張新剛

【摘要】隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑業(yè)日益繁盛。然而建筑業(yè)的發(fā)展離不開建筑工程的管理，合理控制相關(guān)費(fèi)用和成本是每一個(gè)建筑企業(yè)都應(yīng)當(dāng)考慮的問題，每一個(gè)建筑企業(yè)對(duì)建筑成本的控制是必然要做的，建筑行業(yè)的成本控制已經(jīng)成為建筑企業(yè)管理的中流砥柱。

【關(guān)鍵詞】建筑行業(yè) 成本控制 對(duì)策

一、概述

（一）成本控制的概念：

成本控制是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過程中，對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的一種管理行為。

（二）建筑業(yè)成本控制的意義：

為了是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到提升，完成企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃，必須對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本進(jìn)行相應(yīng)的管理和控制。只有合理的控制與管理好企業(yè)的成本，企業(yè)才會(huì)有更大的利潤空間，才會(huì)實(shí)現(xiàn)其長遠(yuǎn)利益規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)。因此，其企業(yè)必須建立成本控制管理機(jī)制。合理控制企業(yè)成本，從而推動(dòng)企業(yè)得到長久發(fā)展。而對(duì)于建筑行業(yè)本身來說，工程和項(xiàng)目的建設(shè)都是持久的，所以建筑業(yè)的成本控制與管理的也應(yīng)當(dāng)制定出相應(yīng)的持久、周全的規(guī)劃，達(dá)到企業(yè)成本最小，利益最大化具有深遠(yuǎn)的現(xiàn)實(shí)意義和理論研究意義。

二、企業(yè)成本控制存在的問題

（一）公司簡(jiǎn)介

陜西華達(dá)建筑工程有限公司成立于一九九八年十月， 具有國家房屋建筑工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)，市政公用工程、建筑裝修裝飾、鋼結(jié)構(gòu)貳級(jí)、消防設(shè)施叁級(jí)資質(zhì)，系中國建筑業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)理事單位、中國建筑施工企業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員單位，陜西省建筑業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長和重點(diǎn)咨詢單位、西安市建筑業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長單位。憑借多年的專業(yè)和精湛的技術(shù)，管理的嚴(yán)謹(jǐn)性，多年來，在西安市很快成立為廣告建筑行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，不斷的得到行業(yè)和社會(huì)的一致好評(píng)，不斷的推動(dòng)企業(yè)向更高階段發(fā)展。公司秉承“團(tuán)結(jié)、求實(shí)、創(chuàng)新、爭(zhēng)優(yōu)”的經(jīng)營理念，堅(jiān)持“科學(xué)施工、質(zhì)量第一、信守合同、服務(wù)社會(huì)”的企業(yè)宗旨，竭誠為社會(huì)各界提供全方位優(yōu)質(zhì)服務(wù)！

（二）陜西華達(dá)建筑工程有限公司成本控制現(xiàn)狀

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)法制和公平性的約束下，華達(dá)公司要想進(jìn)一步壯大市場(chǎng)占有率，擁有更多的客戶資源，就不能隨便去提高產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格，但要在項(xiàng)目利潤不變的情況下獲得更大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，原材料價(jià)格不斷上漲，人工物價(jià)遠(yuǎn)高出從前，加上近年來，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力大等因素導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展緩慢，業(yè)務(wù)量減少。因此企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)考慮控制自己的成本，降低成本，提高效率，從而來獲取更大的利潤空間。

（三）華達(dá)建筑工程有限公司成本控制存在的問題

1.成本控制認(rèn)識(shí)不足

建筑行業(yè)飛速發(fā)展使得很多企業(yè)往往缺乏管理和經(jīng)驗(yàn)。華達(dá)公司在一定程度上重視經(jīng)濟(jì)利益而忽略了成本控制所帶來的收益，加上行業(yè)的利潤常常較高，使得華達(dá)公司的管理人員和經(jīng)營人員不注意成本控制所帶來的利，進(jìn)而忽視關(guān)于成本的經(jīng)營和控制。對(duì)成本的節(jié)制可以帶來巨大的收益和影響認(rèn)識(shí)不夠，這就直接導(dǎo)致了企業(yè)在成本管理和控制方面有很大的空白。

2.缺乏科學(xué)合理的控制手段

近年來市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)加速的發(fā)展，建筑企業(yè)的數(shù)量迅速增加和競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，使得企業(yè)一小部分的管理人員開始關(guān)注對(duì)企業(yè)成本的控制。盡管科學(xué)明確了成本的作用，但缺乏有效的控制機(jī)制，導(dǎo)致控制效力底下，相關(guān)部門相互配合效率低，使得成本控制沒有得到創(chuàng)新的發(fā)展。

