梅雪濤

摘要：工程項目的管理為建筑工程能夠更好地發(fā)展和進(jìn)行提供著相關(guān)的規(guī)章制度，加強(qiáng)對建筑工程的項目管理，促進(jìn)其能夠在經(jīng)濟(jì)市場中不斷地穩(wěn)步發(fā)展，維持其良好的形象，否則，建筑工程就如一盤散沙，聚之不攏，就更無發(fā)展之說。因此，對于建筑工程項目來說，加強(qiáng)其管理并且不斷根據(jù)實際創(chuàng)新是相當(dāng)有必要的。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；存在問題；創(chuàng)新策略

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674―3024（2016）07―25―02

前言

為了增強(qiáng)建筑工程在市場經(jīng)濟(jì)中的核心競爭能力，必須要求建筑工程項目在對其管理上不斷加以創(chuàng)新，以切合當(dāng)今社會的實際發(fā)展。為了發(fā)展建筑工程項目在整個管理上的高水平，應(yīng)該立足于市場的需要和實際，尋求正確與合適的建筑工程項目管理方法。

1建筑工程項目管理存在的問題

1.1工程施工前準(zhǔn)備階段項目管理問題

建筑工程施工前的準(zhǔn)備工作容易出現(xiàn)問題的是圖紙會審和施工方案兩個環(huán)節(jié)。圖紙會審是工程各參建單位在設(shè)計院設(shè)計完成圖紙后，對圖紙進(jìn)行集中研討工作，為建筑工程施工鋪平道路。然而，通常因人為的因素造成一些問題，主要表現(xiàn)為會審環(huán)節(jié)會審不細(xì)、流于形式，各專業(yè)人員不能深入細(xì)致進(jìn)行圖紙會審，聯(lián)審過程中存在互相推諉現(xiàn)象，聯(lián)審中，有許多建筑設(shè)計施工圖，設(shè)計者只注重工程質(zhì)量、工程主體結(jié)構(gòu)的設(shè)計，沒有施工工藝創(chuàng)新。可行的施工方案是確保施工順利進(jìn)行的前提，然而，由于施工方的責(zé)任問題，很多施工方案只是按投標(biāo)書施工設(shè)計照本宣科。

1.2工程施工階段項目管理存在的問題。

（1）質(zhì)量管理存在的問題。主要是管理體制不健全，質(zhì)量約束和控制體系不完善，施工技術(shù)工藝落后，管理水平落后，舊有的施工技術(shù)和質(zhì)量管理模式已經(jīng)能夠不能適應(yīng)快速發(fā)展需求。另外，建筑人員素質(zhì)不高的問題也會影響工程質(zhì)量控制的水平。

（2）成本管理存在的問題。主要是預(yù)算執(zhí)行不力和成本控制不當(dāng)。在工程預(yù)算環(huán)節(jié)普遍存在許多不足之處，比如，預(yù)算工作不細(xì)，與實際沒有相結(jié)合統(tǒng)一，與市場脫節(jié)，預(yù)算管理流于形式等。成本控制不當(dāng)，主要是對人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用、措施費(fèi)用和管理費(fèi)用沒有統(tǒng)一管理，影響了以成本為基礎(chǔ)的建筑價格。

（3）進(jìn)度管理存在的問題

主要是一些建筑企業(yè)忽視項目管理的前期策劃，造成項目實施過程中資源配置不足或浪費(fèi)，嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度，另外，在建筑工程項目管理中，沒有把握好進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等項目關(guān)鍵因素，造成進(jìn)度缺乏科學(xué)性、系統(tǒng)性以及合理性，導(dǎo)致進(jìn)度管理失控。

（4）工程項目管理運(yùn)行機(jī)制問題。

一些建筑工程項目投資和運(yùn)行主體呈現(xiàn)多樣化趨勢，造成建筑工程項目責(zé)任人分配不明確。項目部管理人員，盡管有一定的組織經(jīng)驗，但管理能力有限，缺乏專業(yè)的理論知識和專業(yè)技術(shù)水平。

