guān)系:本施工項(xiàng)目可通過(guò)將施工工藝關(guān)系和組織關(guān)系結(jié)合起來(lái)考慮的方式，重新調(diào)整組織關(guān)系，形成各工作子項(xiàng)目之間的平滑順延，避免各子項(xiàng)目的工作時(shí)間沖突，也減小不必要的工時(shí)浪費(fèi)。

通過(guò)以上分析，繪制各工作包運(yùn)行先后關(guān)系圖，如圖3所示。

圖3　該項(xiàng)目施工網(wǎng)絡(luò)圖

該施工網(wǎng)絡(luò)圖能夠直觀的體現(xiàn)各工作包的運(yùn)行順序和運(yùn)行工時(shí)，清晰的顯示出該工程項(xiàng)目總的子項(xiàng)目數(shù)。幫助項(xiàng)目管理者找出關(guān)鍵路線，并進(jìn)行針對(duì)性管理，更有效地控制項(xiàng)目進(jìn)度。

4.3項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃配套措施

為對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃的執(zhí)行，在施工組織中，應(yīng)有明確的配套措施。結(jié)合該項(xiàng)目的特點(diǎn)和進(jìn)度管理，其配套措施主要包含以下幾方面:

1)分包:在進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)中，各分包應(yīng)制定分工作進(jìn)度計(jì)劃，工作量需和工作時(shí)間相對(duì)應(yīng)，項(xiàng)目部對(duì)分包進(jìn)行量化考核。根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。

2)組織:項(xiàng)目管理部的人員要由具有管理能力和管理經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)人員組成，管理工作要按相關(guān)質(zhì)量體系的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，施工措施和安全措施需依據(jù)作業(yè)文件、設(shè)計(jì)方案等文件，并以切實(shí)可行為目標(biāo)。

3)施工技術(shù)準(zhǔn)備:包括施工前培訓(xùn)、技術(shù)人員學(xué)習(xí)新技術(shù)、施工管理人員學(xué)習(xí)施工圖和設(shè)計(jì)方案，以及確定相應(yīng)的監(jiān)管人員和職責(zé)等。

4)物資準(zhǔn)備:施工機(jī)械必須保證土釘墻、錨桿、護(hù)坡樁及CFG樁等施工進(jìn)度和質(zhì)量要求。和各物資供應(yīng)方簽訂合同，保證施工物料供應(yīng)。材料按需進(jìn)場(chǎng)，并及時(shí)地檢驗(yàn)工程中所使用的各種原材料，保證材料質(zhì)量和工程質(zhì)量。

5)施工現(xiàn)場(chǎng)控制:在其他各項(xiàng)工作準(zhǔn)備就緒的情況下，對(duì)該房屋地基進(jìn)行基線復(fù)測(cè)和水準(zhǔn)基點(diǎn)復(fù)測(cè)、組織施工技術(shù)交底、做施工日記、抄測(cè)平整后的施工區(qū)地面標(biāo)高等工作。

4.4重塑項(xiàng)目檢驗(yàn)機(jī)制

為保證工程在合同規(guī)定的工期內(nèi)完成，有必要優(yōu)化原項(xiàng)目檢驗(yàn)機(jī)制。按照工程項(xiàng)目管理一般的理論步驟，即“計(jì)劃→實(shí)施→檢查→處理”的循環(huán)步驟進(jìn)行實(shí)施［5］。

計(jì)劃階段工程進(jìn)度控制:明確各子項(xiàng)目的開(kāi)工日期、施工所需工期、施工順序，以及確定工程預(yù)計(jì)總工期和竣工日期。

實(shí)施階段工程進(jìn)度控制:為了施工計(jì)劃能夠具體有效的執(zhí)行，編制月、周作業(yè)計(jì)劃，細(xì)分工程計(jì)劃，使施工人員、施工機(jī)具、勞動(dòng)對(duì)象緊密結(jié)合，保證整個(gè)工程進(jìn)度任務(wù)的落實(shí)。任何建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中都會(huì)遇到各方面的因素影響工程進(jìn)度，故當(dāng)工程出現(xiàn)延誤時(shí)，分析影響工程進(jìn)度的原因，尤其是關(guān)鍵線路上的某些會(huì)嚴(yán)重影響到工程進(jìn)度事件節(jié)點(diǎn)。

檢查階段工程進(jìn)度控制:依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工記錄，定期檢查進(jìn)度計(jì)劃各步的完成情況，并重點(diǎn)檢查和驗(yàn)收關(guān)鍵事件節(jié)點(diǎn)處的工作。

處理階段工程進(jìn)度控制:當(dāng)實(shí)際施工與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，找出偏差原因，及時(shí)調(diào)整施工內(nèi)容、工作關(guān)系和材料的資源供應(yīng)等工作，保證工程按最佳方案進(jìn)行。

完成施工進(jìn)度計(jì)劃后，項(xiàng)目部及時(shí)總結(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度控制經(jīng)驗(yàn)，并針對(duì)實(shí)際工作中出現(xiàn)的問(wèn)題提出改進(jìn)進(jìn)度控制的建議和意見(jiàn)。

5　結(jié)語(yǔ)

1)結(jié)合實(shí)際房屋地基建設(shè)項(xiàng)目和項(xiàng)目進(jìn)度管理的思想理論方法，對(duì)“某房屋地基建設(shè)項(xiàng)目”在項(xiàng)目進(jìn)度管理體系中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)、分析和調(diào)整，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)該工程項(xiàng)目進(jìn)度管理體系的優(yōu)化，優(yōu)化內(nèi)容包括項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度管理配套措施、項(xiàng)目進(jìn)度檢驗(yàn)機(jī)制三大部分。

2)分別利用了甘道圖、網(wǎng)絡(luò)評(píng)述法和關(guān)鍵步驟法制定了項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃，成為一個(gè)覆蓋各施工方和適用于不同管理層次的項(xiàng)目進(jìn)度管理體系。

參考文獻(xiàn):

［1］邱菀華.現(xiàn)代項(xiàng)目管理學(xué)［M］.北京:科學(xué)出版社，2010:140-225.

［2］魯品東.淺談工程項(xiàng)目管理中施工進(jìn)度控制［J］.工程管理，2010( 1) :91-92.

［3］陳啟明.淺談施工項(xiàng)目管理中施工進(jìn)度的控制［J］.蕪湖職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2008，10( 4) :91-93.

［4］段素芳.論項(xiàng)目管理中施工進(jìn)度的管理［J］.山西建筑，2009，34( 5) :87-89.

［5］王益為.淺談建設(shè)項(xiàng)目管理中的工程施工進(jìn)度控制［J］.四川建材，2007( 5) :131-132.

Research on schedule management based on a building foundation construction project

Wang Jing1Fang Qiuyi2
( 1.China Coal Resources Exploration Limited Company by Share，Beijing 100073，China; 2.Engineering and Technology College，China University of Geosciences( Beijing)，Beijing 100083，China)

Abstract:By using the project management theory methods，this paper analyzed the reasons of slow progress of a building foundation construction projects，discussed the existing problems in the project schedule management，and from the planning management，supporting measures，inspection mechanism and other aspects，put forward the measures to improve the project schedule management，to ensure project completed on schedule.

Key words:building foundation，schedule management，supporting measure，schedule

作者簡(jiǎn)介:王靜(1988-)，男，工程師;房秋怡(1988-)，女，在讀碩士

收稿日期:2015-11-22

文章編號(hào):1009-6825( 2016) 04-0241-03

中圖分類(lèi)號(hào):TU722

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A