3.成本控制不夠全面

建筑行業(yè)的特殊性使得企業(yè)的成本控制需要涉及的領(lǐng)域和部門非常多，時(shí)間跨度也很長，必須跟隨工程的建設(shè)進(jìn)度，從始到終進(jìn)行控制。而華達(dá)公司當(dāng)前的現(xiàn)狀是，成本控制集中在幾個(gè)部門，而忽視其他的部門，導(dǎo)致成本控制的覆蓋面不夠全面，在某一些方面節(jié)省成本，沒有對(duì)工程全過程的監(jiān)控，成本問題的控制，也是成本控制的缺乏全面性的表現(xiàn)。

（四）會(huì)計(jì)成本控制存在問題

1.企業(yè)項(xiàng)目成本管理存在問題

（1）行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，市場(chǎng)管理不規(guī)范

當(dāng)前建筑業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有的成功中標(biāo)的一些小企業(yè)，在偷偷的找其他單位，陪標(biāo)串標(biāo)，一些企業(yè)甚至更低的價(jià)格中標(biāo)。中標(biāo)后，材料價(jià)格低，假冒偽劣的工作程序，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量造成嚴(yán)重的安全風(fēng)險(xiǎn)；而有些單位中標(biāo)轉(zhuǎn)包，但轉(zhuǎn)包后施工隊(duì)沒有合格的施工，從施工處收取管理費(fèi)用，提供發(fā)票，為其代扣營業(yè)稅，企業(yè)所得稅和其他稅費(fèi)，造成施工項(xiàng)目根本不實(shí)，會(huì)計(jì)成本難以控制，這些也是該公司實(shí)際的問題。

（2）管理者的成本管理意識(shí)淡薄

在項(xiàng)目實(shí)施的施工企業(yè)，項(xiàng)目經(jīng)理是組織和負(fù)責(zé)者，但人們更關(guān)心的是施工企業(yè)的工作進(jìn)度和施工質(zhì)量，而忽視成本，缺乏對(duì)項(xiàng)目部其他成員的成本管理意識(shí)，導(dǎo)致常見的廢舊物質(zhì)、機(jī)械設(shè)備和其他費(fèi)用的浪費(fèi)。因此，首先需要從項(xiàng)目部開始強(qiáng)化工作人員成本控制的意識(shí)。

（3）成本管理工作疏于表面形式

通常接到一個(gè)項(xiàng)目，施工企業(yè)為實(shí)施資本與開工前的準(zhǔn)備工作做了一系列的忙碌，如材料的購買，增加資產(chǎn)等，但卻疏忽了成本管理的事前控制。由于建設(shè)施工生產(chǎn)的工程具有一次性，因此成本管理工作必須要落到實(shí)處，不能只是表面形式。

（4）工程原料控制不全面

在整個(gè)項(xiàng)目成本中，用于建筑材料成本占60%-70%，而在施工材料計(jì)劃設(shè)計(jì)的準(zhǔn)備階段，大多數(shù)企業(yè)是不準(zhǔn)確的。重復(fù)運(yùn)輸，導(dǎo)致運(yùn)輸成本增加，一些工作人員的疏忽，使得質(zhì)量和數(shù)量誤差很大；材料采購價(jià)格不明顯，使得采購回來的材料嚴(yán)重?fù)p失，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重；一些材料運(yùn)輸距離長，運(yùn)輸成本增加，最終導(dǎo)致利潤減少，收益下降。

（5）成本控制方法不完善

在以往的成本控制中，成本、進(jìn)度、質(zhì)量等都采用不一樣的管理方法，但工程實(shí)施項(xiàng)目的施工周期通常肯定不了。按照施工現(xiàn)場(chǎng)情形及內(nèi)外條件變化不一，項(xiàng)目核算的現(xiàn)實(shí)發(fā)生的費(fèi)用不能與估算成本相比較，成本控制手段不先進(jìn)，控制方法不完善，供給不了項(xiàng)目管理人員準(zhǔn)備的信息資料，給項(xiàng)目成本管理增添了較大的難度。

2.會(huì)計(jì)管理在企業(yè)中的現(xiàn)狀

（1）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)未重視會(huì)計(jì)管理意識(shí)

建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)覺得會(huì)計(jì)管理在企業(yè)中沒法直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，于是，部分領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)計(jì)管理不加重視，松弛管理，一些領(lǐng)導(dǎo)人甚至因?yàn)閭€(gè)人的利益不能真實(shí)反映企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，進(jìn)行舞弊的少數(shù)經(jīng)營者自私的目的或是行為視而不見，導(dǎo)致企業(yè)更多的賬戶管理秩序出現(xiàn)混亂，賬外設(shè)賬，逃稅嚴(yán)重，嚴(yán)重違反法律法規(guī)的規(guī)定。

