錢紅光 陸陽

【摘 要】在全球經(jīng)濟(jì)一體化和國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生巨大變化的背景下，眾多民營(yíng)企業(yè)面臨主業(yè)受挫、戰(zhàn)略重新規(guī)劃調(diào)整的新境況。民營(yíng)企業(yè)需要做出相應(yīng)調(diào)整并進(jìn)行革新，靈活經(jīng)營(yíng)、全力開拓市場(chǎng)，方能從容應(yīng)對(duì)，在劣勢(shì)中繼續(xù)發(fā)展，走向做大做強(qiáng)或長(zhǎng)期存續(xù)發(fā)展的道路。本文通過研究我國(guó)民營(yíng)企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)的利和弊，期望能對(duì)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展起到幫助作用。

【關(guān)鍵詞】民營(yíng)企業(yè)；經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；分析

一、多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)

多元化經(jīng)營(yíng)擴(kuò)大了企業(yè)的發(fā)展空間，企業(yè)由之前的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域跨越到其他更的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，有利于提高民營(yíng)企業(yè)的全方位競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)內(nèi)部資源得以充分的利用。另外多元化經(jīng)營(yíng)的模式能有效降低民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在多元化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略下，企業(yè)涉入的經(jīng)營(yíng)范圍有很多，當(dāng)某一領(lǐng)域的經(jīng)營(yíng)有風(fēng)險(xiǎn)從而造成虧損時(shí)，企業(yè)可以從其他經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域得以補(bǔ)償，這樣就能使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)性風(fēng)險(xiǎn)面前有一定的風(fēng)險(xiǎn)承受能力。由此可以看出，多元化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略有其自身的優(yōu)勢(shì)所在，企業(yè)如果擁有發(fā)展多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的客觀條件，其可以選擇采用多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略具有的優(yōu)勢(shì)，包括以下幾點(diǎn)：

（一）有利于整合企業(yè)的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，提高企業(yè)自身資源有效配置

多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略整合了多種領(lǐng)域的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，將多個(gè)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)合在一個(gè)廣闊的領(lǐng)域內(nèi)，實(shí)現(xiàn)齊同經(jīng)營(yíng)，共同管理。由此一來，企業(yè)內(nèi)部的資源可以在各個(gè)領(lǐng)域內(nèi)實(shí)現(xiàn)自由流動(dòng)，資源共享，另外，企業(yè)管理人員能對(duì)企業(yè)的不同經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域進(jìn)行統(tǒng)一管理，節(jié)省人力物力，還可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的自由分配，提高有效資源利用，降低企業(yè)成本，資源配置從而得以有效提高。

（二）有利于規(guī)避企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

當(dāng)企業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)負(fù)面干擾時(shí)，多元化模式經(jīng)營(yíng)的企業(yè)具有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力。當(dāng)企業(yè)的某一經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域遇到風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，其他的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域則不受影響。這種相對(duì)分散的經(jīng)營(yíng)模式有利于企業(yè)規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，從而使企業(yè)的收益相對(duì)穩(wěn)定。所以，實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)模式的企業(yè)比專營(yíng)企業(yè)具有更強(qiáng)的風(fēng)向承受能力。多元化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略對(duì)民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理來說具有重要的意義，同時(shí)，多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)也發(fā)揮著重大作用。

（三）有利于充分發(fā)揮企業(yè)的品牌效應(yīng)

企業(yè)品牌是企業(yè)長(zhǎng)期不斷發(fā)展壯大的過程，品牌的維護(hù)需要投入很長(zhǎng)的時(shí)間，精力和資金。國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)可以利用其專業(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí)創(chuàng)立的品牌，將此品牌效應(yīng)充分應(yīng)用于多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中，企業(yè)在多元化經(jīng)營(yíng)模式的過程中，可將企業(yè)的品牌廣泛應(yīng)用到各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，擴(kuò)大企業(yè)品牌的優(yōu)勢(shì)，提高其核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，企業(yè)可以憑借其消費(fèi)者對(duì)此品牌的信任度，將經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域延伸到企業(yè)尚未曾涉足的行業(yè)，搶占市場(chǎng)份額。從而可以使企業(yè)的品牌效應(yīng)發(fā)揮最大化。

（四）有利于提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力

綜合競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)于我國(guó)民營(yíng)企業(yè)來說至為重要，企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)自身發(fā)展不斷積累的過程，每個(gè)民營(yíng)企業(yè)都有企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)，其他企業(yè)難以模仿。多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略以提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力為主要目標(biāo)，它主要有兩種形式：第一，將企業(yè)現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)力延伸到其他尚未涉足的新興經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域中去，以此來提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。第二，將新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的核心競(jìng)爭(zhēng)力與現(xiàn)有核心競(jìng)爭(zhēng)力相融合，從而提高企業(yè)整體的綜合實(shí)力。

