股權管理系統(tǒng)在企業(yè)資本運營中的應用

孫明華

【摘 要】隨著社會的發(fā)展和經(jīng)濟的進步，各個企業(yè)之間的競爭變得越來越激烈，如何讓企業(yè)在激烈的行業(yè)競爭中取得更快更好的發(fā)展逐漸成為了各個企業(yè)領導層和相關工作人員十分關心和重視的問題之一，資本運營作為提高企業(yè)競爭力的關鍵也逐漸受到了更多企業(yè)的關心和重視，但是就目前情況來看，我國企業(yè)資本運營過程中依舊存在一些問題和不足，而股權管理系統(tǒng)作為新時代的新產物，對于提高企業(yè)資本運營的績效有著十分重要的作用，所以本文就股權管理系統(tǒng)和資本運營的內涵進行了闡述，論述了股權管理系統(tǒng)在企業(yè)資本運營中的原則，探究了股權管理系統(tǒng)在企業(yè)資本運營中的實際應用，進一步提出了切實可行的強化股權管理系統(tǒng)在企業(yè)資本運營中應用的措施，以期能夠起到拋磚引玉的作用，使更多的人關心和重視企業(yè)的資本運營，使得企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中取得更快更好的發(fā)展和進步。

【關鍵詞】股權管理系統(tǒng)；企業(yè)資本運營；內涵；原則；應用

一、股權管理系統(tǒng)和資本運營的內涵

1.股權管理系統(tǒng)

股權管理系統(tǒng)通過改變原有的Excel手工管理的粗放型股權管理模式，實現(xiàn)了更加簡單、規(guī)范和全方位的股權管理。股權管理系統(tǒng)是基于信息化手段，實施和完成各項股權管理工作的數(shù)據(jù)庫網(wǎng)絡辦公系統(tǒng)。其功能定位是股權管理工作的日常工作平臺、數(shù)據(jù)存取倉庫、決策支持系統(tǒng)和管理提升工具，應支持與服務于股權管理全業(yè)務日常辦理，發(fā)揮基礎數(shù)據(jù)庫的作用，以支持決策為目的持續(xù)完善輔助功能，促進股權管理整體工作質量與效率的持續(xù)提升。

2.資本運營

現(xiàn)階段，我們所說的資本運營是將企業(yè)中存在的所有資本包括無形資產和有形資產等，通過流動、裂變、組合、優(yōu)化配置等各種方式對其進行運營，進而保證其實現(xiàn)應有價值的基礎上最大限度的實現(xiàn)增值，以為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益和社會效益，但是相比國外發(fā)達的國家，我國資本運營興起的較晚，發(fā)展的也不夠成熟，在實踐過程中存在著一些問題和不足，但良好的資本運營是實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展的關鍵。

二、股權管理系統(tǒng)在企業(yè)資本運營中的原則

掌握股權管理系統(tǒng)在企業(yè)資本運營中的原則，是確保股權管理系統(tǒng)應有價值的實現(xiàn)，提高企業(yè)資本運營績效的關鍵，同時也能夠達到事倍功半的效果，而通過相關的調查研究發(fā)現(xiàn)，其原則主要表現(xiàn)在依法行權、健全機構、區(qū)分重點和分級管理幾個方面。

也就是說股權管理系統(tǒng)在企業(yè)資本運營的過程中要以《公司法》為根本的出發(fā)點和落腳點，做到有法可依，有法必依；其次，需要形成一套比較完善的股權管理和資本運營責任體系和規(guī)范制度，強化相關工作人員的責任意識；此外，公司應該按照其實際發(fā)展情況和戰(zhàn)略目標區(qū)分重點，制定不同的監(jiān)管方法和獎懲機制；同時，要按照公司股東的級別做的分級管理，權責清晰，責任到位。

三、股權管理系統(tǒng)在企業(yè)資本運營中的應用

股權管理系統(tǒng)中主要包括資本變動模塊，三會動態(tài)模塊，預算、決算及考核模塊，治理模塊等，所以筆者就上述幾個模塊在企業(yè)資本營運中的實際應用進行了分析和研究，主要內容如下所述：

1.股權管理系統(tǒng)中資本變動模塊在企業(yè)資本運營中的應用

資本變動模塊的界面主要是用來展示某個項目中相關股權出資人的列表以及其出資明細和托管的關系，在這個過程中，如果某個項目需要增資或者減資就需要依照投資或者處置的流程來進行，那么結束后股權管理系統(tǒng)中資本變動模塊就會將歷史信息和現(xiàn)在的信息統(tǒng)一進行詳細的記錄，以便于后期的查找和核對。

2.股權管理系統(tǒng)中資本預算、決算及考核模塊在企業(yè)資本運營中的應用

預算、決算和考核模塊中主要是通過建立以投資收益率為核心的指標參數(shù)體系，分析不同行業(yè)、參股公司的績效和營運狀況，記錄股權投資公司的基本信息、分紅、增減值變動情況來提高預算、就算和考核的科學性和約束性，避免資本運營中不必要的風險和損失。

3.股權管理系統(tǒng)中治理模塊在企業(yè)資本運營中的應用

治理模塊主要包括治理制度模塊和治理結構模塊，即通過管理股權投資項目的相關流程和規(guī)范以及其組織結構來規(guī)范企業(yè)資本運營，包括企業(yè)的章程、股東會議議事章程、職工持股章程以及懂事、監(jiān)事、股權代表和經(jīng)理層信息等內容，進而達到從結構和制度規(guī)范上來約束企業(yè)的資本運營的目的。

四、強化股權管理系統(tǒng)在企業(yè)資本運營中應用的措施

股權管理系統(tǒng)在企業(yè)資本運營中的應用確實能夠在很大程度上提高企業(yè)資本運營的質量和效率，避免不必要的風險和損失，但是依據(jù)沒有達到完美的效果，所以筆者根據(jù)自己多年的工作經(jīng)驗和相關的調查研究從組織結構、制度規(guī)范、考核體系以及人員素質等方面提出了幾點強化措施。

具體來說就是，要想使股權管理在企業(yè)資本運營中實現(xiàn)價值最大化，首先就要改變股權管理系統(tǒng)無標準、隨意性強的現(xiàn)狀，按照企業(yè)的實際運行情況和戰(zhàn)略目標來制定法人治理結構的組織構架設計方案；其次，完善相關的制度規(guī)范，明確股權代表的具體的工作方式、工作規(guī)則和程序，做到有據(jù)可依，有據(jù)必依，并且要根據(jù)項目的變化和股權結構的變化而不斷的完善和充實。此外，要完善既定的考核體系，細化考核的指標和標準，配合相關的監(jiān)管機制來提高考核的績效。同時，要不斷的提高相關工作人員的綜合素質、職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)，完善選人、用人和培養(yǎng)人的機制，進而從根本上強化股權管理系統(tǒng)在企業(yè)資本中的應用，促進企業(yè)的長遠發(fā)展和進步。

五、結語

總之，股權管理系統(tǒng)在企業(yè)資本運營中的應用確實能夠在很大程度上提高企業(yè)資本運營的績效，但是面對現(xiàn)在復雜的宏觀經(jīng)濟環(huán)境和產業(yè)結構，根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況和戰(zhàn)略目標對其不斷的優(yōu)化和完善是需要相關工作人員一直努力的方向和目標。

參考文獻：

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