探討機械制造業(yè)成本控制措施

王炳梅

摘要：目前，由于社會主義市場經(jīng)濟突飛猛進，我國的機械制造業(yè)有了一個質的飛躍。不管其規(guī)模還是其產量都越來越可觀。成本控制對于機械制造業(yè)來說，是重中之重。隨著社會的不斷發(fā)展，機械制造業(yè)也逐漸國際化現(xiàn)代化。為了使其在強大的競爭中處于不敗之地，就必須把好成本這一關，加強對它的管理。然而成本控制也是一大難題，在加強成本控制時存在著一系列問題。因此，對于嚴格實施機械制造業(yè)的成本把控絕對不能松懈，研究這一課題也是極其必要的。本文首先簡要分析了機械制造在成本控制方面存在一些問題，進而針對相關問題提出了切實可行的解決方案。

關鍵詞：機械制造；成本控制；市場經(jīng)濟

前幾年，由于國家政策對于制造業(yè)的支持和鼓勵，尤其是高新技術企業(yè)，針對不同產品研發(fā)，國家給予一定的政策補助，這就促進產業(yè)的極速發(fā)展。機械制造業(yè)的投資一夜之間大幅增長，制造業(yè)市場呈現(xiàn)出一片“繁榮景象”。近幾年，國內市場大幅縮水，機械制造業(yè)的發(fā)展也漸漸步入了寒冷的冰凍期。在爭奪國家市場方面，國內機械制造相關企業(yè)的競爭更加激烈[1]。機械制造業(yè)的市場領域，賣方逐漸占據(jù)了主導地位。如果某產品在不同的企業(yè)之間其質量，交貨日期以及售后等相關問題上沒有什么較大差別，那么企業(yè)獲得顧客認可起絕對作用的是該產品的價格。上述條件全部滿足的情況下，較低價格的產品會更容易得到顧客的青睞，比如，本公司的產品市場主要是國家電網(wǎng)與南方電網(wǎng)，從近幾年的中標情況看，低價中標的概率較大）。所以，控制產品生產成本成為了目前企業(yè)取得進一步發(fā)展，獲得利潤的一個重要手段。

一、機械制造業(yè)在控制成本時可能遇到的問題

（一）計劃生產控制模式相對落后

在目前階段，在生產計劃方面，我國部分企業(yè)使用的仍然是過去的落后的臺套計劃方式，很少使用新型的ERP，因為對于對規(guī)模不大而流程環(huán)節(jié)多的企業(yè)來說，使用ERP系統(tǒng)資金投入與使用成本較高）。傳統(tǒng)模式將最長的生產周期作為提前期，過分夸大，導致了一系列問題，譬如庫存堆積以及資金流動不暢等等。此外，沒有合理的采購和生產規(guī)劃，生產的零件無法在規(guī)定時間內交付，嚴重拖延了設備的制造周期。較之新型現(xiàn)代的管理模式，傳統(tǒng)的計劃模式存在諸多不足。

（二）人工管理生產信息

對于信息的需求，機械的生產各個環(huán)節(jié)都非常迫切，因此信息的實時共享就顯得尤為重要，必須建立信息實時共享體系。但是，現(xiàn)階段部分的企業(yè)的信息管理主要是人工組織。由于信息管理主要依賴人工，導致了信息不集中，內容不準確，傳遞不及時的一系列問題，對成本控制在成了巨大影響。

（三）標準化程度不夠

當前階段，在我國，機械制造業(yè)的管理尚且存在不標準的地方。多數(shù)企業(yè)也出臺了部分關于標準化的文件，但是，依然將標準統(tǒng)一化，最終實施效果不能夠令人滿意！此外，企業(yè)成本控制方式并沒有使用信息化的成本控制體系，使得成本核算信息出現(xiàn)誤差，這也導致成本控制成效并不理想！

（四）技術創(chuàng)新改革慢

關于自主創(chuàng)新，我國企業(yè)的能力尚待進一步的提升，相關新技術的創(chuàng)新研發(fā)能力不足。在當前競爭激烈的狀態(tài)下，誰擁有了技術優(yōu)勢，誰就把握了主動權，例如，本公司參與國家863計劃項目，所研發(fā)的大噸位玻璃件產品通過了中國電力企業(yè)聯(lián)合會鑒定，居世界領先水平。），所以，必須加強企業(yè)的技術創(chuàng)新[2]。

（五）成本管理細化程度不足

關于機械制造業(yè)，其自身的成本管理涉及的方面眾多，從產品設計、制造一直到售后服務等各個環(huán)節(jié)。但是，目前的成本管理關注的重點只有成本核算，忽視了其他方面的管理，例如，部門企業(yè)針對水、電和其他日常能耗沒有采取措施進行成本控制，在進行產品檢測方面也缺乏具體的考核指標，沒有對銷售貨款的賬期實施有效的管理，缺乏對資金收支的資金成本問題缺乏控制）。所以，要求企業(yè)進一步細化管理內容，深入改革成本管理。

二、加強機械制造業(yè)成本控制的措施

（一）強化員工的成本控制意識

成本控制最終要落實企業(yè)員工具體的工作中，所以必須培養(yǎng)企業(yè)員工的成本控制，強化其自身對于成本控制的認識。對企業(yè)員工，組織成本控制意識相關的培訓，提升員工對成本控制的認識。此外，組織成本控制相關能力的培訓工作，使員工更加有效地推動成本控制工作的進一步的發(fā)展。