（2）會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量失真

作為企業(yè)管理的重要資源，企業(yè)的真實(shí)情況是與會(huì)計(jì)信息密切相關(guān)，如果存在失真或是欺詐行為，將喪失會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析和才考價(jià)值，會(huì)計(jì)工作沒有必要繼續(xù)存在。因此，對(duì)企業(yè)管理決策來說真實(shí)的會(huì)計(jì)信息是非常重要的。目前，由于各種因素的影響，如小群體的個(gè)人賬戶的緣故，業(yè)務(wù)質(zhì)量差，社會(huì)監(jiān)督機(jī)制不完善。

（3）會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)不健全

①少數(shù)企業(yè)只設(shè)置了會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)而沒有設(shè)置財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)；一些企業(yè)不設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，由會(huì)計(jì)公司代理其所有會(huì)計(jì)工作，缺乏重視會(huì)計(jì)工作在企業(yè)管理中的作用。

②部分企業(yè)缺少有效的會(huì)計(jì)監(jiān)督制度以及內(nèi)容管理制度，所以這些現(xiàn)象表明，企業(yè)會(huì)計(jì)制度不完善。

（4）會(huì)計(jì)管理缺乏創(chuàng)新和先進(jìn)設(shè)施

一些工虧企業(yè)配套設(shè)施相對(duì)落后，仍然采用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理手段。如，手工記賬等，不能很好的適應(yīng)新的會(huì)計(jì)管理手段。然而，盡管一些企業(yè)擁有先進(jìn)的設(shè)施，但由于工作人員的綜合素質(zhì)低，能力不強(qiáng)，導(dǎo)致舊的會(huì)計(jì)手段難以的到創(chuàng)新，這就意味著會(huì)計(jì)模型是簡(jiǎn)單的使用計(jì)算機(jī)的基本功能，嚴(yán)重影響企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作。

三、加強(qiáng)成本控制的對(duì)策

（一）加強(qiáng)企業(yè)成本控制的實(shí)施措施

1.正確認(rèn)識(shí)企業(yè)成本控制

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的快速發(fā)展，企業(yè)所有的環(huán)境不斷地由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)變。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期形成的傳統(tǒng)的成本控制發(fā)放和措施已經(jīng)滿足不了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求，因此針對(duì)企業(yè)自身的實(shí)際情況需要全面的認(rèn)識(shí)和了解成本控制，對(duì)成本管理控制的理念和操作方法不斷改進(jìn)及創(chuàng)新的制度和理念完全正確了解實(shí)工企業(yè)成本控制的重要性，做到正真的重視成本控制。

2.提高管理人員的素質(zhì)

管理者在企業(yè)成本控制中起著非常重要的作用，對(duì)人員的管理過程中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)人員專業(yè)知識(shí)的提升和培訓(xùn)。加大對(duì)相關(guān)重要的工作人員的考核和學(xué)習(xí)，使得他們擁有很高的專業(yè)知識(shí)能力和業(yè)務(wù)水平，不斷的通過學(xué)習(xí)，讓企業(yè)的管理者和工作人員的相關(guān)管理能力提高，從而推動(dòng)企業(yè)成本控制的能力和水平。

3.提高成本控制的全面性

加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門對(duì)企業(yè)的成本控制應(yīng)當(dāng)加大力度。在已有的國家對(duì)成本控制所做的規(guī)定和要求下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)全面的準(zhǔn)守和制定相應(yīng)的計(jì)劃來具體實(shí)施，而不能把成本控制當(dāng)成一件不重要的事情來做。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)加大內(nèi)部協(xié)調(diào)和配合，加強(qiáng)資源的利用，使得成本控制的計(jì)劃在企業(yè)內(nèi)部落實(shí)并執(zhí)行。企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間要相互配合，相互協(xié)調(diào)，發(fā)展好企業(yè)的內(nèi)部成本控制這一重要的管理措施。同時(shí)，企業(yè)還要樹立，成本控制，從我做起，節(jié)約生產(chǎn)經(jīng)營開支，關(guān)注方方面面的節(jié)約，是企業(yè)的成本控制真正得以實(shí)現(xiàn)而不是一種形式。

（二）企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制的改進(jìn)措施

1.嚴(yán)格實(shí)行國家頒布的法律法規(guī)

國家頒布了一系列建筑行業(yè)的法律法規(guī)，相關(guān)部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)建筑行業(yè)監(jiān)督，在確保建筑行業(yè)獲得最大利益的同時(shí)，也使得建筑行業(yè)有序，健康的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)健康的競(jìng)爭(zhēng)。

