賀歡 覃孟超
潛江,地處江漢平原腹地的湖北名城,“魚米之鄉(xiāng)”的美譽(yù)之下,自然環(huán)境頗稱得上是得天獨厚,屬亞熱帶季風(fēng)性濕潤氣候,雨量充沛,氣候宜人,此外地勢平坦廣闊,土層深厚肥沃,河渠縱橫交錯,于農(nóng)作物的生長而言,一切都恰到好處。加之政府對蔬菜種植業(yè)的政策關(guān)懷、方針引導(dǎo),近些年來潛江市的蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)u有成果,大大小小的蔬菜種植專業(yè)合作社興起不斷,為農(nóng)民、農(nóng)村和農(nóng)業(yè)提供了新的發(fā)展契機(jī)。其中,創(chuàng)于潛江市楊市辦事處佘口村的群松蔬菜專業(yè)種植合作社(以下簡稱群松合作社),尤以設(shè)施蔬菜的優(yōu)異發(fā)展引起了諸多關(guān)注。
名揚在外:技術(shù)支撐,聚焦靈魂人物
群松合作社,2012年在領(lǐng)頭人佘希軍的牽引下,由7名股東共同出資100多萬元合資創(chuàng)辦。現(xiàn)有30多戶村民入社,種植模式以大棚設(shè)施栽培為主,規(guī)模達(dá)13.33 多hm2,而露地種植面積相對較不穩(wěn)定,隨市場行情變化而增減,平均在26.67 hm2左右。合作社種植品種豐富,多采用本地品種,黃瓜、西瓜、茄子、辣椒、豇豆、西紅柿等10幾種常規(guī)蔬菜皆有。其中茄子、黃瓜為主栽品種,種植面積均為13.33 多hm2,日產(chǎn)量5 000~7 500 kg。
盡管合作社并未外請技術(shù)員,社內(nèi)技術(shù)骨干僅2、3名,但合作社的種植水平卻名揚潛江,而這一切都得聚焦于佘希軍這個合作社靈魂人物的身上。佘希軍,年未五十,沉厚寡言,樸實無華的外表之下滿腹技術(shù),中學(xué)畢業(yè)后繼續(xù)華中農(nóng)業(yè)大學(xué)園藝專業(yè)函授教育,理論充實的同時實踐經(jīng)驗也著實豐富,合作社開辦之前一直任職于武漢原野公司,從事蔬菜技術(shù)指導(dǎo)工作,練就了一身蔬菜種植的技術(shù)本領(lǐng)。
在佘希軍的全程技術(shù)跟蹤服務(wù)下,合作社的蔬菜種植幾乎都有了理想效果:大棚栽培模式得以全面大力推廣,生物有機(jī)肥代替了化肥,霜霉病、白粉病、炭疽病等常發(fā)病害得到了生物性防治,蔬菜抗病性、抗逆性、豐產(chǎn)性、安全性都有了整體提升,種植技術(shù)、種植模式在不斷地鉆研更新中。如此過硬的技術(shù)保障之下,盡管運營僅3年有余,合作社所產(chǎn)蔬菜皆因品質(zhì)、口感俱佳,名氣已傳遍潛江市內(nèi)外,產(chǎn)品直銷本地蔬菜市場外,還遠(yuǎn)銷武漢、仙桃、天門及荊州等周邊地區(qū),外地商戶甚至都進(jìn)村提貨,每日交易現(xiàn)場火爆非常。
輻射助益: 脫貧摘帽,刮“返鄉(xiāng)種菜風(fēng)”
于群松合作社而言,技術(shù)是第一道保障,而科學(xué)的管理也是促成合作社日新月著的關(guān)鍵手段。為擺脫以往蔬菜種植質(zhì)量不一、收益低下的僵局,合作社采用了“統(tǒng)一種植計劃、統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)、統(tǒng)一農(nóng)資供應(yīng)、統(tǒng)一產(chǎn)品銷售”的管理戰(zhàn)略,以提升社員的整體效益及合作社的市場競爭力。
