任美瑩

【摘 要】 社會經濟發(fā)展促進企業(yè)管理水平的提高，大部分企業(yè)都已建立財務管理體系，在企業(yè)內部推行全面預算管理模式，在取得一定成績的同時暴露出一些問題，因此實際中有必要做好全面預算管理在企業(yè)財務管理運用的研究工作?；诖?，本文中筆者結合自身工作經驗，在查閱眾多文獻資料的基礎上，分析企業(yè)財務管理中如何有效運用全面預算管理模式。

【關鍵詞】 企業(yè)財務管理 全面預算 運用分析

引言

企業(yè)管理中預算管理模式是一種較為有效的方法，全面預算管理方法可以有效控制成本支出，提高企業(yè)經濟效益，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)造性。企業(yè)財務管理中運用全面預算管理已成為一種趨勢，原因在于全面預算管理方式的運用有助于提高企業(yè)財務管理水平，促進戰(zhàn)略目標的實現。接下來筆者主要闡述全面預算管理在企業(yè)財務管理中的應用。

1、企業(yè)財務管理控制必要性

企業(yè)財務管理有助于提高企業(yè)管理效率，企業(yè)推行全面預算管理是保證企業(yè)嚴格執(zhí)行相關法律法規(guī)的基礎，保證企業(yè)資產安全完整性及提高企業(yè)經營管理水平的實際需要?？梢哉f財務管理制度關系到企業(yè)生產經營決策的科學合理性。因此實際中企業(yè)必須建立有效的財務管理制度，提高預防風險的能力，最終提高企業(yè)的經濟效益。現實中企業(yè)財務工作人員高效的執(zhí)行力有助于實現財務管理；企業(yè)為確保物資財產的安全需要定期檢查核對各項物資，有效控制物資財產可以促進后續(xù)經濟業(yè)務的順利開展；企業(yè)實際運營中，需要將各項預算工作提前做好，當運行中出現問題時，可以根據預算情況及時找出出問題的地方并采取相應的處理措施；完善的內部審查制度可以徹底貫徹企業(yè)的經營理念，可以和管理層合力完成內部的管理工作，對企業(yè)內部生產經營活動有一個正確地評估。

2、企業(yè)財務管理現狀

企業(yè)財務管理不到位，造成長時間內內控效率得不到提升，造成實際中財務管理水平低下的原因。企業(yè)為確保自身在運營和建設過程中發(fā)展良好，需要及時評價及檢查自身實際情況，這也是提高內控效率及保證內控水平的關鍵。但是實際中部門企業(yè)并沒有劃分相關部門具體的工作職能與范圍，造成現實中自我檢查及自我評價落實不下去，造成目前這種內控工作浮于表面，走形式的現狀，最終也沒有發(fā)揮出檢查與評價的真實作用。部分企業(yè)長時間受到傳統(tǒng)管理模式的影響，企業(yè)內部根本沒有內控管理方面的意識，現實中再受到多方面因素的影響，造成企業(yè)內控目標及相關制度等存在一定的偏差，導致會計信息出現失真及缺失情況。其中大部分問題產生的根本原因在于傳統(tǒng)思想、固有思想的存在，造成內控模式不能與時俱進實現創(chuàng)新，造成內控效率長時間處于低下狀態(tài)；因為監(jiān)督機制及約束機制的不健全，財務報告出現一定程度的失真，影響企業(yè)的發(fā)展。

3、企業(yè)全面預算管理問題分析

進行企業(yè)全面預算的過程中，企業(yè)預算計劃方案可以直觀反映出企業(yè)各部門的預算數據，這些數據能夠使企業(yè)更加合理地對現有資源進行分配和調度，這將使企業(yè)各部門需求得以滿足，也避免了企業(yè)資源分配不合理不均衡的現象。但實際應用中也存在一些問題。

3.1 全面預算管理的意識不高

全面預算管理意識和相關工作并沒有真正普及到各個員工，許多企業(yè)仍認為這項工作是由財務部門完成的，并且是由管理者進行操作的，所以全面預算管理不能在企業(yè)很好地實施；全面預算管理并沒有深入企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，企業(yè)的投資、生產、銷售到盈利、費用再到最終利潤表和資產負債表等所有環(huán)節(jié)并沒有切實實現全方位的預算，這也導致了這項管理模式并不能完全被企業(yè)所有效利用；許多企業(yè)在實行全面預算過程中，只是簡單地對成本進行控制，僅僅停留在預算的初級階段，無法對預算實行考核和業(yè)績評價。

3.2 全面預算與企業(yè)戰(zhàn)略不符

在實際操作中，很多企業(yè)高層管理者只負責進行戰(zhàn)略目標的設定，但具體預算編制及其相關工作則是由下屬的管理人員和財務人員依照自己的工作經驗進行制定，并同時向下安排具體工作，導致其編制和規(guī)劃并不能與高層所決定的企業(yè)戰(zhàn)略目標相適應；忽視了企業(yè)產品生產周期的變化。企業(yè)產品的生命周期是不斷變化發(fā)展的，隨著產品階段的改變，企業(yè)的戰(zhàn)略目標也應當發(fā)生改變，大多數企業(yè)在這個過程中并未重視產品的生產周期，從而與企業(yè)發(fā)展目標相脫離。

