淺析建筑企業(yè)全面預(yù)算管理存在問(wèn)題及改進(jìn)措施

趙云英

摘要：近些年來(lái)，我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程不斷加快，大型建筑項(xiàng)目的數(shù)量不斷增加。建筑行業(yè)在經(jīng)歷了長(zhǎng)達(dá)十年的快速發(fā)展期后，逐漸進(jìn)入了新常態(tài)的發(fā)展階段，各建筑企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈。在這樣的社會(huì)大環(huán)境下，對(duì)建筑企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行深入地分析，并在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，對(duì)于促進(jìn)建筑行業(yè)穩(wěn)定、快速發(fā)展十分必要。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；預(yù)算管理；問(wèn)題；改進(jìn)對(duì)策

近些年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，人們的生活水平不斷提高，對(duì)建筑行業(yè)的建設(shè)提出了更高的要求。雖然隨著我國(guó)建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑企業(yè)的全面預(yù)算管理體系逐步完善，應(yīng)用于建筑企業(yè)管理過(guò)程中發(fā)揮了重要的應(yīng)用價(jià)值，但在新時(shí)期的發(fā)展背景下，傳統(tǒng)的全面預(yù)算管理體系很難適應(yīng)新時(shí)期的發(fā)展需求，針對(duì)建筑企業(yè)全面預(yù)算管理工作中存在的問(wèn)題提出改進(jìn)措施十分必要。

一、建筑企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的問(wèn)題

（一）全面預(yù)算管理的內(nèi)部環(huán)境較差

在我國(guó)建筑企業(yè)全面預(yù)算管理工作中，全面預(yù)算管理工作的內(nèi)部環(huán)境較差是制約全面預(yù)算管理體系完善的重要因素。一方面，全面預(yù)算管理體系對(duì)于促進(jìn)企業(yè)快速、穩(wěn)定發(fā)展所發(fā)揮的作用是不可忽視的，但目前部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人并沒(méi)有結(jié)合企業(yè)管理現(xiàn)狀改進(jìn)全面預(yù)算管理體系的主動(dòng)意識(shí)，這樣就很難在企業(yè)大范圍內(nèi)形成一種良好的全面預(yù)算管理建設(shè)環(huán)境，這不僅是導(dǎo)致全面預(yù)算管理建設(shè)積極性較差的原因，也是導(dǎo)致全面預(yù)算管理制度的落實(shí)度較差的主要原因之一；另一方面，企業(yè)全面預(yù)算管理是一項(xiàng)系統(tǒng)化、一體化的工作，不僅需要完善的全面預(yù)算管理體系、健全的全面預(yù)算管理制度，更需要全體工作人員的共同參與。但由于我國(guó)部分企業(yè)的全面預(yù)算管理內(nèi)部環(huán)境較差，企業(yè)大部分員工的預(yù)算管理參與積極性明顯不足，不利于企業(yè)全面預(yù)算管理目標(biāo)的高效達(dá)成。另外，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的創(chuàng)新意識(shí)還是普遍較差的，如果企業(yè)預(yù)算管理人員沒(méi)有結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行改進(jìn)的主動(dòng)意識(shí)，全面預(yù)算管理體系很難真正切合企業(yè)的發(fā)展需求。

