中小企業(yè)項目風險管理研究

施萍

【摘 要】本文探討了項目經營過程中在技術、市場以及經濟上可能遇到的各種風險，并針對目前我國中小企業(yè)項目風險管理所存在的問題進行了詳細的分析。在項目管理中，風險管理是必不可少的，因此，最后對中小企業(yè)項目風險管理的改善措施提出了幾點建議，從而降低風險發(fā)生給企業(yè)或項目所帶來的損失，保證項目順利完成，提高企業(yè)競爭優(yōu)勢。

【關鍵詞】中小企業(yè)；項目；風險管理

一、中小企業(yè)項目面臨的風險

當今世界市場競爭愈演愈烈。項目在經營過程中可能遇到各種風險。來本文主要從技術、市場、經濟以及其他4個方面來分析中小企業(yè)項目所面臨的風險。

技術上，從目前的情況來看，很大一部分中小企業(yè)項目力求通過技術革新來標新立異。技術含量的提高在一定程度上為中小企業(yè)帶來了收益，然而技術發(fā)展的風險也不容忽視。技術的更新換代十分迅速，有時并不能保證及預測產品技術的前景；一個新技術的應用往往需要多個配套技術的支持；開發(fā)新的技術和產品往往不能及時保證和完善售后服務的需求。

市場上，中小企業(yè)項目面臨著不可忽視的也是最大的風險。有很多因素可能會導致市場風險的發(fā)生，比如其他企業(yè)的競爭能力的提高、政府政策的改變、管理機構的手段、企業(yè)勞資等問題。

經濟上，由于中小企業(yè)的規(guī)模較小，加之市場變化如此之快，因此獲得資金的渠道相對來說也不容易，而通過借貸等方式進行融資又會提高成本，進一步增加了項目的風險性。

當然，除此之外，在項目運作過程中也不能排除由于自然災害、突發(fā)事故等帶來的其他風險。

因此，中小企業(yè)在經營項目的過程中，必須嚴格對待項目所面臨的潛在風險，及時進行項目風險管理，并采取措施以盡量減少風險的發(fā)生。

二、中小企業(yè)項目風險管理的現狀

對項目進行風險管理能夠有效的規(guī)避風險，減少風險發(fā)生給企業(yè)帶來的損失，有利于實現企業(yè)經營目標以及維持經營項目的穩(wěn)定發(fā)展；能夠為企業(yè)以較低的成本實現較好的收益。目前，我國中小企業(yè)項目風險管理主要存在以下幾方面問題。

1.缺乏風險意識

對于項目風險的管理，我國中小企業(yè)很多處于被動的狀態(tài)，并沒有完善的風險管理機制，且大多屬于事后控制。顯然，事后控制時風險發(fā)生所產生的損失將是不可挽回的。由于外界環(huán)境通常是不斷變化的，因此項目風險管理應持續(xù)進行。而我國中小企業(yè)在項目運作過程中缺乏定期的風險檢查和評估，使得環(huán)境變化適應能力降低。除此之外，很多中小企業(yè)將項目的根本目標定于獲得最大利潤，這種做法可能使得項目管理人員只顧眼前利益而進行行為的決策，忽略了未來可能對項目帶來的不利影響。

2.風險管理機制不夠完善

據有關調查顯示，我國大多數中小企業(yè)項目沒有建立完善的風險管理機制，由于中小企業(yè)項目規(guī)模較小，也沒有專門的風險控制人員，風險承擔的責任制度不明確，人員之間總是相互推卸責任，這種被動的風險管理活動沒有執(zhí)行性，適應不了環(huán)境的變化，跟不上市場發(fā)展的步伐。

3.缺乏有效的監(jiān)督

中小企業(yè)缺乏健全的監(jiān)督體制和有效的績效考察標準，不能及時進行監(jiān)督檢查。獎懲制度會直接影響成員的工作積極性、責任心，沒有嚴格的獎懲措施，導致權責不明，內部控制問題的解決不夠徹底，風險管理人員不能有效的發(fā)揮其作用。

三、中小企業(yè)項目風險管理改善措施

風險管理通常包括以下四個部分：風險識別、風險評估、風險處置以及風險監(jiān)督。風險識別與評估是采取措施的依據，屬于事前控制，有利于預測和防范風險的發(fā)生。風險的處置是指對風險產生的不利因素進行回避、緩解或轉移，屬于事中管理。風險的監(jiān)督是指對一有的風險進行及時的有效的檢查，屬于事后控制。

中小企業(yè)具有靈活性，能夠針對項目中的問題更快的做出解決方案。雖然管理方便，但不可控因素也較多，因此對于中小企業(yè)項目風險管理措施的研究必不可少。本文針對以上分析，提出以下幾點建議：

1.加強項目管理。企業(yè)要想按期完成項目，就要根據項目的實際情況制定項目計劃；成立具有創(chuàng)新能力以及高效率的項目團隊；加強對項目的監(jiān)督檢查，完善績效評價與獎懲機制。

2.加強合同管理。目前中小企業(yè)合同管理相對較為薄弱。中小企業(yè)的領導者需要根據企業(yè)自身實力在項目投標和執(zhí)行過程中界定承受的風險范圍。

3.加強信息搜集處理的能力。中小企業(yè)項目應及時收集市場信息以及政策法規(guī)的出臺或改變，利用自己的靈活性優(yōu)勢及時采取有效措施做出最佳響應，從而提高項目風險管理水平。

4.制定風險應以方案。據調查，我國大多數企業(yè)沒有制定風險應急方案，在風險降臨時往往會給項目造成巨大經濟損失。因此，為了防患于未然，中小企業(yè)項目需要根據項目特點，針對識別和評價風險類型、風險后果、風險發(fā)生的可能性等方面，制定合理的風險應急方案。

四、結語

中小企業(yè)項目經營過程中在技術、市場、經濟等方面的存在諸多潛在風險，在企業(yè)經營以及項目運作中進行風險管理是企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的有力保障。當前，我國中小企業(yè)項目風險管理存在一些問題，對這些問題進行深入分析并做出改善，可以盡量減少或規(guī)避企業(yè)面臨風險的機率，從而增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

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