（二）加強成本控制信息化管理系統(tǒng)的應用

首先，在機械制造業(yè)內部建立這個信息互聯(lián)系統(tǒng)，可以將生產過程各個環(huán)節(jié)有效地進行信息交流互換，對于信息系統(tǒng)的挑選，需要充分考慮企業(yè)本身，適應企業(yè)生產發(fā)展特點。目前，類似智能軟件系統(tǒng)有許多，比如：客戶關系管理 CRM、企業(yè)資源計劃 ERP、電子商務 EC 等。其次，及時有效向外界進行管理專業(yè)的咨詢，借助外界的相關管理咨詢組織部門進一步促進企業(yè)內部成本控制結構的完善。與此同時，將智能軟件合理應用于成本管理，進一步實現(xiàn)企業(yè)信息化的成本控制的目標。以上措施可以有效解決相關成本問題，促進管理水平的有效提升，大大降低企業(yè)生產成本，保障經(jīng)濟效益的提高。

（三）運用先進的生產計劃控制模式

機械制造業(yè)必須加快生產計劃模式的轉變，加強先進模式的進一步使用，摒棄過去傳統(tǒng)計劃模式，真實的反映生產提前期。進一步有效完善企業(yè)生產計劃管理方式，形成一個統(tǒng)一完整的管理體系，科學、合理將主要生產、次要生產自己原料購買這三項進行有機結合實現(xiàn)統(tǒng)一管理，從而使得生產周期大大縮短，保障交貨及時，能夠準確的解決顧客出現(xiàn)的問題，壓縮庫存，進而降低成本。

（四）加強物料采購管理

就產品生產本身來講，如果其銷售價格是固定的，只有降低其物料的采購價格，才可以有效降低生產成本，從而提升產品的市場競爭，這也在一定程度上保障了產品生產商的經(jīng)濟效益。所以，要求從產品生產的各個環(huán)節(jié)加強對于成本的控制。首先是建立健全物料采購制度。對于物料采購進一步加強管理，制定與之相應的規(guī)章制度進行規(guī)范[3]。企業(yè)物料采購涉及的各個部門以及相關人員應當嚴格遵循按照采購制度規(guī)范自身的行為，促進采購效益的提高，進而實現(xiàn)采購成本的降低。其次是建立完善合理的物料采購計劃。生產部門在進行物料采購的過程中，應當嚴格遵守制度進行。一般情況下，物料采購實施的流程是：首先是生產部門按照企業(yè)生產情況制定科學的采購計劃，然后采購人員同物料供應商進行溝通確定購買價格，其次采購部門負責人嚴格審核遞交的采購計劃，再次進行采購合同的簽訂，緊接著要求運輸部門進行運輸物料，進而相關負責人員對采購的物料實施驗收并入庫，最后財務部門進行物料費用的支付。

（五）加強成本預算管理

成本管理相關規(guī)章制度科學、合理，可以有效地激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情，還可以在一定程度上降低工作難度，從而進一步保障生產成本的降低，最終實現(xiàn)生產效率提升的目標。企業(yè)對于成本管理做出進一步強化，可以有效促進經(jīng)濟效益的增加。機械制造業(yè)必須及時對成本控制制度進一步優(yōu)化和完善，更好的促進成本控制的實施，從而取得企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（六）優(yōu)化企業(yè)納稅籌劃

依法納稅是國家規(guī)定的義務，每個企業(yè)必須嚴格遵守履行。當前階段，為了進一步保障機械制造產業(yè)的良好發(fā)展，我國指定一些鼓勵政策[4]。因此，要求制造行業(yè)進一步優(yōu)化納稅籌劃，有效利用我國制定的一系列稅收鼓勵政策，此外，深入研究相關稅收法律法規(guī)，進行合法的避稅，也可以很好的控制企業(yè)成本，最終推動機械制造業(yè)的發(fā)展。

三、結束語

在提高自身核心競爭力的方面機械制造業(yè)，主要采取的手段是成本控制，企業(yè)在進行成本控制的過程中，涉及的其生產的諸多方面。提升企業(yè)員工的成本控制意識和觀念，提高企業(yè)成本控制的相關能力。制定科學的成本控制措施，強化企業(yè)成本控制，落實企業(yè)成本控制理念，切實促進機械制造業(yè)的生產成本的控制，有效降低了其生產成本，進而推動企業(yè)更好的適應國際發(fā)展趨勢，靈活應對市場競爭，在競爭中占據(jù)有利地位。

參考文獻：

[1]董春華.論析制造業(yè)成本控制現(xiàn)狀及其改革措施[J].商，2015（25）：15.

[2]劉永梅.探討機械制造業(yè)目標成本管理[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2013（21）：20+26.

[3]劉宇婷，趙燦燦.后金融危機下中國企業(yè)成本管理——基于中國機械制造業(yè)的生命周期成本管理分析[J].現(xiàn)代營銷（學苑版），2012（03）：57.

[4]蓋雨微.機械制造業(yè)的成本管理[J].中國外資，2012（13）：56+58.

（作者單位：浙江金利華電氣有限公司）