（二）全面預(yù)算管理制度的落實(shí)度較差

目前，大部分建筑企業(yè)在預(yù)算管理過(guò)程中都沒(méi)有很好地解決全面預(yù)算管理制度和措施落實(shí)度較差的問(wèn)題，建筑企業(yè)全面預(yù)算管理制度的執(zhí)行率較差、全面預(yù)算管理措施的落實(shí)度較低是制約建筑企業(yè)發(fā)展的重要因素之一。一方面，近些年來(lái)，隨著我國(guó)建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，組織結(jié)構(gòu)體系更加復(fù)雜，管理工作流程更加復(fù)雜，建筑企業(yè)的全面預(yù)算管理難度不斷增加。目前，我國(guó)部分建筑企業(yè)并沒(méi)有在深入分析企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，構(gòu)建完善的全面預(yù)算管理體系對(duì)企業(yè)各項(xiàng)收支情況進(jìn)行監(jiān)管，建筑企業(yè)的全面預(yù)算管理體系不切合企業(yè)組織運(yùn)行需求的現(xiàn)象還是普遍存在的；另一方面，目前，在我國(guó)大部分建筑企業(yè)全面預(yù)算管理工作中，缺乏完善的監(jiān)管制度和績(jī)效考核制度。預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要組成成分，但目前我國(guó)大部分建筑企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到全面預(yù)算管理監(jiān)管工作的主動(dòng)意識(shí)，沒(méi)有對(duì)預(yù)算管理工作進(jìn)行全方位地監(jiān)管。另外，目前我國(guó)大部分建筑企業(yè)并沒(méi)有將績(jī)效考核制度很好地融入全面預(yù)算管理體系中，不僅導(dǎo)致預(yù)算管理人員的工作積極性較差，也不利于預(yù)算管理制度的高效落實(shí)，在建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈的社會(huì)大環(huán)境下，這種現(xiàn)象急需得到改變。

（三）全面預(yù)算管理手段較為落后

近些年來(lái)，隨著計(jì)算機(jī)信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)等新興技術(shù)的快速發(fā)展，對(duì)我國(guó)財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。但目前我國(guó)大部分建筑企業(yè)在全面預(yù)算管理工作中，并沒(méi)有充分利用各種先進(jìn)的管理軟件，預(yù)算管理的手段較為落后。一方面，建筑企業(yè)的預(yù)算管理工作項(xiàng)目極多，建筑原材料的選購(gòu)、建筑設(shè)備的配備、建筑施工人員的選拔等各環(huán)節(jié)中的所有項(xiàng)目都屬于預(yù)算管理的工作范圍，但目前我國(guó)大部分建筑企業(yè)預(yù)算管理的智能化和自動(dòng)化程度不足，預(yù)算管理工作中的很多流程都是通過(guò)人工核算來(lái)完成的，人為不可控因素對(duì)預(yù)算管理工作的影響較大；另一方面，在建筑企業(yè)的全面預(yù)算管理工作中，并沒(méi)有將各種先進(jìn)的管理軟件和分析處理軟件應(yīng)用于預(yù)算管理工作中，不利于預(yù)算管理工作的高效完成。另外，我國(guó)大部分建筑企業(yè)并沒(méi)有充分利用信息技術(shù)構(gòu)建一體化的信息化工作平臺(tái)，不利于合理利用預(yù)算管理信息來(lái)協(xié)調(diào)企業(yè)各部分的工作，從而提升企業(yè)的綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。

二、加強(qiáng)建筑企業(yè)全面預(yù)算管理的對(duì)策

（一）改善全面預(yù)算管理內(nèi)部環(huán)境

為了加強(qiáng)建筑企業(yè)的全面預(yù)算管理工作，首先必須改善建筑企業(yè)的全面預(yù)算管理內(nèi)部環(huán)境。一方面，國(guó)家有關(guān)建筑管理部門應(yīng)該充分發(fā)揮宏觀調(diào)控作用，通過(guò)定期召開(kāi)集體會(huì)議的方式讓建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員更加深刻地認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理體系對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要意義，在此基礎(chǔ)上強(qiáng)化全面預(yù)算管理體系建設(shè)的主動(dòng)意識(shí)，逐步將全面預(yù)算管理意識(shí)融入企業(yè)文化，創(chuàng)設(shè)良好的全面預(yù)算管理內(nèi)部環(huán)境；另一方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該通過(guò)制定充滿活力的工作制度和獎(jiǎng)懲制度，激發(fā)全體員工的預(yù)算管理參與意識(shí)，只有企業(yè)全體員工共同參與，積極提供預(yù)算管理過(guò)程中的反饋信息，才能從根本上解決預(yù)算管理體系中存在的問(wèn)題。

