于海霞

【摘要】我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，我國(guó)在農(nóng)業(yè)以及農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)方面都取得了很大的成就。盡管如此，我國(guó)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)在發(fā)展的過程中依然存在著很多的不足之處。而農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理所面臨的挑戰(zhàn)更加艱巨。想提高農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的工作水平，最重要的就是對(duì)具體的農(nóng)村管理的內(nèi)容進(jìn)行明確。本文主要針對(duì)我國(guó)現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理所存在的不足之處，并且提出了針對(duì)性的應(yīng)低措施。希望可以提高我國(guó)現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的水平，使其可以為我國(guó)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代農(nóng)村 經(jīng)濟(jì)管理 內(nèi)容

一、 現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的具體內(nèi)涵

所謂的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理，就是將農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)，自覺的、有組織的進(jìn)行宏觀調(diào)控，這樣的活動(dòng)以該地區(qū)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)條件和市場(chǎng)環(huán)境以及國(guó)家的相關(guān)經(jīng)濟(jì)方針政策為根本的依據(jù)；農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的前提就是將生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行確定；而其具體的管理過程，就是經(jīng)再生產(chǎn)過程中具體的生產(chǎn)、分配、交換消費(fèi)等各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)行細(xì)致的決策和計(jì)算，進(jìn)行組織協(xié)調(diào)和控制。因此，農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)總體戰(zhàn)略方針的指導(dǎo)下，將這個(gè)地區(qū)的現(xiàn)實(shí)條件和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行有效的結(jié)合，使經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)得以確定，經(jīng)具體的生產(chǎn)要素進(jìn)行重新的調(diào)控。

二、 現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理存在的不足之處

（一） 農(nóng)業(yè)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置不適應(yīng)

我國(guó)政府近幾年針對(duì)農(nóng)村進(jìn)行一系列的改革，但是由于農(nóng)村生產(chǎn)地區(qū)比較落后，最基本的就是要保證群眾的基本的生產(chǎn)和生活需求，所以農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理必然要帶著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行模式，這就造成部門之間的交流不暢的原因。

（二） 農(nóng)業(yè)政策不配套

農(nóng)村地區(qū)主要的缺點(diǎn)就是生產(chǎn)生活比較滯后，所以，我國(guó)的相關(guān)的農(nóng)村政策還只是進(jìn)行補(bǔ)貼。當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)日益國(guó)際化，應(yīng)該將糧食生產(chǎn)進(jìn)行質(zhì)的飛躍，但是針對(duì)這個(gè)方面，我國(guó)還是缺乏相關(guān)的政策，這樣一來，在世界的糧食競(jìng)爭(zhēng)中就會(huì)缺乏基本的優(yōu)勢(shì)。

（三） 流通體制不夠健全

在我國(guó)的農(nóng)村地區(qū)，在市場(chǎng)機(jī)制設(shè)施方面比較薄弱，有關(guān)于農(nóng)產(chǎn)品的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)的體系也不是十分健全，關(guān)于市場(chǎng)的供求信息網(wǎng)絡(luò)還沒有健全。

（四） 缺乏市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)主體

我國(guó)農(nóng)村地區(qū)總體來說發(fā)展的比較緩慢，一家一戶的分散經(jīng)營(yíng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)形勢(shì)在我國(guó)還是主要的存在方式，及時(shí)存在農(nóng)業(yè)合作組織，但是還都普遍數(shù)量少好，發(fā)展程度也比較低，缺乏基本的經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)力， 和全球跨國(guó)和農(nóng)貿(mào)企業(yè)進(jìn)行對(duì)比，農(nóng)村合作組織根本就不具備競(jìng)爭(zhēng)地位，也沒有資格成為農(nóng)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主體。

（五） 農(nóng)村基層管理隊(duì)伍素質(zhì)較低

我國(guó)農(nóng)村地區(qū)因?yàn)楸容^落后，所以我國(guó)大部分的人才都不愿意去那里，所以就造成現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)的整體文化素質(zhì)較低，而且他們幾乎也沒有專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，其具體的知識(shí)結(jié)構(gòu)和思想意識(shí)對(duì)于農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)管理的需要很難滿足，也不能在短時(shí)間內(nèi)在我國(guó)農(nóng)村內(nèi)部實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和市場(chǎng)化。

（六） 集體在經(jīng)營(yíng)和開發(fā)過程中的運(yùn)用

農(nóng)村的土地和山林以及池塘大部分都是由農(nóng)村的家庭和個(gè)人進(jìn)行承包，國(guó)際也會(huì)對(duì)農(nóng)民征收稅費(fèi)。作為集體所出租的資產(chǎn)，大多數(shù)卻都是荒灘和湖面。

