中國(guó)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展策略探究

王嵩圭

摘要：動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)在我國(guó)已經(jīng)經(jīng)歷了幾十年的發(fā)展歷程，推出過一大批具有民族文化特色的優(yōu)秀作品，在國(guó)際上具有強(qiáng)大的影響力。但是目前我國(guó)的動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)正面臨數(shù)字動(dòng)畫和日美動(dòng)畫的巨大沖擊，經(jīng)歷著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。本文將對(duì)我國(guó)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀展開分析，為我國(guó)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提出一些可行的意見。

關(guān)鍵詞：動(dòng)畫；產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀；發(fā)展策略

一、前言

我國(guó)的動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生于20世紀(jì)20年代。經(jīng)過一段漫長(zhǎng)的發(fā)展歷程，現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展為一項(xiàng)相當(dāng)成熟的產(chǎn)業(yè)。到了今天，我國(guó)的動(dòng)畫已經(jīng)形成了集生產(chǎn)、銷售、播出于一體的產(chǎn)業(yè)鏈。這是我國(guó)的動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展成果，但是另一方面我國(guó)的動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)也存在很多不足。為了進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，必須針對(duì)這些不足加以改進(jìn)。

二、動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)面臨的問題

（1）沒有形成產(chǎn)業(yè)集群

產(chǎn)業(yè)集群，就是在地理上比較集中，在業(yè)務(wù)上具有合作關(guān)系的產(chǎn)業(yè)相關(guān)群體。產(chǎn)業(yè)集群能夠方便在一定地域內(nèi)形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈，帶動(dòng)行業(yè)發(fā)展。動(dòng)畫行業(yè)是一項(xiàng)涉及多個(gè)產(chǎn)業(yè)的行業(yè)，與很多行業(yè)都有合作的空間。我國(guó)政府為了促進(jìn)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，建立了很多動(dòng)漫基地，希望形成動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的集群，形成動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展的良性循環(huán)。但是這些動(dòng)漫基地只是地理上分布接近，沒有形成業(yè)務(wù)上的聯(lián)系與合作，各個(gè)企業(yè)的分工也不明確，沒有形成利于動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的統(tǒng)一力量。

（2）融資渠道缺乏

目前，我國(guó)的動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)資金主要來源于自主投資，缺乏其他的融資方式和融資渠道。但是，自主投資資金量太小，動(dòng)畫企業(yè)規(guī)模太小，缺乏動(dòng)畫制作人才，制約了動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和壯大。這是因?yàn)樯鐣?huì)上普遍缺乏對(duì)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的信心和認(rèn)可，不敢貿(mào)然投入資金對(duì)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)予以支持。還有些動(dòng)畫企業(yè)鉆政府政策的漏洞，粗制濫造一些低成本動(dòng)畫，然后送給電視臺(tái)播放，向政府領(lǐng)取補(bǔ)貼。這種惡劣的投機(jī)行為，對(duì)動(dòng)畫行業(yè)的聲譽(yù)造成了嚴(yán)重的負(fù)面影響。

（3）動(dòng)畫行業(yè)缺乏創(chuàng)新

創(chuàng)新能力，是動(dòng)畫行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在我國(guó)早年的動(dòng)畫行業(yè)發(fā)展中，動(dòng)畫創(chuàng)新水平位于世界前列。我國(guó)推出了水墨動(dòng)畫等一系列在國(guó)際上廣受好評(píng)的動(dòng)畫形式。但是現(xiàn)在，我國(guó)動(dòng)畫的創(chuàng)新能力出現(xiàn)了嚴(yán)重的退化。我國(guó)在動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的研發(fā)投入上只占了行業(yè)產(chǎn)值的5%，而在一些動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)的國(guó)家，這個(gè)比重在20%和30%之間。這說明我國(guó)的動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)基本沒有創(chuàng)新投入，行業(yè)產(chǎn)值基本依賴于動(dòng)畫加工。這種畸形的發(fā)展模式，導(dǎo)致我國(guó)的動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)發(fā)展后勁不足，容易在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。

三、動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對(duì)策

（1）國(guó)家政策扶持

我國(guó)目前推出了很多扶持動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策，力圖增加我國(guó)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。但是，這些政策多數(shù)是從發(fā)揚(yáng)我國(guó)傳統(tǒng)文化、保留民族思想精華的角度出發(fā)，缺乏規(guī)范市場(chǎng)方面的內(nèi)容。這是我國(guó)動(dòng)畫扶持政策在方向上的偏差。對(duì)此，國(guó)家應(yīng)當(dāng)適當(dāng)調(diào)整扶持政策的方向，利用貸款方式向動(dòng)畫制作投入資金，根據(jù)動(dòng)畫產(chǎn)品的票房來決定下一次分配給該動(dòng)畫企業(yè)資金的多少。采取這種方式，是為了讓動(dòng)畫制作企業(yè)把精力轉(zhuǎn)移到提高產(chǎn)品質(zhì)量上來，杜絕一些投機(jī)者的鉆營(yíng)行為。

（2）擴(kuò)大動(dòng)畫市場(chǎng)

我國(guó)的電視臺(tái)對(duì)于動(dòng)畫的收購(gòu)量是有限的，只能達(dá)到動(dòng)畫市場(chǎng)缺口的五分之一到十分之一。這就導(dǎo)致了我國(guó)動(dòng)畫市場(chǎng)缺乏盈利空間，動(dòng)畫企業(yè)只有部分能盈利。對(duì)此，我國(guó)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)應(yīng)該參照電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展思路，把動(dòng)畫產(chǎn)品的市場(chǎng)擴(kuò)展到世界范圍。動(dòng)畫產(chǎn)品的制作也可以著眼于國(guó)際市場(chǎng)，擴(kuò)大動(dòng)畫產(chǎn)品的影響力，給我國(guó)的動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)樹立良好的口碑。這樣不僅能夠規(guī)避國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，也能夠大大拓寬融資的渠道，讓動(dòng)畫企業(yè)獲得更好的發(fā)展。

（3）形成我國(guó)的動(dòng)畫品牌

對(duì)于如何振興我國(guó)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的問題，很多專業(yè)人士都有“打造動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)鏈”這樣的共識(shí)。而動(dòng)畫的品牌形象，就是動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)鏈中的一項(xiàng)重要因素。動(dòng)畫品牌代表著消費(fèi)者對(duì)動(dòng)畫的認(rèn)可程度和接受程度，也是消費(fèi)者選擇動(dòng)畫產(chǎn)品的重要參考因素。迪士尼的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)告訴我們：品牌的力量是巨大的。通過米老鼠和唐老鴨等經(jīng)典動(dòng)畫形象，迪士尼的動(dòng)畫作品深入人心，形成了巨大的品牌效應(yīng)，給企業(yè)的發(fā)展帶來了經(jīng)久不衰的活力。這一成功案例非常值得我國(guó)的動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)進(jìn)行借鑒和學(xué)習(xí)。

四、結(jié)論

近年來我國(guó)的動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)隨著《秦時(shí)明月》《畫江湖之不良人》《魁拔》等優(yōu)秀作品的產(chǎn)出呈現(xiàn)出一種復(fù)興的態(tài)勢(shì)。對(duì)此，我國(guó)的動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)應(yīng)當(dāng)借鑒以往的教訓(xùn)，擴(kuò)大動(dòng)畫市場(chǎng)，拓寬融資渠道，提高我國(guó)動(dòng)畫的創(chuàng)新能力，建立自己的文化品牌。政府部門也要調(diào)整政策的扶植方向，形成動(dòng)畫市場(chǎng)的良好秩序，規(guī)范行業(yè)的發(fā)展。