3.3 管理體制及編制不合理

當前，許多企業(yè)在預算管理上仍處于初級發(fā)展階段，較為松散，即使有全面預算的概念，也并未真正深入企業(yè)經營活動中，企業(yè)缺少相關體系，導致全面預算的目標編制、考核、監(jiān)督都不能真正落實，預算管理作用并未真正體現，多流于形式；預算編制是實現全面預算管理的重要環(huán)節(jié)，是在這個過程中實現監(jiān)控、考核的重要依據。當前，許多企業(yè)在預算編制過程中出現許多不合理現象，例如編制過程缺乏民主溝通、編制方法過于陳舊等等，不能有效完成預算編制。

4、全面預算管理應用問題的解決措施

進行全面預算管理可以針對企業(yè)生產經營中發(fā)現的問題提出改善的措施和方法，從而優(yōu)化生產經營狀況，從而達到規(guī)避企業(yè)風險的作用。企業(yè)通過全面預算管理對企業(yè)各方面進行監(jiān)控，有助于企業(yè)各人員加深對企業(yè)的了解，有助于更好的確定各部門進行全面預算管理的分工，使企業(yè)內部機制更加井然有序

4.1 提高管理意識融合戰(zhàn)略目標

全面預算管理并不是僅僅依靠某一個部門來完成，而是一種全員參與的民主實施結果，因此，我們要在企業(yè)內各個環(huán)節(jié)、部門、人員全面樹立起全面預算意識，為最終完成全面預算工作打下良好基礎。企業(yè)高層要在戰(zhàn)略目標的設定上與全面預算工作相結合，認識全面預算管理的重要性；進行全面預算工作要考慮企業(yè)產品的各個生產周期特點，針對不同周期特點進行預算編制；企業(yè)各個環(huán)節(jié)內實行全面預算的一致性，始終保持企業(yè)戰(zhàn)略目標和全面預算之間的良性互動。

4.2 健全管理與評價機制

體系與制度的保障，能夠讓一項管理措施更好地進行下去，所以，我們要在企業(yè)建立并完善全面預算管理體制，在制度制定過程中，避免人為因素的干擾，并且在各個環(huán)節(jié)均能做到規(guī)范管理；對編著預算工作的相關程序進行考慮，可采取自下而上的參與型預算，這樣可以使企業(yè)各個部門有效協(xié)調，還能增進上下級之間的溝通，起到了激勵員工的作用，在編制過程中選擇正確的編制方法，例如零基預算法、滾動預算法等等。為充分發(fā)揮預算工作對企業(yè)管理的推進作用，應建立全面預算評價制度。全面預算評價一般應包括預算編制、預算執(zhí)行、預算執(zhí)行結果評價。評價過程中應充分關注企業(yè)經營狀況變化對預算執(zhí)行的影響。評價過程中應重點關注企業(yè)可控因素對預算執(zhí)行的影響，并對預算執(zhí)行情況按季度、年度進行動態(tài)評估，對差異事項，不管是否有利，都要進行分析評價，并明確應采取的改進措施。

4.3 建立財務風險預警機制

企業(yè)建立財務風險預警機制可以起到有效控制內控、抵御風險的目的。完善的風險防范體系可以有效化解與防范財務風險，確保企業(yè)內部財務風險預警制度的有效實施。具體來說，企業(yè)應該將風險預警機制中的分級負責制落實下去，明確各部門個人的監(jiān)管職責，確保有效預防財務風險。除此之外，企業(yè)應該結合實際情況，建立健全財務預警系統(tǒng)管理體制，對企業(yè)經營管理活動進行全方位的監(jiān)控，有效預防潛在風險的存在。企業(yè)財務預警系統(tǒng)建立的主要依據就是企業(yè)內部的財務報表等財務相關資料。主要對比分析企業(yè)經營過程中存在的各類風險，通常情況下采用市場營銷、企業(yè)管理等相關理論指導對比分析工作。

4.4 建立健全財務牽制機制

牽制機制在企業(yè)發(fā)展中可以有效控制財務風險的發(fā)生機率。牽制機制可以避免單一部門單獨從事某項具體業(yè)務，這樣除了可以規(guī)避部門內部出現暗箱操作風險外，還可以強化部門間監(jiān)督職能的發(fā)揮。除此之外，企業(yè)大型業(yè)務多部門承辦，不但可以有效發(fā)揮部門之間的監(jiān)督職能，還能實現資源的優(yōu)化配置，實現崗位分工，最終提高工作效率。財務管理工作貫穿企業(yè)經營管理活動中，存在于企業(yè)各個環(huán)節(jié)中，因此企業(yè)大型業(yè)務實施過程中運用牽制機制可以實現有效預防財務風險及財務控制的目的，將監(jiān)督約束量發(fā)揮到最大，提升企業(yè)財務風險預防水平，確保企業(yè)經營過程中的財務管理安全。

5、結語

現代企業(yè)經營管理中提高管理效率的一個重要措施就是應用全面預算方法，這種預算方法的應用可以有效提高企業(yè)經濟效益，促進經營管理效率。因此實際中企業(yè)在運用全面預算管理時，需要結合企業(yè)實際情況進行適當改善，與企業(yè)戰(zhàn)略目標充分結合起來。

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