二、多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的弊端

我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)由最初的專業(yè)化到現(xiàn)在的多元化發(fā)展，面臨眾多因素限制，在資金、技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)、市場(chǎng)信息和專業(yè)人才等方面可能出現(xiàn)應(yīng)接不暇的局面。這些問題對(duì)民營(yíng)企業(yè)來講是很大的考驗(yàn)，處理得是否得當(dāng)，不僅影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，還會(huì)使企業(yè)的發(fā)展帶來眾多外在風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)的發(fā)展面臨危機(jī)阻礙甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。因此，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)采用多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略存在的弊端主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。

（一）多元化經(jīng)營(yíng)容易導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)的資金鏈斷裂

多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域得到巨大擴(kuò)張，每個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展都需要大量的資金支持。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展規(guī)?；静淮?，且資金和技術(shù)有限。企業(yè)在實(shí)施多元化戰(zhàn)略時(shí)，擴(kuò)張的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域需要有大量的資金作為后盾，并且要不斷提高技術(shù)，只有這樣才能促使其自身發(fā)展。但是，就目前情況來看，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在進(jìn)行擴(kuò)張時(shí)很多帶有投機(jī)性，并且對(duì)擴(kuò)張項(xiàng)目的選擇十分盲目，忽視了新興行業(yè)不僅需要資金投入，還需要培養(yǎng)合格管理人員以及技術(shù)的支持。企業(yè)在擴(kuò)張時(shí)如果事先沒有做好調(diào)研工作，盲目選擇從未涉足過的領(lǐng)域，很可能會(huì)因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善導(dǎo)致失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，一旦遭遇市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)造成資金短缺，產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，就會(huì)使原有的競(jìng)爭(zhēng)力下降，造成多元化發(fā)展道路的失敗，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難甚至破產(chǎn)。

（二）多元化經(jīng)營(yíng)容易導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)模糊

在實(shí)施多元化之前，成功的企業(yè)一般都有清晰、明確的主營(yíng)業(yè)務(wù)，集中資源，較好地實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。而企業(yè)在實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之后，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域擴(kuò)大了，實(shí)現(xiàn)了多個(gè)領(lǐng)域的共同經(jīng)營(yíng)和管理。在這種情況下，企業(yè)很難做到主次分明，分別制訂不同的發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)各個(gè)領(lǐng)域的主次發(fā)展目標(biāo)不明，發(fā)展方向混亂，這最終會(huì)使企業(yè)喪失自身的優(yōu)勢(shì)，經(jīng)營(yíng)不善便會(huì)導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。因此，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在選擇采用多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之前，一定要對(duì)企業(yè)各個(gè)領(lǐng)域制訂明確的發(fā)展目標(biāo)，指明發(fā)展方向，確保企業(yè)的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域處于企業(yè)發(fā)展的主要位置，做到各個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展目標(biāo)主次分明。只有這樣，才能保證企業(yè)在多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的模式下實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（三）多元化經(jīng)營(yíng)對(duì)民營(yíng)企業(yè)的管理人員要求更高

民營(yíng)企業(yè)選擇多元化經(jīng)營(yíng)的目的就是使企業(yè)迅速地做大做強(qiáng)，但企業(yè)在快速成長(zhǎng)和擴(kuò)張的同時(shí)，可能導(dǎo)致管理層的注意力分散。多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的不斷擴(kuò)張，對(duì)民營(yíng)企業(yè)的管理人員提出了更高的要求。他們不僅要熟悉自己所在領(lǐng)域的業(yè)務(wù)知識(shí)，同時(shí)還要對(duì)新領(lǐng)域的業(yè)務(wù)知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，并且還要求企業(yè)管理人員有時(shí)間和經(jīng)歷去管理新的領(lǐng)域。此外，各領(lǐng)域之間的差異性較大，這對(duì)企業(yè)管理人員的管理水平提出了更高的要求。企業(yè)管理難度加大了，復(fù)雜性加強(qiáng)了，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率降低了。

（四）多元化經(jīng)營(yíng)降低了民營(yíng)企業(yè)的市場(chǎng)適應(yīng)能力

在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，市場(chǎng)環(huán)境變幻莫測(cè)。多元化經(jīng)營(yíng)不利于企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)的變化。相比較而言，專業(yè)化經(jīng)營(yíng)更利于企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)的變化，隨時(shí)對(duì)自己的經(jīng)營(yíng)方式和目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，靈活性更強(qiáng)，而多元化經(jīng)營(yíng)在這一方面具有局限性。多元化經(jīng)營(yíng)的民營(yíng)企業(yè)涉足的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域較多，產(chǎn)品豐富，當(dāng)市場(chǎng)發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)很難做到及時(shí)調(diào)整并轉(zhuǎn)型。因此，如果一個(gè)企業(yè)的市場(chǎng)適應(yīng)性較差，最好是選擇專業(yè)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，培養(yǎng)企業(yè)的核心品牌。

總之，多元化經(jīng)營(yíng)是一把雙刃劍，用得好能使企業(yè)快速發(fā)展，用不好就成了企業(yè)的絆腳石。因此，我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)一定綜合考慮自身各方面的情況，找到一條適合企業(yè)發(fā)展的最正確的道路。制訂正確的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方向，不斷做大做強(qiáng)企業(yè)的核心產(chǎn)品，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)健康快速發(fā)展。