面向工業(yè)設(shè)計的設(shè)計管理方式分析與闡述

摘 要：文章中針對工業(yè)設(shè)計中的設(shè)計管理方式，對設(shè)計管理概念與具體形式進行了闡述。通過文章中的分析，主要論述了工業(yè)設(shè)計領(lǐng)域中，設(shè)計管理需要注意的問題，并同時指出了設(shè)計管理方面存在的不足，對設(shè)計管理的設(shè)計方式提出了幾點建議。

關(guān)鍵詞：工業(yè)設(shè)計；設(shè)計管理；設(shè)計方式

好的工業(yè)設(shè)計越來越受到相關(guān)工業(yè)企業(yè)中管理人員的重視，并且也在戰(zhàn)略部署落實的過程中不斷得到體現(xiàn)，以此也證明了工業(yè)設(shè)計對于企業(yè)的發(fā)展具有決定性的作用。工業(yè)設(shè)計本身作為一種工業(yè)資源，不僅可以為企業(yè)的發(fā)展帶來一定的經(jīng)濟效益，同時也可以將其作為一種管理手段，為企業(yè)的發(fā)展帶來一定的機遇。[1]盡管，企業(yè)中管理人員已經(jīng)意識到了工業(yè)設(shè)計管理對于企業(yè)發(fā)展的重要意義，但是設(shè)計管理仍然是當前階段企業(yè)發(fā)展需要解決的問題之一。為此，文章中針對工業(yè)設(shè)計的設(shè)計管理方式，對其進行了思考。

1 設(shè)計管理的概念

所謂設(shè)計管理，主要是近年來在設(shè)計領(lǐng)域中提出的概念。針對設(shè)計工程而言，有組織的計劃在其中占據(jù)了十分重要的作用，為了能夠達到之前所設(shè)定的目標，在設(shè)計的過程中必然會存在管理作為約束。[2]為此，設(shè)計管理理念的提出，也是幫助現(xiàn)代化管理觀念引入的重要媒介，以此也為設(shè)計概率的提高，提供了一定的便利，同時也有利于提高設(shè)計部門在管理方面的重視度。

2 工業(yè)設(shè)計中的設(shè)計管理發(fā)展過程

設(shè)計管理的形成需要追溯到20世紀初期。在傳統(tǒng)觀念的基礎(chǔ)上，一些人認為，設(shè)計只是針對形式與功能而言，設(shè)計師也主要傾向于設(shè)計技巧與創(chuàng)造水平，將解決產(chǎn)品造型與功能作為主要的設(shè)計方向，并不會注重產(chǎn)品在社會上的價值以及在市場中的溝通能力。在20世紀中期，逐漸地考慮效率與經(jīng)濟的相關(guān)因素，開始重視設(shè)計師的設(shè)計、商業(yè)與市場的融合，明確地提出了設(shè)計管理的概念。發(fā)展至20世紀中期，工業(yè)產(chǎn)品逐漸出現(xiàn)全球化趨勢，產(chǎn)品質(zhì)量、文化內(nèi)涵也不斷形成了產(chǎn)品的品牌化效應(yīng)，如此一來，在設(shè)計的過程中，管理便逐漸深入，設(shè)計管理的理念也逐漸形成。隨后發(fā)展至20世紀末期，工業(yè)設(shè)計的全球化逐漸形成，部分跨國企業(yè)中的設(shè)計管理也逐漸融入了產(chǎn)品策略、設(shè)計趨勢等方面，在各個部門中，設(shè)計管理也逐漸被重視。

3 從設(shè)計管理角度看工業(yè)設(shè)計

在設(shè)計管理角度對工業(yè)設(shè)計進行分析，工業(yè)設(shè)計本身涉及了眾多學科與領(lǐng)域，這種特殊的形式也導致設(shè)計管理在工業(yè)設(shè)計中的發(fā)揮空間比較大。在明確設(shè)計項目、組織設(shè)計程序、協(xié)調(diào)設(shè)計人員以及監(jiān)督設(shè)計執(zhí)行等方面，運用設(shè)計管理，可以保證設(shè)計項目完成的效率與質(zhì)量。也有相關(guān)學者對此提出了一定的見解，認為設(shè)計管理具有以下優(yōu)勢：其一，有助于實現(xiàn)技術(shù)的突破，全面利用企業(yè)的資源；其二，有助于實現(xiàn)市場產(chǎn)品的開發(fā)，利用設(shè)計對市場加以引導，不斷開發(fā)新產(chǎn)品；其三，有助于實現(xiàn)資源優(yōu)化、人力資源的合理分配，全面減小能源消耗。

4 工業(yè)設(shè)計中設(shè)計管理的內(nèi)容

4.1 設(shè)計師管理

（1）依靠企業(yè)外部的自由設(shè)計師、設(shè)計事務(wù)所。自由設(shè)計師即設(shè)計工作具有一定的獨立性，不屬于任何企業(yè)的獨立設(shè)計人員。因為自由設(shè)計師的工作具有自由性，針對其設(shè)計管理工作便格外重要。在這一點來說，B&O企業(yè)中的設(shè)計管理便具有一定的可借鑒價值。[3]該企業(yè)中的產(chǎn)品在國際設(shè)計領(lǐng)域內(nèi)盡管早已名聞遐邇，但是其企業(yè)內(nèi)部并未設(shè)立屬于自己的設(shè)計部門，只是任用自由設(shè)計師，并對其進行精心設(shè)計管理，以此長期維持品牌的設(shè)計風格。