2建筑工程項目管理解決問題的幾點(diǎn)對策

2.1做好圖紙會審工作，解決施工前準(zhǔn)備階段項目管理問題

（1）反復(fù)研究

施工企業(yè)在確定分包建筑工程施工后，立即組建工程項目管理部，管理人員確定并到位后，深入研究圖紙，并多次反復(fù)地進(jìn)行會審，把會審的重點(diǎn)從施工便利和圖紙內(nèi)容合理向工程技術(shù)、建筑工序、建筑性能、工程進(jìn)度等方向延伸，對圖紙設(shè)計中存在的問題、不合理的因素、需要整改的問題都集中起來進(jìn)行整改，變更后再進(jìn)行會審研究，要確保圖紙設(shè)計各個環(huán)節(jié)沒有問題后方可施工。

（2）專業(yè)聯(lián)審

在圖紙聯(lián)審過程中，切記要各自履行職責(zé)，并各自承擔(dān)因會審不細(xì)造成的建筑工程建設(shè)損失的責(zé)任。尤其是大型建筑工程，要在圖紙會審階段把各個建設(shè)環(huán)節(jié)細(xì)節(jié)問題調(diào)整好，確保設(shè)計合理，各個施工單位制定詳細(xì)的施工計劃，使建筑工程施工按部就班地進(jìn)行。

（3）確定可行方案

項目管理部門要高度重視施工方案的設(shè)計，要因工而宜，確定可行性施工方案，不應(yīng)照本宣科、照搬照抄其他設(shè)計方案，應(yīng)明確符合滿足建筑工程質(zhì)量要求的各種流程，并詳細(xì)分析施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病問題，并針對可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行重點(diǎn)控制，詳細(xì)說明要參取的預(yù)防措施。

2.2細(xì)化各種管理對策，解決施工階段項目管理問題

（1）質(zhì)量管理對策

質(zhì)量管理是建筑工程中核心任務(wù)，是一個全員、全方位、全過程的管理過程，在質(zhì)量管理方面要根據(jù)工程項目實際特點(diǎn)，建立質(zhì)量保證體系。加強(qiáng)技術(shù)控制，堅持以難點(diǎn)、重點(diǎn)技術(shù)問題進(jìn)行集中攻關(guān)，對常見質(zhì)量問題制定有效控制方案，同時加強(qiáng)工程人員的素質(zhì)培養(yǎng)，建立完善的企業(yè)人才培養(yǎng)機(jī)制，保持建筑企業(yè)人才隊伍良性循環(huán)，提升建筑工程項目質(zhì)量管理水平。

（2）成本管理對策

要全面實施預(yù)算管理，并不斷強(qiáng)化預(yù)算管理措施，將現(xiàn)金流預(yù)算作為基礎(chǔ)，以項目預(yù)算、財務(wù)預(yù)算和籌資預(yù)算作為重點(diǎn)，建立預(yù)算管理體系，提高成本管理效率與水平。加強(qiáng)成本控制，在施工階段成本控制要注意建立完善的資料管理，利用信息化系統(tǒng)對工程項目進(jìn)行動態(tài)管理，做好現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更的管理等工作。

（3）進(jìn)度管理對策

主要是加強(qiáng)進(jìn)度管理執(zhí)行情況，嚴(yán)格執(zhí)行建筑企業(yè)各項制度管理，加大獎罰力度，調(diào)動員工工作積極性，確保工期目標(biāo)順利實現(xiàn)。工程施工過程中，要根據(jù)工程進(jìn)度總體目標(biāo)和資源優(yōu)化配置的原則制定計劃并付諸實施。

（4）運(yùn)行機(jī)制對策

要努力推進(jìn)落實管理責(zé)任制，提高項目經(jīng)營管理水平，建立整套的管理責(zé)任制度，明確項目管理責(zé)任人，建立獎罰機(jī)制，調(diào)動項目管理積極性，提高以項目管理者的整體素質(zhì)，通過學(xué)習(xí)交流的方式向同行吸取先進(jìn)管理經(jīng)驗，不斷提高項目管理水平。