（二）提高全面預(yù)算管理制度的落實(shí)度

目前，建筑企業(yè)全面預(yù)算管理制度的執(zhí)行率較差、全面預(yù)算管理措施的落實(shí)度較低是制約建筑企業(yè)發(fā)展的重要因素之一，因此，通過(guò)完善建筑企業(yè)全面預(yù)算管理制度來(lái)提高預(yù)算管理措施的落實(shí)度十分必要。一方面，建筑企業(yè)預(yù)算管理人員應(yīng)該深入分析企業(yè)的組織體系和運(yùn)行模式，在此基礎(chǔ)上確定全面預(yù)算管理的工作內(nèi)容，有效避免管理漏洞的存在。預(yù)算管理工作的任務(wù)量較大，管理人員必須要注重預(yù)算管理體系的系統(tǒng)性和一體化。另外，建筑企業(yè)的收支項(xiàng)目數(shù)量較大、收支情況較為復(fù)雜，預(yù)算管理人員應(yīng)該考慮到各種不可控因素對(duì)預(yù)算管理工作質(zhì)量的影響，從細(xì)節(jié)出發(fā)，充分發(fā)揮預(yù)算管理體系的管理優(yōu)勢(shì)；另一方面，建筑企業(yè)應(yīng)該結(jié)合預(yù)算管理工作要求，構(gòu)建系統(tǒng)化的監(jiān)管制度和績(jī)效考核制度。在監(jiān)管過(guò)程中，要對(duì)建筑企業(yè)的資金管理現(xiàn)狀和成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行反思，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算管理過(guò)程中的漏洞和不合理現(xiàn)象。同時(shí)，建筑企業(yè)應(yīng)該注重企業(yè)全面預(yù)算管理人員的績(jī)效考核工作，有效避免各種人為因素對(duì)全面預(yù)算管理工作質(zhì)量的影響。

（三）改進(jìn)企業(yè)全面預(yù)算管理手段

近些年來(lái)，建筑企業(yè)的管理體系和管理制度都在不斷完善和改進(jìn)過(guò)程中，在這樣的發(fā)展背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員更應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求，將各種新興技術(shù)融入全面預(yù)算管理體系中，改善建筑企業(yè)的全面預(yù)算管理手段。一方面，建筑企業(yè)預(yù)算管理人員應(yīng)該將原材料的選購(gòu)、大型建筑設(shè)備的配置、建設(shè)項(xiàng)目的施工、建設(shè)項(xiàng)目的銷售等各環(huán)節(jié)的各項(xiàng)收支情況進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上利用各種先進(jìn)的軟件構(gòu)建系統(tǒng)化、一體化的全面預(yù)算管理體系，確保各項(xiàng)預(yù)算管理工作高效完成；另一方面，企業(yè)預(yù)算管理人員應(yīng)該充分利用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)和分析處理技術(shù)對(duì)預(yù)算管理工作進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和整合處理，不僅可以通過(guò)對(duì)預(yù)算財(cái)務(wù)信息的整合處理發(fā)掘更加深入的相關(guān)價(jià)值，還可以通過(guò)預(yù)算管理工作中的差異分析找出預(yù)算管理工作的不足。另外，建筑企業(yè)管理人員應(yīng)該構(gòu)建信息化的財(cái)務(wù)管理工作平臺(tái)，從而提高財(cái)務(wù)預(yù)算信息的利用率，高效協(xié)調(diào)企業(yè)各部門之間的工作。

三、結(jié)語(yǔ)

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程不斷加快的社會(huì)大背景下，對(duì)建筑行業(yè)的建設(shè)質(zhì)量提出了更高的要求。建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人更應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，堅(jiān)持創(chuàng)新與發(fā)展，深入分析企業(yè)全面預(yù)算管理工作中存在的問(wèn)題，從根源出發(fā)，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，使企業(yè)全面預(yù)算管理體系更加系統(tǒng)化、信息化，從而提升建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)快速、穩(wěn)定地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]穆瑞蘋. 淺析企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施[J]. 財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2012（11）：96+98.

[2]馬雪. 建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理的實(shí)施[J]. 中外企業(yè)家，2014（02）：85-86.

（作者單位：新疆塔里木建筑安裝工程（集團(tuán)）有限責(zé)任公司）