鄭浩宇

【摘要】經(jīng)濟全球化的逐步深入新的經(jīng)濟格局也逐漸形成，由于信息數(shù)字時代的到來后金融危機時代也接踵而來，在后金融危機的影響下，企業(yè)的經(jīng)濟管理對企業(yè)的發(fā)展尤為重要。在企業(yè)中，發(fā)展核心競爭力的優(yōu)勢，就要對企業(yè)的經(jīng)濟管理問題進行重視。提出有效的管理措施，將企業(yè)的競爭優(yōu)勢進行發(fā)揮，從而進一步促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】后金融危機時代 經(jīng)濟管理 創(chuàng)新改革

一、在后金融危機時代進行企業(yè)經(jīng)濟管理的意義

在后金融危機時代的影響下，企業(yè)中對于經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新是由于我國的企業(yè)所處的環(huán)境影響的。首先，金融危機發(fā)生后，使全球的經(jīng)濟狀況都呈現(xiàn)一種低迷之勢，導(dǎo)致企業(yè)在市場的競爭中更加激烈。然而企業(yè)所處的環(huán)境對我國的經(jīng)濟發(fā)展方式提出了挑戰(zhàn)，要求經(jīng)濟發(fā)展方式將傳統(tǒng)的粗放型經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y源集約型經(jīng)濟發(fā)展方式，從而提高我國企業(yè)的競爭實力。其次，在我國企業(yè)中企業(yè)的認(rèn)同度低、生產(chǎn)技術(shù)落后、工作人員流動性大、企業(yè)的組織缺少凝聚力，以上種種問題都是我國企業(yè)中存在的問題。然而在金融危機的影響下，我國企業(yè)在管理中的不足尤為突出，特別是企業(yè)經(jīng)濟管理中的種種問題。在后金融危機時代的影響下進行企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新，是企業(yè)進行發(fā)展的必然過程。將企業(yè)經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率、節(jié)省生產(chǎn)成本、推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，所以在后金融危機時代下進行企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新是推動企業(yè)發(fā)展的大勢所趨。

二、進行企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的實踐策略

（一）將企業(yè)經(jīng)濟管理理念進行創(chuàng)新

受后金融危機時代的影響，企業(yè)的經(jīng)濟管理理念的創(chuàng)新十分重要，有利于提高企業(yè)管理水平以及推動企業(yè)未來的發(fā)展?，F(xiàn)階段由于市場競爭的激烈，企業(yè)管理人員只有將經(jīng)濟管理的理念、經(jīng)濟管理模式、以及工作人員觀念進行創(chuàng)新，才能創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)部良好的工作氣氛。企業(yè)管理人員在進行經(jīng)濟管理理念創(chuàng)新的同時，要加強自身的危機意識與戰(zhàn)略意識，以企業(yè)發(fā)展為基礎(chǔ)，明確企業(yè)經(jīng)濟管理目標(biāo)，通過市場的不斷變化推動企業(yè)的不斷發(fā)展。

（二）將企業(yè)的經(jīng)營策略進行創(chuàng)新

將企業(yè)的經(jīng)營策略進行創(chuàng)新是進行企業(yè)經(jīng)濟管理的主要環(huán)節(jié)，同時也是進行企業(yè)經(jīng)濟管理的前提。受后金融危機時代的影響，企業(yè)要實現(xiàn)自身的發(fā)展就要將傳統(tǒng)的經(jīng)營策略進行創(chuàng)新，不斷強化企業(yè)經(jīng)營組織的結(jié)構(gòu)，將傳統(tǒng)的經(jīng)營組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)楦犹摂M化、柔性化的組織結(jié)構(gòu)，加強企業(yè)經(jīng)濟管理范圍，提高企業(yè)進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新的成效。對于企業(yè)經(jīng)營策略的創(chuàng)新主要包含以下幾個方面的內(nèi)容：

（1）對于企業(yè)品牌的創(chuàng)新

企業(yè)要對自身經(jīng)營特點進行了解，不斷發(fā)掘自身的優(yōu)勢，創(chuàng)建屬于自己的獨特品牌，將企業(yè)的創(chuàng)新水平進行提高，提升企業(yè)在市場中的競爭力，將傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式進行轉(zhuǎn)變，將企業(yè)中的管理水平、科學(xué)技術(shù)含量進行提高，提升產(chǎn)品的價值，從而打造更具信譽度的企業(yè)品牌，提高企業(yè)在市場中的競爭力。