2.3建筑工程項目管理創(chuàng)新策略的應(yīng)用

2.3.1建筑工程項目在管理制度上的創(chuàng)新

建筑工程項目一般規(guī)模較大，因而在分工和施工上也相當(dāng)?shù)腻e綜復(fù)雜，因此建筑工程項目總的來說在管理層面上的難度是相當(dāng)大的，尤其是在施工管理與合同管理兩方面。在施工管理上，管理人員用新型的扁平式管理代替了之前的金字塔式管理，這個管理模式的改變有效地在層次上簡化了對施工的管理，并且進(jìn)一步理清和分化之前錯綜復(fù)雜的施工關(guān)系。在建筑工程項目的管理中，處于其核心位置的項目管理的責(zé)任制度，以及建筑工程項目的核算成本，直接關(guān)系著建筑工程項目在管理上的成敗。在建筑工程項目的管理中，應(yīng)該加強(qiáng)合同的管理，在授權(quán)范圍內(nèi)必須處理好甲乙雙方之間的關(guān)系，這些關(guān)系包括總包方與相關(guān)的分包方、設(shè)計方、建設(shè)方以及一些政府部門之間的關(guān)系，從而保證工程項目能夠有條不紊地進(jìn)行。項目管理的責(zé)任制要得到實際的落實，企業(yè)要從內(nèi)部對用人機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制、服務(wù)機(jī)制、分配機(jī)制等進(jìn)行完善。

2.3.2建筑工程項目在人員管理上的創(chuàng)新

建筑工程項目在人員管理上，首先要確定相關(guān)的組織目標(biāo)，明確目標(biāo)之后就可以依照目標(biāo)，對員工進(jìn)行考核，員工在整個建筑工程項目系統(tǒng)中所要承擔(dān)的責(zé)任也就隨之明顯起來，因此更有利于建設(shè)工程項目中對人員的管理。

此外，加強(qiáng)建筑工程項目中人員的管理要將他們之間的協(xié)調(diào)能力調(diào)動起來。除了必備的專業(yè)能力之外，建筑工程項目的管理人員還應(yīng)該具備組織協(xié)調(diào)的能力。調(diào)動協(xié)調(diào)能力，能夠促進(jìn)員工內(nèi)部之間的和諧，有助于員工之間的團(tuán)隊精神建設(shè)，也有利于創(chuàng)造一個良好的工作氛圍，從而提高建筑工程項目的工作效率。

2.4建筑工程項目在管理機(jī)制上的創(chuàng)新

在建筑工程項目的管理中，要管理好一支建設(shè)隊伍，除了從硬性的管理入手之外，還可以建立一系列有效的獎懲和監(jiān)督機(jī)制。在對待員工時，必須堅持"公開、公平、公正"的原則，對員工一視同仁，不搞特殊化，做好企業(yè)事業(yè)的人員保證。建立好相關(guān)的獎懲制度，有的單位只注明對員工的要求和對員工懲處，但是激勵對人們的吸引更大于懲處，因此，在嚴(yán)格要求員工的同時也要對他們進(jìn)行鼓勵和獎勵，以確保員工的生產(chǎn)積極性，從而便于建筑工程項目的管理。而在建筑工程項目平時的管理工作中，也要時刻加強(qiáng)對施工人員管理的監(jiān)督，加快建筑工程項目的工作進(jìn)度，提高建筑工程項目的工作效率。同時，也可以加強(qiáng)法制建設(shè)，對工作人員進(jìn)行法制方面的教育，強(qiáng)化他們的法制觀念，從而使他們在建筑工程項目中自覺地規(guī)范自己。

2.5建筑工程項目在管理工程進(jìn)度上的創(chuàng)新

建筑工程項目中，項目的負(fù)責(zé)人主要對工程的進(jìn)度和質(zhì)量以及造價等負(fù)責(zé)。那么項目管理的負(fù)責(zé)人就要做好自己的本職工作，一方面要保證工程的進(jìn)度和質(zhì)量，必須要跟上規(guī)定的要求，同時又要控制建筑工程項目的造價，把握好這三個層面的關(guān)系，也就更有利于建筑工程項目的管理。

3結(jié)語

新形勢下建筑行業(yè)的競爭越發(fā)激烈，企業(yè)能否在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，取決于企業(yè)的核心競爭力，而建筑企業(yè)的競爭力來源于自身的經(jīng)濟(jì)效益和整體實力。因此，企業(yè)只有改善創(chuàng)新建筑工程的管理模式，才能從根本上促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，在復(fù)雜的建筑競爭中立于不敗之地。

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