【摘 要】 隨著中小企業(yè)地位的上升，其財務管理模式日益受到重視。目前，中小企業(yè)財務管理模式主要存在企業(yè)內(nèi)部財務管理不規(guī)范、相關制度不健全等問題。因此，為了中小企業(yè)長遠發(fā)展，要對其財務管理模式進行完善，就必須健全財務管理制度，完善組織機構，正確處理權責關系，從而促進企業(yè)蓬勃發(fā)展。

【關鍵詞】財務管理模式；財務機構規(guī)范化；權責集中

一、引言

隨著經(jīng)濟以及綜合國力競爭加劇，中小企業(yè)的發(fā)展越來越彰顯其重要性與價值，作為國民經(jīng)濟發(fā)展不可或缺的重要組成部分，必須受到重視，而對其財務管理模式的研究更將成為重要的焦點。

隨著企業(yè)的發(fā)展，各項綜合業(yè)務將會增多，這將越發(fā)的體現(xiàn)財務管理模式的重要性。那么，什么是財務管理模式呢？簡單的說，就是與企業(yè)財務活動相關的管理體制，其目的是實現(xiàn)企業(yè)資本的有效管理和運營，從而實現(xiàn)保值增值。然而不同的企業(yè)根據(jù)自身特點將會選擇不同的財務管理模式，但是這些模式都應遵循以下原則：一是經(jīng)濟性原則，中小企業(yè)本身資金實力并不雄厚，在模式選擇上，要從長遠角度更具經(jīng)濟性的進行選擇；二是開放性原則，中小企業(yè)要合理有效的通過將某些服務外包，來提高自身效率和服務質(zhì)量，從而降低經(jīng)營風險；三是適度集權性原則，中小企業(yè)人員結構精簡，適度的權利集中有利于規(guī)范管理，上下協(xié)調(diào)。

然而，即使中小企業(yè)了解以上三項原則的重要性，其在自身管理模式的選擇中仍存在許多問題。

二、目前中小企業(yè)財務管理模式存在的問題

1.財務管理理念缺失

中小企業(yè)在發(fā)展過程中往往更注重產(chǎn)品銷售與顧客吸引，從而忽視財務管理工作的進行。管理者認為日常進行的記賬流程就是財務管理工作，這種意識更加磨滅了對財管工作的重視。由于管理者本身財務管理意識淡薄，企業(yè)內(nèi)部往往沒有專職人員開展此項工作，更不用說設立財務機構。這在這種情況下，企業(yè)財務方面的工作便簡單粗糙的過度給會計人員，有的甚至直接由管理者接管，這種不規(guī)范的財務管理方法往往不利于進行財務決策。

2.缺乏科學判斷，投資具有盲目性

中小企業(yè)在對項目進行篩選投資時，由于缺乏專業(yè)知識，容易導致盲目投資。一方面，單從項目的評估角度來說，由于決策者缺乏財務管理專業(yè)知識，在對投資項目進行專業(yè)判斷時會顯得力不從心，無法對項目的收益與風險進行科學有效的評估，也無法對項目的長遠發(fā)展或未來趨勢進行預測或正確判斷；另一方面，企業(yè)內(nèi)部實力的考量。有些項目也許從長期看很有發(fā)展?jié)摿Γ嵌唐诨貓笮?、投資大，中小企業(yè)由于本身資金規(guī)模較小，未必有能力承擔項目風險，如果盲目投資，容易導致企業(yè)后期資金流運轉出現(xiàn)問題，從而投資失敗。

3.財務組織內(nèi)部職責不明，權責過于集中

（1）中小企業(yè)所涉及資金流量不會太大，所以企業(yè)一般不會花費太多資源去完善財務組織規(guī)模，當然也不會太注重機構的規(guī)范化設置，使得部門內(nèi)員工職責混亂，沒有各司其職的專業(yè)性工作任務。

（2）中小企業(yè)類中有不少是家族型企業(yè)，其管理者為了對企業(yè)進行嚴格控制，往往只允許少數(shù)高管掌握對財務的決策權，而與項目有關的業(yè)務，比如財務支出、集融資等，需要經(jīng)過主要負責人的審批才能進行。管理層權力太過集中，使得財務組織的職能價值不能真正有效發(fā)揮。

4.財務管理不規(guī)范

中小企業(yè)缺乏健全的相關管理制度，比如對財務人員沒有進行定期培訓、也沒有對其工作進行定期考核。而且部分企業(yè)還存在忽視財務制度的現(xiàn)象，紀律不夠嚴肅，缺乏內(nèi)部牽制制度和監(jiān)督制度。

三、促進財務管理模式完善的對策

1.樹立財務管理核心理念

財務管理能力的低下會給企業(yè)的發(fā)展埋下難以想象的風險，因此為了避免危機的爆發(fā)，首先要提高中小企業(yè)管理者對財務管理這項工作的重視程度。其次要注重財務管理工作對于企業(yè)管理和發(fā)展的重要性，堅定財務管理的核心理念地位，開放思想，接受和引進先進模式，從而促進企業(yè)財務管理的完善。

2.完善內(nèi)部機構，正確處理關系

一是重視企業(yè)財務機構的規(guī)范化設置，要注意結合自身發(fā)展現(xiàn)狀與特點，合理整頓，不要盲目跟從同行。二是明確設定職能崗位，改變職責交差現(xiàn)象，提升財務管理質(zhì)量和效率。三是結合業(yè)務流程設置相應的機構，兩者相照應，同時要明確區(qū)分會計核算和財管，二者相關但不等同。四是結合企業(yè)管理自身特點，要適當調(diào)整權責集中狀況，管理層需要適當下放權限，由于財務人員比管理層更具專業(yè)技能，如果將財務活動交由其管理，將在很大程度上提升財務管理的科學性、項目判斷的準確性，大大降低投資風險。而管理人可以對財務機構所做的分析進行重大決策，這樣分工合作不僅使得財管工作的真正價值得到發(fā)揮，而且工作效益更佳。

3.嚴格健全制度

中小企業(yè)應嚴格按照國家相關財會制度的要求，建立健全相應的各種財務管理制度，小到最基本的會計核算，大到資金的投融資運轉，都要有健全的制度為參考。不僅如此，還要設立相應的監(jiān)督機制，對企業(yè)的財務活動進行有效監(jiān)督，促進企業(yè)更好的健康性發(fā)展。

4.提高財務人員專業(yè)素質(zhì)

中小企業(yè)對每一個項目的評估都應當要基于科學的數(shù)據(jù)分析，這樣才能更好的抓住好的投資機會，甄別問題項目，降低投資風險。然而科學的市場分析、謹慎的財務管理需要財務人員具有高素質(zhì)的專業(yè)水平。因此，一方面，企業(yè)管理層要重視財務人員的專業(yè)能力，定期對其工作進行考核，并安排財務工作人員參加培訓；另一方面，財務人員自己要主動去掌握國家財會制度的變更，主動學習來提升自我能力，并積極搜集有潛力可信賴的投資信息，為管理者決策提供更為全面可靠的依據(jù)，促進企業(yè)蓬勃發(fā)展。

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作者簡介：

林晶（1982—），女，山東棗莊人，本科，會計師（中級），研究方向：國有企事業(yè)單位財務及生產(chǎn)經(jīng)營管理。