標(biāo)準(zhǔn)成本在發(fā)電企業(yè)的應(yīng)用探討

李曉銳

摘要：隨著現(xiàn)代城市化和工業(yè)化趨勢的深入，我國電力市場以及市場環(huán)境發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變，發(fā)電企業(yè)成本計算方式以及范圍不斷更新。文章主要從標(biāo)準(zhǔn)成本管理的重要性與現(xiàn)階段發(fā)電企業(yè)實(shí)際狀況為基礎(chǔ)，對發(fā)電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本管理以及成本差異改進(jìn)方法進(jìn)行研究與探討，并將戰(zhàn)略成本思想加入標(biāo)準(zhǔn)成本管理中，有助于提高發(fā)電企業(yè)成本控制以及提高經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：標(biāo)準(zhǔn)成本；發(fā)電企業(yè)；應(yīng)用探討

發(fā)電企業(yè)在電力市場中主要是扮演市場主體以及競爭主體的角色，其面臨著改革與競爭兩方面的壓力，因此，提高發(fā)電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，重視企業(yè)成本管理，提高企業(yè)管理水平是實(shí)現(xiàn)發(fā)電企業(yè)在市場中保持市場競爭力的重要途徑。所以，文章就標(biāo)準(zhǔn)成本在發(fā)電企業(yè)的應(yīng)用展開討論，報道如下。

一、標(biāo)準(zhǔn)成本管理對發(fā)電企業(yè)管理的重要性

標(biāo)準(zhǔn)成本是成本計算方法之一，其是指預(yù)先制定標(biāo)準(zhǔn)成本，并將標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本進(jìn)行對比，觀察成本差異，并對導(dǎo)致成本差異的原因進(jìn)行分析，并根據(jù)分析結(jié)果加強(qiáng)企業(yè)成本控制，是一種科學(xué)的會計信息系統(tǒng)以及企業(yè)成本控制系統(tǒng)[1]。標(biāo)準(zhǔn)成本管理對發(fā)電企業(yè)管理的重要性主要體現(xiàn)在：

（一）成本控制

標(biāo)準(zhǔn)成本在采購前對各種原材料以及各種開支款項(xiàng)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)量的規(guī)劃，在生產(chǎn)過程中就根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行成本控制[2]。通過分析與實(shí)際成本之間的差異，從而進(jìn)行改進(jìn)，能夠起到較好的成本控制作用，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長。

（二）業(yè)績考核

標(biāo)準(zhǔn)成本為企業(yè)提供了一個客觀的評價標(biāo)準(zhǔn)，為評價各個部門業(yè)務(wù)績效以及責(zé)任人的績效提供了客觀考評指標(biāo)，是評價企業(yè)員工業(yè)務(wù)成果的重要指標(biāo)之一。

（三）提高成本意識

由于發(fā)電企業(yè)每個項(xiàng)目的成本控制都采用不同價格標(biāo)準(zhǔn)以及數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，因此，企業(yè)每個成本項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)成本各有所不同，都需要進(jìn)行單獨(dú)的標(biāo)準(zhǔn)成本制作，并且需要將其作為考評員工工 作效率的標(biāo)準(zhǔn)，使用科學(xué)的管理方法將成本標(biāo)準(zhǔn)作為員工工作的重要任務(wù)，有助于提高員工的成本控制意識，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

二、標(biāo)準(zhǔn)成本管理在發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營中的應(yīng)用

（一）合理選擇標(biāo)準(zhǔn)成本控制的重要環(huán)節(jié)

發(fā)電企業(yè)需要結(jié)合其產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)以及生產(chǎn)流程，分析各環(huán)節(jié)中成本的重要性和可控制性，找出標(biāo)準(zhǔn)成本管理的重要環(huán)節(jié)。發(fā)電企業(yè)的主要成本來源于燃料費(fèi)、水費(fèi)、廠用電、修理費(fèi)、材料費(fèi)、折舊費(fèi)、薪酬以及福利費(fèi)等費(fèi)用。因此，文章研究中選取發(fā)電企業(yè)成本費(fèi)用中的燃料費(fèi)用、材料費(fèi)用、修理費(fèi)用以及其他費(fèi)用作為標(biāo)準(zhǔn)成本管理的重點(diǎn)管理環(huán)節(jié)。

（二）制定標(biāo)準(zhǔn)成本

企業(yè)在制定標(biāo)準(zhǔn)成本時需要按照科學(xué)的工作效率以及正常生產(chǎn)水平以及平穩(wěn)管理運(yùn)營等方面的共同作用下才能夠?qū)崿F(xiàn)的目標(biāo)。在制定標(biāo)準(zhǔn)成本的過程中，還需要結(jié)合生產(chǎn)條件的變化、成本節(jié)約等要求進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，堅(jiān)持優(yōu)化系統(tǒng)、不斷更新和改進(jìn)的原則。