（七） 村級(jí)在資金管理過程中存在的問題

許多的農(nóng)村集體資源在很多的方面都存在很多的問題，這樣就會(huì)將承包租賃費(fèi)進(jìn)行了縮減，是農(nóng)村的集體資產(chǎn)流失掉；雖然個(gè)別的農(nóng)村進(jìn)行嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理和民主監(jiān)督，但是現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理海華絲不能進(jìn)行對(duì)外開放，由于缺乏基本的培訓(xùn)，使村民有關(guān)理財(cái)?shù)囊庾R(shí)薄弱，不能經(jīng)國(guó)家的政策進(jìn)行貫徹。

三、 提高現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理水平的對(duì)策

（一）完善農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理體制

加強(qiáng)新農(nóng)村建設(shè)的基礎(chǔ)就是規(guī)劃，最主要的任務(wù)就是發(fā)展，關(guān)鍵在于增收，而這些的重要保障就是體制。所以農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)管理的核心工作就是將經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大局牢牢的掌握，將管理方式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，將農(nóng)村管理的體制不斷進(jìn)行深化和改革，使其可以和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制相互適應(yīng)，對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的新方法不斷進(jìn)行探索。鄉(xiāng)鎮(zhèn)的領(lǐng)導(dǎo)要不斷推進(jìn)國(guó)家的新農(nóng)村建設(shè)的步伐。首先將農(nóng)業(yè)的發(fā)展理念，使我國(guó)的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，使我國(guó)農(nóng)業(yè)資源的利用模式不斷進(jìn)行，使農(nóng)村的剩余勞動(dòng)力可以盡快轉(zhuǎn)移，順應(yīng)農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。其次就是將我國(guó)的農(nóng)業(yè)市場(chǎng)進(jìn)行拓展，使我國(guó)農(nóng)業(yè)可以穩(wěn)定發(fā)展，使農(nóng)民的收入可以不斷增長(zhǎng)。

（二）將維護(hù)群眾公眾利益的機(jī)制進(jìn)行完善

各級(jí)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府要將農(nóng)村的利益協(xié)調(diào)機(jī)制變得更加科學(xué)，行之有效，將損害群眾利益的風(fēng)氣要堅(jiān)決杜絕，將各種內(nèi)部的矛盾進(jìn)行比較妥善的處理。對(duì)于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的各項(xiàng)職能和職責(zé)進(jìn)行強(qiáng)化，將村民的利益切實(shí)的保護(hù)起來，積極引導(dǎo)村民參加經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，并不斷的給他們支持和引導(dǎo)，使村民可以真正的投入到村內(nèi)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中，將群眾的基礎(chǔ)作用充分的發(fā)揮出來。在村里實(shí)行村務(wù)公開制度，對(duì)于管理人員的崗位制度要向自制的方向轉(zhuǎn)變，將民主監(jiān)督真正的落實(shí)下來。

（三）將農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍不斷加強(qiáng)

加強(qiáng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍，最主要的就是對(duì)于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理干部的相關(guān)培訓(xùn)不斷加強(qiáng)，提高其業(yè)務(wù)水平和政治素質(zhì)，使每一個(gè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理人員都具有較強(qiáng)的工作責(zé)任心以及開拓進(jìn)取的精神。將這個(gè)隊(duì)伍的科學(xué)文化素養(yǎng)不斷進(jìn)行提高，將現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律可以熟練的運(yùn)用。發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的示范和引導(dǎo)作用，保持農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍的穩(wěn)定性，尤其針對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍要特別注意，做到合理的定編、定崗、定員，安排專門的人員去承擔(dān)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作，將問責(zé)制度也要不斷的進(jìn)行建立和完善。

四、結(jié)束語

通過以上的論述，我們可以清晰地明確，隨著時(shí)代的發(fā)展，現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的具體內(nèi)容也會(huì)隨之發(fā)生很大的變化。在現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的日常工作中，應(yīng)該做到與時(shí)俱進(jìn)，明確時(shí)代發(fā)展的具體需求，始終保持高度的責(zé)任心和良好的敬業(yè)精神，和具體的實(shí)踐工作要不斷的結(jié)合，采取最為有效的針對(duì)性措施，使農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作可以做到不斷的升級(jí)和轉(zhuǎn)型。為我國(guó)的發(fā)展發(fā)揮出最大的作用。

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