（2）對于經(jīng)營聯(lián)盟的創(chuàng)新

企業(yè)中的經(jīng)營聯(lián)盟即各企業(yè)之間通過合作的形式，將企業(yè)中的技術(shù)、促進生產(chǎn)等內(nèi)容進行結(jié)合，完成企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、銷售水平的聯(lián)合，從而提高聯(lián)盟企業(yè)在市場中的競爭實力，推動企業(yè)的不斷發(fā)展。受后金融危機的影響，企業(yè)要對經(jīng)營聯(lián)盟進行創(chuàng)新，通過企業(yè)集團的方式將生產(chǎn)經(jīng)營的風(fēng)險降低，提升企業(yè)的生產(chǎn)力與市場競爭力，優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，進一步促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

（三）將企業(yè)的人力資源管理進行創(chuàng)新

對企業(yè)人力資源管理進行創(chuàng)新是進一步促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的有效途徑，是提高企業(yè)市場競爭力的重要手段，能夠不斷推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為此，受后金融危機時代的影響，企業(yè)將人力資源管理手段進行創(chuàng)新是必然之勢，組織企業(yè)工作人員技能培訓(xùn)，開展相關(guān)的教育活動，將企業(yè)中工作人員的專業(yè)技能水平與專業(yè)素質(zhì)進行提升，從而實現(xiàn)企業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的發(fā)展目標(biāo)。目前，我國多數(shù)企業(yè)受金融危機的影響，逐漸采取裁員、降薪等相應(yīng)措施，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理問題頻發(fā)。所以，實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新，將企業(yè)中人力資源管理結(jié)構(gòu)進行完善，才能真正實現(xiàn)減少企業(yè)人力資源成本的目的，采用有限的人力資源管理成本，實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理成效的最大化。

對企業(yè)的人力資源管理進行創(chuàng)新，不僅能夠有效減少企業(yè)運營成本、提升企業(yè)在市場中的競爭力，同時還有利于穩(wěn)定企業(yè)工作人員的流動性，讓企業(yè)中的工作人員對企業(yè)文化產(chǎn)生認(rèn)同感，將員工工作的凝聚力進行加強，將企業(yè)內(nèi)的人力資源進行充分利用，樹立企業(yè)工作人員的向心性，齊心協(xié)力推動和企業(yè)的發(fā)展。

（四）將企業(yè)的生產(chǎn)過程進行創(chuàng)新

企業(yè)進行發(fā)展的主要內(nèi)容是產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，同時也是企業(yè)進行經(jīng)濟管理的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)進行生產(chǎn)過程的創(chuàng)新主要包括對采買活動的創(chuàng)新、生產(chǎn)流程的創(chuàng)新。企業(yè)中采買活動的創(chuàng)新目標(biāo)即保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時實現(xiàn)經(jīng)濟利益。在進行采買活動的同時，相關(guān)人員要按照規(guī)定進行招標(biāo)，對前來招標(biāo)的企業(yè)進行嚴(yán)格的審查，保障其采買手段與采買流程與企業(yè)的經(jīng)濟管理規(guī)定相符。企業(yè)中生產(chǎn)流程的創(chuàng)新即針對市場環(huán)境的轉(zhuǎn)變及時調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)和計劃，對企業(yè)生產(chǎn)流程中出現(xiàn)的問題及時發(fā)現(xiàn)并解決，根據(jù)其實踐的結(jié)果及時進行記錄，保證經(jīng)濟管理目標(biāo)的達(dá)成。

三、結(jié)束語

綜上所述，在后金融危機的影響下，企業(yè)進行經(jīng)濟管理的創(chuàng)新是推動自身經(jīng)濟發(fā)展的必然要求。提高企業(yè)在市場中的競爭力，進行企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新是大勢所趨，文章中立足于后金融危機時代的到來，分析了對企業(yè)經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新的策略，從而進一步發(fā)揮了企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢，促進企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。

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