（三）價格差異改進(jìn)

①燃料費(fèi)用差異改進(jìn)。隨著工業(yè)化的提高，煤炭價格不斷增長，導(dǎo)致發(fā)電企業(yè)的利潤下降。②用量差異改進(jìn)。煤炭消耗水平在一定程度上是由機(jī)組設(shè)備決定的，在實(shí)際生產(chǎn)中有很大的改進(jìn)空間：③固定費(fèi)用差異改進(jìn)：加大電力營銷，加強(qiáng)與電網(wǎng)調(diào)配部門聯(lián)系，調(diào)查電網(wǎng)負(fù)荷以及需求情況，做好各種分析工作。

三、標(biāo)準(zhǔn)成本管理工作中存在的問題

（一）沒有正確認(rèn)識標(biāo)準(zhǔn)成本管理的作用

標(biāo)準(zhǔn)成本管理與其他工作相比，其具有靜態(tài)的特點(diǎn)，并且在短時間內(nèi)該工作的效果與作用不能夠有效表現(xiàn)出來，基于此，部分發(fā)電企業(yè)管理層對于標(biāo)準(zhǔn)成本管理缺乏正確的認(rèn)識，認(rèn)為這項(xiàng)工作就只是機(jī)械的對成本進(jìn)行預(yù)算和對比，沒有認(rèn)識到成本管理對企業(yè)發(fā)展的作用以及積極效益，只對標(biāo)準(zhǔn)成本管理的保密性進(jìn)行關(guān)心。這造成了標(biāo)準(zhǔn)成本管理無法有效發(fā)揮其作用，制約了企業(yè)發(fā)展。

（二）缺乏先進(jìn)的管理方法以及管理隊(duì)伍

由于現(xiàn)代會計制度的不斷更新，各項(xiàng)成本管理制度的改變，各項(xiàng)目的成本標(biāo)準(zhǔn)不斷替換，職位之間的變化使得一些非專業(yè)人員進(jìn)入崗位中，又由于標(biāo)準(zhǔn)成本管理人員缺乏專業(yè)素質(zhì)以及管理意識，對于成本管理中的細(xì)節(jié)工作無法有效完成，部分企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的成本管理模式，將簡單制定項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)成本，沒有進(jìn)行相應(yīng)的市場調(diào)查，容易導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)呈出現(xiàn)不合理、不科學(xué)的現(xiàn)象。

四、提高標(biāo)準(zhǔn)成本管理工作的對策

（一）轉(zhuǎn)變標(biāo)準(zhǔn)成本管理意識

企業(yè)管理層領(lǐng)導(dǎo)需要立足于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展，正確認(rèn)識標(biāo)準(zhǔn)成本管理工作對企業(yè)發(fā)展的積極作用，將其作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，加入企業(yè)日常工作項(xiàng)目的管理中，建設(shè)獨(dú)立的標(biāo)準(zhǔn)成本管理部門，并且不定時抽查部門的工作情況，通過加大監(jiān)督、指導(dǎo)以及抽查的方式來提高企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本管理工作水平，并建立相應(yīng)的考核機(jī)制，通過設(shè)定相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)以及指標(biāo)，對標(biāo)準(zhǔn)成本管理工作進(jìn)行定時定量的考核，通過成本管理制度的完善，實(shí)現(xiàn)成本管理制度化、合理化以及科學(xué)化發(fā)展。

（二）完善成本管理基礎(chǔ)設(shè)施以及提高管理隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)

企業(yè)要不斷完善標(biāo)準(zhǔn)成本管理的各種基礎(chǔ)建設(shè)，構(gòu)建比較全面的成本管理系統(tǒng)，并定期檢測標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)用效率，保障其對于企業(yè)管理的作用，同時定時對成本管理質(zhì)量進(jìn)行檢查，并保證成本管理與企業(yè)管理能夠有序開展，加強(qiáng)市場調(diào)查工作。由于成本管理需要專業(yè)人員進(jìn)行管理與制定，并且標(biāo)準(zhǔn)成本具有專業(yè)性的特征，從而達(dá)到提高企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本管理質(zhì)量的效果。

五、結(jié)束語

標(biāo)準(zhǔn)成本管理對發(fā)電企業(yè)具有重要影響，有助于推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。因此，發(fā)電企業(yè)要重視標(biāo)準(zhǔn)成本管理工作，轉(zhuǎn)變管理意識和提高管理水平，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)成本管理工作的效果。

參考文獻(xiàn)：

[1]戴立新，耿超.火力發(fā)電企業(yè)作業(yè)鏈--價值鏈分析與優(yōu)化研究[J].會計之友，2013，13（03）：85-86.

[2]許曉軍.探析發(fā)電企業(yè)如何實(shí)施固定資產(chǎn)全壽命周期管理[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2012，11（20）：42-43.

（作者單位：深圳能源集團(tuán)股份有限公司）