（2）駐廠設(shè)計師的組織及管理。駐廠設(shè)計師與自由設(shè)計師二者具有一定的相對性，駐廠設(shè)計師是企業(yè)所雇傭的特定設(shè)計師，主要為所屬企業(yè)提供設(shè)計服務(wù)。[4]現(xiàn)階段，我國的一些大型企業(yè)中也都具備屬于自己的工業(yè)設(shè)計部門，如海爾、美的等企業(yè)。為了對駐廠設(shè)計師的工作能夠協(xié)調(diào)一致，并對產(chǎn)品設(shè)計的連續(xù)性進行保證，務(wù)必要在設(shè)計師組織結(jié)構(gòu)以及設(shè)計管理這兩點進行詳細的安排。除此之外，為了保證所設(shè)計的產(chǎn)品外觀造型更加標準化，設(shè)計部門在此基礎(chǔ)上也提出了視覺標準的要求，在要求的規(guī)范之下，以此體現(xiàn)設(shè)計管理的重要性。

4.2 企業(yè)設(shè)計管理

（1）在企業(yè)中成立設(shè)計管理組織部門。受社會進步的影響，人們的消費水平也在不斷提高，市場中，企業(yè)之間的競爭環(huán)境也在逐漸激化。企業(yè)中設(shè)計師的工作壓力與難度也在不斷提高，想要開拓新價值空間與利潤點愈發(fā)困難。[5]特別是現(xiàn)如今我國企業(yè)在技術(shù)的優(yōu)勢并非十分明顯，只是依靠設(shè)計，以此樹立企業(yè)的形象，并創(chuàng)造產(chǎn)品賣點，其中存在的困難也不言而喻?，F(xiàn)如今，企業(yè)中的設(shè)計師面對該特殊環(huán)境，務(wù)必對設(shè)計師的自身專業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)技術(shù)提出了更高的要求，以此才能夠解決企業(yè)中面臨的設(shè)計問題。面對強大壓力，在企業(yè)中成立全新的組織部門進行管理設(shè)計，并全力支持設(shè)計團隊的工作，才能不斷為企業(yè)設(shè)計好產(chǎn)品。

（2）建立完整的企業(yè)指導制度。為了對企業(yè)統(tǒng)一的形象加以控制，企業(yè)要建立完善的設(shè)計指導制度，該制度為設(shè)計標準手冊，主要是對企業(yè)中的設(shè)計項目活動加以控制，并全面準確地將企業(yè)發(fā)展精神、經(jīng)營理念以及發(fā)展戰(zhàn)略進行體現(xiàn)。該制度中不僅包含了企業(yè)的標志、標準色以及標準字體等一些平面視覺的基本要素，一些企業(yè)中識別計劃體系的相關(guān)內(nèi)容，還包含了企業(yè)中產(chǎn)品設(shè)計、環(huán)境設(shè)計的相關(guān)指導準則與形態(tài)特點，以此對企業(yè)工業(yè)設(shè)計的連續(xù)性進行保證。

5 設(shè)計管理必須考慮的幾個問題

5.1 設(shè)計管理中干預(yù)的合理性

管理的同時必然會存在相應(yīng)的制約，那么制約的“度”卻是成為相關(guān)人員重視的重點。設(shè)計管理制約主要是全方位地參與到設(shè)計項目與設(shè)計行為當中，還是可以游離在設(shè)計項目外部，是在設(shè)計管理中必須要考慮的問題。

5.2 管理思想的客觀與主觀

管理伴隨著標準，設(shè)計項目的質(zhì)量以何為根據(jù)進行判斷，這也是設(shè)計管理客觀與主觀需要考慮的問題。

5.3 設(shè)計的風格

管理與要求相伴相生，設(shè)計產(chǎn)品的風格是按照設(shè)計師自己的意念展示自己的技巧，還是為迎合市場變化，這也是設(shè)計管理中必須要考慮的問題之一。

6 結(jié)語

文章中針對工業(yè)設(shè)計中的設(shè)計管理內(nèi)容進行了重點分析，從設(shè)計師管理、企業(yè)設(shè)計管理兩個方面進行了闡述。通過文章中的分析可知，設(shè)計管理不僅對于企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計具有重要的意義，同時也對企業(yè)樹立獨特的設(shè)計風格、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有極為重要的推動作用。

參考文獻：

[1] 羅聯(lián)社，陳登凱，張棲銘.面向工業(yè)設(shè)計的協(xié)同設(shè)計管理技術(shù)研究[J].機械科學與技術(shù)，2011（05）：844-849+852.

[2] 林鴻，江牧.工業(yè)設(shè)計中的設(shè)計管理探析[J] .包裝工程，2011（24）：87-90.

[3] 張紅燕，劉子建.從工業(yè)設(shè)計的角度淺談設(shè)計管理[J].美與時代（上），2009（02）：31-34.

[4] 楊君順，沈浩，李雪靜.設(shè)計管理模式的探討——工業(yè)設(shè)計管理新模式的研究[J].陜西科技大學學報，2003（02）：98-100.

[5] 楊響亮，楊君順，崔延琳.論工業(yè)設(shè)計與設(shè)計管理[J].藝術(shù)與設(shè)計（理論），2007（02）：128-130.

作者簡介：林愛珍（1974—），女，湖北工業(yè)大學在讀碩士。