石油企業(yè)會計精細化管理研究與分析

胡婷婷

【摘 要】生產(chǎn)生活都離不開石油，石油為人們的生活提供了便利，為國家的發(fā)展做出了貢獻。隨著人們在需求上的不斷增加，石油的發(fā)展也隨之加快。因此，為了實現(xiàn)我國石油的可持續(xù)發(fā)展，最大程度上提高石油效益，就要求石油企業(yè)加強對其品質(zhì)以及成本的控制，不斷完善企業(yè)的管理制度，使企業(yè)力爭上游，勇攀效益高峰，并對企業(yè)精細化管理進行分析與探索，從而提高企業(yè)的管理水平。

【關(guān)鍵詞】石油企業(yè)；會計精細化管理；競爭力；創(chuàng)新

一、我國目前石油企業(yè)管理的情況

1.石油企業(yè)管理難度大

石油行業(yè)的自身就是一個風險高、成本高、回報率較慢的工作。從一開始對石油的勘測到開發(fā)，以及后來的提取、銷售，這些都是石油產(chǎn)成的關(guān)鍵途徑。因此在石油的管理方面，涉及面廣且多，而且要求嚴格，從而加大了石油管理難度。它的難不取決于誰，只因它是石油，一個自身涉及面廣的行業(yè)。

2.管理體制不完善

在我國加入WTO的初期，有許多的外國企業(yè)轉(zhuǎn)向于我國內(nèi)部發(fā)展，它們自身的先進技能與管理制度對我國石油企業(yè)強烈的回擊著，雖然有許多的企業(yè)及時應(yīng)對，并有效的完善了自己，但是，我們畢竟剛處在發(fā)展的初期，還在探索與追尋著，在先進管理體制的刺激下使我國企業(yè)的管理體制也在不斷的完善，這是適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢。因此，為了使企業(yè)更大程度上提高自己的經(jīng)濟效益，我們實行了對石油企業(yè)的會計精細化管理。

二、石油企業(yè)應(yīng)擺放好精細化管理的位置

1.石油企業(yè)的精細化管理的意義

石油企業(yè)實現(xiàn)精細化管理有助于降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高資源的利用率。精細化管理就是在一段時間內(nèi)制定企業(yè)的管理方向與成本核算要求，當然，這個制定計劃要極為詳細，要涵蓋未來時間段每個環(huán)節(jié)的管理方向和成本規(guī)劃。將成本包含的所有內(nèi)容都一一列出，比如：成本的規(guī)劃、預(yù)算、核算、控制、查核以及剖析等。從而，在管理上要求石油企業(yè)的管理人員，無論是領(lǐng)導還是員工都必須積極融合到成本的控制中去，爭取實現(xiàn)企業(yè)資源的有效利用，團結(jié)協(xié)作，共同管理好石油企業(yè)。

2.健全石油企業(yè)的管理制度

企業(yè)管理是會計精細化管理的后備保障，而會計精細化管理又完善了企業(yè)管理，在企業(yè)管理中發(fā)揮了重要的作用。在企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的過程中，企業(yè)的生產(chǎn)過程就是成本不斷增加的過程，也是費用增多的過程。因此，要想使企業(yè)更好的發(fā)展，企業(yè)中的員工應(yīng)積極加入到各個任務(wù)的成本中去，制定每人的工作任務(wù)及成本要求，將所屬的任務(wù)仔細劃分，將工作量化，責任具體到個人。在此之后，還要保證每個生產(chǎn)途徑中對時間以及成本的利用和生產(chǎn)的效益的控制及把握，并對其進行全面的剖析與歸整。最后，將每個任務(wù)的成本利用和工作效率進行對比與分析，而且還需要把所有的石油以及企業(yè)管理中產(chǎn)生的全部支出進行全面的控制和記錄，計算出所有費用的最大承受范圍和最低投訴底線，再利用水平和豎直的方法把這些數(shù)據(jù)精確到相應(yīng)的單位，準備到每一個員工的身上，還要和正確的激勵方式相互結(jié)合起來，使得項目按照初期的預(yù)算方式正確落實開展，從何推動石油產(chǎn)業(yè)邁向全面化、精細化的管理體系。