在種植計劃的制定上,合作社在根據(jù)市場行情做出市場準(zhǔn)確預(yù)測的同時,社員統(tǒng)一上報個人種植計劃,股東再根據(jù)預(yù)測結(jié)果做具體的商議調(diào)整。做出種植面積的安排后,再進(jìn)行品種的種植分配,而具體分配則根據(jù)社員自我意愿、社員勞力狀況及科學(xué)合理等3大原則來綜合進(jìn)行,既尊重了社員的主人翁地位,又遵循了市場的客觀發(fā)展規(guī)律;在技術(shù)指導(dǎo)、農(nóng)資供應(yīng)及產(chǎn)品銷售等環(huán)節(jié),合作社都勞心勞力地為社員統(tǒng)一安排,技術(shù)骨干全程跟蹤服務(wù),農(nóng)用物資統(tǒng)一發(fā)放配送,生產(chǎn)產(chǎn)品統(tǒng)一收購交易,社員在種植效益大幅提升的同時,還省去了大批人力、物力的耗費。
3年多的時間,靠著專業(yè)的技術(shù)與科學(xué)的管理,合作社如今的境況已今非昔比,社員隊伍不斷壯大,意欲入社的村民在持續(xù)增加,甚至延伸至了外村;種植規(guī)模也在同步上漲,下半年預(yù)計再發(fā)展蔬菜栽培面積6.67 hm2。而佘口村也為此煥然一新,大田作物種植多轉(zhuǎn)向了蔬菜大棚栽培,原先7 500元/hm2的收益提升至15萬~30萬元/hm2,蔬菜種植規(guī)模仍在逐年遞增,村民脫貧摘帽的步伐在顯著加快。更值得關(guān)注的是,蔬菜生產(chǎn)的高效益已“誘使”村民興起了一陣“返鄉(xiāng)種菜風(fēng)”,如今村里的蔬菜種植戶多是肯學(xué)肯鉆的80后年輕一代,種植隊伍明顯年輕化,其新事物的接受能力與創(chuàng)新發(fā)展的內(nèi)在潛力,為合作社的發(fā)展又增添了一份安心的保障。
雙刃效應(yīng):遠(yuǎn)愁近憂,緊扼三大關(guān)口
近些年來,中央對于現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的政策關(guān)懷與方針引導(dǎo),為蔬菜行業(yè)創(chuàng)造了新時代的發(fā)展機(jī)遇,全國從事蔬菜種植的生產(chǎn)基地、家庭農(nóng)場、蔬菜合作社等新型主體遍地開花,群松合作社同樣催生于這樣的行業(yè)大環(huán)境之中。然這樣的興盛形勢猶如一把雙刃劍,行業(yè)競爭同比無限增加,蔬菜市場價的波動也在不斷地進(jìn)行著,加之氣候等不可逆因素,這幾年的蔬菜市場已出現(xiàn)了不穩(wěn)定的態(tài)勢。
這一切佘希軍都看在眼里,對合作社的發(fā)展應(yīng)對戰(zhàn)略也進(jìn)行了深刻的思考與摸索。無論未來蔬菜發(fā)展形勢如何,佘希軍始終認(rèn)為唯有緊扼質(zhì)量關(guān)、產(chǎn)量關(guān)及品牌關(guān),在品種、技術(shù)、品牌等方面不斷實現(xiàn)創(chuàng)新與突破,才是應(yīng)對未來一切不可知危機(jī)的有效之策。
關(guān)于未來,合作社也已有了清晰的規(guī)劃,為加快新品種的更新?lián)Q代以及實現(xiàn)種苗質(zhì)量的親自把關(guān),合作社決定將在近兩年先后投入建設(shè)一個新品種示范園及一家育苗廠,預(yù)計投資將達(dá)到上百萬元,但資金的籌措問題目前讓合作社深為憂心,佘希軍表示為此只能適當(dāng)調(diào)整建設(shè)進(jìn)程以及尋求政府相關(guān)部門的政策扶持。盡管遠(yuǎn)愁近憂均有之,但腳踏著實地,緊扼著關(guān)鍵,實在而又堅定,這讓人不得不深信,合作社未來之路必有所成。