2.加強(qiáng)項(xiàng)目內(nèi)部管理

①建立完善的組織：為實(shí)施成本管理，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下各個(gè)部門應(yīng)建立包括預(yù)算、工程、施工管理等相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)建立LED的成本管理，項(xiàng)目部的指導(dǎo)與考核負(fù)責(zé)。根據(jù) 組織設(shè)計(jì)的原則、對(duì)于應(yīng)聘職位，職責(zé)，選擇技能的復(fù)合型人才，建立項(xiàng)目。

②建立健全完善的規(guī)章制度及人員崗位職責(zé)；責(zé)任成本管理，應(yīng)大力加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度和會(huì)計(jì)內(nèi)部控制范圍，可以使得項(xiàng)目管理成本實(shí)現(xiàn)有效的管理。

3.加強(qiáng)管理項(xiàng)目及合同

建筑工程估計(jì)是體現(xiàn)在貨幣價(jià)值形式的建設(shè)項(xiàng)目，工程圖紙等無遺漏的仔細(xì)研究，提高工程預(yù)算的質(zhì)量，做好基礎(chǔ)設(shè)施投資管理的規(guī)劃和建設(shè)，降低工程成本，提高投資效益，具有重大的意義。合同是明確法律關(guān)系和一切權(quán)利與責(zé)任關(guān)系的基礎(chǔ)，是在施工合同中的一切舉措的根據(jù)，因此需要謹(jǐn)慎保管。

4.加強(qiáng)的施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管

施工現(xiàn)場(chǎng)的科學(xué)合理的管理，對(duì)增進(jìn)施工進(jìn)度、保證施工質(zhì)量、提高機(jī)器的使用，材料的使用率和降低成本都有著重要的意義。所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管。控制材料成本、加大對(duì)施工機(jī)械的成本控制、提高施工人員的勞動(dòng)管理控制機(jī)制和施工人員的個(gè)人素質(zhì)、重質(zhì)量和安全成本的控制。

5.加強(qiáng)竣工驗(yàn)收階段的成本控制

為減少完工階段的成本開支，竣工收尾時(shí)要精心安排職工和機(jī)械設(shè)備的轉(zhuǎn)移，可能把完工時(shí)間縮短。在驗(yàn)收之前，要準(zhǔn)備好驗(yàn)收需要的各種完工資料保證順利地交付工程。該項(xiàng)目的完成，還要做好檢查和評(píng)價(jià)工作的實(shí)施和項(xiàng)目責(zé)任成本。

6.加強(qiáng)科技攻關(guān)，增長經(jīng)濟(jì)效益

科學(xué)技術(shù)是產(chǎn)力第一生產(chǎn)力。企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用先進(jìn)的施工技術(shù)，不斷地吸收國外和國內(nèi)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)施工技術(shù)管理，降低成本，提高生產(chǎn)效率。

綜上所述：企業(yè)在運(yùn)營過程中，不斷最求利益最大化的工程中，應(yīng)當(dāng)重視對(duì)成本控制的制定、監(jiān)管、執(zhí)行、實(shí)施等方面的力度，不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)成本管理，提高管理能力等，從而使得企業(yè)在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)下能夠有足夠的能力去競(jìng)爭(zhēng)，不斷發(fā)展企業(yè)，使得企業(yè)在未來發(fā)展過程中擁有更加廣闊的天地和能力，使得企業(yè)能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

四、結(jié)論

建筑企業(yè)的成本控制和會(huì)計(jì)管理工作仍有很大缺陷，其問題嚴(yán)重阻礙了建筑企業(yè)的順利發(fā)展。本文重點(diǎn)對(duì)華達(dá)公司成本控制存在的問題進(jìn)行了探究，論述了建筑業(yè)成本控制的概念和意義，分析了華達(dá)成本控制存在的問題，并提出了建立健全管理制度和其他實(shí)施的會(huì)計(jì)對(duì)策。工程中每個(gè)地方的建設(shè)管理和他們每個(gè)人對(duì)成本控制科學(xué)合理的使用建筑項(xiàng)目的建設(shè)成本和實(shí)際材料，采取全方位的動(dòng)態(tài)控制，我們將能夠控制工程造價(jià)，確保企業(yè)的最大利益得以實(shí)現(xiàn)。

對(duì)建筑企業(yè)進(jìn)行有效的成本控制，能夠節(jié)省生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，使得企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)利潤。同時(shí)，通過對(duì)企業(yè)的成本控制，也可以加強(qiáng)各部互相合作的能力，有利于提高企業(yè)管理效率。因此，企業(yè)管理者要正確對(duì)待成本控制并提高重視程度。

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