三、促進石油企業(yè)的精細化管理

1.石油企業(yè)的發(fā)展需要其中的員工相互配合互相合作，在企業(yè)生產(chǎn)過程中成本的要求要不斷尋求問題并分析，從而找出有效的節(jié)能降耗的方案。對企業(yè)中的員工要強化自身約束，從小事做起，將節(jié)能落實到工作的各個環(huán)節(jié)，而且還要考慮技術(shù)方面，引用新的設(shè)備與技術(shù)，使其融入到節(jié)能的大團體中，在管理層方面也應(yīng)重視其工作，并對其理解與支持，在最大限度上共同發(fā)展，努力打造節(jié)約型、高效率的企業(yè)。

2.精細化管理與石油產(chǎn)業(yè)制造產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系

一個企業(yè)要想在市場環(huán)境下保留下來，要想在市場戰(zhàn)爭中找到發(fā)展的方向，就得先要把自己企業(yè)制造的產(chǎn)品推向市場，并且被市場所接受。石油企業(yè)可不可已贏得利潤，不光需要通過精細化管理來降低成本，最主要的是要看企業(yè)制造出來的產(chǎn)品在品質(zhì)方面的好壞。所以就要時刻的注意管理和提升產(chǎn)品的品質(zhì)，只有產(chǎn)品的品質(zhì)在市場中被接受，而且質(zhì)量在可控的范圍之內(nèi)時，企業(yè)才可以實施精細化管理，才能推動市場的擴展和占有。我們不可以只是考慮到成本的控制，忽律了企業(yè)制造產(chǎn)品的質(zhì)量，最后造成企業(yè)在市場中無法生存，我想這是所有人都不希望發(fā)生的。

四、加強現(xiàn)場管理，并且提高精細化管理程度

1.遵循經(jīng)濟效利的準則

在石油企業(yè)生產(chǎn)過程中，不僅要考慮生產(chǎn)的速度和品質(zhì)的要求，還要考慮保證品質(zhì)與速度正常進行的情況下，將成本融合到其中，根據(jù)實際的需要制定成本方案，要適應(yīng)并遵循現(xiàn)在經(jīng)濟市場的發(fā)展原則。石油企業(yè)在創(chuàng)立自己品牌，“走出去”的同時，減少成本的使用量，提升產(chǎn)品的品質(zhì)，在市場中贏得屬于自己的一片天地。因此，石油企業(yè)對口碑及品牌的創(chuàng)立十分必要，好的品牌與口碑能夠帶動企業(yè)員工的精神面貌與發(fā)展?jié)摿?，不斷提高自己，從而?chuàng)立百年企業(yè)。

2.嚴格要求會計的標準條例

對于企業(yè)的管理體制要分工明確，管理得當，使之可以有理有條的進行，避免產(chǎn)生管理交互的現(xiàn)象。對管理中出現(xiàn)的問題應(yīng)該大膽指出，并快速找到有效方法，將其解決，使企業(yè)可以正常順利的進行。在企業(yè)管理制度與人員素質(zhì)化越來越完善、高品質(zhì)的同時，企業(yè)中人員也會越來越團結(jié)，企業(yè)的生命力也就越來越旺盛。

五、結(jié)束語

隨著石油企業(yè)在市場經(jīng)濟中的不斷發(fā)展，因此對石油生產(chǎn)成本的控制也要隨之加強，所以我們應(yīng)與先進的管理制度相結(jié)合，不斷完善并創(chuàng)新，將會計精細化管理落實到企業(yè)的各個方面，實現(xiàn)企業(yè)資源有效利用率，成本最低化，從而為企業(yè)日后的發(fā)展奉獻力量。

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